房地产关于财务管理论文例文

　　近年来,在市场需求的推动下,房地产业蓬勃发展,已经成为我国国民经济的支柱产业之一,支持并推动了国民经济持续、快速、健康的发展,房地产企业的发展趋势呈现出集团化的特征。下文是学习啦小编为大家整理的关于房地产关于财务管理论文例文的内容，欢迎大家阅读参考!

　　房地产关于财务管理论文例文篇1

　　试论民营房地产企业财务管理

　　摘要：随着改革开放的不断深入，我国民营房地产企业财务管理的作用日益凸显，成为企业发展的生命线之一。民营房地产企业财务管理也成为社会关注的重要课题。本文首先分析了加强民营房地产企业财务管理的重要意义，然后剖析了当前我国民营房地产企业财务管理过程中存在的问题，最后提出了相应的解决措施，期待对提高我国民营房地产企业财务管理水平起到一定的积极作用。

　　关键词：房地产民营企业 财务管理 问题 措施

　　一、加强财务管理的重要性

　　(一)加强财务管理有助于完善企业内部管理

　　企业各项管理的最终落脚点都归结于财务成果。目前，民营企业大多数是家族型经营模式,所有权与经营权高度统一,企业的领导者集权现象严重,企业内部的管理阶层大多数为家族人员,无法相信从职的人员,致使职责不分、越权行事，财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真。企业的财务管理人员整体素质水平又不是很高，还不能任人唯贤，多数存在感情用事的情况。本是三个人的工作现状，却要节省财务开支成本，缩减为一个人工作;虽然有公司管理规定和财务管理制度，但在具体操作中很难严格把关，导致制度名存实亡，很大程度上影响了企业的发展。企业的员工各怀心腹事，不知听命于谁，工作起来里外奉迎，生怕无意得罪哪个皇亲国戚，而丧失职位。民营的房地产企业也不例外，也是照步就搬的现状，造成了无法与国营企业比拟的地位。因此，民营房地产企业必须认清客观经济形势，审视自身的财务环境，促进自身财务的法制化规范化管理，打破过去传统的算账、记账，树立正确的财务观念，才能将经营风险降到最低，实现企业的健康有序发展。

　　(二)加强财务管理有助于适应客观环境变化

　　当前，我国资本市场得到了迅猛发展，并日益成熟，因此，企业财务会计信息的地位越来越高，其作用越来越明显，审计工作相应的更为严格。这就要求，民营房地产企业必须完善自身的财务管理机制，保证自身财务会计信息的客观真实性，使企业适应市场政策的具体要求，谋求更为广阔的发展空间。

　　二、民营房地产企业财务管理存在的问题

　　(一)融资来源较为狭窄，资金筹措力度较小

　　目前形势下，我国民营房地产企业的资金主要来源渠道是各大银行的抵押贷款、个人家庭储蓄及不惜成本代价的高息民间借贷，以缓解燃眉之急;由而加大了房地产经营企业业务成本和财务费用,支付能力日渐脆弱.这说明，我国民营房地产企业资金的来源渠道非常狭窄，导致民营企业融资数量有限，成本反而很高。因此，融资难、担保难仍然是制约我国民营房地产企业发展的主要瓶颈。

　　当然，部分民营企业在提供会计报表过程中弄虚作假的现象也较为频繁，导致其市场信誉大幅度下滑，使银行等机构丧失对其出借资金的热情。国家对房地产行业的宏观调控加大，导致银行对房地产企业的贷款门槛大大提高，这也是民营房地产企业筹措资金力度较小的原因。

　　(二)投资行为缺乏理性，追求多元化效果不明显

　　我国大部分的民营房地产企业老板在沟通交流方面具备较强的能力，但是对于专业有效的企业管理却缺乏经验，常常使企业管理陷入违背经济规律的状态之下。例如：有些中小企业认为资金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转;有些中小企业资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，又没有建立严格地赊销政策，缺乏有力的催收措施，无法应付经营急需的资金，应收账款周转缓慢，造成资金回收困难，陷入财务困境。一味的追求企业经营发展的多元化，却不知这种不理性的投资行为没能兼顾企业各项管理之间的矛盾和冲突，往往顾此失彼，增大了企业财务管理风险。

　　(三)一味强调减少税负，却缺少必要的纳税计划

　　部分民营企业纳税意识非常淡薄，对收入的申报往往采取逃避弄虚作假等方法，更谈不上有序可行的纳税计划。这些企业只认死理，认为一旦纳税，自身利益就会减少甚至受损，一旦偷税漏税被查出，除了承担补交责任外还要承担相应的法律责任，损失更大，这势必给民营房地产企业财务管理造成很大麻烦。

　　(四)政府过分干预，影响财务管理效果

　　地方民营经济的经营效果是地方政府抓好政绩的重要途径。因此，地方政府往往忽略了民营房地产企业的自主经营，而是对其指手画脚。例如：民营房地产企业的地位不如国有企业，在实际发展中，政府也未能给予他们应有保障，影响了企业财务管理效果。

　　三、加强房地产民营企业财务管理的措施

　　(一)认清外部环境，进行有效投资

　　首先，应当改善民营房地产企业的融资环境，可以通过设立专门的担保机构避免企业融资来源的单一化，并建立健全民营房地产企业信用信息系统，定期对企业信用进行评估评级和备案，坚决抵制违反信用的不良行为，打造一个诚实守信的民营企业融资环境，确保民营房地产企业财务管理工作的有效开展。

　　其次，改善民营房地产企业的竞争环境，尽管民营房地产企业的地位和待遇不同于国有企业，但是各个民营房地产企业之间却也存在不正当竞争行为，严重影响了民营企业财务管理，因此，要努力缩小民营房地产企业与国有企业之间的差别待遇，为良好的财务管理机制创造必要可行的条件。

　　(二)加强投资管理，使其实现规范化

　　要确保民营房地产企业自身价值的充分实现，必须加强对投资项目的规范化管理。民营房地产企业应当规范投资项目程序，落实好必要的投资监理，保证投资管理各个环节的审慎设计和有效实施。民营房地产企业规范化的投资流程，才能确保企业财务有一个明朗的运行状态，利于财务活动的管理。首先，要强化企业法人财务管理意识，聘用专业水平高的财务骨干人员，破除出纳、会计等人员有亲属担任的陋习;其次，企业要转变观念，切实树立财务管理是企业核心管理的理念;再次，强化信用观念，提高信用等级，拓宽融资信用渠道，加强日常生产经营活动的管理。加强企业风险控制的完美体系，才能有备无患。

　　(三)提高资金利用率，对财产实现严格控制

　　首先，提高资金使用效率，使资金运用实现最佳效果。民营企业应当注重资金用途及其来源的有效配合，避免出现资金不良运作的情况;同时，还要对资金收回和支付时间进行科学准确的预测，坚决杜绝资金收转困难的不良局面。

　　其次，加强财产控制。企业应当建立健全财产物资管理的内部控制制度，对企业财产的管理做到有资料可查，做好财产利用和处分的记录工作，定期盘点企业财产，使财务管理人员提高自身的责任感和使命感，认真谨慎的做好本职工作。

　　(四)完善注册会计师制度，充分发挥会计师作用

　　注册会计师是民营房地产企业首先健康发展稳定运行的重要力量。他们可以通过对企业提供有效的服务促进企业的财务方面的良好管理，并适时发现民营房地产企业经营发展过程中出现的不足，并给出有力对策，确保企业稳步前行。

　　(五)充分发挥政府应有职能，实现企业财务有效管理

　　首先，地方政府应当牢固树立“以民为本”的管理理念和“三公( 即为了挤干政府部门的消费水分、发现消费漏洞、改掉不良消费习惯，在民主监督下养成勤俭节约、珍惜公帑的良好作风，逐步使三公经费回到合理水平。)”意识，为民营房地产企业的发展提供平等的竞争环境，实现企业的特色经营、财务工作的良好管理，防止纯形式上的指标考核。

　　其次，政府应当充分发挥职能作用，促使民营房地产企业树立创新思维，实现创新管理，保证企业财务信息的透明度，为企业的诚实合法经营打下坚实的基础，为实现房地产民营企业财务的有效管理提供必要的前提条件。

　　总之，财务管理对民营房地产企业的发展具有极其重要的意义。目前，我国民营房地产企业的财务管理虽然存在着某些问题，但是我们应当正视这些问题，并妥善解决好这些问题，采取有效措施，规范财务管理活动，提高民营房地产企业财务管理水平，民营房地产企业一定会有更好的发展前景。

　　参考文献：

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　　[2]王爱军.试谈民营企业中财务管理的现状与探索[J].管理与财富,2009(5)

　　[3]王师.如何防范房地产企业的财务风险[J].财经界(学术版),2010(1)

　　[4]王红霞.中小房地产企业财务管理中存在的问题及对策分析[J].中国外资,011(14)

　　[5]谢红.民营房地产企业财务管理存在的问题及对策分析[J].时代金融,2012(6)

　　房地产关于财务管理论文例文篇2

　　浅析房地产财务管理现状对策

　　摘 要：房地产项目开发周期长，筹资金额大，风险大，财务管理工作繁杂，现在财务理念和方法落后，控制手段单一，监管力度不够。财务管理是房地产企业发展的重要保障，对整个企业正常运转起到重要作用。采取一系列的手段，增强房地产企业的财务管理能力，强化基础工作，建立信息化管理系统平台，加大力度规范房地产企业的财务管理，提高企业经营决策的科学性，集约化管理资金，提高房地产从业人员的财务能力。

　　关键词：房地产 企业 财务 管理

　　我国的房地产业市场是起步于80年代中期的新型行业，到目前为止是发展最为迅速的行业之一，为国民经济的快速发展增长做出了很大的贡献。但当下，房地产企业财务管理工作体系的建设和完善相比房地产行业本身发展处于相对滞后。面对激烈的竞争，房地产企业要实现长期的发展，获得持续性核心竞争了，就必须提高财务管理水平。

　　1.房地产企业财务管理的现状

　　对于房地产企业，财务管理是企业管理的关键，主要内容是进行经济管理。所谓房地产企业的财务管理工作是指，房地产企业在运营过程中需要大量的资金，要体现各种资金筹集过程，及时反映资金的运用情况和消耗情况，企业的收入情况以及收入如何进行合理分配，另外房地产企业的资金需要进行预测，做出合理的规划和预算，并且按照计划对资金进行控制，定期进行核算和考核，对其存在的现象和问题进行分析，财务管理分析和考核，是一个系统的经济管理工作。由于受到行业性质的影响，房地产企业财务管理活动的特点有别于一般企业。开发周期长，筹资金额大，筹资任务重;开发风险大，投资决策分析责任重、要求高;开发经营活动独特，成本管理工作繁杂。而现在的财务管理观念及财务方法落后，“分权与集权”权限的分配不合理，资金管理制度不健全，控制手段单一，财务监控力度不够，信息不畅现象严重。因此，房地产业的财务管理必须得到健全和改善。

　　2.房地产企业加强财务管理的重要意义

　　房地产企业加强财务管理具有重大意义，首先它有利于优化资金配置，通过预测和分析，找到增收的渠道和节支的途径。可以实现企业内部的资金流动与优化配置，从而达到企业整体的资本结构最优化，降低资金成本和财务风险。其次，它有利于发挥财务控制作用，组织财务计划的实施，以达到不断改进工作、提高效率、降低成本、节约支出的目的。重视平衡财务收支，及时根据实际情况，积极调度、合理组织资金，以保证生产的合理要求。从而实现降低消耗、节约开支以平衡收入。另外它有利于科学进行资本运营，资本运营不采用财务会计中记账、算账、报账的方法，也不采用管理会计中预测利润的量本利法，而是采用管理会计中投资抉择的理论和方法，将投资、融资和盘活存量资产作为主要内容。最后，房地产企业加强财务管理有利于建立现代企业管理制度，它对理顺产权关系，规范企业投资者、经营者的行为，带动企业管理水平的全面提高，实现投入产出、速度与效益的最优化具有重要意义，既有利于企业强化自主制度，自我约束，自我发展的经营机制，又实现资本的保值增值。

　　3.房地产企业加强财务管理对策

　　3.1强化基础工作

　　财务管理得到加强的前提条件是企业做好财会基础工作。小型房地产企业要有一名总会计师，实行会计师职责，大中型房地产企业要建立总会计师责任感。要建立良好的管理体制，分级管理、分级核算，这对大型房地产企业尤为重要。按照开发经营管理体制和核算体制适应的原则，给予不同地区开发经营单位相应的权利，以便其对财务管理中出现的问题进行及时的处理。在企业内部建立岗位责任感，对审核、登记、报表的填制、账簿、保管等要分工明确，安排专人负责各种核算工作。

　　3.2建立信息化管理系统平台

　　信息化是现代企业重要管理工具，更是房地产企业重要的管理支撑点。运用信息化管理手段建立以集团组织架构为基础的网络管理体系，将所有业务能搭建在一个平台，集团所有数据在同一数据库集中处理，对房地产企业集团管理的各项业务进行集成应用，实现财务管理、预算管理、资金管理、数据分析和人力资源管理一体化，从而形成集团统一的数据流和信息流，为公司决策提供准确、完整的信息。信息管理平台的应用能有效提高房地产企业的效率、降低成本、加快发展并实现精细化管理，从而提高产品质量，控制运营风险，提升竞争力。

　　3.3加大力度规范房地产企业的财务管理，提高企业经营决策的科学性

　　房地产企业在对其经营过程进行决策时，要运用科学的方法，分析企业的财务能力、技术能力结合周围的市场情况，开展企业的经营活动。房地产企业的经济行为要遵循相应的财务管理规范，杜绝主观意志来进行决策，对于资金量大的投资工程，对项目的前期工作做充分，做好可行性研究。房地产项目的期房收入，按照规定只能进行房屋的建设。另外建设项目进行整片开发时，要合理计划资金的投入和运用，保证收支均衡，使项目按部就班的施工。可以说财务管理对房地产企业是一台加速器，如果能够良好运用财务该杠杆，则可以协助房地产企业快速成长，但是不当地财务管理，也会加速企业的破财灭亡。

　　3.4集约化管理资金

　　房地产以外的行业企业，进行资金集约化管理的方法是通过资金结算中心进行。房地产企业是资金密集型产业，在运营过程中，会经常出现资金分散在各个项目部和各个部门，有些部门的资金闲置找不到出入，另外一个项目部的资金缺口较大，资金调度出现较大问题，为了实现资金的预期目标，更需要提高其资金的管理水平，也需要参照其他企业的办法来成立资金结算中心，对资金进行集约化管理。资金结算中心的集约化资金管理方式，主要功能是为企业的资金建立一个蓄能装置，作为该企业的专用账户，它能够集合房地产企业的各部门以及下属的各项目部的资金，提高了资金管理的效率。另外，房地产企业的下属单位经常会有自己的账户，属于企业的帐外资金，导致资金帐外循环，总公司对其进行管控低效率，建立资金结算中心，能有效控制这些问题的出现，对资金统筹使用，保障了房地产企业资金的安全性，企业也能较为迅速和准确的掌握企业的运行情况。

　　3.5完善内部控制机构

　　内部控制是企业正常运转的制度基础和财务管理的重要手段。一是要建立内部控制结构。根据内控制要求，建立决策、经营、监督三者相互制约、协调运转的内部控制机制。企业集团要建立董事会在内控框架中的核心地位，并充分发挥外部董事和专业委员会的作用，自觉接受监督会监督。二是建立健全内部控制制度。集团统一制定《投资管理制度》、《财务决策制度》、《风险控制制度》、《担保管理制度》等控制制度，严格规定全资、控股的二级子公司授权。三是发挥内部审计作用。强化对重大财务收支、投资项目、经济和效益、经营决策及重点部门的专项审计。

　　3.6提高房地产从业人员的财务能力

　　房地产企业的财务人员提高专业水平和增强职业道德素质，这是房地产企业首当其冲的任务。除此之外，房地产企业作为资金密集型企业，有别于其他企业，房地产的从业人员除了必备的专业知识外，还需要对有关资金控制和管理的知识有所熟悉，比如经济评价、项目管理、造价控制、财务管理等，都成为房地产从业人员不可或缺的专业知识构架的一部分。提高从业人员的财务意识和能力，不仅仅是简单的学习财务管理的方法，更能促进从业人员的业务水平。对于房地产企业来说，从业人员财务水平的提高，亦能使房地产企业的财务管理水平更加合理，企业决策更加科学，节约投资和成本。因此，需要定期或者不定期的组织财务人员和从业人员进行财务培训，能够使其熟悉企业的财务状况，分析遇到的财务问题并合力应对。

　　4.总结

　　总之，针对房地产企业属于资金密集型的特点，对于企业的资金和财务管理显得尤为重要，房地产企业也要特别重视其财务管理水平。通过六个方面的对策研究，有效改进目前房地产企业财务管理存在的问题，提高房地产企业资金的效率，降低企业运营过程中的风险，保障房地产企业的健康发展。房地产企业分析企业自身的财务能力和状况，降低风险，提升企业的财务整体控制能力。

　　参考文献：

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　　[2]魏巍.房地产开发企业财务管理若干问题刍议[J].现代商业.2010(06)

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