家装工程管理的流程步骤
现在很多的人都会想要装修自己的房子，然而大多数的人不知道家装工程应该如何管理。下面为您精心推荐了家装工程管理流程，希望对您有所帮助。
家装工程管理流程
一、装修前需要准备的物品
装修前，必须准备好的几样东西放在你的包包里。有卷尺(买5m的，不要3m的)、计算器、大板夹(夹单子、收据用);另外，最好提早在工地准备好旧毛巾(柔棉的那种，贴完砖擦砖用)、塑料袋(缠在管道接口上，可防脏物堵塞
二、选择良辰吉日
放炮开工在工人进场之前，最好将家里的角角落落亲自测量一遍，拿笔尺记下来，标清楚，一定一定不要偷懒。测量的内容主要包括：
1.明确装修过程涉及的面积。特别是贴砖面积、墙面漆面积、壁纸面积、地板面积;
2.明确主要墙面尺寸。特别是以后需要设计摆放家具的墙面尺寸。
做完这些，此时，应该去购买散热器了。
三、主体拆改，让空间更实用
主体拆改是最先上的一个项目，主要包括拆墙、砌墙、铲墙皮、拆暖气、换塑钢窗等等。拆改完的垃圾，要及时清理出去，保证室内的清洁，也是为了方便施工。
此时，该把成品门定下来了，这时最好把橱柜、烟机、灶具、热水器逛透，并可以确定下来。
四、水电改造，安排好每个空间的用途
水电改造，没有后悔药吃。砖上了墙、吊顶一封上，再想加插座可就难咯。所以，一定要确定好开关、灯具、台盆、浴缸、洗衣机等等确切的位置。水电改造前，橱柜设计师应上门进行第一次测量，帮你确定好电源、水路的改造方案。
热水器，也最好派人来根据你所确定的型号，设计好电源、接口的位置。温馨提醒：水盆下面的墙上，最好留电源插座，方便装厨宝。
空调洞和电源尽量放在床头的这面墙上，避免以后空调直接对着人吹。强电和弱点要保持20公分的间距，例如，插座和网线间要留20公分距离。
五、包立管
把难看的管道包起来考虑到厨房卫生间的易潮易湿环境，包立管的材料一定不能用木龙骨!大家千万小心，即使木龙骨上刷防腐涂料也不行。
记住，包立管用轻钢龙骨，或者红砖。轻钢龙骨省地方，但最牢固好用的是红砖。
这时需要购好瓷砖、勾缝剂等，家具要提早定，留好工期，一般至少要15天左右。
六、贴砖，第一件有实体质感的东西
贴砖前，要买好地漏。要买专用的洗衣机或淋浴用地漏，而且要防臭功能。做完防水、拉毛后，就准备贴砖了。除了正常的贴砖注意，瓷砖泡水、阴干;破残的瓷砖留做切割外，我个人强调贴砖的整体美感。简单说，就是上墙的砖，宽不能小于10公分以下。贴砖时经常要遇到这种情况，比如说，1米的墙宽，砖为32*32cm，正常贴法，3整1小。但是，32×3=96，还要预留1公分的勾缝空间，最后剩下那个小砖只能贴3cm宽。不是我挑剔，窄窄的一条砖贴在那里，要多难看有多难看。
这时候需要你提前跟瓦工师傅说清楚，上墙的砖，宽不能小于10公分以下。他就会两边裁砖。还是举刚才1米宽的墙的例子，就变成2整2小。32×2=64，预留1公分的勾缝，两边的小砖各17.5cm就可以了。这样，看起来两边不但对称，而且整墙都不会有窄窄一条在那里碍眼。不过，此做法费砖，请大家买砖前就量青春。
这时应确定水盆、龙头，并约请橱柜设计师第二次上门，同时购买油漆(混或清)、墙漆、硝基漆、稀释水等，如贴壁纸，也要先定好。
七、油工上阵
洗刷刷洗刷刷如果不买成品门，那么就让工人师傅做吧。
小贴士：任何木工活，哪怕只是做垭口，一定要遵循这个步骤，大芯板沉底，饰面板贴面，然后才能上油漆。做混油时，有那种不负责任的工人，偷懒，直接在大芯板上刷油，这是绝对错误的。别信个别卖大芯板的胡说，直接在上面刷油都没问题。记住，直接刷油，过不了多久，就得全部开裂，切记切记。现在做混油，都不用刷，而用喷的。最好，让工人把门内侧、电表箱一并喷上白色，不浪费还漂亮。
刷墙没什么好说的，找平、打磨、滚刷，效果好不好，绝对依靠你家油工的手艺。我家除了壁纸就是白漆，没刷颜色。需要提醒大家，如果墙壁要刷颜色，调色一定要注意，调出的颜色要比色卡浅，千万不能同于色卡或比它深，否则你会后悔不已。因为刷墙时至少两遍面漆，有些还要三遍，上墙的颜色会一层比一层深的。
家装工程管理方法
一、努力掌握、运用各种有关法规、规范和标准，不断提高自身素质和文化水平，具备独立解决、处理现场实际问题的能力，对工程建设项目负直接责任。
二、会同监理协调、处理并完成开工前各项准备工作，具体包括： 1.认真熟悉图纸和设计引用的标准构(配)件图，会审前提出图纸存在的问题，保证工程按图施工。
2.掌握工程建设场地的状况，包括工程地质、地下管网及临近建(构)筑物等，协调处理有关事宜。
3.审核施工组织设计(施工方案)，完成施工用水、用电及电话的管线引入，满足工程施工需要。
4.负责将工程确定的坐标及水准点书面交给乙方，工程定位以后，要进行实际复测、验定。
5.对施工单位提出文明施工、安全生产的要求。
6.留存一份报建手续及批件的复印件，以备有关部门检查。
三、工程施工中要做到认真负责，检查、监督到位，具体要求如下：
1.工程中使用的所有建筑材料、构(配)件使用前均要会同监理进行现场检验。实行责任人签字验收制度。
2.确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。
3.填写施工日志,隐蔽工程验收必须有监理的签字。
四、对涉及设计图纸的修改、变更要有监理、甲方代表、设计的签字，确认后方可实施。重大的修改、变更要上报领导审批。
五、涉及图纸的修改、变更，要督促设计单位按时修改、完善，做到及时准确，不能影响正常施工。
六、对工程进度拨款，要会同工程监理认定已完工程质量合格或质量问题已处理完毕，然后签字上报，经批准后再办理拨款手续。
七、负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。
八、对监理公司、施工项目经理部的现场监督、管理要积极配合，提出问题要讲究方式方法，严格管理的同时要加强服务意识。
九、参加工程竣工验收、移交等事宜，负责验收后保修期内的质量问题处理、回访等项工作。
十、及时向上级汇报各项工作完成情况。
家装工程管理制度
1、 工程施工实行“零失误”、“零投诉”管理。工程监理和施工人员必须以强烈的事业心和责任感，抓好每一单工程每个施工项目每道施工环节的管理。精心组织，周密安排，真正做到方法与服务到位;沟通与管理到位;品味与质量到位，让客户与公司满意。如因失误引起的起诉，一次罚款50至100元。
2、 工地施工必须严格执行《文明、安全施工管理暂行规定》认真做好安全防患和文明施工的各项工作，杜绝事故的发生，树立良好的公司形象。违者遵照《文明、安全施工管理暂行规定》有关条款处理。
3、 认真执行《工程施工验收标准》，严格按照规范、流程操作。围绕工程质量这个主题，认真抓好施工项目的基部处理与收口收尾的细节处理。凡不符合质量要求的，要推倒重做(返工)。其材料损失由违者负责赔偿。否则，按公司《施工质量处罚条例》有关条款处理。
4、 按图施工(水电以现场定位为主)不得擅自改变图纸。如业主要求改变施工项目或更改图纸的，必须经设计师同意，由业务部下达更改通知书、出具图纸，业主签字后方可进行。对于新增的工程项目、由工程监理与业主商定价位，由设计师同意，并出具图纸，经工程部批准后方可施工。否则，一切责任由工程监理承担。
5、 水电和卫生间防水施工，必须经工程部验收试压，摇表检测后(防水必须经24小时试水无渗漏)方可进行下步施工。(并做好检测和验收记录)水管、线管未经检测验收不得封槽。凡违背上述要求操作视情节严重轻重处以50至1000元罚款。
6、 凡水电、防水、拆墙等隐蔽工程，必须经业主验量签字，主可进行下步施工。否则，除赔偿损失外，并处以50至100元罚款。
7、 各种施工结束后，都必须经工程部与业主验收后(业主验量)，方可进行下步施工。违者处以50至100元罚款。
8、 各工种的施工人员，必须发扬团队精神，紧锣密鼓地配合、支持公司工作，不拖工程“后腿”。具体做好以下几点：
①、 听众指挥、服从安排、任劳任怨，确保施工质量，按时完成施工任务; ②、 施工组长接受施工任务后，要迅速组织施工，不得消极怠工，无故拖延时间，影响工程进度;
③、 对不合格的施工，要尽快组织返工，保质、保量，按时完成返工项目; ④、 要合理用材、节约用材，实行统一开材，杜绝浪费。
⑤、 要不断提高操作技术水平，改正施工工艺，积极向公司提出合理建议; ⑥、 要认真做好各工种施工之间的相互衔接与合作。后期施工人员要爱护前期施工的成品半成品，不得有损坏现象。
上述如因团队配合不默契引发各种问题，除赔偿其直接经济损失外，还视情节处以50至100元罚款。
9、 必须保证工地施工用材。工地用材须提前两天造单，经审批后，报材料部迅速配送。如因材料而影响工程施工的，要逐级追究责任，对责任人处以50至100元罚款。
10、 业务部要紧密地配合施工，及时提供施工图纸，并及时、详细、清楚地向工人和监理做好图纸的交底工作。对于与现场不符的施工图和不清楚的施工图要及时纠正。如因图纸问题引起的质量与工艺返工，概由设计师负责。除赔偿其直接经济损失外，并处以50至100元罚款。
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