班组安全管理论文投稿

　　加强班组安全生产管理是企业一项至关重要的工作,是企业安全生产工作赖以维系的最基本保障。下文是学习啦小编给大家整理收集的关于班组安全管理论文投稿的内容，欢迎大家阅读参考!

　　班组安全管理论文投稿篇1

　　浅谈煤矿班组安全管理的途径

　　摘要：煤矿企业是一个高危行业，地质条件多变，生产工艺复杂，所有生产任务都要落实到班组去完成。班组的安全管理也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全管理工作的好坏直接影响着企业安全目标的实现。在企业深化改革、不断发展的新形势下，搞好企业安全的关键是抓好班组的安全管理，以班组安全来保证企业的经济效益。因此，加强新形势下的班组安全管理具有十分重要的意义。

　　关键词：煤矿企业 安全管理 问题

　　一、充分认识加强煤矿班组安全管理的重要意义

　　(一)加强煤矿班组安全管理，是煤矿安全生产领域贯彻落实中央重要指示精神的有力举措。

　　党中央、国务院领导同志高度重视煤矿安全生产和基层基础建设，要求明确职责、落实责任，从最基础的工作抓起，完善班组建设的规章制度和标准，将安全生产措施不折不扣地落实到每个区队、班组和岗位。中央政治局委员、全国总工会主席王兆国同志指出，“白国周班组管理法”是很好的班组管理典型，工会要与有关部门一起抓好班组管理。中央政治局委员、国务院副张德江同志指出，煤矿安全生产，加强班组建设、发挥班组长的作用十分重要。加强煤矿班组安全管理，是贯彻落实中央领导同志一系列重要指示精神的有力举措，也是落实“安全生产年”总体要求，深入开展安全生产“三项行动”、搞好安全生产“三项建设”的重要内容。

　　(二)加强煤矿班组安全管理，是强化煤矿安全基础管理的关键环节。

　　煤矿基层基础薄弱，是影响与制约安全生产的重要因素之一。要搞好煤矿安全工作，必须抓好煤矿班组这个最基层、最基础的单元。实现班组规范化管理、标准化建设，是强基固本、夯实煤矿安全基础，推动煤矿企业安全发展和可持续发展的关键环节。建立一种有效实用的煤矿班组管理模式，严抓制度落实和工程质量、隐患排查处理及时到位等做法，为实现班组规范化管理、标准化建设提供了成功的经验。

　　(三)加强煤矿班组安全管理，是提升管理水平的有效方法。

　　企业的执行力在班组中体现，企业的效益通过班组实现，企业的安全由班组来保证。全面提高班组职工安全生产综合素质，鼓励一专多能，注重提升班组每一位员工的业务技能和执行力、战斗力、创造力，班组工作水平不断上新台阶，成为安全、文明、优质、高效的单元。提高班组员工素质，提高班组管理水平，是整体提升企业管理水平的重要组成部分，是企业面向未来、着眼长远的战略举措。

　　(四)加强班组安全管理，是减少“三违”、防范事故的有效途径。

　　煤矿生产安全事故80%是由“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)造成的。始终坚持“安全第一”，坚持安全管理制度，坚决做到决不违章指挥，严格要求和监督班组内所有成员遵章守纪、规范操作、决不违章作业。关口前移抓现场，重心下移抓班组，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”现象，有效遏制重特大事故、减少事故总量，实现安全生产的重要保障。

　　(五)加强煤矿班组安全管理，是坚持以人为本、构建和谐矿区的基本要求。

　　坚持以人为本，以人性化管理和亲情感召凝聚职工思想意志，努力形成安全生产的整体合力。大力倡导班组成员像亲兄弟一样抱成团，心往一处想，劲往一处使，生活上互相关心，工作上互相帮助，长期的亲情管理使全班十几个小家庭结下了深厚的友谊，形成了一个和谐温暖的“大家庭”。维护班组的和谐团结是企业和谐的基础，既能为安全生产创造条件，也能为构建和谐矿区作出贡献。

　　二、目前煤矿班组安全管理存在的主要问题

　　(一)区队管理人员责任心不强。

　　责任心对于管理人员而言，是一种强制力的内化，在其位，谋其政，做其事，守其规。当外在的义务和规定，真正内化为自己的需要和习惯，才能长久地产生效用。安全管理也是如此，最终的目的是通过计划、组织、检查、反思、教育等功能来消除隐患，防止安全事故的发生。但在当前，我们部分管理人员对现场存在的问题却司空见惯、视而不见。个别管理人员下井后不是查隐患，找问题，抓协调，想办法，而是去拣“芝麻”，丢“西瓜”，使现场问题长期存在，得不到解决。更有甚者，有个别人下井只是为了混指标，发现问题不仅不管不问不制止，而且还纵容包庇违章，走关系、拖人情替违章人员开脱责任;有的管理人员虽然去管去问，但标准不高，工作要求不严不细，敷衍塞责，水过地皮湿，既不追求过程的精细，也不管结果的质量，对安全工作的认识还依然停留在以往的层面，导致干部看惯了、职工干惯了，都形成习惯了，作为从事煤矿这个高风险行业的管理人员，我们没有理由在等待观望、坐而视之。

　　(二) 班组长现场安全管理的作用发挥不好。

　　班组是实现安全生产的第一道防线，也是现场安全管理的最后一道防线。班组长是现场的直接指挥者，也是保证现场安全的决定因素。虽然建立了班组现场安全隐患排查、现场安全保证金、优秀班长评比等系列制度、办法，提高班长津贴相关规定，加之区队制定的一些班组管理办法，对班组管理不可谓不严、不可谓不细，对班组长的待遇不可谓不高，但有的班组长却依然我行我素，天马行空，在现场不仅不能履行安全第一责任者的职责，而且违章指挥，甚至带头违章作业。一次次的安全事故的发生真实地暴露出班组安全管理的问题。首先，班组长“安全第一”的思想还没有真正地树立起来，对安全工作的认识依然停留在表层上。其次，区队对班组长的培养滞后。个别区队长衡量工班长的唯一标尺是能否完成生产任务，生产现场问题再多不去纠正，工人情绪再大不去理顺，上级领导的再三强调不去交代，长此以往，班长管理水平停滞不前，现场问题成堆，管理混乱。再次，安全管理素质不高。有相当一部分班长在现场不是主动认真排查隐患，不是去管理去协调，而是只顾自己埋头苦干，至于别人干什么，干的怎样，现场安全状况如何，一概不知。

　　(三) 班组职工安全行为不规范。

　　人的行为是受意识支配的，其行为直接决定安全效果。在矿井生产过程中，造成事故多发的因素主要有两个，一个是物(生产环境)的不安全状态，一个是人(职工)的不安全行为。物的状态是被动的，人的行为却是能动的。分析大大小小的事故，不难发现90%以上的事故是由于职工不能遵守安全生产规章制度，甚至不服从安全管理，违章作业造成的。更为可怕的是，大量重复的违章组成了事故的链条，增加了事故发生的机率。事实一再证明，现场单一隐患的增多和积聚必然导致事故的发生。在看看井下的现场，安全不规范行为处处可见，安全隐患比比皆是，职工安全帽不系带，无证上岗，施工不戴防护品，迎头空顶作业，接顶不实，支柱初撑力不够，绞车缠绳乱等，这些问题看似小问题，如果不能引起足够的重视，事故的发生就再所难免。安全无小事，安全工作来不得半点马虎。细节决定成败， “不违章就不能干活，不违章就完不成生产任务”，这似乎冠冕堂皇地成了违章作业的理由。千里之堤，溃于蚁穴，其实现场的大部分问题都是很明显的，往往是“明火”，而不是隐患。问题不是藏的很深，发现不了，也不是困难很大，解决不了，而是我们部分职工惰性思想严重，对眼前的问题缺乏较真的精神，事不关己，高高挂起，马马乎乎，凑凑乎乎，得过且过，问题积少成多，最终酿成事故。

　　(四) 班组职工安全素质偏低。

　　职工的安全知识了解多少，安全意识如何，安全生产劳动技能的高低，安全防范能力的高低，直接决定了安全生产的可靠程度。许多矿井虽然建矿投产多年，但是仍然有许多班组职工缺乏必要的安全生产知识，靠经验办事，做习惯性的误操作，属于“经验型”的人，根本谈不上科学的安全管理。几乎所有的职工都知道“安全”2字的分量，无论谁都不愿意受到事故的伤害和打击。但为什么事故层出不穷呢?关键是安全与生产的关系没有摆正，对安全工作的认识不到位。换句话说，就是利益的驱动。一位职工说的好：“我下井是为了多挣钱，多拿几个奖金，如果按照安全规程措施去施工，既麻烦，又多出力”，应该说，这是职工普遍的心态。他们整天想的是如何“多拉快跑”多挣钱，安全意识非常淡薄。工作现场明明有隐患存在，但大家都不去过问和交涉，你能凑合我也能凑合，结果贻害无穷，酿成了许多不该发生的悲剧。这些都说明了班组安全教育针对性差，没有深入性，没有在职工脑海深处刻下安全的烙印，班组长、群监网员、青安岗员没有发挥应有的作用。

　　三、加强煤矿班组管理的途径

　　安全生产是煤矿企业永恒的主题，是煤矿企业的“天字号”大事。班组是煤矿最基本的生产单位，也是各煤矿安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着煤矿的安全生产工作。只有切实搞好班组安全建设，才能有力地促进煤矿的安全生产。如何搞好班组安全建设，我认为应做好以下几方面工作：

　　(一)引导班组成员树立正确的安全心态。追求安全生产是人人共同的愿望，无论是管理者还是普通职工，只有心态安全，才会行为安全;只有行为安全，才能减少事故的发生。因而引导班组成员树立正确的安全心态是抓好班组安全建设的“重中之中”。一是从抓思想、提认识、转观念入手，倡导“安全第一，以人为本“的观念;剖析事故案例，充分认识生存权、健康权是人最基本的权利，是第一位的;树立“生产必须要安全”，“不安全不生产”的思想。二是建设安全阵地，营造安全氛围。可以采用安全宣传“一条街”，定期悬挂安全标语、口号、安全警句等，定期举办安全知识讲座，定期组织安全文化活动等，营造出浓厚的安全氛围。三是发挥好亲情感染作用。注重情感投入，可采用亲情教育法，如在班组会议室、休闲室悬挂“全家福”牌板，定期播放亲人嘱托;开展家属与职工手拉手活动等，不失时机、潜移默化地向职工宣传安全思想，增强职工自主保安意识。

　　(二)加强各岗位安全练兵，提高班组成员安全操作的“基本功”。懂生产、会操作是谋生的手段，会安全操作是谋生手段能实现谋生的保证。提高班组成员安全操作的“基本功”是十分重要的。

　　认真组织班组成员学习《煤矿安全规程》、各工种安全技术操作规程、作业地点作业规程、具体操作注意事项等安全措施、规定，提高安全理论水平;开展“一帮一”，“师父带徒弟”，“互保对子”等形式多样的活动，提高安全操作水平。有针对性的开展各岗位安全技术比武活动和安全技术交流活动，全面提高班组成员的“基本功”，进一步做到自主保安、相互保安。

　　(三)建立健全安全生产责任制。通过建立健全安全生产责任制，明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，形成一个严密高效的安全管理责任系统。岗位安全生产责任制是班组安全之魂，执行好班组岗位安全责任制是班组安全的基本保证。

　　(四)全面提高班组长的素质。班组长在班组建设中起着决定性的作用，其自身素质的高低直接影响着班组的安全管理，这就要求班组长必须既精业务，又会管理;既有事业心，又有责任感;既会抓生产，又会把安全关，即有一套灵活的工作方法。作为班组安全的第一责任人，班组长不仅要做到不违章指挥，而且要做到及时制止违章作业，避免安全事故的出现。平时要加强自身素质的提高，注意学习安全知识，掌握安全管理技能管理。

　　(五)构建党政工团齐抓共管的安全管理格局。充分发挥本班组党员、团员、群监员和青安岗员在安全管理中的作用，通过开展“党员身边无事故”、“党员责任区”、“青年监督岗”等活动，充分发挥党、团员，岗、网员的在班组中的作用，让他们带动其他职工遵章守纪，按章操作。同时让他们做好群监、群检的工作，本班组的安全工作进行认真监督，发现隐患，及时汇报，及早处理，同时坚决和“三违”做斗争。形成安全管理全方位、全过程齐抓共管的安全管理格局。

　　总之，班组安全管理是煤矿企业管理的一个重要组成部分，煤矿企业的安全工作要靠每个班组的安全、均衡、稳定运行作保证。充分发挥好班组的安全管理作用，做到不断学习新技术，掌握新工艺，提高操作技能，在安全管理上相互监督、相互提醒、自保互保，才能夯实煤矿企业安全生产的基础，保证企业的持续、健康发展。

　　班组安全管理论文投稿篇2

　　浅谈发电厂班组安全管理

　　摘 要：班组是发电厂的基层组织，是发电厂的细胞，是加强发电厂企业管理，搞好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规等最终都要在班组里落实，发电厂安全生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施，设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。总之，整个发电厂要靠班组来维持正常运行。

　　关键词：发电厂;班组;安全管理

　　前言

　　强化班组安全管理多年来的实践告诉我们，要想使发电厂的班组安全管理见成效、上水平，就必须立足于严格管理、精细管理、求实管理，真正做到从细入手抓管理，从严要求核绩效，从实出发保安全。

　　一、强化目标管理

　　1.制定部门、班组安全目标：部门：控制轻伤和障碍，不发生人身重伤和事故;实现零误操作、零误处理、零误判断、零人员责任非停。班组：控制未遂和异常，不发生人身轻伤和障碍。个人：个人实现无失误、无差错，不发生人身未遂和异常。

　　2.制定可行的操作性强的控制目标的措施，落实各级人员安全责任，厂部与部门、部门与班组、班组与个人签订目标责任书，并根据责任书进行奖惩。

　　二、以人为本，强化班组安全思想教育，开展好安全日活动

　　1.把开展安全思想教育与推动班组各项管理有机结合起来，努力把“安全第一，预防为主，综合治理”的思想贯穿于班组每个成员工作的始终。扎扎实实地开展好每周一次安全活动。班组安全日活动由班长组织，班组安全员协助，班组人员必须全部参加，班组所管的临时工也必须参加，如有缺席应在活动记录中认真记录，班组安全日活动班长在安全日活动前要做好充分的准备，如活动的有关内容、发言准备等等。保证安全日活动内容充实、过程紧凑，有针对性，实实在在解决本班安全生产问题，参加安全日活动的人员应积极发言，既可以提安全工作建议，也可以对安全管理的缺点进行批评等等做到畅所欲言。

　　2.班组安全日活动程序：学习、落实有关安全生产会议精神;学习安全通报、月报、简报;学习安全生产规章制度、《安规》和有关安全措施，对兄弟单位相应岗位发生的事故制定防范措施;各班员针对班内发生的异常、未遂分析;班内各岗位均应有人发言，10人以上班组至少有8人发言，10人以下班组至少有80%的人员发言，5人以下班组全班人员全部发言。班组长根据本班组实际情况对本班上周的安全生产情况进行总结，具体布置下周安全工作。进行运行分析，及时总结异常、未遂教训及班组发生的不安全事件、典型的违章现象、分析作业环境可能存在的危险因素，对存在的不安全隐患，按照“四不放过”的原则，认真组织分析，有针对性地举一反三，吸取教训，制定预防措施。

　　3.部门主任每月至少参加1次班组安全活动，抽查班组安全活动记录，并进行批示。

　　三、加强班组基础管理

　　1.运行班组建立以下安全生产的记录簿：运行日志、设备缺陷记录、设备异动记录、检修工作票登记、临时接地线登记(电气运行)、不安全情况记录、安全日活动记录、事故预想记录、生产培训考核记录、设备定期轮换试验记录、系统图册;记录内容要求完整、准确、及时图册要求符合现场。

　　2.检修班组建立以下安全生产的记录簿：设备缺陷记录、设备台账、设备系统图、主要设备装配图、检修技术记录、不安全情况记录、安全日活记录、生产培训考核记录、保护和自动装置定期试验记录;记录内容要求完整、准确、及时。

　　3.加强班前会和班后会管理，由班长组织，班组安全员协助。接班(开工)前，结合当班运行方式，明确、具体布置工作任务，作好危险点分析，全面、细致地交代安全注意事项，严格按照安全工作规程、现场规程及重点反事故措施，明确重点风险;讲现场作业安全风险控制措施，要有针对性、可操作性，并明确如何落实，由谁负责;抓落实，要实招、实效，并到作业现场检查、确认，确保每个关键环节留下管理痕迹，有据可查。班后会：重点对各项重点工作措施落实情况进行总结和点评、分析问题，提出改进措施。表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，并做好记录。

　　4.规范各种电动、登高、安全工器具管理：建立管理制度和使用、维护、定期检查、定期试验责任制，明确责任人;建立台账，做到账物相符。保存出厂技术文件、产品质量合格证明、使用维护说明等技术资料;做好定期检查、定期试验(数据)记录和维修技术档案;编好安全操作规程。

　　四、制订年度安全培训计划，狠抓班组安全教育与安全考试

　　1.在岗生产人员培训：每月定期进行有针对性的技术问答、事故预想等现场培训活动;进行反事故演习;在岗生产人员应进行各类典型事故案例的教育培训。组织年度消防器材、触电现场急救方法等培训;参加年度《安规》考试;参加厂、各部门举办三种人及其他安全培训。

　　2.新入厂的生产人员培训：教育培训由班组安全员协助班长组织，累计时间不少于8h。新入班人员、实习、代培人员、临时工等，班组必须进行安全教育及《安规》考试。学习岗位安全操作规程;生产设备、安全装置、劳动防护用品、安全用具的正确使用方法;学习本班组工作范围和工作任务，工作场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施;有关事故案例等。

　　3.因故间断工作3个月以上者、生产人员调换岗位、下岗后重新上岗者，班组进行安全教育及《安规》考试。考后班组应保存好试卷备查。

　　4.安全培训记录：各类培训后，班组应将培训时间、地点、内容、参加人员、培训人及培训效果作好详细记录。

　　5.加强班组安全技术交底：班组长及工作负责人应做到每项工作任务事先有技术交底和安全措施交底，工作中是否经常检查班组工作场所的工作环境、安全设施、设备工具的安全状况，在班组长工作日志上做好详细记录。 　　五、加强双票管理

　　1.为保证员工在生产活动中的人身安全，防止误操作事故的发生，电力生产的各项运行操作、检修、维护、试验等工作都必须使用操作票或工作票。在发生严重危及人身、设备安全(如现场发生人员触电，需要立即停电解救;现场发生火灾，需要立即进行隔离或扑救;设备、系统运行异常状态明显，保护拒动或没有保护装置，不立即进行处置，可能造成损坏)的情况下，值长有批准不使用操作票、工作票进行工作的权力，对工作是否满足不使用操作票、工作票作业的条件负责，对安措布置的正确性负领导责任，负责在“不使用操作票、工作票作业情况登记本”上登记;班长对安全措施的正确性负责，值班员负责正确执行安全措施。

　　2.各班组各项常规操作、工作均应使用标准操作票和标准工作票。标准操作票、标准工作票和标准危险点控制措施票作为标准化作业的基础。在使用标准操作票时，必须核对系统的运行方式;在使用标准工作票时必须检查所列安全措施和危险分析，是否与作业条件和作业环境相符合;在使用标准危险点控制措施票时，必须检查工作程序和危险点分析、安全注意事项是否与作业条件和作业环境相符合。使用标准操作票、标准工作票和标准危险点控制措施票后，正确填写和使用两票作为各部门、各班组职工技能培训的基本内容。

　　3.部门领导每月对各自专业三票现场执行情况进行全过程检查一次，检查情况作好记录。部门安全员每月对各自专业三票现场执行情况进行全过程检查二次。班组每天应检查当日已执行的“三票”，针对发现的问题要及时进行分析、总结。注意发现和纠正带有普遍性、习惯性违章的问题并作好记录。两票检查记录包括如下内容：检查日期、时间、检查人、被检查单位(岗位)、发现的问题、责任人。

　　4.现场执行情况全过程闭环检查要求：发现设备缺陷―填写缺陷单―检修开出工作票、危险点控制措施票―运行审票―运行开出停电联系单―运行开出停电操作票、危险点控制措施票并经三级审核―检修设备停电―工作票许可开工―消缺完毕工作票许可结束―运行开出送电联系单―运行开出送电操作票、危险点控制措施票并经三级审核―检修完毕设备送电―作好各种记录。

　　六、从严要求抓管理，落实各项规章制度不折不扣

　　管理出效益，安全保效益。把各级的指令、计划、任务，一条一条保质保量的按期完成，一项一项不折不扣地彻底落实。在班组安全活动中，我们曾对每起异常、未遂、隐患等事故进行了统计，认为产生不安全的直接原因有90%以上是由于工作人员在施工现场责任心不强，不执行规章制度造成的，基于这样的认识，工作中我们始终坚持用一丝不苟的态度，严谨细致的作风和铁面无私的手段，狠抓两票三制，安全措施的落实，杜绝习惯性违章。部门、班组定期对工作中存在违章情况进行自查，针对各位员工、各个班组自查出的问题，及时制定整改计划，落实整改责任人和限期整改时间。不能凭经验行事，而应踏踏实实地按“规矩”办事，只有这样，才能真正防患于未然，实现管理本质安全。

　　结论

　　只有通过强化目标管理、狠抓班组安全教育与安全考试、加强双票管理等班组基础管理工作，从严要求抓管理，不折不扣落实各项规章制度，才能从根本上加强发电厂安全管理，不断夯实发电厂的安全基础。