领导人如何训练自己的口才

学习口才技巧不仅有助于个人的职业发展和人际交往，同时也有助于提高整个社会的文化素质和公共交流能力。这里给大家分享一些关于领导人如何训练自己的口才，供大家参考学习。

领导人如何训练自己的口才

一般来讲，无论是即兴式的还是有稿式的就职演讲均不宜太长，给人准备立即投入工作的干练的感觉，比给人认真的感觉更重要。因此，就职演讲一般都要求简单明了、短小精悍，忌讳拖泥带水、含混冗赘。

就职演讲是群众对新任领导的第一印象，所以，广州新励成口才机构小编提醒，就职演讲要注意以下要领：

新领导就职演讲技巧之一：顺听众希望而动

就职者进行就职演讲，仍然要抓住听众的心理需求来说话，不要企图回避。而听众的心理要求往往由他们的一些希望构成，演讲者对听众的希望要明了并有所承诺，做到这一点，听众是不会吝啬喝彩声的。

新领导就职演讲技巧之二：不讲空、假、大话

胜利当选固然会带来难以掩盖的喜悦和激情，但清醒的竞选胜利者此刻应该想到的是责任的重大和担子的沉重，而不是只顾高兴，忘乎所以。有些思想不够成熟但在竞选中获胜的年轻人往往容易犯这种错误，其 中表现之一就是在就职演讲时，胡乱许愿，大话连篇，说些不合实际的话来，好像大权在握，可以无所不能。

新领导就职演讲技巧之三：展现一个坦诚的自己

　　一个人竞选成功顺利当选，一般都并非有的选票。竞选胜利之初，你可以漠视那个未投票的“少数人”群体，但正式当选后的就职演说中，比较好不要漠视他们，通过就职演讲转变他们的态度争取他们的 支持，实为明智之举，即使不能实现这一目的，进一步加强当选人在拥戴者心中的良好印象也是必须的。为此，就职演讲者在演讲中要同听众坦诚相见，坦诚说话，以诚换诚。

新领导就职演讲技巧之四：不能和竞职演讲的内容矛盾

　　有些就职演讲会重复竞选演讲中提及到的一些内容，当再次涉及时，或是重复概述，亦或还会有些修正，但无论怎样说，一般都不要让自己的竞选演讲有太大的出入。如果在竞选演讲中为争取选民而做些许诺（ 通常是被允许的），却在就职演说中义以某种理由于以否定，或者让听众感觉就职演讲与竞选演讲大不相同，这场演讲无疑会失败。听众会从中得出这样的结论：这是一个大骗子！我们被欺骗了。

新领导就职演讲技巧之五：力求言简意赅，短小精悍

　　就职演讲者如果在演讲中注意用少的字表达尽量多的内容，做到少而准，简而丰，精短明快，就是令人欣赏的演讲。做好就职演讲无论使用什么方法，演讲者都要根据自己的实际情况，扬长避短，灵活运用 ，讲出自己的真情，讲出自己的个性来。如此，才能取得令自己满意，也令听众欣赏的效果来。

新领导就职演讲技巧之六：不能哗众取宠

就职演讲稿要比其他文章更给人以真实亲切之感。演讲内容要真实，要讲真话，讲实话，不能哗众取宠。

领导

1.看人说话

对于不同的人要懂得用不同的口才技巧。比如对领导讲话时，要摸透领导的心声，这样才能得到领导的重视。要学会看清楚领导的性格，再选择适当的沟通方式。

理解领导的行为方式，并有策略地与领导进行交流。例如，领导性格急躁的话，你的讲话就要简洁;领导为人机智谨慎的话，你的讲话就要清晰细致。假如领导喜欢挑刺儿，不妨就顺着他说话。

当然，还要学习如何恰当地赞美老板，以赢得好感。

2.学会赞美

谁都喜欢倾听悦耳的话语，而赞美别人可以使你与人更亲近。

在工作场所，赞美必须不落俗套，不能生硬地赞美，要把握好赞美和奉承的程度。要懂得含蓄地赞美他人的事例，使人感到欣喜。

3.及时汇报工作

及时向领导汇报，巧妙地对领导表示忠诚，赢得领导的信任;做好本职工作，不推卸责任;在工作中少抱怨，多传播正能量。

4.努力表现

把自己的思路理清再和领导讲话，准确表达领导内心的意思，婉转而含蓄地表达建议，使领导容易接受。

5.谨言慎行

不该说的话就不要说出口，对于该说的话就要说好。在讲话之前要充分准备，讲话要有条理，与领导讲话时不能太随便。讲话可以直率，但不能让人尴尬，更重要的一点就是，不能随便谈论私事。

无论在工作场所还是生活中，口才都是一种非常重要的能力，而且这种能力是可以通过训练获得的。

口才和领导方法技巧

一、说话水平是领导力的体现

管理团队的过程多以语言为中介，说话的水平是领导力的直接体现。可以说，说话水平的高低直接体现在领导行使权力的过程中。

从广义上讲，领导是组织协调的任务，各级决策、执行、监督和控制缺一不可。而与人打交道的关键是组织、协调和协调组织。组织协调是一项杰出的领导技能。没有良好的语言质量和良好的口语表达，组织和协调是很难有效的。

每个领导者都是一个团体或团队的领导者。这个小组或团队可以是几人到几十人，也可以是几百人到几千人。面对这个群体或团队，管理者常常需要发号召、下指示、总结，以巩固思想，实现领导目标。纠正情绪、提振士气、总结经验、提高认识，这一切工作的开展和落实，自始至终都与领导说话的水平密不可分，可以说，领导活动的成败和领导绩效的高低与领导讲话的水平密切相关。

二、衡量领导讲话水平的标准

领导演讲是一种高要求的语言格式，类似于普通人之间的口头交流，有自己的标准。因此，管理者不仅要学习口语技巧，更要提高口语水平，了解领导讲话的基本要求和原则。只有这样，演讲才符合领导的讲话规则，听众才会愿意听从领导的号召。

领导口才的沟通方式策略

一、自信

1.语速:说慢一点。太匆忙会让人觉得你很紧张或者像是在背诵。我们可以发现，很多领导人说话都很慢，但很有说服力，还很庄严。

2.肢体:身体要站直或双手撑在桌子上，不要晃来晃去，必要时可以加点小手势。

3.吐字:普通话不需要特别标准，不需要广播腔，但吐字要清楚，不要让下属质疑你说话，否则自己会慢慢没了气势。

4.知识:一个人再有钱，没有知识，底气也会不足。因为不管你说什么，你都觉得没有真正的证据，你害怕被人看穿。

自信的人说话都比较流畅，令人印象深刻。如果一个人对自己没有信心，总是害怕说错，听者的反应肯定不好，那么就会越来越不想说话，表达的能力也会越来越差。

二、逻辑

逻辑要清晰，这一点讲一下那一点也讲一下，说话糊里糊涂，下属也听得晕头转向。

当然，这也涉及到一点，那就是准备工作。如果你事先有一个说的计划和一份逐字稿，你在公共场合演讲时就会更有信心。

我记得我的领导每次和我说话之前都会先在电脑上做一个提纲，这样在和我谈话的时候就不会有遗漏，我也很清楚他说了什么。

三、幽默

说话其实就是为了收买人心，要么让他们喜欢你，要么让他们听从命令。如果你一直说话生硬，你的下属可能会因为害怕你而听从，但他们不会真正被你折服。

我们可以在谈话的时候巧妙地运用比喻或引经据典，这样不仅可以让大家捧腹大笑，还可以让大家明白你的意思，也可以让人相信你。

总之，如果你想说服你的下属，应该首先学会说话，让你的命令被下属理解，你的话可以打动人心。

领导者如何提高讲话口才

1.说服力就是影响力：好的领导者要有非凡的表达能力，要会传播自己的思想。一流的表达能力不一定是能说会道，成语“点到为止”“恰到好处”指的就是说话既要有内容又要有形式。古人刘勰云：“一人之辩重于九鼎之宝，三寸之舌胜于百万之师。”讲的就是非凡的表达能力。语言表达能力是现代人最基本的能力，语言表达是建立影响力的途径。说服力就是影响力。领导说服员工的过程就是形成共识的过程，销售说服顾客的过程就是与之建立信任关系、影响其购买决策的过程。达到双赢的说服境界。

2..增强语言的感染力：激情是说服成功的保证，是沟通双方的桥梁。富有激情的话语往往能震撼人心，令人激动不已。好的领导者，其语言要非常有魅力，能用激情点燃他人对成功的渴望。有作为的领导者都充满着活力，让人感觉和他在一起生命可以无限燃烧。出色的领导者都有梦想，内心充满感染力，对生命有着深刻的洞察。

肢体语言能弥补有声语言的不足，它通过有形可视的、具有丰富表现力的各种动作和表情，协助有声语言将内容准确无误地表达出来。肢体语言不仅包括手势，还包括面部表情。面部表情是各种感情在面部的一种反应。领导者特别要注意眼睛在说服中的作用

3.技巧都有一个秘诀 ：以理服人，以理服人是一种谈判技巧，关键问题是观点正确，具有科学性和逻辑性，同时论证要真实可信。软硬兼发，一软一硬相辅相成，克敌制胜。声东击西，忽东忽西，即说即离，制造假象，击破对方心理防线;现身说法：俗话说：“耳听为虚，眼见为实。”用事实说话、现身说法是最好的说服方法