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有关方法目标的随笔:别把手段当目标

析娜分享

  编者按:我们经常把手段和目标弄混淆,无论在做任何事时别把手段当目标。下面让我们一起来看看这篇别把手段当目标。

  我们经常把手段和目标弄混淆。

  我和很多产品经理交流过,我发现大家都容易犯一个错误:把解决方案当成是需求。一上来就说某某某产品是一个强需,然后说自己要去挖据需求,验证需求。大家都这样说,大家都觉得这是对的。其实不是。

  我的观点是:任何产品都只是针对某个需求的解决方案,需求不需要挖掘、也无需验证,人的需求,亘古未变。如吃的需求,一千年前的人要吃,一千年后的人也要吃,只是吃的内容不同,吃法不同;如出行的需求,一千年前的人要出行,一千年后的人也要出行,但出行的方法发生了很大的变化;交流的需求也是一样,用烽火狼烟,或是驿道、电报、邮件、短信、微信……本质上讲,都是手段的更新,需求还是没变的。

  需求不变,是因为需求的载体——人——是没变的。

  把解决方案当成需求,容易舍本逐末,如果认为功能手机是个需求,你就没法发明智能手机。把需求的归于需求,方案的归于方案,这样才能从根子上去解决问题。

  我们还容易弄混淆的,是人生的追求。人活着的目的是为了挣钱,还是人要实现自己的目标需要挣钱呢?这问题不同的人有不同的答案。如果你的目标是推动世界发展,而挣钱只是实现这个目标的手段,那么你的目标就不是挣钱。如果你的目标是通过商业活动挣到钱,你的目标就是挣钱。二者有无区别,肯定是有的。只以挣不挣得到钱为判定标准,是短视的,肤浅的。挣到了挣不到,都容易陷入痛苦。

  我们还容易犯的错误,是理所当然地去遵守某些规则。问为什么非得这样做呢?回答说,因为这是公司规定的,因为大家都这样做。再问,为什么公司要这样规定呢?很多人就答不出来了。多问一句有意义吗?当然有意义的。一个组织做出一个规定,是基于当时的历史条件做出来的;时代在发展,条件在变化,曾经适合的,未必现在适合。所以要回归到本来面目,搞清楚,为什么要执行这样一个规定,搞清楚缘由了,再判断规定是否合理。合理,就继续执行,不合理或不尽合理,就废止或修正。

  是方法规定了目标还是目标规定了方法呢?目标是不变的,方法是可以优化的,方法是围绕着目标进行的,所以,一定的目标规定了一定的方法,而不是方法规定了目标。

  切记:别把手段当目标。

  公众号:日白匠

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