如何制定年终奖的发放方案

　　年终奖金的设立就是为了留住人才，给员工更好的福利，那年终奖怎么发放?怎么制定发放方案呢?以下是学习啦小编为你整理的年终奖发放方案的制定相关资料，希望大家喜欢!

　　年终奖发放方案的制定

　　一、目的

　　1.1 促进年终奖金分配科学化，更好的体现公司利益和员工利益紧密结合的关系，实现按劳分配的目标，促进公司的长远发展。

　　1.2 为使公司年终奖金发挥最大功效、年度绩效奖金分配、核算的依据。

　　二、分配原则

　　2.1 内部公平与外部竞争力相结合原则

　　2.2 公司利益与个人利益相结合的原则

　　2.3 奖金分配与绩效挂钩的原则

　　2.4 就高不就低原则

　　三、适用范围

　　公司全体正式员工，即通过试用期的转正员工。

　　四、名词注释

　　4.1公司利润系数为公司实际利润额/公司目标利润额

　　4.2 公司目前岗位分为现场序列和职员序列，现场序列为驻站员、班长(岗长)、工段长、经理、副总五个等级，职员序列为专员、主管、经理副总四个等级。最低等级暨驻站员、专员其岗位系数设为1，每提升一个等级系数增加0.1

　　4.3部门绩效系数为部门为公司利润完成做出的贡献的百分值

　　4.4个人系数为个人的工作绩效业绩

　　五、分配方案

　　以员工月收入为奖金基数的分配方案。

　　入职满年员工=员工1个月工资X公司利润系数X岗位系数X部门绩效系数X个人绩效系数

　　入职未满一年的员工=员工1个月工资X公司利润系数X岗位系数X部门绩效系数X个人绩效系数/12X入职月份

　　入职满年员工=员工1个月工资X公司利润系数X岗位系数X部门绩效系数X个人绩效系数 + 员工1个月工资/公司成立的年数X员工入职的年数(入职超过6个月视为1年，超过3个月视为半年即0.5，不足三个月不计)

　　入职未满一年的员工=员工1个月工资X公司利润系数X岗位系数X部门绩效系数X个人绩效系数/12X入职月份

　　入职满年员工=员工1个月工资X公司利润系数X岗位系数X部门绩效系数X个人绩效系数 +员工1个月工资X公司利润系数X个人绩效系数 /公司成立的年数X员工入职的年数(入职超过6个月视为1年，超过三个月视为半年即0.5，不足三个月不计)

　　六、发放方式及时间

　　6.1 2月16日全额发放至工资卡中

　　6.1 春节前发放奖金总额的40%，剩余部分春节后分三个月发放完毕。

　　年终奖个人所得税计算

　　国家虽然实行了新个税政策，但是年终奖计算缴纳个人所得税的算法却没有调整，网上传的年终奖个税新计算方法是虚假的。国家税务总局已经声明，所谓的《国家税务总局关于修订征收个人所得税若干问题的规定的公告》(国家税务总局公告2011年第47号)是虚构的，国家税务总局并没有对全年一次性奖金的计税方法进行修订。

　　下面我们就列出正确的年终奖税率表和计算公式：

　　年终奖计算公式：应纳税额=应纳税所得额(即年终奖的总额)×适用税率-速算扣除数

　　(一)如果，发放奖金当月的工资超过3500，那么先将员工当月内取得的全年一次性奖金，除以12个月，按其商数确定税法规定的适用税率和速算扣除数。

　　然后按公式：应纳税额=应纳税所得额(即年终奖的总额)×适用税率-速算扣除数

　　举例：张先生年终奖金是24000元，而且当月工资为3600元.我们先算税率24000÷12=2000元 那么对应税率表应该是10%的税率和105的速算扣除数。

　　按照公式 应纳税额:24000 ×10%-105=2295元

　　(二)如果，发放奖金当月工资低于3500，那么我们要先用奖金把工资补到3500，再用剩下的奖金来计算。

　　举例：王女士年终奖19100元，发放当月工资是3400元。那么我们就要从19100元的奖金里面拿100元来把工资补足3500元。用剩下的19000元来计算年终奖个人所得税。19000元÷12=1583.3元，对应税率表，税率为10%速算扣除数为105元。

　　年终奖个税应缴纳：19000元×10%-105=1795元

　　年终奖发放的形式

　　1、双薪制

　　“年末双薪制”是最普遍的年终奖发放形式之一，大多数企业，特别是外企更倾向运用这种方法，即按员工平时月收入的数额在年底加发一个月至数个月的工资。这是一种guaranteedbonus(有保证的奖金)，一般外企普遍采用13薪、14薪或更多，只要员工在年底仍然在岗，无论他个人的表现如何，无论公司的业绩如何，全员享受，属于“普惠”，类似于福利性质，表示公司对员工一年来“苦劳”的感谢。这里的发放规则是全员一致的，是公开的，具体数额就与每个人的基本工资水平相关了。

　　a：12+1方式

　　12+1的方法，即到年底企业多发给员工一个月的工资。这种是以时间为衡量指标的，只要你做满了一年，就可以拿到双薪。但现在这种方法在香港、新加坡地区已经不常用了。

　　b：12+2方式

　　当员工为公司服务了一整年，公司多发2个月的薪水作为奖励。这是非常灵活的做法，它一般有公司营业指标、客户指标和个人指标三方面来衡量。公司营业指标是以最少成本达到最优化效果，获得最大利润打分，客户指标是由客户满意度来打分，个人指标是由个人完成工作的质量和数量打分。一般地，公司营业指标在双薪中占10-20%，集体工作量占30-40%，而个人指标则在双薪中占到40-50%的分量。也就是说，当你个人努力完成工作，发挥集体协作精神，完成公司营业目标时，才能最终获得双薪。这种灵活的做法，已经在国外非常流行。它充分调动员工个人的积极性，发扬团队合作精神，为公司做出贡献。

　　2、绩效奖金

　　这是一种variablebonus(浮动的奖金)。根据个人年度绩效评估结果和公司业绩结果，所发放的绩效奖金，这时发放比例和数额的差距就体现出来了。通常情况下发放规则是公开的，如某某级别的targetbonus(即个人表现和公司表现均是达到目标时对应的奖金)相当于多少月的基本工资(而且级别越高的人奖金占总收入的比例越高)，但对每个人具体的绩效评估结果各个企业的处理方法不一样，有的对全员公开，有的不公开。

　　3、红包

　　通常是由老板决定的，没有固定的规则，可能取决于员工与老板的亲疏、取决于老板对员工的印象、取决于资历，取决于重大贡献等。通常不公开。民企多见。亚商大多采取的是第二种方式，部分人员还可以得到红包的奖励。

　　4、其他

　　除了发放现金，一些公司还将旅游奖励、赠送保险、车贴、房贴等列入年终奖的内容。

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