领导都有口才的技巧

作为一个领导者，一定要掌握一定的口才技巧，才能更好地活跃现场气氛，赢得一个成功的演讲过程。那么，领导者应该掌握的口才技巧有哪些呢?下面小编给大家整理了关于领导都有口才的技巧，才希望你喜欢。

领导都有口才的技巧

技巧1：制造悬念，激发听众的兴趣

好的悬念不仅能够使演讲者再度成为听众注目的中心，而且能够活跃现场气氛，激发听众聆听与参与的兴趣。因此，在演讲中制造悬念，可以有效地吸引听众的注意力，使演讲内涵的信息和情感得以准确传达。如果演讲者能在出现冷场的情况下，适时地制造一两个悬念，确实是重新吸引听众注意力的非常有效的办法。

技巧2：变换话题，穿插趣闻轶事

当然，一个演讲过程中，总会出现这样或者那样的情况，就好比如说冷场，这个是不可能不出现的，在每一个演讲会场都会出现这样的情况，那么做为演讲者，你要怎么去处理这样的情况呢，在这里，口才培训网就给大家支一个招，那就是变换话题，在这样的情况下，你适时的去换一个话题讲讲，穿插一些有趣的事情，让会场上的与会人员一听到这事就非常的有兴趣，迅速的把注意力集中到你这里来，这样的话，你就有一个很好的机会来演讲你的话题了。

技巧3：简短式的发言

没有人愿意听一个人在台上讲的过久，我想你也不想看到这样的情况吧。我也是一样，记得那时候在学校的时候，学校领导都是一讲就半个小时，下面的同学们都要崩溃了，领导还没有要停的意思。讲的多，讲的好，并不是件好事，有时候听的过多了，也会让人生厌的。所以，做为领导，一定要把话讲明白，但是，要用最短的时间。而在我们的演讲艺术中，单向交流中那种应景式讲话，越短越好。而在双向交流中，任何一方都不要滔滔不绝地包场，要有意识地给对方留下发言的时间和机会。自己一轮讲不完，应待对方有所反应后再讲。不然的话，哪来的交流呢。

技巧4：适时地赞美听众，求得共鸣和好感

人都喜欢被以赞美，一听到别人肯定自己，自己肯定会很高兴。我们可以利用这一个特点，来调剂气氛。听众发现演讲内容与自己的关系不大，自然不会给予太多的关注，在这种情况下，常常会出现冷场。此时，演讲者应当注意采用恰当的方式，拉近与听众的心理距离。贴近听众的一个有效方法就是发自内心地赞美听众，用中情中理的话语拨动听众的心弦，激起他们的共鸣，使他们重又对演讲产生浓厚的兴趣，从而打破冷场的尴尬局面。演讲者为了打破冷场局面，常会以现场中具有代表性的某一类人为话题，进行赞美，近而产生对方的共鸣，从而达到活跃现场的目的。

技巧5：调动听众参与的热情

这种方法是基于演讲的特性使然。也就是说，演讲者在以自己的演讲辞和形象的语言来感染听众的同时，听众的积极回应也有利于推动演讲的顺利进行。因此，演讲者在需要的时候向听众提出富有针对性和启发性的问题，可以调动听众参与演讲活动的热情，使他们意识到，自己也是整个演讲的一个重要组成部分，这样会有效地避免冷场和打破冷场。

如一位领导正在面向群众进行普法意义的演讲，由于话题具有一定的专业性，听众的注意力出现了分散，进而不少人开始交头接耳起来。这时，这位领导者及时提出了这样的话题：“请开小差的同志们想想，如果我们自己的权益受到了侵害，我们又将怎样来寻求法律的帮助呢?”这样一来，交头接耳的听众也就能重新将注意力转移过来。

　领导口才好的原因?

在职场中有99%以上的领导有好的口才，他们在说话做事上往往会令人很舒服，特别是领导级别越高，越会说话。经常会听到这句话：“我走过的桥比你走的路还多”。其实意思就是人生阅历比你多，只有阅历丰富的人才能当好领导。

领导一般年龄比较大，在职场上混迹很多年，见惯了各种大大小小的商务场合，造就了胸怀宽广、远大格局、知识丰富、谈吐不凡、心思缜密等众多优点。

我们如果把“口”当做“枪口”，那么一个人的学识就好比子弹，有子弹才可能打倒敌人，而瞄准敌人则一定会把敌人打到。领导丰富的阅历，让他们不仅在本行业拥有丰富的经验和专业知识，在其他行业也沉淀着丰富的积累，让他们在与人交流时信手拈来，脑子里有货，懂得如何去讲话达到自己的目的，并且让双方的交谈也很舒适。

另外领导代表的不是一个人，很多时候都是代表整个公司的决定，在讲话之前一定会深思熟虑，什么该讲，什么不该讲，该如何去讲。列提纲是领导通常用的方法，将要讲的内容在笔记本上打个草稿，或者在大脑提前构思来获得最好的交流效果。

　特别有用的口才练习技巧

一、练习讲话——清晰洪亮

我们讲话的声音要有两个特点，一是吐词清晰，二是声音洪亮。

多让自己开口说话，只要有发言的机会，就逼迫自己勇敢去表达。

找到说话的感觉，可以多读绕口令、文章等内容，每天让嘴巴说起来。

练习讲故事，可以通过看一篇故事，然后用自己的话讲出来，也可以讲自己生活中的事情。

二、学会学习——累积知识

领导不仅在自己工作领域内拥有很多学识，在其他领域也有很多的知识储备，不断学习很重要，知识面广了才能更好的和各类型的人打交道。

对自己工作领域知识的深究，干一行就要懂一行，要自主去学习与工作相关的知识。

多关注实时热点，了解事情的来龙去脉，这些都是平常交流的素材。

三、训练思维——逻辑顺序

一个人的逻辑思维太乱，那他很难把自己想要表述的内容简单、准确地传达给对方，再者也很难正确的处理所获得信息。在这里简单的介绍两种比较实用又易懂的方法：

多联想。当我们积累到大量信息之后，需要建立彼此间的联系。比如讲话→演讲→口才→舞台→讲台→观众→等等，你觉得有联系的都可以这样去联想，找到事物之间的关联，如此下去当你想到一句话时大脑里面就会自然而然的展现出很多相关的内容。

多验证。在生活中我们遇到问题时，大脑里面就会产生为什么?有了为什么就要及时去寻找答案，其实就是逻辑关系的验证，因为怎么样，所以怎么样。

领导好口才怎么训练

提升领导口才能力的方法

1，明确与模糊的策略

明确与模糊是相对的。作为一个领导者，在日常交际中，除了使用模糊语，更多的地方需要使用语义界限明确的词语。究竟何时用模糊语，何时用明确语，则取决于交际的目的、交际的情境和交际的对象。

一般来讲，正面语言如表扬时要用明确的语言，可以提高表扬的效力，从而激励被表扬者和大家的热情。而批评他人、给他人提意见，或遇到一些不便与他人交底的话，最好使用模糊语言，不宜直来直去，更不要把话说绝说死，做到对事不对人。

2，直言与含蓄的策略

有些人性格外露，简单的交谈就能看出他的心底，这种人与人相处能以诚相待，心计不多。有些人则显得有涵养，说话委婉，含蓄且留有余地，比较注意说话艺术，与人相处时讨人喜欢。比较起来，这两种人说话的格调都各有所长，也各有所短。

一般来说，讲话直言不讳，刺激性也较大，容易伤害对方的自尊，甚至得罪人。而含蓄隐含着尊重别人，尊重自己的意思。委婉的话更显得有礼貌比较得体，让人听了轻松自在，愉快舒畅。因此大多数人不喜欢直言不讳的说话方式，多爱听委婉含蓄的话。

3，简略与啰嗦的策略

语言简洁是一个人果断性格的表现，是知识能力和思维能力高超的表现。正如莎士比亚所说：简洁是智慧的灵魂，冗长是肤浅的藻饰。而重复啰嗦是指说话的冗余度大，能表达语气，增加听者印象，提高听的效果。

不过，领导者必须懂得简洁不等于简单。在许多情况下，要言不繁，一语中的，比起长篇大论要难上许多倍。当然，在必要时也少不了多啰嗦几句。这主要取决于听话人的理解能力。

4，意在言外与因势利导策略

意在言外，也可以理解为欲言先抑，是一种间接的表达方法。其巧妙之处在于发言者回避正面回答问题，在保持缄默的同时，巧设迷惑，使对方主动连续反问。而每一次发问都比前一次更接近于发言者的真实意图，最后以画龙点睛式的手法结尾，做到点到即止，使对方在自己的发问和得到的间接回答中思索、解疑，最终解决自己提出的问题。

领导干部作报告的技巧

①充分准备，熟悉讲稿

不管是自拟的报告稿还是秘书根据领导意图拟的报告稿，报告人事前必须字字句句认认真真读两三遍，除了在内容和形式等大的方面从严把关之外，对容易读错的字，陌生的人名地名术语，拗口的句子等要特别注意，保证读准读熟说流利。

②清晰流畅，语速适中

作报告最好用普通话，或者用大多数听众熟悉的本土话。大小标题和重要的句子可以适当重复;使听众句句听得清，思路理得清，重点记得清。

③庄重自然，精神奕奕

既不能嘻戏轻浮，又不能声色俱厉，拿腔调摆架子。身强力壮的中青年干部最好站着作报告。

④根据讲稿，又不拘泥于讲稿

可以按讲稿举，也可在现场信手拈来举;听众不很明白，可以多举两例，大家已不言而喻可以少举例和不举例。

⑤注意反馈，交流感情

作报告切忌埋头照读不理听众，还要注意与主席台的其他领导同志示意交流，让他们有适当的插话机会，使报告人与听众，台上和台下融为一体，使整个会场气氛活跃起来。