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管理者该如何应对职场巨婴

杨杰分享

  所谓“职场巨婴”指的是,对工作既不认真,又不负责,只想着空手套白狼。一面希望团队中的其他成员可以帮自己把事情都能弄好,另一面又总是在不停抱怨。这类员工就是三十岁的年纪,却怀揣着婴儿般的心态。下面是小编为大家收集关于管理者该如何应对职场巨婴,欢迎借鉴参考。

  “职场巨婴”的几大特点:

  特点一:不知道,反正不是我的错

  在工作中,他们总是盯着别人身上的错误,吹毛求疵,而不去反省自身是否存在缺点。一旦出了问题,他们第一反应就是怪别人。企业中,推卸责任的员工可能会造成整个团队在工作上的混乱,因为当一个人看见另一个人推卸责任。

  特点二:事情太多,我忙不过来

  团队中的每项工作任务都是循序而生的,基层的积存对上层的建筑来说是十分关键的。如果基层的执行者因为个人原因,拖延了工作进度,导致的结果不仅是整个工作项目的推进,更严重的是影响了整个团队的发展。

  特点三:自己就行,不需要沟通

  工作中,他们以自我为中心。他们还会抱着侥幸的心态来工作,在工作中出现自作主张的行为。这种不愿意和别人沟通的员工,会导致整个团队在项目执行过程的混乱,也会增加时间成本和人力资源成本。

  2003年湖北群艺董事长、中国积分制管理创始人——李荣先生,独创了一套好操作、易落地的管理工具,用积分奖扣对员工的工作能力和行为表现进行全方位的量化考核,并用软件的形式记录和永久使用,达到全面调动员工积极性的目的。

  巨婴成长攻略1:提高责任意识

  企业实施积分制管理后,管理者可制定每周计划,指定任务责任人,让责任人自行指定任务起止时间,参与人,工作内容等。如果员工在规定的时间范围内完成工作,则可获得对应的任务积分。相反,如果员工延时完成,不仅是参与的员工会被扣分,而且责任人也会被扣分,因为责任人没有做好监督与提醒的工作。通过这种方式来增强职场巨婴的责任意识和主动性,来保证团队工作任务每一步骤都能有效进行。

  巨婴成长攻略2:提升工作效率

  积分制管理,采用正激励的方式,来提升职场巨婴的工作效率。员工在工作中,只要做的好、做得多,就会被管理者授予该事件对应的积分奖励。例如,当管理者,当管理者安排任务,并将任务下放到每位执行人手中,执行者在规定截止时间内完成,当管理者验收员工工作成果时,若员工合格就能够得到任务分。如果员工在工作中能够提高工作效率、保证工作质量,就能够提前,且合格完成工作,不仅能得到任务分,还可以额外获得提前完成的奖分。用积分长效的激励职场巨婴,让他们在工作中提高工作效率与工作质量。

  巨婴成长攻略3:及时反馈与沟通

  在积分引导下,员工能够在工作中及时反馈与沟通,员工会实时向管理者汇报工作进度,争取提前完成任务以获得更多积分。首先,每天下班前都会有一次日常例会,例会上每项工作负责人会汇报任务整体进度,以便管理者把握各项工作进度与节点,确保工作及时、保质保量的完成。其次,团队成员之间经常进行技术交流、项目沟通,或者为团队工作提出建设性意见,都有积分认可。最后,员工在执行工作的过程中,遇到自己解决不了的东西,或是需要其他员工配合的,可以及时向管理者反馈,并进行沟通。通过积分让职场巨婴在工作中及时作出反馈,让他们学会在工作中与团队成员多沟通。


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