创业团队组建与管理

　　组建一个创业团队应该怎么做才好?团队的管理如何做?今天学习啦小编整理了创业团队组建与管理分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!

　　创业团队组建与管理

　　如何打造创业团队

　　案例：

　　小李和他的三个同学都是满怀创业激情的海归博士，他们自称是一个不可分割的整体，之所以不想留在大学实验室，因为感觉效率不高，“官僚化”色彩严重;又不愿去企业，因为企业约束太多，很难给个人自由的发展空间。

　　小李说，三个人创立一个企业显然是不够的，需要更多的人才加盟他们的团队，才能日益壮大，但这些人要到哪里找?如何判断找到的人是不是适合团队?

　　解答人：

　　EMC中国卓越研发集团(原EMC中国研发中心)联席总经理李映

　　一个初创企业在成长过程中要面临很多挑战，小李所说的人才招聘就是其中之一，新成立公司几乎没有名气，因此也不会有人听说，根本不可能与跨国企业抢人才。怎么才能让人才了解你的公司呢?还是要从企业文化入手。

　　从企业文化入手，说的是要与应聘者充分沟通你的公司理念，而不是自吹自擂“我的公司有多好”或是“我本人有多厉害”，这只会让人反感。初创型的公司，应该直接由分管该部门的经理面试(或打电话给)应聘者，此时应该循循善诱，比如问对方的职业目标是什么，然后告诉对方自己的企业目标是什么。

　　假设小李要招聘的都是专业的技术型人才，这群人有个共同点，就是“口口相传”，师兄认为好的工作机会，会推荐给师弟，师弟再推荐给其他同学，这样形成“口碑”效应。这里有个小窍门，就是企业的选址，EMC的北京公司位于清华科技园内，上海分公司则位于靠近复旦的创智天地。在美国也是这样，硅谷和波士顿之所以集中了这么多的高科技公司，与当地大学集中的环境是分不开的。

　　团队构成也是企业在初创时必须慎重选择的，这将影响到企业效率和企业文化，但很容易被忽略，如人才的教育背景多元化、女员工的比例等等。这样做的好处在于，领导层在听取员工意见时，员工不至于集体沉默”，而是会真正从讨论中擦出火花，给领导层更好的参考意见。

　　EMC从2007年开始，就决定无论如何要保证20%的女员工比例，一个都是男性的团队“智力可能下降一半”，到了2008年，女员工的比例达到了30%到40%，这对活跃团队气氛，保证持续创新力非常重要。

　　最后，不要忘了建立以结果为导向的考核机制，以及制定针对每个员工的培训计划。这两个步骤是跨国企业必然会采用的，会涉及到从总经理、业务经理、小组负责人到公司员工的每个人，而且往往每个月、每个季度都会进行一次考核和评估。

　　初创型企业千万不要抱着“慢慢来”的心态，忽略了上述步骤，要让员工与经理在业绩考核上达成共识，客观、及时认识到各自的成绩和强项，再有针对性地制定培训计划。在培训时，出来“上课”的经理们也千万不要形式主义，只是在理论上对员工的问题泛泛而谈，相反的，经理们应该以自己的职业生涯为“教材 ”，告诉员工当自己碰到类似问题是，是怎么决定的，有没有后悔。

　　初创企业的创始人应该做的这一点，员工们不会在背后谈论，不会猜测说老板为什么能有今天?凭什么能拿这么高薪水?因为员工知道老板和每个经理是怎么一步步走过来的，知道他们曾经遇到过怎样的挑战，以及为何最终还要选择这样的道路。

　　如何管理创业团队

　　任何组织的发展，都离不开一个优秀的团队，进行团队管理，打造优秀团队，对一个组织来说，至关重要。对于一个成立不久的创业型的团队来说，尤为重要，关系到企业的生死存亡。那么该如何进行创业团队的管理?

　　一、有一个可以实现的、团队共鸣的发展目标

　　目标是方向，是灯塔，指引企业团队持续不断地发展，从胜利走向胜利。一个企业能走多远，关键看它有什么样的发展目标和远景!共产党赢天下，就是因为有一个远大的、代表广大组织成员意愿的、符合趋势的、可以实现的目标。

　　目标的制定：

　　1、要根据企业及团队的自身实际情况，以及所处环境及未来趋势;

　　2、禁忌太空洞，不切合实际，又要避免过于狭隘;

　　3、要听取核心团队的建议，与核心团队共鸣;

　　4、要有凝聚力和很强的指引性。

　　另外，目标一旦确定，切勿随意更改，目标的实现是个长期的过程，对于创业型企业来说，可能会有相当难度。目标的实现，是一个寂寞、辛劳甚或痛苦的过程。企业目标，一年十易，其必垮也!

　　二、留住人才

　　管理是一门艺术，管理人，更是一门艺术。留住人才，不是留住所有的人，而是“取精华，弃糟粕”、“远小人，近贤臣”，宁缺毋滥。

　　工资低、组织安全感低、舞台小，靠什么留住人才?如何留住人才?一直以来困扰着创业老板们，建议如下：

　　1、短期留人靠工资，中期留人靠奖金，长期留人股份，永远留人靠思想;

　　2、了解员工，想其所想，进行期望管理;

　　3、言必行，一诺千金，承诺的必须兑现;

　　4、核心团队，要给予一定的股份，让其明白自己是在做自己的事业，而不是在打工，因为打工的人天性，趋利避害!诚然，从利益角度，你的企业不是最好的选择。

　　合理的股份结构是：主要股份掌握在三个人以内，最好是三个人。一个人太垄断，会导致决策的偏激;二个人会导致权利矛盾的激化;三个人则可以和谐交流与制约;三个以上，会导致决策的低效。股份的派发不是免费的，团队成员要投资，可以是现金的投入，也可以是工资的抵扣，团队成员的投入会产生工作的责任。

　　5、如果做不到，必须要讲到。工资滞后发放，奖金少发或不发，承诺因客观原因未兑现，必须要给团队解释，避免不讲话。沉默，会让团队感觉你不关心这些，感觉你认为这些是应该的;

　　6、拒绝“小团队，大政治”，“一个老鼠，坏一锅汤”，多讲别人不是的员工，尽早开掉;

　　7、以宽阔的胸怀，对待员工和大小股东;

　　8、每个团队成员的离开，要分析团队存在的问题，这样才能促进团队的建设，而不是埋怨员工是否嫌弃自己，有更好的追求，笔者研究发现，大部分离开创业团队的成员，不是因为钱的多少，因为在乎钱的多少的人，一开始就不会加入这个团队;

　　9、以德服人。

　　三、增强团队的凝聚力

　　团队的战斗力，来自其凝聚力，各自作战，其力甚微，小业绩靠个人，大业绩靠团队，必须团队作战，才能发挥创业团队的积极性，燃烧团队的激情，如何增强团队的凝聚力?建议从以下几点做起：

　　1、形成团队共识和乐意接受的文化和目标;

　　2、创造和谐互助的团队工作氛围;

　　3、进行一些团队拓展活动;

　　4、定期组织团队成员共同参与的有意义的工作相关活动;

　　5、建立团队合作协调的工作流程。

　　四、提高团队的执行力

　　再好的策略和方案不去执行，都归为零，想了很多，也讲了很多，就是没有去执行，工作不会有任何成效。思想没有了载体，便寸步难行。要提高执行力，必须做好如下事情：

　　1、职责明确，责任到人，让每个人都知道自己应该去做哪些事情;

　　2、奖惩分明，执行到位要奖励，执行不力必惩罚;

　　3、进行过程控制与监督，把工作分解，分步骤去完成;

　　4、限定工作完成的时间，到期必须完成;

　　5、监督工作的质量，是否符合要求，避免忽悠执行。

　　五、激发团队的创造力

　　创新型团队的特点就是创造力强，许多思想的碰撞，如何更好的发挥这个优势，产生更大的成果，是企业老板们非常关心的事情。一个新的团队的成立，让每个成员充分发挥自己的创造力，为企业发展增加燃料，是创新型企业迅速发展的关键。

　　要激发团队的创造力，首先，要创造一个适合的软硬环境和氛围，让团队成员有更大的创造空间和平台;其次，对团队的新成果，要有一定的奖励措施;最后，对团队成员进行引导，多给予一些方法和指导。