值得跟随的领导7种手段
管理的本质就是管人，能否能获得手下的拥护爱戴，这是领导者是否高明的重要体现。如何能有效地用其才，收其心?下面是小编为大家收集关于值得跟随的领导7种手段，欢迎借鉴参考。
蓝图召唤
一个团队要有目标，目标是蓝图，是愿景，是让员工看到奋斗方向和希望的重要依据。制定激情澎湃且令人信服的远景规划，是团队发展之初，召唤和聚拢人才的关键一环。马云绘制的阿里蓝图，成功召唤来了蔡崇信等一批顶尖人才，奠定了一个伟大公司的坚实基础。制定和宣讲蓝图，需要领导者有前瞻性的思维，有感召力的口才，方可打动人心。
财散人聚
自古以来，但凡身边能够聚起一群豪杰的带头大哥，无不是仗义疏财之辈。他们都深谙财散人聚的道理。有钱能使鬼推磨嘛，不贪钱，会分钱，大伙儿觉得跟着你总是有甜头，自然越看你越顺眼，干活儿也就不遗余力。如果部门经费或者上级奖励，总是攥着不撒手，如此小气，谁愿意给你卖力?
关心施恩
领导者需要及时了解下属的状态，主动帮助员工解决困难和困惑。这就是关心施恩，人心都是肉长的，恩惠可以换来感恩戴德，不仅有利于威望的提升，更让员工觉得自己的领导值得信赖，很有归属感。这一点应该好好学学汉高祖刘邦，项羽派人拉拢韩信时，韩信说：“汉王解衣衣我，推食食我，我怎么能背叛他呢”。可见刘邦施恩的厉害之处。所以，领导者对下属要学会施恩，比如为下属争取待遇，下属需要帮助时而热心相助等等。
正向激励
人都是喜欢被表扬的，一句赞美的话，有时候能让人心情大好，做起事儿来格外有劲儿。领导者应当善于使用赞扬，不仅是激励个体，也是带动团队的导向。有功就会有赏。表扬下属，有五个要点。一是要表扬要及时;二是表扬要具体;三是态度要诚恳;四是表扬要当众;五是标准要明确，分内的事儿不应表扬。
会留面子
人都要面子，当犯错了的时候，作为领导者，需要对下属进行批评和指正，但一定要注意分寸，一句无心的伤人之语，足够产生关系裂痕，给管理带来麻烦。有个成语叫绝缨之宴，讲的是楚庄王秉烛夜宴，风来烛灭，有人趁机拽楚王宠姬的衣服。被揪下帽缨，但庄王令群臣都把帽缨摘掉，才点灯，放过了那人。后来，晋楚交战，有一楚将奋勇拼杀，终大胜晋军。楚此人就是那位绝缨者。这说明一个道理：下属做了错事，给下属留面子，凡事留一线，下属才会拼死效力。
信任授权
事必躬亲的领导是笨蛋，累死也带不好团队。明智的领导懂得有选择地授权，给予手下信任，放手让他做事儿，充分发挥其聪明才干。通用电气总裁韦尔奇说过：“管的少，就是管的好”。一个领导者要想把团队管好，必须要学会授权。
推功揽责
功劳谁都想要，责任谁都不想背。但是作为领导者，必须得做到推功揽责。项目成功了，论功行赏了，如果你把大头儿都自己占上，下属怎么想?活儿是我们干的，功劳是你的，太过分了吧?贪一时之功，得到的是下属的失望愤慨甚至离心离德，实为因小失大。领导的另一个称呼叫负责人，既然如此，揽责就是领导的担当和义务。不拿事儿，遇事拿下属顶缸的领导，没人愿意追随，更谈不上带好队伍了!
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