家装工程的管理流程有哪些
相信很多的人都会想装修自己的家里，所以都会想知道家装工程应该如何管理。下面为您精心推荐了家装工程管理流程，希望对您有所帮助。
家装工程管理流程
1.学习、熟悉分管工程现场的设计图纸、报告、设计变更通知、施工计划、施工方案、监理批复、监理通知及项目部有关工程技术、管理方面的资料文件。
2.管理人员每天至少巡视一次所分管的施工现场。
3.正常工作时间配合监理对现场进行验收和设计图纸以外的现场计量签单工作。遇到影响正常施工的问题，应及时配合监理到现场进行处理，不得借故推辞或者拖延。
4.每日认真做好施工日志的记录工作，做到记录日期连贯、文字书写工整、记录事项完整、存在问题记录详细、处理措施明确。施工日志为施工现场管理的基础工作，管理人员在月末或季末将施工日志交回项目部资料室存放，不得长期滞留在个人手中，未按时交回的予以批评教育;造成丢失的按其造成的损失予以考核。
5.管理人员在每次例会前对所分管施工现场的安全、质量、进度、费用等出现的问题要分析原因，写出例会汇报材料。
6.到施工现场前，必须告知工程部负责人或项目部领导进入施工现场的任务，回来后应简要汇报现场的情况。
7.加强自身安全保护，进入工作现场按要求佩戴安全保护用品，防止外力带来的伤害及二次伤害，做到不伤害别人，不被别人伤害。
家装工程管理步骤
1.备齐资料：资料的准备由装修人和装修企业分别准备和提供。一般包括物业所有权证明、申请人身份证、装修设计方案、装修施工单位资质、原有建筑、水电气等改动设计和相关审批，以及其他法规规定的相关内容。非业丰物业使用人对物业进行装修时，还应当取得业主书面同意
2.填写装修申报表：管理处应要求和指导装修人逐项填写装修申报表，各项申请要求明确无误，涉及专业部门(如水、电、气等)、建筑结构、消防等项目，要求写明地点、位置或改变的程度及尺寸(具体详见附后的装修申报表)等详细数据和资料，必要时还应附相关图纸资料等。
3.核查：管理处依所报申请，与原建筑情况进行确认与核实。
(1)管理处根据各项法规和规定进行装修申报表的核查，并应该在规定工作日(一般为3个工作日)内予以答复;
(2)超出管理处操作范围的，报上级主管部门并应该规定工作日内(一般为3个工作日)予以答复。
4.办理开工的一般手续：
(1)装修人按有关规定向管理处交纳装修管理费和装修押金：
(2)为装修企业办理施工卡，如施工人员出入证等。
(3)备齐灭火器等消防器材，以防不测事件的发生。为防止装修人或装修企业不按要求办理，管理处当时或事后应监督检查。
5.施工：装修施工期间需要特别注意施工时间、材料的进出口、施工要求、垃圾清运时问、公共环境保洁的跟踪管理。
6.验收：管理处现场对照装修申报方案和装修实际结果进行比较验收，验收合格签署书面意见，以便装修人押金的退还办理。验收不合格，提出书面整改意见要求装修人和装修企业限期整改。发生歧义、无法统一意见或装修人拒不接受的，报请上级主管部门处理。
家装工程管理制度
1、 工程施工实行“零失误”、“零投诉”管理。工程监理和施工人员必须以强烈的事业心和责任感，抓好每一单工程每个施工项目每道施工环节的管理。精心组织，周密安排，真正做到方法与服务到位;沟通与管理到位;品味与质量到位，让客户与公司满意。如因失误引起的起诉，一次罚款50至100元。
2、 工地施工必须严格执行《文明、安全施工管理暂行规定》认真做好安全防患和文明施工的各项工作，杜绝事故的发生，树立良好的公司形象。违者遵照《文明、安全施工管理暂行规定》有关条款处理。
3、 认真执行《工程施工验收标准》，严格按照规范、流程操作。围绕工程质量这个主题，认真抓好施工项目的基部处理与收口收尾的细节处理。凡不符合质量要求的，要推倒重做(返工)。其材料损失由违者负责赔偿。否则，按公司《施工质量处罚条例》有关条款处理。
4、 按图施工(水电以现场定位为主)不得擅自改变图纸。如业主要求改变施工项目或更改图纸的，必须经设计师同意，由业务部下达更改通知书、出具图纸，业主签字后方可进行。对于新增的工程项目、由工程监理与业主商定价位，由设计师同意，并出具图纸，经工程部批准后方可施工。否则，一切责任由工程监理承担。
5、 水电和卫生间防水施工，必须经工程部验收试压，摇表检测后(防水必须经24小时试水无渗漏)方可进行下步施工。(并做好检测和验收记录)水管、线管未经检测验收不得封槽。凡违背上述要求操作视情节严重轻重处以50至1000元罚款。
6、 凡水电、防水、拆墙等隐蔽工程，必须经业主验量签字，主可进行下步施工。否则，除赔偿损失外，并处以50至100元罚款。
7、 各种施工结束后，都必须经工程部与业主验收后(业主验量)，方可进行下步施工。违者处以50至100元罚款。
8、 各工种的施工人员，必须发扬团队精神，紧锣密鼓地配合、支持公司工作，不拖工程“后腿”。具体做好以下几点：
①、 听众指挥、服从安排、任劳任怨，确保施工质量，按时完成施工任务; ②、 施工组长接受施工任务后，要迅速组织施工，不得消极怠工，无故拖延时间，影响工程进度;
③、 对不合格的施工，要尽快组织返工，保质、保量，按时完成返工项目; ④、 要合理用材、节约用材，实行统一开材，杜绝浪费。
⑤、 要不断提高操作技术水平，改正施工工艺，积极向公司提出合理建议; ⑥、 要认真做好各工种施工之间的相互衔接与合作。后期施工人员要爱护前期施工的成品半成品，不得有损坏现象。
上述如因团队配合不默契引发各种问题，除赔偿其直接经济损失外，还视情节处以50至100元罚款。
9、 必须保证工地施工用材。工地用材须提前两天造单，经审批后，报材料部迅速配送。如因材料而影响工程施工的，要逐级追究责任，对责任人处以50至100元罚款。
10、 业务部要紧密地配合施工，及时提供施工图纸，并及时、详细、清楚地向工人和监理做好图纸的交底工作。对于与现场不符的施工图和不清楚的施工图要及时纠正。如因图纸问题引起的质量与工艺返工，概由设计师负责。除赔偿其直接经济损失外，并处以50至100元罚款。
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