领导力的五个层次

一个好的领导者，一定会主动帮助下属，提升下属，全方位地影响下属，你知道领导力有那些层次吗？这里小编给大家分享一些关于领导力的五个层次，方便大家学习了解。

领导力的五个层次

领导力的第一个层次：职位

当你进入这个层次时，你开始踏上了培养领导力的进程!

80%的人都认为职位是体现领导力的最高表现，你的职位越高你的领导力越高。但在John的理理论里这只是领导力的开始。用他的话来讲第一层次是一个好的开始，但却不可以固步自封与此。因为在这个阶段人们靠的是权力去领导他人。人们之所以跟随你是因为他们不得不听从你。You are the boss。你的领导力是被授权的，被别人赋予的。

如果一个领导者只能用权力去指挥调度他人，整个团队往往会士气低落，效率低下。团队成员只会做自已该做的事情而不是会付出额外的努力。领导者无法发挥出团队真正的潜力。如果你长期呆在这个层次你会开始慢慢习惯使用权力去让别人屈服。

但每个希望成为出色的领导者的人都必须从这一个层次开始。因为这里是最好的成长平台，你开碰到各种各样的问题，这时如果你拥有一个积极的心态去面对它们，你将受益终身!

当然要达到这一个层次你也必须要有一些出色的个人能力与经验，毕竟你要有足够的能力从一群人中脱颖而出。最终被委派在一个领导者的职位上。

领导力的第二个层次：认同

人们之所以跟随你是因为他们认同你!

关系是这个层次的关键词。当你要从第一个层次进入第二个层次的时候，你要学习如何与团队建立良好的关系，如何真正发自内心的去关心它人。John Maxwell说的一句话我觉得很有道理。如果你领导一群你不关心的人，你不是在领导他人，你是在操纵他人。他的观点是：如果你不能真心的发自内心的去关心他人，那你就不应该去做一个领导者。

当进入到这个层次，你才开始走向真正的领导者。往往这时候你要负担起建立良好人际关系的压力!你将肩负更多的责任，你要对你的团队负责任!因为你的团队不再因为职位而跟随你。他们跟随你是因为你这个人本身。

当然如果你真正在这个层次做好的时候，你得到的回报也是丰厚的。你的团队会更加的团结，有更高的生产力。每个人都更加热爱自已所做的事情!团队的工作效率会是第一个层次的几倍。

领导力的第三个层次：生产 (Produce)

在看中文书的时候一直不能够很好的理解到底生产是什么意思。直到听了英文原版演讲的时候才恍然大悟。有时候看英文原著是有必要的。

在这个层次，人们跟随你是因为你能做出成绩来!你不要求别人做什么，而是在不断的要求自已去做什么，通过不断的实践让自已成功，你的跟随着会络绎不绝。John maxwell说的很对，人们只希望跟随成功者，人们只希望进入到行业龙头的公司里去!当你不断的做出成绩的时候，你不用去宣传自然会有人要跟随你。当你固步自封犹豫徘徊的时候，人们不会来找你，更惨的是那些跟随你的人也会一个个离开。

所以不要去要求别人，要求自已，让自已做到最好。这个是JOHN的理念。Produce, when you produce you will succeed, when you succeed people will follow.

当你是一个生间型的领导者之后，你可以用你的行动去告诉别人怎么做。跟随你的人也会去做同样的事情。人们不是听你做什么而做什么，而是看你做什么而做什么!

领导力的`第四个层次：立人

人们跟随你是因为你能培养他们成为想成为的人!

如果你是一个很好的第三层次领导者你开始建立信誉度和品牌，但你还只是在一个人做。这个阶段有生产力，但生产力还是很低下。所以你需要开始学习如何培养他人从而进入第四个层次。把自已会的东西传授给他人。让他人也可以做和你同样的事情，这样你就可以培增你的生产力。

要进入这个阶段的前题是，你必须做好第三个层次。很多人希望教别人怎么做，但自已确没有做到。这时候就会碰到一个信誉的问题(Credibility)这样的方法是不可以长久的。

第四阶段是生产力最高的阶段，你的组织开始有各种各样优秀的人才，这些人才和你团结在一起，每个人都发挥出自已的潜能。每个人在你的带领下都在不断的成长。与此同时他们也在培养他们的属下，建立起同样的组织文化与行为习惯。所有的一切都是因为你在第三个阶段设立了一个好榜样!在第四个阶段你无私的培养他们。

领导力的第五个层次：巅峰

人们跟随你是因为人们敬仰你的所做所为

当你把第三第四个层次要做的事情做的够久的时候，你赢得更多信誉，你和你的组织影响并培养更多的人才。你将会自动来到第五个层次。

领导力的重要性

1决定目标，分配工作

具有领导力的领导，他懂得决定目标应该是什么，知道分析达成目标所需的活动、决策和关系，并且有分配工作，完成的工作能力。

2评估员工，奖罚分明

具有领导力的领导，他知道透过管理，透过与部属的`关系，透过奖惩措施和升迁政策，激励员工努力工作。

3领导力可影响部属

所谓：什么样的领导，带领出来的部属就什么样，一个具有领导力的领导，他懂得在组织中影响他人，使他人尽力去完成组织目标。

4领导力的价值

都说培养领导力，首先要从培养价值开始，一个充满个人魅力的领导，他会有足够的力量来约束自己，人在压力下，人在动力下，都可以使自己改正。

提升领导力的办法

1.身体力行

员工通常不是听领导说什么而是看领导做什么。如果组织里的其他人没有看到领导者全力以赴，他们也不会努力工作。深谋远虑的领导者不流于空谈，一旦知道什么是重要的，就会专心追求。

领导要提升自己的领导力以上的内容是很好的借鉴，领导和普通员工是不同的，要以不同的标准来要求自己。

2.积极乐观

一个健全的公司最好的征兆是员工在努力工作时得到乐趣。如果领导者认为其跟随者太消极，那么最好先检查自己。热忱是会传染的，在一个积极有劲的人面前，人们很难保持冷漠的态度。当领导人的乐观、希望、信心向外散发到整个组织时，影响力便不断地上升。

3.勇于改变现状

杰出的领导者是规范的破坏者。改变现状一定会让一些人不开心，所以惹火别人是领导的工作之一。如果领导者试着不去得罪人或讨好每个人，只会让自己越来越平庸，举棋不定，无法奖罚分明。人力资源管理者更是如此，要敢于打破不合理的考核制度和管理规范。

4.要有战略眼光

领导者当然要有战略家的眼光、气派和谋略，但小事也同样不能忽略，特别是带趋向性的小事。由于企业人资源管理制度是面向企业所有员工的，所以当重大决策做出后，必须要落实在细节上，只有兢兢业业做好、做细一切工作，才能充分实现战略目标。

5.提高自己的信用

信赖是成功领导者的宝贵资产。领导者必须重视长期培养自己的个人信用，比如说什么时候加薪，说了之后一定得兑现。失信于员工是对员工的最大伤害。说到做到，是对自己的行为负责，也是对员工负责。

6.删繁就简

有效率的领导能将复杂的东西变得易懂而直截了当。精明的领导者善于把复杂的过程简单化，把简单化的东西量化。

7.有决断

谨慎是一种责任，居安思危，防微虑远;谨慎也是一种品格，慎权慎独，自警自励。身心平衡的领导者知道何时应该冲锋陷阵，何时按兵不动，何时重新调整。

提升领导力的作用

领导力成为衡量一个企业领导人是否合格的重要标准，好的领导力意味着领导者的'威信、毅力、情商以及他对组织的凝聚力、号召力。而他的团队也能够向着既定的明确的发展方向稳健发展。

好的领导力决定着对事的决策力和对人的凝聚力，一个具有优秀领导力的企业家不仅能够运用自身的魄力、知识、远见、判断力去激励和影响他人实现企业的最终目标，还能自如地应对环境中的变数，挑战和不确定性，与市场中不同的利益群体打交道。

提升领导力的途径，领导力不是一种方法或技能，而是一种独特的艺术。

愿景比管控更重要：愿景就是公司对自身长远发展的规划和描述。而优秀的领导者会与员工分享企业的愿景，并让员工参与规划愿景让员工理解企业的发展方向。从而拥有相同的努力目标，制定并与员工分享美好的愿景，是领导艺术的重要组成部分。

信念比指标更重要：每一个企业的领导者都应当把坚持正确的信念，恪守以诚信为本的价值观放在所有工作的第一位，不能只片面地追求某些数字上的指标或成绩，或一切决策都从短期利益出发，而放弃了最基本的企业行为准则。

人才比战略更重要：对于企业领导者而言，人才比企业战略本身更为重要。因为有了杰出的人才，企业才能有所作为，没有人才的支持，无论怎样宏伟的蓝图，无论怎样引人注目的企业战略，都无法得以真正实施，无法取得最终的成功。

团队比个人更重要：在任何一家成功的企业中，团队利益总要高过个人。企业中的任何一级领导者都应当将全公司的利益放在第一位，部门利益其次，个人利益放在最后。

授权比命令更重要：员工需要空间，只有这样才能充分地调动员工的积极性，最大程度释放他们的潜力。就是说授权时，要预先设定好工作的目标和框架，但不要做过于细致的限制；不要事无巨细地控制、管理和命令。以免影响员工的发挥。

平等比权威更重要：在企业管理的过程中，尽管分工不同，但管理者和员工应该处于平等的地位，只有这样才能营造出积极向上、同心协力的工作氛围。平等还要求领导者要真心地听取员工的想法和意见。

均衡比魄力更重要：很多人错误地认为，做领导就必须高调，有魄力，像一个精力充沛的将军一样。其实，这样的领导并不是一个好领导。均衡的、多元化的领导者善于用理智的、全方位的思维分析复杂的事情，并针对不同类型的团队，不同发展阶段的团队灵活选择管理方式。

理智比激情更重要：领导者应善于认识自己，能够在工作中理智地进行自省、自控和自律，清醒地知道自己的长处和不足，只有充分地自省，才能在各种复杂情况面前做出正确的判断，才能在与同事或下属合作时，得到他人充分的信任。

真诚比体面更重要：真诚是所有卓越的领导者共同的品质。不以真面目视人的领导是很难得到员工的真正信任和支持的。信任是一切合作、沟通的基础。如果一个团队缺乏合作，那么，原因很可能就是团队成员之间缺乏信任。

领导力就象美，美是多面性的，它难以定义，但当你看到时，你就知道。如何提升领导力就像发掘美一样，需要从不同层面学习，实践，不断提升自身的潜质，在打造最完美的自己。