口才好才能当领导的原因
管理者应该把人的资源放在首位，他要发展自己处理人际关系的能力，领导力培训，学会使用鼓舞士气的得体语言。以下是小编精心收集整理的关于口才好才能当领导的原因，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
口才好才能当领导的原因
在职场中有99%以上的领导有好的口才，他们在说话做事上往往会令人很舒服，特别是领导级别越高，越会说话。经常会听到这句话：“我走过的桥比你走的路还多”。其实意思就是人生阅历比你多，只有阅历丰富的人才能当好领导。
领导一般年龄比较大，在职场上混迹很多年，见惯了各种大大小小的商务场合，造就了胸怀宽广、远大格局、知识丰富、谈吐不凡、心思缜密等众多优点。
我们如果把“口”当做“枪口”，那么一个人的学识就好比子弹，有子弹才可能打倒敌人，而瞄准敌人则一定会把敌人打到。领导丰富的阅历，让他们不仅在本行业拥有丰富的经验和专业知识，在其他行业也沉淀着丰富的积累，让他们在与人交流时信手拈来，脑子里有货，懂得如何去讲话达到自己的目的，并且让双方的交谈也很舒适。
另外领导代表的不是一个人，很多时候都是代表整个公司的决定，在讲话之前一定会深思熟虑，什么该讲，什么不该讲，该如何去讲。列提纲是领导通常用的方法，将要讲的内容在笔记本上打个草稿，或者在大脑提前构思来获得最好的交流效果。
如何像领导一样口才好
一、练习讲话——清晰洪亮
我们讲话的声音要有两个特点，一是吐词清晰，二是声音洪亮。
多让自己开口说话，只要有发言的机会，就逼迫自己勇敢去表达。
找到说话的感觉，可以多读绕口令、文章等内容，每天让嘴巴说起来。
练习讲故事，可以通过看一篇故事，然后用自己的话讲出来，也可以讲自己生活中的事情。
二、学会学习——累积知识
领导不仅在自己工作领域内拥有很多学识，在其他领域也有很多的知识储备，不断学习很重要，知识面广了才能更好的和各类型的人打交道。
对自己工作领域知识的深究，干一行就要懂一行，要自主去学习与工作相关的知识。
多关注实时热点，了解事情的来龙去脉，这些都是平常交流的素材。
三、训练思维——逻辑顺序
一个人的逻辑思维太乱，那他很难把自己想要表述的内容简单、准确地传达给对方，再者也很难正确的处理所获得信息。在这里简单的介绍两种比较实用又易懂的方法：
多联想。当我们积累到大量信息之后，需要建立彼此间的联系。比如讲话→演讲→口才→舞台→讲台→观众→等等，你觉得有联系的都可以这样去联想，找到事物之间的关联，如此下去当你想到一句话时大脑里面就会自然而然的展现出很多相关的内容。
多验证。在生活中我们遇到问题时，大脑里面就会产生为什么?有了为什么就要及时去寻找答案，其实就是逻辑关系的验证，因为怎么样，所以怎么样。
领导力与口才的关系
一、沟通必须以诚信做基矗
任何沟通，双方都必须尊重沟通的过程，以及沟通的结果。如果任何一方对沟通的目的，以及沟通的过程，主要在“敷衍两句”;以及对沟通的结论没有遵守诺言的诚意，则这种沟通注定会失败;不独这次失败，将来的沟通更会形成“恶质化”。
二、沟通应事先妥作准备。
与员工沟通的基本目的是在进行意见交流及增进相互了解，因此主管与员工事先应在搜集资料、意见思构、表达技巧上多作准备。如此，在主管与员工沟通时，方可能因准备的充分，形成较佳的结论;如沟通的目的在说服员工，亦因为事先的准备，使主管的沟通内容更具合理性，以理服人总比以威服人容易使人接受。
三、沟通必须掌握倾听原则。
既然是沟通，任一方必须有雅量听取对方的意见，而不是任一方的“告知”。许多情形下主管会有“自以为是”的善意，认为员工一定乐于接受，因此“兴高采烈”地以“告知”模式与员工沟通，其结果自然不尽理想。因此“立意甚佳”更需要透过“倾听”的方式，了解员工的看法，使“结果更佳”。
1、摆正自己的位置，不要总是一副高高在上的机关作风
2、到基层与员工进行相互的学习与沟通，了解员工的心理、家庭，适时地帮助需要帮助的员工
3、换位思考，从员工的角度来想问题，继而再来处理问题
4、懂得什么叫管好、理顺
5、懂得什么叫承担责任
6、给员工创造一个和谐的工作环境
7、懂得培养员工动手和思考的能力
8、诚信待人、爱护、关心他人
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