基于人力资源管理的组织文化创新研究(2)

　　三、人力资源管理中的组织文化创新思路
　　完善组织文化建设中的领导者决策模式。企业领导者要根据实际情况采用不同的决策模式，遇见情势较复杂的时候，还应采取一种以上的决策模式综合起来一起处理所遇到的情况。在组织文化建设中，在科学思想的指导下，并经过多次实践证实过的经验决策模式，也是可以采用的。但是要是对于那些复杂的情形而言，采取经验决策模式并不能有效驾驭局势，这时应该与科学决策模式结合起来共同解决所面临的难题，采用科学的方法并征得不少熟悉情况的内情人的建议或意见，将各种可能遇到的情况和各种人性的需求考虑进去，设计出一个比较符合实际的决策方案，对组织文化建设的各个步骤和环节予以周密的规划和设计，要将人力资源管理的各个环节要求进行充分的考虑。此外，还要试着采取渐进决策模式以符合人力资源管理和组织文化建设的客观要求，人力资源管理的实际情况不断发生变化，组织文化建设的活动也在呼吁决策模式的改进，因此渐进决策模式对于组织文化建设大有裨益。
探究组织文化建设潜藏的心理工作机制。组织管理者应分析不同员工的心理和了解员工的心理需求。这些心理需求不仅包括必要的物质需求满足，而且还蕴含内在的社会心理需求的满足。为此，组织文化建设要充分考虑组织员工的心理需求，要按照不同员工不同时期的不同心理需求设计组织文化建设方案。此外，由于每个组织员工都追求能够实现自身的个人价值，都希望自己能在组织文化建设和人力资源管理活动中发挥自己的聪明才智。因此，组织文化建设方案要根据不同员工的不同能力和不同的自我心理价值追求设计不同的实现目标。这样，一方面可以激励组织员工为实现目标集中精力投身于组织文化的创建活动中，另一方面还可以留住优秀的人才为组织发展努力工作，将那些能力平庸的员工淘汰出组织，可以创设一种良好的心理氛围。最后，组织管理者还要根据员工的心理设计相应的奖惩制度和考核制度，奖励那些能力出色、工作敬业、认真负责、听从组织召唤的员工，而对那些工作懒惰、能力平庸、知法犯法、扰乱人心的员工予以一定的处罚。
　　架构有利于支撑组织文化建设相关制度。组织文化的建设需要员工行为规范、监督和控制制度，以及一定的评估制度的有效保障。在组织文化建设的起步阶段，员工由于对组织文化建设的目标认知模棱两可，对组织文化整理方案实施后的效果也是一无所知，组织员工的职责权限分配更是模糊不清，因此在这个阶段员工的行为失范本属正常现象，但是如果真的没有一定的制度规束，那么将要出现的情况可能更加糟糕，这样会直接影响到组织文化的建设成效，更不可能形成利于人力资源管理发展要求的文化氛围和文化精神。此外，组织文化建设过程中，还应设置相应的监督和控制制度，派出专门的人员对组织文化的建设情况进行监督和控制，发现有偏离组织文化建设目标方向的迹象要及时进行矫正，使组织文化建设始终沿着正常的轨道运行，而不致于出现无法估量的损失和结局。最后组织文化建设任务完成后，还要对组织文化的建设成效予以一定的评估，检查组织文化的建设目标有没有完成，对组织员工有没有产生一定的作用，有没有营造起一个和谐愉悦的管理氛围和文化氛围，有没有推动组织的向前发展。
　　
　　参考文献：
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