试论现代企业集团财务管理的问题
财务管理是企业集团管理工作的重要工作内容之一，对整个集团企业以及下属子公司资金的有效运行及合理管控均具有重要操作意义。但就以目前而言，由于多因素的综合性影响，我国企业集团在企业财务管理中仍存在相关管理问题亟待解决，因此加强现代企业集团财务管理问题研究便尤为重要。
一、现代企业集团财务管理存在的问题分析
(一)财务管理模式缺乏完善性
企业集团指将资本作为连接纽带，采用持股、控股方式实现各企业群体之间的紧密联系及协调操作。一般而言，企业集团财务管理模式主要包含集权型、分权型、集权分权结合型以及星型结构型财务管理模式，但就以目前我国现代企业集团财务管理模式而言，其管理多呈现过度集权及过度分权两大模式。过度集权模式在企业财务管理中将整个集团作为整体化企业实施统一领导，财务管理权力绝对集中;过度分权则是指于财务管理期间，大量财务管理控制权力下分至企业集团下的各个子公司，任其发展。
因此，以上两种极端化财务管理模式的实施均导致集团企业难以对集团利益进行有效控制，无法站在企业集团战略高度上对企业投资及筹资等资金管理活动进行有效安排及实施，导致集团投资规模失控，集团内部政策及内部投资结构欠佳，整体利益受损。
(二)企业集团资金运作难以规范统一
企业集团属现代化新型企业组织模式，因此部分企业集团在建设及发展中难以脱离契约关系进行资本运营，因此导致集团内部各成员之间的势力范围划分严格，各部门及各子公司之间对于企业集团的资金难以实现合理划分，导致集团资金的运作难以规范;企业集团在运作过程中需要大量的资金实现企业运营及周转，因此企业内部盘活资金账面金额巨大，实际资金盘活余地较小;于此同时，企业集团财务资金在管理中，由于多种因素导致资金使用效率低下，资金分散且子公司多头开户情况严重，因此导致资金应用效率日渐低下。
(三)缺乏合理财务监控
由于企业集团规模较大，在企业管理过程中必然存在资金管理及控制等多种问题，如企业集团下属子公司内部财务报表数据造假、项目投资及资金分配混乱、员工奖金及福利滥发、私自挪用公司资金等等。造成此上众多财务问题产生的原因之一便是子公司财权过度分散及缺乏有效财务监控。若企业运行过程中缺乏有效行为监控及财务监督管理，则极易导致违反企业集团规定、损害集团利益现象及行为出现，导致企业内部问题滋生。财务监控缺乏的原因具有多种多样性，包含企业集团、财务制度建设及财务管理人员及管理方法问题等等。
首先，企业集团问题主要表现在，企业集团领导主体对财务监督及管理工作缺乏合理认知，更甚有部分企业集团领导人认为财务监督及管理可有可无，无足轻重，因此往往导致企业集团财务管理问题凸显，同时企业集团一般在设立监管部门时并未将其作为单独管理系统设立，而是将其作为财务部门的下属部门设立，因此在具体事务操作中缺乏独立性，难以正常发挥监督职责;其次，大多企业集团自身财务监督及管理制度均未完善建立，缺乏系统严格的财务管理制度，因此难以发挥企业财务监管功能;最后，企业集团财务监管人员专业素质及综合素养均较差，监管工作敷衍了事，漏洞百出，同时多数企业在监督及管理过程中其管控手段较为落后，难以满足现代监管需求。
现阶段，我国企业集团在经营及发展中并未真正实现以股份制为基础的企业管理及利益分配操作模式，因此企业集团在利益分配中多存在财务分配不合理、员工支出及收入不对等、平均主义及形式主义盛行现象，长此以往，严重影响集团企业的有序发展。
二、现代企业集团财务管理措施探究
(一)合理选择现代企业集团财务管理模式
目前，我国现代企业集团在财务管理模式选择及应用中仍缺乏合理性认知及建设，导致企业集团财务管理问题频发，因此以企业集团财务管理模式选择而言，应将理论及实践相结合，在我国现代社会发展的基础条件下选择适合现代企业集团发展的高效性财务管理模式。因此，各企业集团在选择财务管理模式时，应对分权型、集中型等各类财务管理模式进行分析，后在企业实际发展情况以及经济大政策及环境的基础上，采取以集权为主，分权为辅的财务管理模式，实现企业集团及下属子公司之间良好的财务管理关系划分。
如，在集团总部董事会下分设财务管理公司，主要负责人可由集团财务总监等担任，组织吸收其他部门相关负责人担任委员，从而实现对企业财务信息的专门沟通，正确处理集中及分权之间的关系，既要实现财务的合理管理，也应在企业发展过程中将其进行合理应用，调动各阶层工作积极性，在固定时间之内完成资金目标基础上，掌握部分主动权及自主权力，责任及效益共担，促进企业发展。
(二)加强企业财务有效分割，促进企业规范运作
企业集团在财务管理中，应正确处理集团及子公司之间的财权分割。集团总部在控制企业融资风险、集中融资权力的同时，需赋予子公司一定区域范围内的融资决策权，对外投资权在集中于集团总部的前提下，可对投资决策的选择采用集权及分权结合的原则，对于集团流动资产投资决策权等在固定限额内均可完全交予子公司;在资产处置权分配时，子公司对于资产具有管理权，但对于资产的重组、无形资产等处置均需经由集团总部审批，集团总部对于企业内部资金具有集中及统一管理权力，但在日常管理中必须保证子公司固定限额内的必要开支。
(三)加强财务监督、控制，保证合理化财务管理
企业财务监督及控制方法手段多种多样，财务控制主要可从业务管理及责任划分等方面施行，财务监督则主要可从监督机制建立等方面操作。在财务控制方面，首先，各企业集团可增强企业业务操作及管理，加强企业内部会计、审计工作的规范化操作，保证每一处财务细节均合理正确，加强客户档案的控制及管理，把握结算方式，设定放账额度，最大化减少企业资金风险;其次，企业可加强资金核算体系建设，对所应用资金进行跟踪，加强责任划分，建立完善的奖惩制度，提升财务人员的责任意识，实现财务控制，最后，企业集团可完善采购管理，以集团总部为管理中心，统一财务控制、统一投资规划、统一产品结构等等，实现合理财务管理。
在财务监督方面，企业可建立完善的财务监督机制，由财务检查及内部审计入手。企业对于财务检查中所现的相关财务问题应严格按照相关程序进行处理并于期限内反馈，对于出现严重个人违纪或财务责任问题时，需严肃处理;对于内部审计而言，企业可对各部门业务及日常操作情况进行风险评估，确定审计单元清单，针对现有情况提出改进要求，提升管理效率。
三、结束语
综上所述，作为企业集团重要管理程序及管理内容之一的财务管理在企业集团运营及发展中具有重要管理意义。目前，我国大多企业集团在财务管理中仍存在财务管理模式缺乏完善、资金运作难以规范统一、缺乏合理财务监控等问题，因此针对此上问题，各企业集团可合理选择现代企业集团财务管理模式、加强企业财务有效分割、加强财务监督、控制,从而实现合理化财务管理。
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