指导手册英文翻译

每个公司都有自己的员工手册，一份标注你的公司员工手册是怎样的呢?下面是学习啦小编精心为你们整理的公司员工手册的相关内容，希望你们会喜欢!

公司员工手册【标准版】

目 录

第一章 总则

第二章 企业文化

第三章 信息资源

第四章 组织机构设置

第五章 招聘与录用

第一条 人力资源政策

第二条 录用原则与标准

第三条 招聘登记

第四条 录用程序及人事审批权限

第五条 试用 第六条 转正

第六章 考勤、休假制度

第七条 考勤

第八条 休息 第九条 加班

第十条 调(补)休

第十一条 休假种类

第十二条 请假审批权限及注意事项

第七章 薪酬

第十三条 薪资标准及结构

第十四条 薪资发放及查询

第十五条 薪酬保密

第八章 考核

第十六条 考核的目的

第十七条 考核的用途

第十八条 考核的适用范围

第十九条 考核的原则

第二十条 考核的内容

第二十一条 考核的方式及时间

第二十二条 考核结果的处理

第二十三条 晋升、调职

第十章 员工培训与发展

第二十四条 培训体系

第二十五条 培训费用

第十章 公司福利

第二十六条 保险

第二十七条 娱乐活动

第二十八条 节目祝福

第二十九条 图书阅览

第十一章 员工守则

第三十条 仪容仪表

第三十一条 礼节礼貌

第三十二条 工作态度

第三十三条 言行规范

第十二章 奖惩

第三十四条 名词解释

第三十五条 职责

第三十六条 奖惩原则

第三十七条 奖惩形式

第三十八条 奖惩结果运用

第三十九条 奖励

第四十条 处分

第四十一条 申诉

第四十二条 相关说明

第十三章 安全手册

第四十三条 火警注意事项

第四十四条 店铺消防安全规定

第十四章 其他事项

第四十五条 财产管理

第四十六条 合同终止

第四十七条 未尽事宜

第一章 总 则

适用对象：本手册适用于已经加入用 (集团)有限公司的全体员工。

应用目的：本手册本着为员工创造良好的工作秩序和协调员工之间的工作关系为准则，以实现东之(集团)有限公司倡导的企业文化为已任。

时效与解释：本手册自公布之日起生效， (集团)有限公司人本管理中心对本册负有解释权。

更改与补充： (集团)有限公司人力资源泉部在得到公司董事会的书面授权下才能对员工手册的相关内容进行修改和补充，修订时应提前在公司信息栏内张贴公告并公开征求员工意见

所有权：本手册是 (集团)有限公司的公司财产。员工应在合同终止办理结算时上交于公司人力资源部，否则将处以五十元人民币的赔偿或不予办理离职结算手续。

第二章 企业文化

企业使命：提供优质服务，共享健康人生。

企业目标：打造中国体育用品零售第一联想品牌。 企业理念：服务创造价值，细节铸就伟业。 工作作风：认真、合作、快、坚守承诺。

职工信念：我最强，我最能干，我最能吃苦，我们一定成功。 用人机制：有德有才，破格重用

有德无才，培养再用 有才无德，坚决不用

第三章 信息资源

实时沟通政策：“实时沟通”政策指的是：如您有想法或建议，随时可以向您的部门主管或经理商谈而不必受到歧视。“实时沟通”政策可以保证让您得到更多的发言机会，部门主管和经理将会就您的意见和建议进行商讨，如合理，将被采纳。

门户开放政策：门户开放是沟通渠道的一种。通过门户开放，员工可以将问题反映给自己的上司或公司的高层管理者 门户开放适用于公司政策决定、业务发展方向基本薪酬福利等所胡关系公司发展之中所应解决的问题。员工在使用门户开放之前，应先与您的直接上司讨论，给他们一个提前解决问题的时间

与总经理对话：公司在办公区域内或员工休息场所设有总经理信箱。如您对公司有什么好的建议(包括对自己的上司违规、违纪行为的检举)，都可以以书面的形式投进信箱(要实名信件才会被接纳)。公司将会尽快跟进处理。您的建议、意见、投诉将会受到严格保密。

员工信息栏：信息栏固定设置在公司各显要位置。员工可从信息栏上荻悉公司各方面的最新信息和动态，如内部岗位招聘、大家关心的新闻、娱乐活动、安全事项、通知等。员工不得私自篡改信息栏的内容。

个人资料修改：为使公司能够掌握最新的信息，如员工的个人资料改变，请将变动详情及时通报人力部，避免因个人资料变化而影响您的既得利益。 这些资料变化包括：银行账户、学历、家庭住址、紧急电话号码、婚姻状况等。

第四章 组织机构设置 第五章 招聘与录用

第一条 人力资源

为确保公司员工的整体素质，公司将营造一个吸引人才、留住人才的良好工作环境，使您在东之杰运动产业发展(集团)有限公司拥有广阔的发展空间，在这里工作您的才能将得到充分发挥。公司将不断完善雇用条例及规定，帮助您达到个人发展的目标。

尊重并感激我们的员工，员工是公司财富源泉。精悍高效的团队建设，是公司持续发展的前提。作为公司的管理者，您须让员工感觉到是在为他们工作，而不是他们在为您工作，这样的团队才能使公司在竞争激烈的今天立于不败之地。 第二条 录用原则与标准

1.公司根据岗位空缺需要招收员工，坚持公开、公正、公平的原则，录用标准是德才兼备。

2.内部推荐录用原则：配偶与直系亲属不进入公司，非直系亲属一般情况也不进入。同学、朋友不进入同一个部门。

3.具有下列情形之一者，不得录用：

1)曾在本公司或企业被开除，或未经批准擅自离职者;

2)受剥夺政治权之宣告，尚未复权者;

3)通辑在案者;

4)受有期徒刑之宣告，尚未结案者;

5)患有精神病或传染病者;

6)未满十六岁者。

第三条 招聘登记

所胡应聘人员，须按应聘《职位申请表》所有内容如实填写个人信息及提供相应资料，这些内容包括但不限于：

1.姓名;

2.婚姻状况及生育情况;

3.通讯地址和联系电话;

4.出现事故或紧急情况时的通讯地址和联系人;

5.身份证、本人户口簿、学历证、相关资格证书、健康证等复印件(检查原件);

6.最近三个月内1寸免冠照片2张;

7.其它需提供的相关资料。

以上资料记录公司将给予保密并存入个人档案。 第四条 录用程序及人事审批权限

1.各部门根据用人需求及公司组织架构，由用人部门填写《人员需求增(补)申请》，按相关权限进行审批后方可进行招聘。

2.人力资源部根据招聘计划在市场上择优选取符合条件可以参加复试的候选人员，用人部门相关负责人对候选人员进行复试。

3.经复试合格的人员经相关领导审批后方可准予录用。

4.将准予录用人员交人力资源部通知其进行体检后办理录用手续(店铺、卖场工作需输健康证)。

5.人力资源部根据公司规定为录用人员输见习，入职手续(经甄选合格之应聘人员，未于通知时间办理报到手续者视为拒绝受雇，该通知因而失去效力)。

6.人力资源部已办理完一切手续的见习、入职人员交与用人部门的最高负责人接收。

7.人事审批权限：原则上所有岗位都需要隔级任免，并由人力资源部门发文。详细请参照《员工聘用管理制度》

集团：主管级以下人员任免由部门经理审批;主管级(含)以上人员任免由部门总监审批，经理级(含)以上人员任免由总经理审批;总监级(含)以上人员任免由董事会审批。

子公司：主管级以下人员任免由部门经理审批;主管级(含)以上人员任免由子公司经理审批;经理级(含)以上人员任免由集团总经理审批;子公司总经理任免由董事会批准。 第五条 试用

见习期：店铺、仓库招聘新员工须经过人力资源部初试、用人部门复试，复试合格者到人力部办理见习手续。店员、仓管员、配送员见习期为三天，见习合格者进入试用期。 试用期：

1.店长及以上管理人员试用期为2-3个月，其他人员试用期为1-3个月。

2.根据地合同签订的期限及入职人员的工作表现，胜任岗位的程度，试用期可适当的缩短或延长。

3.设置试用期的目的是帮助员工适应公司的工作环境，同时也使公司能够清楚了解员工是否适合本职位工作。

4.被分配到商场的员工在公司办完入职手续后，应按商场的要求准备好所需证件，按规定时间办理入店手续，向商场缴纳的工牌费、培训费在缴纳人为公司服务满6个月后可到财务部报销，如未满6个月而离职(辞职、辞退、开除)的公司不承担此项费用。

第六条 转正

1.新入职人员在试用期满后，由其部门最高负责人考评，签署是否转正的书面建议由相关领导审核、审批后交与人力资源部办理相关手续。

2.是否被正式录用，完全取决于您的能力、经验及该职位对您的适合程度。

3.新入职员工顺利通过试用期后，将收到人力资源部发给您的《转正通知书》。

第六章 考勒、休假制度

第七条 考勤

1. 人力资源部负责对公司员工的出勤进行监督和管理，对于店铺的员工，人力资源部授权，营运主管、店长按照公司的考勤制度进行监督和管理，人力资源部将不定期进行抽查

2. 员工上下班必须签到、签退，或刷卡。