领导力的构成和提升

不公正的领导会导致员工彼此之间的妒忌，员工对组织的埋怨，甚至是消极怠工、恶意破坏等极端行为。这里小编给大家分享一些关于领导力的构成和提升，方便大家学习了解。

领导力的构成和提升

1、感召力

拥有好的感召力是一个领导必须具备的基本能力，而好的感召力来源于你自身修养、学识、信念、激情与自信心等等，只有你不断地进步，你才能拥有拥有令人信服的魅力，使你的下属受到感召，愿意追随你左右。

2、前瞻力

前瞻力是指你要了解你的工作团队的实力与不足，结合实际发展趋势，放远目光，敢于预测未来，放手一搏。好的前瞻力能助你走在时代的前头，更快地收获成功。

3、影响力

你是否有思考过自己对团队有多大的影响力呢?一个领导者的影响力对团队的发展有很大的影响，要营造好的影响力，你就需要增强个人能力，让自己具备超强的洞察力、执行力与工作能力，以此影响你的员工，鼓励他们向你看齐。

4、决断力

身为领导的你是团队的'最高决策者，所以你怎能不具备优秀的决断力呢?要养成好的决断力，你就要学会洞察全局，快速分析事件的好坏与风险，提早想好应对的方法，果断精明地行动。

5、控制力

你要提高你的控制力，让自己有效地控制团队的工作方向、成效与得失，运筹帷幄。要提高控制力，你就要全面了解你的团队中每位成员的个性与能力，善用人才，把握时机，抓住机会，实施你的战略，并学会驾驭局势，而不是受控于局势。

领导力与领导艺术是相辅相成的，当两者都得到提升时，你就离成功不远了。

1、知人善用

作为领导的你一定要学会用人，方能创造最大的收益。首先，你得注重人才的培养，让他们拥有优秀的工作能力，能够为你所用;再者，你要了解每位下属的能力，正确地分配工作;最后，你要知人善用，合理地使用人才。

2、重视创新

每一天都是新的开始，这提示着我们不可常常缅怀昨天，从不知推陈出新。为了适应时代的发展，我们每个人每一天都应创新，我们要坚持不懈地学习新事物，思考新的方法去处理工作，不断更新我们的创新意识。

3、提高决策能力

身为一个团队的领导者，你有责任提高你的决策能力，并在适当的时候作出正确的决策。要提高决策能力，你就要培养独特的眼光，科学、全面地看待事物的发展，脑筋要转得快，判断要迅速，下决定要快、狠、准。

4、注重人际关系

掌握好人际关系艺术，你的领导之路会走得更顺遂。面对下属时，你的态度要和蔼可亲，时刻注重公平与尊重别人，不可滥用权，欺压他人。在训示下属时，你不要忘记倾听，创造良好的人际交往环境。

5、懂得激励下属

当下属获取好业绩时，他需要你的激励表扬，增强信心;当下属遭遇挫折时，他更需要你的激励，有了你的关心，他会更快恢复元气，越 战越勇。所以，请你不要一味要求、教训下属，你要适时激励下属，让他们感受到你的关怀。

提升领导力的意义

领导力对于领导来说是非常重要的，领导要提升自己的领导力，才能让企业更好的发展。企业的领导力是企业的核心所在。也是考验一个领导是否合格的标准，领导力决定了企业的高度，领导力也决定了领导的高度，领导力的重要性可见一斑。

企业要提升领导力，首先要进行是排定组织性优先顺序。保持员工积极性、建立客户忠诚度、实现收入增长等事项都被排在前列。因此，要求所有领导者提升领导力水平，要求关注两项关键资产——员工和客户。领导力基于一个领导力和教练模型——促进领导者与员工之间的双向对话，提升彼此间的关系。特别重点强调“建立伙伴关系，取得绩效表现”，由此打开经理与其下属间的沟通渠道，从而提高彼此对话的质量和频率。领导者采用这样的领导力理念：领导力不是对员工做什么，而是和员工一起做什么。让员工快乐，好好呵护员工，员工就会好好为客户服务。由此才会给企业带来盈利成果。

优秀的企业关心三项最终衡量的指标，而不是仅一项。除了关注企业盈利水平的财务指标外，还以同等的重视度去关注客户和员工的满意度。在这些企业中，客户忠诚度和员工投入度被认为与盈利指数同样重要。

员工的工作意愿不强，工作能力不够，就无法向客户提供优质的客户服务。如果企业不善待员工，怎能期望他们去善待客户呢?善待员工的第一步是要为他们设定正确目标的业绩计划，让他们知道实现目标的责任，良好的行为标准是怎样的。然后，领导者就要给予员工恰当的指导和支持，来帮助他们实现目标。

高效领导者懂得领导力不能以自己为出发点，员工和自己同样重要。这样的领导者能时刻想着怎样为员工，而不是为自己。抱有如此正确理念的领导者会主动走到等级金字塔的底层，成为下属的拉拉队长、支持者和鼓励者。

认识到自已并非一切的重心。消除过度的自我主义思想。在企业中谦卑意味着领导者并不是一切工作的重心，真正的重心应该是那些所服务的人以及他们的需求。领导者的工作应该是为员工创造和维持一个充满激励的工作环境，从而提高他们的工作积极性，使他们更投入地为客户服务。同时，让自已成为学习者。第二个平衡自我思想的方法是成为一名持续的学习者。无论是领导干部，还是基层员工，都需要以开放的心态向别人学习，聆听别人的想法。

提升领导力的关键

社会的发展决定了领导力的重要性，具备怎样的领导力，就会有怎样的成就。提升领导力的关键在于四个方面。

第一，要构建系统的领导力发展计划，并力求做到计划和实践的统一。

领导力的发展需要一个体系化的设计思路；

需要运用多种手段或工具，对领导者进行评估；

需要设计有针对性的领导力提升方式、手段和相关机制；

需要设计相应的支持和监督机制，确保领导力提升计划的有效落地。

在企业领导力发展计划中这是领导力发展计划真正取得成效的关键。

第二，提升领导力识别并甄选出高潜质员工，形成企业后备人才库

即使某位员工在目前的岗位上表现出色，并不意味着他在更高的岗位上同样会出类拔萃，错误地提拔了一位不称职的领导者，无论是对被提拔者本人还是对组织而言都是一场灾难。因此，企业人事决策的准确性尤为重要。

第三，提升领导力潜质，重在实践。

领导力的培养和发展具有极强的实践特性。众多跨国公司的经验表明：理念培训只能在领导力提升中起到10%的作用；他人的经验传授与辅导可以起到20%的作用；而真正实现领导力的提升，70%需依赖于亲身实践。

因此，单纯的学习、单纯的实践，或者是没有实现有机结合的学习加实践，都不能造就卓越的领导力，“知行合一”是领导力提升的关键因素。

第四，建立相应的机制、流程保障。

领导力提升工作是企业的一项长远投资，难以在短期内迅速见效。要将领导力提升作为战略加以管理，建立完备的配套机制，并实现与业务管理、知识管理和人力资源管理的有机整合。

提升领导力的作用

领导力成为衡量一个企业领导人是否合格的重要标准，好的领导力意味着领导者的'威信、毅力、情商以及他对组织的凝聚力、号召力。而他的团队也能够向着既定的明确的发展方向稳健发展。

好的领导力决定着对事的决策力和对人的凝聚力，一个具有优秀领导力的企业家不仅能够运用自身的魄力、知识、远见、判断力去激励和影响他人实现企业的最终目标，还能自如地应对环境中的变数，挑战和不确定性，与市场中不同的利益群体打交道。