管理者该如何应对职场巨婴
所谓“职场巨婴”指的是，对工作既不认真，又不负责，只想着空手套白狼。一面希望团队中的其他成员可以帮自己把事情都能弄好，另一面又总是在不停抱怨。这类员工就是三十岁的年纪，却怀揣着婴儿般的心态。下面是小编为大家收集关于管理者该如何应对职场巨婴，欢迎借鉴参考。
“职场巨婴”的几大特点：
特点一：不知道，反正不是我的错
在工作中，他们总是盯着别人身上的错误，吹毛求疵，而不去反省自身是否存在缺点。一旦出了问题，他们第一反应就是怪别人。企业中，推卸责任的员工可能会造成整个团队在工作上的混乱，因为当一个人看见另一个人推卸责任。
特点二：事情太多，我忙不过来
团队中的每项工作任务都是循序而生的，基层的积存对上层的建筑来说是十分关键的。如果基层的执行者因为个人原因，拖延了工作进度，导致的结果不仅是整个工作项目的推进，更严重的是影响了整个团队的发展。
特点三：自己就行，不需要沟通
工作中，他们以自我为中心。他们还会抱着侥幸的心态来工作，在工作中出现自作主张的行为。这种不愿意和别人沟通的员工，会导致整个团队在项目执行过程的混乱，也会增加时间成本和人力资源成本。
2003年湖北群艺董事长、中国积分制管理创始人——李荣先生，独创了一套好操作、易落地的管理工具，用积分奖扣对员工的工作能力和行为表现进行全方位的量化考核，并用软件的形式记录和永久使用，达到全面调动员工积极性的目的。
巨婴成长攻略1：提高责任意识
企业实施积分制管理后，管理者可制定每周计划，指定任务责任人，让责任人自行指定任务起止时间，参与人，工作内容等。如果员工在规定的时间范围内完成工作，则可获得对应的任务积分。相反，如果员工延时完成，不仅是参与的员工会被扣分，而且责任人也会被扣分，因为责任人没有做好监督与提醒的工作。通过这种方式来增强职场巨婴的责任意识和主动性，来保证团队工作任务每一步骤都能有效进行。
巨婴成长攻略2：提升工作效率
积分制管理，采用正激励的方式，来提升职场巨婴的工作效率。员工在工作中，只要做的好、做得多，就会被管理者授予该事件对应的积分奖励。例如，当管理者，当管理者安排任务，并将任务下放到每位执行人手中，执行者在规定截止时间内完成，当管理者验收员工工作成果时，若员工合格就能够得到任务分。如果员工在工作中能够提高工作效率、保证工作质量，就能够提前，且合格完成工作，不仅能得到任务分，还可以额外获得提前完成的奖分。用积分长效的激励职场巨婴，让他们在工作中提高工作效率与工作质量。
巨婴成长攻略3：及时反馈与沟通
在积分引导下，员工能够在工作中及时反馈与沟通，员工会实时向管理者汇报工作进度，争取提前完成任务以获得更多积分。首先，每天下班前都会有一次日常例会，例会上每项工作负责人会汇报任务整体进度，以便管理者把握各项工作进度与节点，确保工作及时、保质保量的完成。其次，团队成员之间经常进行技术交流、项目沟通，或者为团队工作提出建设性意见，都有积分认可。最后，员工在执行工作的过程中，遇到自己解决不了的东西，或是需要其他员工配合的，可以及时向管理者反馈，并进行沟通。通过积分让职场巨婴在工作中及时作出反馈，让他们学会在工作中与团队成员多沟通。
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