有关方法目标的随笔:别把手段当目标

　　编者按：我们经常把手段和目标弄混淆，无论在做任何事时别把手段当目标。下面让我们一起来看看这篇别把手段当目标。

　　我们经常把手段和目标弄混淆。

　　我和很多产品经理交流过，我发现大家都容易犯一个错误：把解决方案当成是需求。一上来就说某某某产品是一个强需，然后说自己要去挖据需求，验证需求。大家都这样说，大家都觉得这是对的。其实不是。

　　我的观点是：任何产品都只是针对某个需求的解决方案，需求不需要挖掘、也无需验证，人的需求，亘古未变。如吃的需求，一千年前的人要吃，一千年后的人也要吃，只是吃的内容不同，吃法不同;如出行的需求，一千年前的人要出行，一千年后的人也要出行，但出行的方法发生了很大的变化;交流的需求也是一样，用烽火狼烟，或是驿道、电报、邮件、短信、微信……本质上讲，都是手段的更新，需求还是没变的。

　　需求不变，是因为需求的载体——人——是没变的。

　　把解决方案当成需求，容易舍本逐末，如果认为功能手机是个需求，你就没法发明智能手机。把需求的归于需求，方案的归于方案，这样才能从根子上去解决问题。

　　我们还容易弄混淆的，是人生的追求。人活着的目的是为了挣钱，还是人要实现自己的目标需要挣钱呢?这问题不同的人有不同的答案。如果你的目标是推动世界发展，而挣钱只是实现这个目标的手段，那么你的目标就不是挣钱。如果你的目标是通过商业活动挣到钱，你的目标就是挣钱。二者有无区别，肯定是有的。只以挣不挣得到钱为判定标准，是短视的，肤浅的。挣到了挣不到，都容易陷入痛苦。

　　我们还容易犯的错误，是理所当然地去遵守某些规则。问为什么非得这样做呢?回答说，因为这是公司规定的，因为大家都这样做。再问，为什么公司要这样规定呢?很多人就答不出来了。多问一句有意义吗?当然有意义的。一个组织做出一个规定，是基于当时的历史条件做出来的;时代在发展，条件在变化，曾经适合的，未必现在适合。所以要回归到本来面目，搞清楚，为什么要执行这样一个规定，搞清楚缘由了，再判断规定是否合理。合理，就继续执行，不合理或不尽合理，就废止或修正。

　　是方法规定了目标还是目标规定了方法呢?目标是不变的，方法是可以优化的，方法是围绕着目标进行的，所以，一定的目标规定了一定的方法，而不是方法规定了目标。

　　切记：别把手段当目标。

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