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钢铁企业基层管理论文(2)

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  钢铁企业基层管理论文篇二

  钢铁企业成本管理问题浅析

  摘要:自国际金融危机以来,钢铁价格持续下滑,成本高企,需求低迷,钢铁企业生产经营陷入困境,面对严峻形势,本文分析了改善成本管理的必要性,揭示了钢铁企业在管理过程中存在的问题,并提出了改善策略及建议,以期为其转型发展提供参考。

  关键词:钢铁企业 成本管理 改善建议

  国际金融危机给钢铁企业造成了前所未有的困难,钢材价格持续下滑,成本高企,需求低迷,部分企业已亏损或处在亏损边缘。面对严峻形势,钢铁企业要转变观念,在转方式调结构中,深入开展对标挖潜,降本增效,不断创新成本管理方法,取得长期竞争优势,提升企业的核心竞争力,以适应市场要求。

  一、钢铁企业改善成本管理的必要性

  钢铁工业是典型的资源消耗型产业,近年来原燃料价格不断上涨,同时,由于国家宏观政策调整,企业的期间费用大幅增加,推动钢铁产品成本大幅度上升,盈利水平下降,2012年1-9月份,中钢协公布的重点企业累计实现利润-55.28亿元,和去年同期相比由盈变亏。

  成本高低直接决定着企业盈利水平。成本越低,产品的价格空间弹性也越大,这可使企业在市场中处于优势地位,更好的抵抗内外压力求得生存发展。而成本管理是企业综合经营管理水平的体现,只有加强成本管理,揭示企业在经营工作中存在的问题,并找出问题产生的原因,提出进一步改进措施,才能全面提高企业经营管理水平,使企业得到更好地发展。因此,企业必须加强成本管理。

  二、钢铁企业成本管理存在的问题

  (一)成本管理意识淡薄

  部分钢铁企业缺乏全员成本管理意识,认为成本管理仅是财务人员和部分管理者的责任,缺少成本管理的积极性和主动性,致使成本管理不能取得满意效果。

  (二)成本管理片面,不能对成本进行有效控制

  一些钢铁企业只重视生产成本管理,仅积极改进主要生产工序,却忽视了采购和营销等环节的成本管理,导致最终效果并不理想。

  (三)成本管理方法和手段落后

  部分钢铁企业没有形成科学的成本管理体系,不利于成本宏观调控。虽然大部分企业应用了财务电算化,但仅限于账务处理和成本的事后核算,对成本预算、管理控制则应用甚少,影响了成本管理作用的发挥。

  (四)非钢产业管理粗放

  一些企业对钢铁主业生产控制很严,对非钢产业却不够重视,疏于管理,只当作辅业或三产,没有形成产业。部分下属项目各自为政,没有统一的规划和控制,造成企业不能发挥资源作用,当钢铁市场出现波动时,企业就陷入被动境地。

  (五)缺乏战略成本管理理念

  战略成本管理的目的是为了获得和保持企业持久的竞争优势,提供企业战略决策所需要的成本信息,并在不同战略下组织相应的成本管理。战略成本管理强调要适应企业竞争环境的变化和战略管理的需要,注重企业长期的、全局的成本驱动因素。当前,钢铁企业进入了新的战略调整阶段,成本管理也应服从企业战略调整的需要,但目前财务人员大都忙于日常繁琐的核算业务,并没有参与到企业的生产经营和战略决策中,对成本管理缺乏全局观念,不能提供及时有效的成本信息,使企业难以很好地贯彻战略成本管理理念。

  三、改善钢铁企业成本管理的对策和建议

  (一)树立全员、全过程成本管理的理念

  成本是综合性指标,成本管理贯穿于企业整个生产经营活动的所有环节,企业内每个部门甚至每个岗位的员工都是成本管理的承担者,这就要求企业全体人员都要强化成本意识,群策群力,为企业的成本管理做出自己的贡献。并应在企业中牢牢树立全过程成本管理理念,要求企业不仅重视产品制造阶段的管理控制,强化生产组织,优化产品成本,还要重视市场调研、产品开发、原燃料采购、产品营销、市场服务等环节,全面参与市场经济活动,提升企业竞争力。

  (二)树立成本管理效益的观念

  在市场经济条件下,经济效益是企业管理追求的首要目标,在成本管理中必须树立成本效益的观念,以市场需求为导向,以经济效益为中心,发挥自身优势,灵活调整企业发展方式。

  此外,钢铁企业在发展主业的同时,还应有计划有选择地发展公司具有优势的其他产业,使之成为公司新的利润增长点,促进企业的可持续发展。对于非钢产业,企业要和主业一同纳入规划管理,注重机制创新,充分利用企业内外市场,提高主业生产效率,通过体制机制调整,改善企业运营,促进非钢产业跨越式发展,增强非钢产业的盈利能力。

  (三)深入开展对标挖潜,持续推进降本增效

  对标挖潜是全面提升企业管理水平,提高企业整体素质和市场竞争力的有效手段。在新形势下,要使降本增效实现新突破,最大限度提高经济效益,企业应开拓新领域,扩大覆盖面,同时细化各类定额与标准。注重成本管理的系统化建设,不仅应加强各产品品种及生产工序的成本对标,而且要将研发支出、建设工程、质量控制、产品销售、售后服务等都纳入对标范围,挖掘成本管理的深层次潜力。

  (四)发挥信息化在成本管理中的作用

  ERP信息管理技术具有先进数据集成功能,能够实现标准成本和实际成本的有机结合,达到信息流、资源流、实物流的统一,为成本核算、分析、控制提供详细的数据支撑。企业应依靠ERP系统,通过库存信息反馈,及时安排货物的采购和交货,以信息流指挥驱动物流,有效提高物流效率。同时,借助于信息技术,成本管理人员也可大大缩短日常成本核算工作,将更多精力投入管理活动中。

  (五)加强科技创新,提高企业效益

  企业应通过科技进步,实施技术改造、优化工艺流程等措施,提高效率,降低消耗,促进成本优化。依靠科技进步和技术创新,加快产品结构调整和升级,发挥产销研各部门联动优势,大力开发用户专用性强、技术含量高、经济效益好的产品,满足用户个性化需求,不断提升新产品比例,增强其创效能力,以取得长期成本优势。

  (六)采购流程再造,通过电子交易平台集中招标采购

  钢铁企业是资源消耗型产业,因此,加强对原料资源的采购管理尤为重要。企业应通过电子交易平台集中招标采购,规范集中招标采购流程,完善管理制度和评价体系,加强监督,实现优质采购。对招标方案严格审核,对评标现场规范控制,明确标准、程序和纪律,开展招标采购质量跟踪评价,与采购部门搭建招标采购提质增效平台,及时开展交流活动。

  此外,还应根据企业实际情况,将原燃料、设备、备品备件、检修、工程、劳保护品、绿化、市政工程、装卸运输、铁路备件、仪器仪表等都纳入电子交易平台集中管理,实现公平、公开、公正的“阳光”采购,有效降低采购成本,并提高采购性价比。

  (七)贴近市场用户,提升营销水平

  面对钢铁市场供求严重失衡,需求低迷,竞争激烈的现状,企业应创新营销理念,提升营销水平,动态把握市场变化,抢抓市场机遇,加强对用户应用需求的系统研究,深入挖掘潜在市场需求,扑捉市场机会。并优化营销模式,加大终端市场开拓力度,将销售重心向终端用户延伸,加强驻外公司和销售网络建设,打造销售、信息收集与反馈平台,强化用户服务工作,建立技术型专业化服务团队。

  (八)实施战略成本管理

  钢铁企业成本管理要上升到战略高度,明确战略管理方向,确定战略成本管理目标,包括总目标和各项具体目标,且各目标之间须保持一致性和层次性,组成目标网络。在战略成本管理实施过程中,企业要对照目标和标准,衡量、辨析和纠正偏差,控制成本动因,特别是主要价值链活动的成本动因,以达到真正控制成本,保证战略成本管理目标实现的目的。同时,要注重战略业绩计量与评价,及时调整企业成本战略和目标措施。

  参考文献:

  [1]王捷.论我国钢铁企业成本管理的现状与改进[J].河北企业,2011(5)

  [2]李雅群.企业成本管理改进的思考[J].冶金财会,2012(3)

  
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