班组安全管理论文范文

　　电力是关系国计民生的基础产业，也是一个高风险行业，做好电力安全生产工作不仅关系到社会经济发展和社会稳定，同时也关系到人员的生命安全和企业的健康发展。下文是学习啦小编给大家整理收集的关于班组安全管理论文范文下载的内容，欢迎大家阅读参考!

　　班组安全管理论文范文下载篇1

　　浅析电厂运行班组安全管理

　　摘 要： 电力企业的各项生产任务都围绕着班组的构建与工作进行落实，一定程度而言，班组是企业的生产基础也是企业健康与持续发展的前提条件，因此，加强对电力企业运行班组的安全管理问题也变得紧要。运行班组是电力企业安全生产的主体，也是企业管理工作的重要部分，文章主要论述如何加强对运行班组的安全管理工作，用对管理的内容与范围以及加强好个人劳动保护与重视安全机械的维护等多样的方式，集思广益的落实整个管理工作，全面促进电厂班组标准化、安全化建设往新阶段的发展。

　　关键词： 电力企业;运行班组;安全管理;改进策略

　　电力企业安全管理的最终目的是通过相关的制度落实到生产的各个环节中从而有效性的大幅度降低伤亡事故与实现安全生产的目标，让企业获得更好的经济效益。对班组的安全管理是企业管理的基础，也是企业能否实现安全生产的前提，因此，如何深入性的加强对班组的安全管理与实现管理目标是企业必须思考的问题，本文主要是通过对论述了班组安全管理的内容与方法以及目标和保障措施，介绍运行班组如何开展日常安全管理与维修工作，强调对班组成员的安全教育培训与安全文化的建设等方面进行管理。

　　1 电厂班组安全目标管理

　　1.1 安全目标的制定

　　电厂安全目标的制定必须结合企业的实际工作内容和专业性质进行合理与科学的安排，在整个安全目标制定过程中要重视近几年的班组安全生产的实际情况以及车间班组领导的要求，对整个安全管理目标要控制在电厂车间安全目标范围内，特别是要符合班组“四级控制”的基本原则。

　　1.2 安全目标保证措施的实现

　　安全目标保证措施实现的基本前提是控制企业内部“人、物、环境”三方面有可能存在的安全隐患为中心，对安全生产方面存在着的实际问题进行突出解决和重点监督。对于以上两点的落实需要在措施中明确负责人员以及完成的时间，并且进行统计，对有关项目要列入到相关计划中，方便日后的跟进与确保完成。

　　1.3 安全责任状的签订

　　电厂运行班组的安全目标与保证措施确定后，车间主任与班组组长和成员都要签订安全生产责任状，保证相关制度的落实与在日后工作中遵守相关条例。该项工作的硬性要求是必须在每年1月中旬之前完成，目的是方便开展整年的安全管理工作。

　　2 班组安全活动的管理

　　2.1 活动时间

　　对于电力企业的安全活动时间必须进行详细的规划，主要是分两组，检修班组与运行班组。其中，检修班组每周活动1次，每次工作时间不低于2小时;运行班组成员轮值进行监督活动，每次活动时间不低于两小时。

　　2.2 活动内容

　　1)对车间一周的生产安全情况与相关规章制度的执行情况进行总结，并分析本班组出现的不安全时间的原因，根据实际情况制定相关防范措施与改进策略，对安全生产中出现的重难点工作要进行讨论并且提出合理的解决方法。

　　2)班组内部发生的违章违纪的行为要进行领导批评与自我反省，对查出的相关违纪行为要提出合理的处理意见，帮助违纪人员认识错误、改正错误;对好人好事以及安全生产模范要进行表扬并进行全员学习，必要时候可以采取物质奖励。

　　3)电厂内部可以发行内部报刊，对一些事故与上级的安全文件进行通报，组织内部成员进行学习并展开讨论，对一些事故要吸取教训，还要对比班组的内部情况进行相应的改进措施与预防措施。

　　4)培训与学习安全培训计划中的专项内容，并落实到班组的成员中。

　　5)对下周的安全工作的布置与下达，针对实际的任务需求与季节特点来强调安全注意事项，避免在工作中重复上周指示导致的安全疏忽。

　　3 安全教育培训管理

　　3.1 培训对象

　　1)涉及到班组所有生产人员，包括新进班组的职工与实习人员，对待一些临时工与外包工也要加强安全培训管理。

　　2)对待转岗或离岗超过3个月的人员也是重点安全教育培训管理的对象。

　　3.2 培训内容

　　1)安全教育培训的培训计划必须清晰，对待培训的内容与活动展开的计划和培训负责人都要清楚进行策划。

　　2)培训内容主要是针对如何在岗位上进行安全操作流程，主要的范围涉及到运行操作的流程与机械的操作示范以及工具的使用示范、班组进行作业的时候是否配备安全装置或是安全装置如何穿戴、防护用具的正确使用方法以及对待一些典型的安全疏忽导致的生产问题，在培训过程中要结合事故的案例和具体操作演示来进行安全教育普及工作以及相关制度的培训，尤其是对电厂的一些特别组件进行仿真机培训，结合机组息停操作以及一些事故的处理模仿等，使得各岗位成员的技能水平与专业协调水平得到提高，降低生产风险。

　　3)防止事故发生的安全技术的培训工作，对待一些异常事件要学会如何消除危险源以及隔离故障安全设计，尽可能的减少与降低损失，增强安全系数。例如，若在生产过程中发现(发电机推力轴承)温度等参数变化明显并有着扩大的趋势，班组人员可以通过对参数的异常进行观察，判断是否是技术供水水流不通畅或者是油位太低，油质变差等，确认后及时调整，设法排除故障，避免发生安全事故的可能。

　　4)对电厂的设备与机组大修前可以对参加检修的人员进行相关的《安全管理规定》内容的考察，合格以后才可以进行现场的工作，班组负责人与技术部门的相关人员也要参与到考核中，提高内部人员的安全意识。

　　3.3 安全培训的形式

　　电厂开展安全培训的形式可以是多元化的，主要有在每天的上班前后对安全注意事项进行分析;成立一个安全活动日，专门对近期的任务和事故开展一个活动;开展班组内部培训与企业培训，召开安全生产的相关会议;车间内部可以进行宣传标语与相关标志的粘贴工作;开展安全岗位文化知识竞赛等。 　　3.4 培训记录

　　1)班组的实际安全培训情况要进行及时记录。

　　2)新入厂的员工以及转岗与昂的培训结果与考试情况要记入技术档案中。

　　3)日常的安全教育和安全活动等相关记录要进行记录，其他的专项培训计划和后期的执行与落实情况也要专项的记录在教育培训管理中，避免开展的计划不能很好的贯彻与落实。

　　4)培训过程中相关的安全规程与知识考试试卷以及个人存档都要进行适当与规范的归档存放工作，并且保存期限在一年以上。

　　4 加强安全管理的具体措施与建议

　　4.1 创建班组建设建议

　　首先是对班组长综合素质的考察，班组长的重要性不言而喻，不仅是整个班组组件的关键因素也是直接影响着整个班组的专业素质与安全意识。因此，电厂在运行班组组件时必须挑选一些具备实际操作经验以及专业素质过硬的人选，另外是考察一些群众基础好并且作风正与能力强的年轻人担任班组长的职位，不仅可以提高班组长的综合素质，也可以为班组注入新的活力，带来新气象。提高班组长的综合素质可以通过开展知识培训以及经验交流等方式来进行，培训的重点是对班组长的管理能力、安全意识和组织协调能力进行规范胡与标准化的培训，对待一些能管理以及业务专业水平强的班组长，可以进行与其他班组长交流的活动，方便促进电厂内部所有班组的共同成长。

　　4.2 发挥好班组安全员的监督职能

　　运行班组的成员是班组长在安全工作中的助手，同时也是生产的直接参与者与第一生产线的监督者，充分发挥班组安全成员的监督职能也是电厂运行班组安全管理中的重要部分。首先是对方针的严格执行，在平日的运行生产中坚持“安全第一、预防为主”的理念，监督班组成员是否贯彻与执行相关的安全工作制度与操作流程，是否有协助班组长积极进行每周的安全活动与监督管理的工作，对待一些事故是否进行总结与预想，对待一些不安全的工作现象要及时发挥参与职能，研究对策和相关措施，配合班组长的各项任务的开展，真正的尽职尽责。

　　4.3 强化成员安全意识

　　电力企业可以通过组织培训的工作来加强运行班组的安全意识，更好的发挥班组的作用以及提高班组成员自身的素质。首先是在自觉学习的基础上加强对安全管理的系统培训工作，因为运行班组在生产的第一线，自身的安全意识决定了安全生产目标是否可行，因此，不仅在学习内容上强点安全知识的普及，也要增加相关联的技能培训和安全管理流程的疏导工作;其次是增加员工的环保意识，真正的通过安全管理的方式做好节能减排等先关工作，例如是在日常工作中，运行班组人员可以积极观察水情，根据水情判断多台机组启动运行还是单台机组运行，尽量满足机组在高效率水位运行，及合当地农田的需要，水库储水枯期给农田灌溉使用。提高电厂的经济效益。

　　4.4 加强岗位技能培训

　　岗位技能和专业操守直接影响着电力安全生产和质量的保证，在开展安全培训的时候，也要对运行岗位人员的技能进行培训工作，避免由于专业不熟以及业务不精的情况导致的不安全时间的发生。岗位技能的培训主要是以针对运行人员的实际情况与各岗位的要求而分层次与分专业的进行。电厂企业对职业技能的培训是有利于班组成员在实际工作中熟练掌握安全知识和相关的操作技能，让整个生产作业规范化与制度化，从源头上避免违规现象和失误的发生。

　　4.5 建立星级班组考评制度

　　电力企业可以通过对星级班组的考评制度的建立从而加强运行班组的安全意识，主要是以安全目标和技能培训以及消防管理和安全生产考核这几方面进行整个评选，根据每个运行班组的考核情况来当选是否是星级班组的活动。整个活动的任务下达到各个运行班组中并争取在年底前进行评比轰动，通过每月与每个季度的抽查和年底各方面综合参选的方式评比出星级班组。在整个活动与考评中都可以通过良好的氛围，开展全员安全意识观念。

　　5 结束语

　　综上所述，由于我国经济的快速发展，电力行业已经成为社会生产以及人们日常生活必需的基础产业，电力生产的安全问题一直是社会及人们关注的焦点。不安全用电不仅会影响到社会生产的正常运行，也会因用电的安全隐患造成严重的人员伤亡以及重大的经济损失，因此确保电力生产的安全性是电力企业的根本责任。电力的生产涉及的内容很多，每一个环节都有可能存在安全隐患，因此为加强电力生产的安全管理工作应从运行班组抓起。班组成员的安全意识以及安全操作直接关系到电力生产的安全管理质量，管理者应加强班组的安全意识，制定科学、完善、可操作性强的安全管理制度，将安全管理的责任及目标落实到每一个具体的部门及岗位人员，让每一个员工树立“质量保证，安全第一”的工作理念，从而真正到达安全生产的目标。

　　参考文献

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　　[2]易少伟.吹响安全生产的冲锋号——省电力公司“三个不发生”百日安全活动侧记[J].湖北电业，2010(02).

　　[3]兰冬梅.班组“安全日”活动的重要性[J].电力安全技术，2011(04).

　　[4]焦会香.建立安全生产长效机制 确保企业安全管理[J].农电管理，2007(10).

　　班组安全管理论文范文下载篇2

　　浅探班组安全管理工作

　　摘要：班组是企业的细胞，是企业最前沿的工作集体，只有班组这个细胞充满了活力，企业的安全生产管理才会生机勃勃，企业才具有可持续发展的动力和生命力。班组安全管理工作规范化，不仅能提高工作效率，而且能夯实企业安全生产基础。加强班组安全管理工作，是做好安全生产、控制事故发生的重要手段。因此，在企业安全生产管理工作中，必须高度重视班组安全管理工作，只有抓好班组的安全管理，确保人身和设备的安全，才会有企业的安全，企业的发展才会得到根本保障。

　　关键词：班组安全;管理模式;安全管理

　　一、安全管理工作概况

　　1.企业战略对安全管理工作的要求

　　电力是关系国计民生的基础产业，也是一个高风险行业，做好电力安全生产工作不仅关系到社会经济发展和社会稳定，同时也关系到人员的生命安全和企业的健康发展。企业要生存发展必然要讲效益，发生电力安全事故必然造成企业成本上升、效益下降、社会形象受损，且职工的生命和健康得不到保证，所以搞好安全生产是实现电力企业最大的经济效益、维护职工根本利益、实现企业和职工家庭和谐稳定的基础。实现班组安全管理工作规范化、标准化，持续改进班组安全管理模式，是企业实现长治久安的根本途径。

　　2.安全管理工作目标

　　通过不断强化各级安全生产责任制，落实各项措施，逐步实行班组安全管理工作规范化，安全生产持续稳中有进，安全管理水平才能有一定的提高，安全管理目标主要包括四个方面。

　　(1)防止电网大面积停电事故方面：不断完善电网结构，加快电网建设步伐，建立健全各种应急预案，通过扎实开展安全性评价和风险评估等工作，确保电网安全稳定运行。

　　(2)防止电力生产人身伤亡事故方面：落实班组各级人员安全生产责任制，认真开展夏季“五防”、冬季“六防”专项治理活动，及时消除各类隐患和缺陷，认真开展全员反习惯性违章活动，做好生产现场各类违章的查处工作。

　　(3)防止触电事故方面：建立健全班组各类安全规章制度，加强人员安全技术培训特别是做好现场培训，严格落实施工现场各项安全管理制度，不断提高施工人员的安全防护知识和防范意识，不断提高班组安全生产管理人员工作水平和班组成员的工作能力。

　　(4)防止火灾和交通事故方面：扎实开展安全隐患排查治理活动，定期开展应急演练和应急培训，做好所排查出安全隐患的整改工作，做到发现问题、采取措施、消除隐患，避免事故发生。

　　3.安全管理工作职责

　　班组安全管理工作是对生产全过程进行安全监督，逐步达到规范化、标准化要求，其主要职责包括四个方面。

　　(1)贯彻落实安全生产各项管理制度，组织开展好班组内安全活动、安全培训和安全考评工作，努力做到“安全意识”深入班组每一位成员的心里。

　　(2)做好设备管理和技术改造工作，制定施工安全措施和技术措施，做好技术学习、安全培训和思想教育。

　　(3)对设备状态进行在线监视和远控操作，既确保了设备安全又减少了人力操作，从而增强安全系数。

　　(4)发挥安全文化的力量，围绕“以人为本”安全理念，内化思想，外化行为，不断提高广大员工的安全意识和安全责任，把“安全第一”变为每个员工的自觉行为。

　　4.班组安全文化

　　班组安全文化内容主要包括职工安全意识的树立、安全生产规章制度的建设、安全生产规章制度的贯彻执行等。应始终把人当作管理的主体和目标，在班组内部营造一种尊重人、信任人、关心人、理解人的文化氛围，树立“以人为本，安全第一”的理念，通过开展学习和讨论，提高职工的安全意识和自我防护能力。

　　二、安全管理工作流程

　　1.安全管理工作组织机构

　　各班组设有独立的安全监督机构，班组长是本班组的安全第一责任人，对本班组人员在生产劳动过程中的安全和健康负责，对所辖设备的安全运行负责。

　　2.安全管理工作岗位设置

　　各班组设置兼职安全员，负责现场安全措施制定、执行情况的督查检查;负责班组内安全管理制度、规定、细则等的制定、修订;负责组织班组人员开展反事故演习、定期开展安全大检查和隐患排查工作，协助班长做好班组各项安全管理工作。班组设置兼职培训员，负责协助班长做好班组成员的安全、技术培训和学习工作。

　　3.安全管理工作流程(见图1)

　　(1)建立健全安全生产责任制和各项规章制度。安全生产委员会根据上级要求并结合本单位安全生产实际，制定本单位及各科室(班组)安全生产责任制，使每个工种都有严格的操作规程和工艺流程;安全专工负责检查和落实制度的执行情况;各科室和班组(各岗位人员)在安全管理和生产过程中必须严格落实安全生产责任制和安全管理制度，做到有“章”可循，严格按“章”办事，切切实实将各项规章制度落到实处，用制度管人，用纪律约束人。

　　(2)制定安全目标。安全生产委员会根据上级关于安全生产工作的部署、要求，制定本单位的安全总体目标和保障措施，安全专工将其分解、细化到各科室、班组，各科室、班组分别制定各自的安全目标和保障措施。

　　(3)落实各项安全生产工作。以确保完成班组年度安全目标和各项工作计划为主线，坚持“安全第一、预防为主”的方针，牢固树立“安全生产、人命关天、安全责任重于泰山”的理念，以对生命高度负责的精神，对班组各位成员的行为全过程进行控制;落实反事故措施和安全技术措施，推广运用班组安全管理工作标准化，加强安全意识和安全技能的教育和培训，以安全规程和各项规章制度的专项培训为重点，提高职工安全意识和安全技能;以行为规范为核心，扎实地抓好安全生产工作，树立如临深渊、如履薄冰的忧患意识，真正做到警钟长鸣，长抓不懈。安全生产管理工作主要在以下几个方面进行落实：

　　1)“以人为本”做好班组安全管理工作。

　　①始终把人当作班组安全管理的主体和目标，在班组内部营造一种尊重人、信任人、关心人、理解人的文化氛围，树立“以人为本，安全第一”的理念，班组安全管理者处处以“尊重班员、爱护班员、维护班员”的人身安全为安全管理的出发点，逐渐形成消灭生产过程中潜在的安全隐患为目的的一种安全管理模式。

　　②班组安全管理是一切与生产有关的人共同的事，缺乏全员的参与，安全管理不会出现好的管理效果。在班组安全管理工作中就需要明确规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，落实各岗位安全生产责任制，形成安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查、过失有考核的严密高效的安全管理责任系统。

　　③充分调动“人”的积极性和主动性，提高班组成员遵章守纪的自觉性，同时教育和引导班组成员认真学习、遵守规章制度，使安全生产的方针、政策、规章制度，真正为班组成员掌握，成为他们在生产中的自觉行动。

　　2)管理方式多样化，推进班组安全管理标准化。

　　①发挥好理念先导作用。心态安全是安全生产健康发展的基础和前提，无论是管理者还是普通员工，只有心态安全才会行为安全，才能保证安全制度落到实处。

　　②发挥好宣传教育作用。企业的各项工作任务和目标都要通过班组来落实，因此，安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一位员工，必须拓宽宣传教育形式，使安全生产意识深入人心，安全知识广为传播，潜移默化地规范人的安全行为，培养人的安全心态。