创业团队管理章程范本是怎样的

　　团队团队管理基础在于团队，而团队指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务。那么如何管理一个创业团队呢?创业团队管理有什么章程?今天学习啦小编整理了创业团队管理章程相关范本分享给大家，欢迎阅读!

　　创业团队管理章程1

　　第一章 总则

　　第一条 团队名称：

　　第二条 我们的使命：

　　第三条 团队文化:

　　第二章 权利与义务

　　第五条 团队面向好友和社会公开招募创业意向合作者，认同我们的《创业文化》和愿景，自愿加入，创业期未实现盈利则无工作报酬。

　　第六条 团队的义务与要求

　　1.自觉遵守团队章程制度，执行团队决议。

　　2.维护团队的利益，同意《保密协议》，不得对外任何组织和个人泄露团队商业秘密。

　　3. 积极参与团队讨论及会议。

　　4. 积极与团队其他成员交流沟通。

　　5. 队员表现优异、态度认真即可进入核心团队。

　　第七条 团队成员的权利

　　1. 团队成员享有项目进展知情权和过程控制权

　　2. 团队成员可以对团队组织管理提出意见和建议

　　3. 团队成员享有团队组织的培训学习和活动的权利

　　4. 团队成员享有应与享受的其他权利

　　第三章 团队管理制度

　　第八条 团队的例会制度

　　1.团队每周于周四晚8点召开周会，由周佐光主持。

　　2.会议内容：阶段工作进度公示及问题总结、重大决策和项目问题探讨、对下一阶段进行工作部署、团队成员问答等。

　　3.所有成员必须按时参加团队会议，特殊情况不能参加请提前告之队长。

　　4.会议讨论决议及会议纪要，由队长整理总结。

　　第九条 团队成员之间要加强沟通交流。

　　1. 沟通办法：团队所有成员之间通过QQ、飞信、等方式沟通交流，内容话题自定。

　　2. 量化要求：所有核心团队队员之间每周不少于一次，合作团队队员每周互相沟通率要达到50%以上。

　　3. 技术团队对发起人负责，直接沟通，每周写工作进展和问题小结。

　　第十条 《团队考核制度》

　　2. 无故不参与周会扣分记录，连续3次请自觉退出团队。

　　3. 积极主动沟通、献计献策、对团队做出突出贡献者进行记分。

　　第四章 附则

　　团队记分办法最终解释权归核心团队成员，队长负责。

　　以上章程如有变动，再行通知。

　　本章程从制定之日起实施。

　　创业团队管理章程2

　　管理规范

　　第一章 员工守则

　　一、 为维护团队和员工的共同利益，规范团队管理，建立良好的团队形象，充分发挥和协调员工的积极性，特制订本规范，全体员工必须遵守。

　　二、 遵守团队的各项规章制度，听从安排，不怠工，认真负责。

　　三、 勤奋工作，努力学习，不断提高自身素质，大胆提出合理化建议。

　　四、 同事之间和睦相处，加强团结，增进友谊;严于律己，宽以待人;热情主动地帮助他人解决困难。

　　五、 爱护团队财务;厉行节约，不浪费;借团队物品要及时归还，不拖欠，不损坏。

　　六、 保持环境卫生、清洁、整齐;不损坏和涂抹公物，不乱扔废纸，不随地吐痰。

　　七、 为经允许不携带违禁品进入办公室;不准随意翻阅、查看不属于自己掌握的文件、信函、图纸、资料，不准随意使用他人工具器械。

　　八、 发扬敬业精神，自觉维护团队的利益和声誉。

　　九、 禁止在办公室抽烟、喝酒、喧哗、打闹，影响他们工作。

　　十、 自觉维护办公室卫生，注意节约，爱护公司设备。

　　团队回努力为每个员工创造一个优良的工作环境，使每个人的能力都能得到充分的发挥，同时好的工作氛围需要大家的共同维护。齐心协力才能使我们的团队不断进步。

　　第二章 员工管理

　　一、员工的招聘

　　1、 的任用采取聘任制。根据需要公开招聘，由人力资源部负责择优录用。

　　2、 应聘者要经一个月的试用期试用期满时由个人提出书面转正申请，呈总经理审批。

　　二、工资制度

　　按岗位职责制定工资。

　　1、 固定员工月薪制(行政部、市场部、人力部、财务部)。

　　2、 设计部人员因每次工作时间、人数以及劳动量不定，所以按劳分配。

　　第三章 经营策略

　　一、团队的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。

　　二、加强团队形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让客户产生认同感，提高客户的满意程度。

　　四、创造区位优势。其主要的策略是以区位型的经营，使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求得生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。

　　五、善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点，投资前充分做好各项前期的准备工作。

　　第四章 财务制度

　　一、 财务部职责

　　1、 团队的资产管理和各项财产的登记、核对、抽查与调拨，妥善保管会计凭证、会计账本、会计报表等档案资料。

　　2、 现金收支日清月结，确保库存现金的帐面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对帐单相符，现金、银行日记帐数额分别与现金、银行存款总帐数额相符。

　　3、 公司各项收支的明细记录，统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实现效益最大化。

　　4、 完成上级领导交办的其它工作任务。