法律事务部经理述职报告怎么写
法律事务部的工作主要是法律咨询，合同的一个审核、企业的维权和处理各种和法律相关的内容，一般这个部门都是会设有经理人员的，以下是学习啦小编为你整理的法律事务部经理述职报告相关资料，希望大家喜欢!
法律事务部经理述职报告
一、本部门年度工作完成情况
法律事务部主要职责包括：法律咨询、合同审核、企业维权、关联交易和工商执照管理。
一年来，本部门共审核合同3920份，总金额2346237.069万元，新制订合同标准文本7件，提交合同审查意见书、工作联系单38件;在控制违反采购程序、违反关联交易管制、权利义务责任配置失衡、履约保障机制缺失、解约机制缺失、供应商私自篡改合同等缔约风险方面已经发挥了主体作用。
完成维权案15起，其中诉讼案10起，包括合同纠纷2起，劳动争议7起，人身伤害纠纷1起，诉讼成功率90%，败诉率10%;非诉讼案5起，包括解约纠纷1起，内部承包纠纷4起;总计为公司避免直接经济损失500余万元。
完成诉讼准备的案件3起，涉案标的近2亿元，完成的准备工作包括法律法理分析研究、证据固集、和司法机关的沟通。
证照业务方面，完成了原金烽、万利分公司的证照注销;申领了神东煤炭集团公司《煤炭经营资格证》;指导完成了所属子(分)公司的工商年检工作;组织完成了房地产公司、工程开发公司等二级公司的法定代表人变更登记以及神东国际交流中心的名称变更登记。
其它方面，按照集团公司部署和公司要求组织完成了神东总法律顾问制度试点验收工作。
二、内部建设
法律事务部成立于四公司整合期间，现有人员10人，其中7人为两年来招聘的毕业生。人员组成上一是学历高，全日制硕士以上学历者7人，二是年龄轻，平均年龄28岁，为此，思想、作风和能力建设是我们的三项主题。一年来
——我们确立了建设全国一流的公司法律事务部门的愿景，树标杆、明目标、谋长远;
——培育准军事化的文化，实现自由与纪律、个性与整体、创造性与规范化的和谐统一。近两年来，老同事率先垂范，年轻同事迅速融入整体， “勤”字当头、奉献为本，部门秩序井然、昂扬向上。
——用廉洁、正气塑团队品格。作为法律事务部门，我们是公司利益的重要守护者。存私欲、逐私利、罔原则、没有坦荡胸襟、没有浩然正气，就做不得真正的法律人，成不了有战斗力的团队，就无法成为责任和使命的担当者。一年中以及更久的过去，团队全体没有擅权批准过一份合同，没有接受过一个客户的吃请送，没有利用职务为任何人谋求过任何的不当利益。
——以流程和标准化建设为抓手，固本强基。一年来，我们70%的业务做到了流程化，重大案件的调查取证、汇报材料、法律文书、法律意见书实现了模板化、标准化;合同示范文本覆盖面超过80%。工作效率和质量得到了初步保证。
各位领导，今天的法律事务部是一个七份朝气、三份稚气的部门。但是在公司的正确领导和关怀下，我们有能力打造出一支纪律严明、反应迅捷、业务精湛、忠诚于事业、敢于攻坚克难的法律工作团队，我们将在可以期待的时间内完成这一目标。我对我们的团队一如我对神东事业一样满怀信心。
三、个人工作
作为我们团队的一员和领路者，我想两个字可以概括我一年来的工作，这就是“塑造”。一是塑造团队的灵魂和风骨，廉洁是魂，正气是骨;二是塑造团队的体魄，团结是体，能力是魄。
为此，始终在思想上保持和党委、行政的要求一致，“廉”字当头，身体力行;始终围绕公司决策部署和法律风险源谋划与开展工作;始终坚持以人为本，以事业感召人、以人格凝聚人、以管理组织人;始终把明流程、定标准、固经验、夯实基础作为管理的第一要务，这些都是我一年来努力实践并将在未来所坚持的。
2017年我们的目标是“三个一”——一个体系、一个突破、一个提高，即用全面风险管理的思想和方法完善部门工作体系，重点维权领域实现从机理认识到案件办理的突破，团队工作能力有实质性提高，全部人员基本具备所在领域的独立的研究和服务能力。
各位领导、同事，一年来，无论是对部门还是自己，在享受工作和成长的同时，我也清醒的看到我们的不足并时常生出焦虑。在公司关注的重点案件理上，我们和公司期待有差距，更复杂、更艰巨的任务将进一步考验我们的能力和勇气。但是我坚信，公司的正确领导将指引我们方向，神东精神将鼓舞我们为维护企业权益而义无反顾、一往无前的工作。
法律事务部的工作职责
法律事务部的职责及其运作方式，也就是法律事务所通过什么样的工作来体现它的地位和作用。我认为主要从以下几个方面去进行：
1. 建立和完善的本公司领域内的法律体系。
也就是从公司主要业务和涉及重要的经济领域，准备一整套与之相关的法律法规，部门规章，并使之按照一定的方式和内部结构形成一个体系，为公司的企业行为和经营活动准备最为充分的法律根据和理论依据。
2.规范公司的经营行为。
规范公司的经营行为，主要通过管理好公司的合同来规范。又主要从以下几个方面去进行：一是提供格式合同，防患于未然，从根本上争取对我方有利的先决条件。二是监督合同的执行情况，即法律事务部定期对公司的合同的执行情况进行检查，发现问题，及时处理，争取主动，作好防备和挽救工作。三是合同审查制度。主要是规定重大合同必须经过法律事务部的审查，签字同意后方可对外签订，避免纠纷的发生。四是建立合同的归档制度。即对已经履行完毕的合同进行分门别类、登记造册、建立档案。并对合同进行调查研究，发现不足，吸取教训，发扬优点。
3.定期地、系统地培训和提高员工的法律素质和法制观念。
主要通过编写与公司的业务活动的法律法规，部门规章，系统地向公司员工进行《刑法》、《民法通则》、《合同法》、《担保法》和《农药生产管理条例》等相关法规等法律法规的介绍和培训，使公司员工的法律素质和法制观念得到进一步的提高和增强，从而更有利于公司的管理和发展。
4.与法律顾问保持定期的、制度化的联系，协助法律顾问处理好本公司的涉法事务。
通过填写业务联系卡，法律事务部每一个星期应当把各个部门的涉法事务汇总，汇报给法律顾问。法律顾问每周到公司坐班处理公司涉法案件，然后提出处理意见，由法律事务部主管向管理机构汇报，以便使法律顾问工作更加优质化、高效化。
法律事务部的设立作用
法律事务部的作用，主要体现在它的地位上：
1.为公司的决策机构提供法律意见。
2.帮助管理机构处理日常涉法事务，管理好合同。
3.代表和辅助公司进行重大项目和重大业务活动的洽谈和谈判等商务活动。
4.代理公司进行涉讼案件的诉讼活动。
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