对于企业创新团队激励机制

　　【论文摘要】作为一种有效的合作创新组织形式，企业创新团队建设越来越受到各级政府的重视。为了增强对企业创新团队的激励效果，促进科技创新，本文认为应该从企业文化、工作设计、薪酬体系、员工成长及情感关怀等方面建立相应的激励机制。
　　【论文关键词】创新团队；激励；激励机制
　　
　　对创新团队的激励是当前企业管理实践中的热点问题。当前，在对企业创新团队的激励中存在着激励措施失当，激励机制失灵、激励效果欠佳的现象。主要原因在于是一些企业的领导者缺乏对创新团队特点及其工作性质的了解，缺乏创新团队激励问题的全面、系统的思考，激励方法简单、激励手段单一。本人认为，在设计创新团队激励机制时应充分考虑到创新团队特点及其工作性质，坚持外在激励与内在激励相结合、物质激励与精神激励相结合的原则，设计出全面、系统的激励机制。
　　一、文化激励
　　任何企业创新活动都不是孤立进行的，总要依赖一定的环境条件、文化氛围｡企业创新活动需要鼓励创新的文化来支撑，企业创新文化对创新活动起着内在的、无形的推动作用。因此，要实现对创新团队的有效激励必须建立鼓励创新的企业文化，并得到企业创新团队的认同，以激发创新团队的创新热情。
　　1、树立鼓励冒险、勇于创新、允许失败的价值观
　　对创新团队的文化激励首先表现在，要鼓励员工去大胆想象、创造、冒险，敢为他人不敢为，敢做他人不敢做。并且对失败有一种宽容的态度。鼓励冒险、激励创新、允许失败的价值观念，是创新型企业文化的灵魂。在微软，点燃人们工作激情的一个重要因素就是容忍失败。微软最重要的成功之处就是勇敢接受失败。失败与成功相伴面生，许多创新成果的取得都是与失败分不开的，不容许犯错就无法创新。微软认为失败是可以接受的，而且还强调提拔、重用那些能够从失败中走出来的成功人士，因为他们能从失败中吸取教训和积累经验。美国3M公司有一个训条：“你一定要犯些合乎数量的错误。”这个信条使得该公司非常热衷于改革创新，在创新产品方面取得了举世瞩目的成就。
　　2、营造团队合与知识分享的文化氛围
　　鼓励创新的企业文化还应强调团队合与知识分享。创新活动实际上就是新知识的创造过程，创造新知识非常强调团队合作与知识分享。企业应该营造一种团结合作的文化气氛，让具有不同知识结构､专业特长和思维方式成员在一起和谐、愉快地工作，进行知识分享和交流，通过团队合作，迸发出创新的火花。
　　二、工作激励
　　创新团队成员在工作上的成就感和满足感是其进行创新活动的最重要的动力来源。设计得当的工作可以激发团队成员的工作兴趣和内在动力，充分发挥其能力和特长，也有助于团队成员自身的成长、发展，以及在业务上取得更大的成就。因此，合理的工作设计，对于创新团队来说也是非常重要的激励措施。
　　1、让工作富有新意和挑战性
　　创新人员都喜欢带有挑战性及富有新意的工作，当面临富有挑战性的工作任务时，创新团队往往能迸发出智慧的火花，激发他们进行创新工作的积极性、主动性、创造性。因此，在创新团队工作设计和按排上，应通过各种方式对工作内容进行扩展和丰富，避免工作上的单调、乏味。例如，增加一些与本职工作相互关联的新任务；增派一些原来由经验丰富的资深科技人员所从事的工作；设定有挑战性的工作目标，让员工想办法用适合自己的方式去实现；通过工作轮换等对员工的工作技能提出更高的要求等。
　　2、创造宽松自由的工作环境
　　创新团队所从事的是创新性的工作，是既具有创造性又要高度集中精力的工作，科研人员需要在轻松自由的状态下，才能更好地完成工作。因此，创新团队需要一种宽松自由的工作环境。只有在宽松自由的工作环境下工作，人们才能最大限度地发挥其创造潜力。在美国，许多企业都明确规定，只要创新人员按期拿出科研成果，完成团队规定的科研目标，至于什么时间以什么方式从事创新工作，则由团队成员自行安排。在英特尔公司，创新人员的工作时间是弹性的，他们可以根据自己的节奏和兴趣安排工作，公司仅对员工的工作成果进行跟踪、监督、评价和验收。
　　3、鼓励团队成员参与管理
　　在创新团队的内部管理上应鼓励团队成员积极参与管理，鼓励成员在团队研究方向和研究目标上积极发表自己意见，提出自己的建议和看法，并使团队成员在相关的科研管理决策中享有一定的发言权。通过参与管理，使每个成员都能感受自己对团队管理和决策的影响力，增加他们对自身工作价值和意义的认识，增强其从事创新工作的内在动机。同时，通过参与管理，还可以增加团队成员工作的自主程度，增强他们对工作过程的控制感，提高工作满意度和对组织的忠诚度，提高创新工作的效率。