创业团队管理制度
一个团队中，想要做好管理就先制定一个制度，创业团队的管理制度应该是怎么样的?创业团队的发展又应该怎么做?今天学习啦小编整理了创业团队管理制度分享给大家，欢迎阅读!
创业团队管理制度
如何制定创业团队管理制度
任何公司一开始创业不可能有完善的制度，也做不到这一点，但不能没有管理战略框架。创业公司第一阶段都是全力以赴作业绩，使公司生存下来，等公司到了一定规模开始抓管理，但是有的转型成功，有的转型失败，纵观下来，转型成功的企业都是开始虽然没有完善详细的制度，但他制定了管理战略框架;转型失败的企业，虽然也制定了制度，但肯定没有制定管理战略框架，结果不是分家就是制度派与自由派天天内部斗争......
其实管理本身是个庞大的体系，他的本质用一句话概括：把企业所有人员组织起来为共同利益而奋斗.
管理宗旨————企业文化建设——组织建设——培训人才建设——思路建设——营运规范建设——民主会议——上、下平行关系——执行力
归纳讲：一个宗旨，两个主题(民主会议，上、下平行关系)、 六个建设
一、 管理宗旨：为共同利益而奋斗
团队为共同利益而奋斗的，任何企业都有宗旨和目标而宗旨和目标的背后则是利益，管理首先必须明确公司其宗旨，即各位员工为什么而结合一起来奋斗创业。管理者一定要培训企业所有人员，明确公司宗旨和目标后，如何才能达到目标，实现宗旨?
一是：让所有的人员认清自己的根本利益，最大限度调动他们积极性、主动性和创造性(这点我在领
导艺术里将重点讲解)
二是：各项体系框架逐步组建起来，形成坚强、可控的强大战斗力团队，为共同利益而奋斗。
二、企业文化建设
如果一个公司企业文化没有理念系统、详细目标系统、团队文化、人才理念......那么你的企业文化最简单的也应该有
一是：把员工自身价值的实现和企业目标的实现结合起来二是：一把手的表率，部门主管的表率，老员工的表率就是你的企业文化
三、组织建设
一个企业不管大小，不管部门多少一定只能只要一个头，一个人能拍板，企业内部分公一定要明确，职责一定要清楚，哪些是能做，哪些是不属于自己做的，一定要明了，高层之间尤其要这样，不能交叉管理部门，不然员工不知道听谁的，中层和基层可以多兼职多管理多干活。在Hoi mall总经理行政管理直接扁平到店经理，业务管理是各部门直接垂直管理到基层，这样职权分明，责任到位，执行力强，效率运作快。
四、人才培训建设
一个企业管理靠人才，一线销售要靠人才，所以企业领导一定要高度重视对人才的选拔和培养(如我们的KW大学、海尔、国美商学院)企业一开始创业不可能会办大学，但培训一定要坚持做，做实，尤其要在培养销售、业务、管理骨干方面下功夫。
五、思想建设
这点我简单说一下，以后会单独重点写出。公司的基础在员工，没有先进的敬业精神贯注于团队之中，没有先进的思想去执行这种贯注就不能达到真正的上下层一致，就不能激发全体人员最大限度的敬业热忱，一切技术和战略战术就不能在基础上去发挥它们应有的效力，所以在一定的物质基础上，思想掌握一切，思想改变一切，思想的进步过程，就是工作的进步过程，就是员工情绪高涨的进步过程，所以每个企业每天都要不断的向员工灌输强化自己企业的核心理念。
六、营运规范建设
任何企业的营运是大于一切，我们不管管理什么，不管什么部门，都是在辅助为营运而做的，因为营运是一个公司的赚钱团体。
竞争的主要方式就是对抗、争夺市场，占领渠道，而商场如战场一样，非常残酷，由此决定了营运必须规范化，正规化，特殊化，不然会直接影响企业战斗力，关系到企业的生死存亡，这就要要求我们要创造性地制定出一整套行之有效的解决方法，Hoi mall根据自己的实际情况制定出Hoi mall营运七项规范，它包括形象、定货定位、服务、专业知识、卫生、节约、协助等零售终端必在于细节的慎重和执行。
七、民主会议
常言道先民主后集中，我个人对民主看法是调研、讨论，大家的集体智慧总结，民主绝对不是决策，更不是无原则拍脑袋的结果，所以在集体智慧上的总结就是要独裁——没有独裁就没有民主!
八、上、下平行关系
有人的地方就有矛盾，有矛盾的地方就有斗争，企业内部必然会遇到上下、平衡之间一些矛盾，这些矛盾中外企业都存在，能否解决好，取决企业内部各部门的能否有机高效率运作，Hoi mall是制定上下平衡指挥原则：
a.各部门各人职责一定要明确
b.一级管理一级，一级对一级负责
c.领导可以越级检查，但不可越级指挥
d.下属可以越级申诉，但不可越级汇报
e.服从指挥是天条
f.跨部门问题直接找各部门主管，谁不配合，谁不主动解决，谁 承担全部责任
g.任何平衡之间关系问题坚决不允许找上级领导当裁判，双方自己解决，否则按天条处罚
九、执行力
在部队执行力就是坚决完成任务!
做实雷厉风行，没有任何借口，但企业一谈执行力，大家就苦水多多，上级责怪下级，下级抱怨上级，执行力应该是任务一旦交代下去，就像接力赛跑一样，一级一级地接下去，又一级一级地接上来，有结果，有交代，有下落，说到办到，不折不扣。有企业家说我没有完善制度，我没有检查，我又没有......说的都对，我认为一个企业要想有执行力，应该从头做起.
A. 执行是教育出来的
执行力不可能自觉主动形成，团队无意识执行力就要有意识加以培训、培养、训练，因为人的意识与潜意识是相互转化的，意识指导行为，行为养成习惯，习惯又形成潜意识，再通过树立执行力榜样，层层抓典型，树标杆，心中有全局，手中有典型，将抽象的精神具体化，形象化。可以使员工可感、可亲、好学、易学，这样执行力就形成了。
B. 执行力是磨练出来的
如果说企业的理念，价值观等意识层面的东西，不是课堂上能学得到的，那么集体、团队的执行力无意识的东西培养，虽然更要通过长期磨练反复实践执行。记住，执行力是团队一种群体行为规范，要带一定的强制性，奖罚一定要分明，一定要有依据，一定要公开公明。
C. 执行力是奖励出来的
重赏之下必有勇夫，想要调动企业人员的积极性和进取心，促进执行力顺利到位，有必要经常组织各种形式的竞赛等各项评比从上到下树立真正的“永远争第一”的劲头，你想想处处争第一，自然要比别人付出更大的努力，另外提拔主管执行力要纳入其中一项重要考核，这样执行力就可以打造出来了。
D. 执行力是领导带出来的
一个企业主要领导的性格对团队的执行力形成有重大影响，同样的企业不同的领导执行力肯定不同：如华为的“垫子文化”等等，这就说明这点，所以企业的领导要一批一批，一代一代传下去不变形，把执行力贯通到每个人身上!
创业团队发展的思考
1.团队之道：道是指目标，一个美好的愿景，这是这样的道，让团队成员有一起的最佳，一起的价值观。正是因为团队成员志同道合，所以我们知道每个人该去做什么，成员从来不等待任务分配，而是都在积极的思考。创业初期，我们需要的是目标一致，向着前进的方向努力奔跑，道将我们紧紧锁在一起，将分散的个体，凝聚成为一股强劲的力量。也许你能力不够强，也许你经验不够丰富，不过只要你能够全身心的为团队之道贡献力量，我想这才是创业团队所最需要的，团结就是力量，凝聚就是希望。
2.团队之义：创业过程中，一起的最佳是我们走到一起的理由，不过并不是完全决定团队稳定性的理由。三国刘备为什么能成为鼎足之势，完全在于情义，桃园结义，三顾茅庐，堪为佳话。创业是艰难的，也许这段期间，我们只能勉强温饱，拿不到工资，没有所有物质生活可谈。而正是在这样的情况下，人和人之间的情感是最真实的流露，成员相互理解，相互鼓励，虽然我们经济微寒，但精神极度满足，创业正是用激情燃烧着我们奋进的力量，创业正是用情义感染人、留住人。一个优秀的团队，绝对是个有情有义的团队。
无信不立，无义不足成势。
3.团队之魂：创业团队在初期能有几个核心人物，团队成员也能一起商议一些事宜，不过团队只能有一个灵魂，这个人需要有绝对的领导力，绝对的话语权，许多问题能商议，但方向上的决策上，必须只能由这个人定夺，在目标确定后，团队成员无条件的服从。这样一支团队是做事坚决的团队，具有较强执行力的团队。所有的决策都有失败的可能，不过绝对不会因为目标不一致而导致团队分崩离析，团队意见不合是创业失败的非常重要的原因。华为的一种军事化管理，团队训练有素，在几年间飞速发展。能接受失败的决策，但不该应有犹豫执行，失败并不可怕，至少走出这一步，能看得更远，在执行中不断调整目标，但可怕的是，没有去做，就让决策胎死腹中，永远不会知道前方是什么。
团队的灵魂，自身的修为一定要有所高度，能力不是唯一，情、义、信、志才是成事的根本。心胸的宽度决定团队力量，思想的深度决定事业高度。
4.团队之质：创业需要忍耐、包容、激情、魄力、果断。我非常看重一个人的是否有过创业的经历，经历过他会有比较好的心理素质去面对未来的不确定性，不稳定性，不会因为一点点的苦难而退缩。创业需要极大的包容，尤其是核心成员，你要去包容一切出现的艰苦，开阔的心胸去接受团队成员。创业需要极大的忍耐，也许我们要艰苦非常长非常长时间，选择创业就选择了另一种不同的人生，我们没有安逸的生活，物质比较匮乏，精神是支撑我们前进的动力源泉。激情点燃了我们多彩的生命，我们用激情感染着自己，团队，及周边关心我们关注我们的朋友，我们相信，我们一定会成功。魄力、果断，是我们做事的一种态度，创业我们就是要风风火火，我们就是要意气风发，我们就是要颠覆传统，创造新规则。
5.团队之势：优秀的团队，内在有优秀的本质，同样在外部也需要有一定的光环，为什么?人们了解一家公司，或了解一个网站，也许最开始并不是直接接触，而是了解到这个网站、公司周边的一些信息，因而产生兴趣。从营销的角度来看，品牌文化并不是完全通过服务本身传递，而是在于每个细节，某些眼球经济。公众对什么因素最关注?就是人!!优秀的团队有必要将特点展示出来，甚至发挥到淋漓尽致，造势不是贬义，是种策略。成事、成势，说和做同样重要。
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