机具设备的管理方法有哪些
有很多的公司都会想要管理好一些重要的机具设备，然而大部分的公司不知道怎么管理为好。下面为您精心推荐了机具设备的管理技巧，希望对您有所帮助。
机具设备的管理方法
一、经济责任承包
1、班长拿基本工资，年薪x加纯利润按x提成。
2、每班人员工资公司负责基本工资x，班组长利润提成中给予不同岗位及工作技术性好，工作态度好、能吃苦耐劳的工人
的奖励及加薪，所有费用由班组承包人自己负责。班组承包人对工人工资的发放不得低于公司制定的工资标准。年终由承包人造
表，公司发到每个人的工资。
二、设备、机具的管理
1、每台设备由公司在设备运行正常时交付给承包人，由承包人定期对设备进行保养、维护、检查，对设备造作人员进行
培训技术交底，由承包人操作不当，不定期保养、维护，开机前不检查，对设备的故障没有预测所造成设备的损坏，所有费用由
承包人负责。
2、所有工具及各种器材及公司的一切公司材料，承包人管理部善造成丢失及损坏由承包人负责赔偿。
三、材料的节约、保管
1、公司负责主材及辅材的供应
①主材的量不得低于每个单位工程的从甲方结算的量度，如不符从承包人工资及提成中扣除。
②辅材：承包人应安排到负责人管理，避免浪费和丢失。
四、质量管理
严格按照国家的施工验收规范和相关的行业规范施工，服从业主及监理的管理，遵守各种规章制度。做到文明施工听从公司统一。
施工机具管理方案
一、签订现场运输机械岗位责任制
为保证做到现场运输机械的合理使用以及安全生产，做到责任到人，特制定岗位责任制，责任制内容如下：
1、机械操作人员必须持证上岗，做到定机定人。严禁非专业操作人员使用机械。
2、严格遵守《安全生产六大纪律》及《十项安全技术措施》。
3、严格遵守《塔吊、卷扬机操作规程》和塔吊“十不吊”及井架超载或载人。
4、机械应由操作人员定期检查，定期维修须由专业人员负责。井架操作人员负责日常吊篮及吊篮底的清理工作。
5、各操作人员不得擅自脱离岗位，严禁酒后上班。
6、各操作人员在上班前必须检查机械、控制开关、工具等，确认完好后方准使用;下班后，遇临时停电、停工休息时，必须拉闸加锁。
7、对使用机械和电气设备不得带病运行和超负荷作业，发现不正常情况应停机检查，及时向上级汇报。
8、凡在使用过程中由于操作人员工作不认真、思想麻痹大意、违章操作等原因所导致的一切事故，其均应承担经济责任以及纪律处罚，严重者，直致承担其刑事责任。
二、机械油污染控制措施
1、项目部指定各专业负责人负责各专业设备的正常运行、维修和管理，发现有跑冒、滴、漏现象要及时通知机修班进行维修，如项目部无法维修，应通知该设备的供应商进行维修，以保证机械设备的正常运行。
2、油类必须储藏在封闭的房间内，要有防雨、防潮措施，设置地点要配备灭火器材。
3、油类库内的地面要有防渗漏措施，应在地面上铺一层砂子，以防渗漏。
4、项目部成立清扫队，由滕惠兰负责，将现场使用的剩余废机油进行收集、整理，放入专用储油罐内。对还能继续使用的，分类码放，有仓库保管员统一管理;不能继续使用的，经项目经理批准后，由材料员负责处理，执行废料管理方法。
5、好的废油可用来刷扣件等，本项目部严禁将废油用于刷模板，作为脱模剂使用。
6、沾染油污的棉纱等废物不得随便放置，应集中堆放到材料员处，统一进行处理。
三、机械设备使用控制措施
1、各机械使用单位应加强操作工的培训考核，严格执行操作规程。
2、各机械使用单位应加强机械的技术状态检查及维护保养，消除火灾、爆炸隐患于萌芽状态。
3、易引起着火事件的场所，严禁吸烟或动用明火。
4、机械上严禁用明火取暖或加热，废油及其它易燃材料不得乱泼、乱扔。
5、大型施工机械及运输车辆必须配置足够且有效的消防器材，操作人员应掌握其使用方法。
6、空压机的气压表、安全阀等应半年作一次检验。
7、禁止在易燃易爆物品附近进行焊接或热加工等作业。
8、每天专人做好机械设备台帐，记录机械设备的运行情况。
9、定期对机械设备进行保养、维修，以确保正常运转。
10、在机械设备施工场所要清理干净，特别是木工加工棚、钢筋加工棚。
四、加强安全教育
1、对现场的新工人必须进行公司、项目部、班组三级安全教育，分发《新工人安全须知》，做到人手一册，未经三级安全教育人员，项目部不得分配工作。
2、安全教育内容宣传党和国家的安全生产方针政策、安全生产的基本知识、法规、法制观念;宣传学习有关安全规章制度。
3、班组在上岗前，根据当日生产任务必须进行上岗前安全交底，并有纪录。
4、应工作需要，工人在变换工种时，须经进行新工种的安全技术培训和安全教育。
5、特种作业人员，包括电工、电焊工、架子工、机操工等必须持有特种作业操作证书，方可上岗作业，无证人员严禁上岗作业。
6、形式多样，定期或不定期地对职工进行安全知识的宣传教育。
7、加强安全生产责任制的教育，使每个人明确各自的安全职责。
五、制订安全生产检查制度
为切实贯穿执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，加强安全生产的管理，做好安全生产和文明施工，特制定安全生产检查制度。
1、定期检查：由项目经理每周组织一次施工现场安全生产、文明施工检查。其内容按照安全检查评分标准，对安全管理、施工用电、井字架、塔吊、施工机械、文明施工等进行全面检查，通过检查经发现的事故隐患，立即定人、定时、定措施整改，并建立安全台帐。项目部除定期检查外，还必须加强日常工作中的安全检查，防患于未然。
2、验收安全检查：塔吊、井字架由项目施工员组织，操作工人参加，按安全规范的检查内容，通过自检确实达到规范要求后施工员和操作工人签名，报分公司质安科，经公司质安处检查验收并签名挂牌后，才能正式使用。
3、整改与复查：对施工生产中危害职工生产安全和身体健康的各种危险因素，一旦发现要认真研究对策，及时实施改进措施，清除危险因素，保证的生产安全和职工的身体健康，促使施工生产顺利进行。对查出的事故隐患，必须做到“三定”(定人、定时、定措施)加以整改，必须条条有落实，件件有交待，整改完毕项目施工员、安全员逐项复查销案。
小型机具管理办法
一、小型机具的范围。
原则上价值低于2000元的小型设备、工具都可列为小型机具，小型机具一般包括：空气压缩机、电焊机、切割机、水泵、钻床、手枪钻、各类扳手、各类电工工具、各种木工类机具、小型注浆机、小型发电机、小型液压千斤顶、电动油泵等。
二、 小型机具的采购、建账。
1、小型机具的采购流程为：使用部门或现场作业人员向项目部机电物资部提出机具需求计划，机电物资部核实实际情况后编制在月(或季度)材料计划报项目经理签字认可，根据实际需求就近或分批采购。
2、采购的小型机具必须有产品合格证，使用说明书等，同时该产品必须符合国家或地方的相关标准，并在同等价格上择优而定。
3、购置的小型机具项目部机电物资部必须建立小型机具总台账。
三、 小型机具的使用和保管。
1、项目部机电物资部作为小型机具管理的职责部门，负责小型机具的建账、发放、维护、保管等的资料管理。同时建立小型机具收发领用台帐，领用
单位或部门做好小型机具维修保养记录等相关资料，并做到账物相符，严禁丢失、人为损坏。
2、小型机具的使用应由了解并熟悉机具性能的人员使用或操作。
3、每台小型机具(主要是电动工具)在使用前必须保证接地良好，电源控制开头必须安装漏电保护器。同时经过测定其阻值安全可靠后方可投入使用。在雷雨季节更应加强检测次数，确保安全。
4、每台小型机具应在适当位置悬挂安全操作规程，说明其主要操作程序和安全注意事项。
5、操作人员在使用过程中严禁做与该工作无关的任何事情。
6、领用单位或部门应做好小型机具的日常维护和保养工作。
7、项目部使用的小型机具由项目部一次性摊消。
四 小型机具的出售、调拨、报废管理。
1、项目部的小型机具需做出售的，必须经项目部废旧物资处理领导小组同意方可实施。
2、项目部在项目完工或该机具经确应项目已不使用的情况下，如分局其它项目可以利用的，可经分局机电物资调拔，机电物资办理好相关调拔手续，具体金额可根据实际情况或净值确定。
3、小型机具经确定其性能丧失，修理也达不到使用要求或经修理满足要求但不经济后方可报废。
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