有关奥鹏财务管理专业论文
财务管理是指企业进行财务管理所要达到的目的，是评价企业财务活动是否合理的标准，它决定着财务管理的基本方向。下文是学习啦小编为大家整理的有关奥鹏财务管理专业论文的范文，欢迎大家阅读参考!
有关奥鹏财务管理专业论文篇1
浅谈财务管理及财务管理的方法
摘要：企业财务管理是根据资金运动的规律，遵守国家法律制度，对企业生产经营过程中资金的形成、使用和分配进行预测、计划、控制、核实和分析，提高资金运用效果，实现资本保值增值的管理工作。
关键词：企业财务管理;资金运用;管理工作
一、财务管理的地位
随着经济全球化和我国加入世贸这个大家庭中，计划经济时代已经远去，市场经济时代取而代之，现代企业也面临着前所未有的机遇和挑战，而要想在林林总总的竞争对手里脱颖而出就必须具备优秀的管理这个必要条件，而众多管理中最为重要的就是财务管理，现代企业财务管理已然成为经济运行中一个非常关键的环节。
财务管理工作也经历了一个从计划时代向市场时代的转变过程，以前计划体制下，财务管理是在国家干预下进行的，而现在多是企业自主管理，同时也是自负盈亏，自我管理，国家担负着一个辅助性的角色，企业负责资产运作和资源配置，保证企业能够不断增值，而增值的前提就是努力控制生产和流通成本，尽可能多地增加利润空间，控制成本就是财务管理一个极其重要的方面。
企业的生产经营活动表现为商品的制造、销售和提供服务，但本质是企业资金的运动和资金的增值过程。企业生产经营的复杂性，决定了企业管理必须包括许多方面的内容，如技术管理、生产管理、设备管理、物资供应管理、销售管理、财务管理等各项管理工作，他们既有各自的特点，又相互联系密切配合，但财务管理是利用价值形式对企业生产经营活动进行的综合管理，抓好了财务管理，就抓住了企业管理的牛鼻子。
总之，企业为了生存和发展，就必须加强财务管理，充分发挥财务管理的核心作用，可以毫不夸张地说，要建立现代化企业的管理制度，就必须建立以财务管理为中心的管理制度。
二、企业财务管理的方法
财务管理对于任何一个公司和企业都是非常核心的一个工作，如果能够优化财务管理的每个环节，必将能够极大地改善和提高工作效益，同时财务工作还要结合现代科技手段，实现科学高效的管理。那么，财务管理工作应该从哪些方面做起呢?可以考虑从以下几个角度入手。
1.要建立一支符合现代企业发展的会计队伍
财务管理工作离不开高素质的会计人才，他们不仅要具备现代先进的管理理念，还要有扎实的理论知识，同时要有丰富的管理经验。在财务管理过程中，不要拘泥于以往的模式和经验，要有新的思路和想法，并在实践中不断尝试总结，把新的理念渗透到财务管理的各个环节。
2.以预算为主体牵头，实行全面预算管理
在目前我国财政体制下，财务管理是一个非常复杂的系统工程，因为它所涉及的内容和环节众多，只有在各个环节进行有效的干预和管理，才能控制成本，做好财务分配。财务管理的首要工作是制定合理的弹性的预算，然后在执行过程中做好跟踪和考核，严格控制预算目标，或者把年度预算细分为季度或月份预算，通过合理地控制成本，实现企业财务管理的根本目标——增加企业经济效益。
3.进行资产的管理，确保资本的保值增值
任何一个企业，不论是国企还是私企都要有自己的资产，这是企业发展的基础，它的合理管理和分配关乎到企业的生死存亡，而科学地制定符合企业当前发展规划的财政预算就是其中一个重要方面，它要保证企业的财政支出有着最大的收益和最小的风险，具体来说就是要确保企业是有着增值空间的，当然不一定是短期见效，它要符合企业的长远规划，只有如此才能使企业走上一条自负盈亏，良性经营的道路。
为了保证财务管理的有效性，必须有科学严格的管理制度，防止企业资金出现人为的挪用、流失，保护企业的经济权益不受侵害。
4.进行资金管理，提高资金使用效率
现代社会的经济运行是以资金的流动为基础的，资金流动出现问题，社会经济活动就要受到影响，财务管理工作的核心就是资金的管理，如何提高资金的流动效率，使其发挥出潜在的经济影响力，是现代市场经济对资金的客观要求。
因此，财务管理工作要加强对资金的管理，让其极大地发挥应有的作用和影响，避免出现资金的停滞流动和浪费现象。
5.以财务管理为基础，参与企业的经营决策
财务工作是反映一个企业经营的晴雨表，必须及时做好财务报表的审核和分析工作，只有这样才能提供最全面的参考信息给决策者，比便制定出下一步的战略部署，可见财务管理工作对于整个企业工作部署的重要性。
6.进行成本费用控制，提高企业经济效益
财务管理中的成本控制是非常重要的一项任务，它存在于企业工作的方方面面，繁杂而琐碎，但它却是一个绝对不能忽视的环节，它大到企业大型设备的采购，小到办公用品的采买都必须进行有效的监督和核实，坚决避免浪费现象，否则成本控制就可能成为空谈。
7.理顺财务管理部门与其它职能部门的职权关系
财务部门的工作能够顺利开展还要得力于其它部门的积极配合，现代高效企业管理要求各个部门责任明确，沟通到位，财务部门也不例外，既要积极配合生产销售和经营决策等部门，也要做好监督检查工作，目标就是要做好财务管理工作，提高经济效益。
综上所述，企业财务管理贯穿企业经营全过程、覆盖经营全方位，处于企业管理的核心地位。要做好企业财务管理工作，一靠具有良好素质的财务队伍;二靠建立科学合理的财务管理体制;三靠运用先进可行的管理方法。但首先要转变观念，真正确立财务管理在企业管理中的中心地位，充分认识和发挥财务管理的作用。
参考文献：
[1]王巍.中国并购报告2006[R].北京:中国邮电出版社,2006.
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[3]王晓洁,周艳平.内、外资企业合并中的几个理论问题探讨[J].经济与管理,2005.
有关奥鹏财务管理专业论文篇2
浅谈财务管理
摘要:现代企业制度中,财务管理是企业管理的核心,而财务管理的目标又是制约企业财务管理工作质量的关键。文章从构建社会主义和谐社会角度就如何选择企业财务管理的目标,从企业目标、经济体制和知识经济等方面加以详细论述。
关键词:财务管理; 观点综述;制约因素
财务管理目标又称理财管理，是指企业进行财务管理所要达到的目的，是评价企业财务活动是否合理的标准，它决定着财务管理的基本方向。根据现代企业财务管理理论和实践，最具有代表性的财务管理目标主要有：利润最大化、股东财富最大化、利益相关者价值最大化和企业价值最大化等。随着企业越来越多地对利益相关者给重视和关注，以及以利益相关者为基础的多边治理理论的流行，“企业价值最大化”与“利益相关者价值最大化”成为了财务管理目标的主流观点。本文针对上述两种观点，阐述笔者对企业财务管理目标的看法。
1 企业财务管理的最终目标
将企业价值最大化作为企业财务管理的最终目标是一种客观的选择，这一判断主要基以下几个原因：
1.1 现代公司制企业是一个独立的法人实体，具有独立的法人人格。公司制止企业的这一基本特征是公司制的每个人都应该尊重的。“企业价值最大化”充分尊重了公司制企业的独立法人人格。
1.2 在承认公司制独立法人人格的基础上，企业价值最大化只涉及公司这一唯一的决策对象，避免了决策考虑对象多样化导致决策目标分散化和模糊化。即使企业价值最大化作为公司制企业财务管理目标，满足了目标的明确性、唯一性的要求，增强了目标的可操作性，提高了其在指导财务管理实际工作中的意义。利益相关者价值最大化就其本质而言是将企业的终极所有权追溯到利益相关者，但这与传统的股东价值最大化矛盾。事实上在目前各种各样的企业形态中，基于不同的企业性质、不同的企业生命周期，企业的终极所有权具有状态依存性，即企业的终极所有权归属问题是具体的和阶段性的，并没有唯一定论。而企业价值最大化绕开了这一有争议的问题，抓住了两者的共性：无论在何时，无论终极所有权处于何种分配状态，都必须以分配指向物――企业价值的存在为前提。企业价值最大化将财务管理的主体锁定为企业，从而明确了财务管理的目标，使其具有可操作性。
1.3 企业价值最大化根据求同存异的原则，将利益相关者之间的一致性提练出来，具有内在统一性，从而保证了目标的可实现性和可操作性。古人云：皮之不存，毛将焉附?利益相关者价值最大化和企业价值最大化的关系也正如皮与毛的关系。利益相关者是以企业的存在为前提，没有了企业就不存在利益相关者之说。因此，只有在企业价值最大化的基础上才能谈利益相关者最大化，企业价值最大化是利益相关者价值最大化的前提和条件。
2 我国企业财务管理目标的选择
随着我国社会主义市场经济不断发展, 构建社会主义和谐社会步伐加快,财务管理在企业管理中扮演的角色越来越重要,处于企业管理的核心地位,而财务管理目标直接影响着企业财务管理作用的发挥,因此,企业财务管理目标选择的恰当与否直接影响着企业的生存和发展。选择财务管理目标主要应从以下几方面考虑。
2.1 企业目标。
企业要在激烈的市场经济中有一席之地,必须要生存、发展和获利。生存是企业的前提目标,其基本条件是一要以收抵支,二是要到期偿债。这就要求财务管理充分考虑风险因素,合理安排企业的负债比例,确保企业稳定的生存下去;发展是企业的核心目标,企业的发展集中表现为扩大收入,这就要求财务管理能有效的筹集企业发展资金,提高资金的利用和管理水平,以保持企业良好的发展后劲;获利是企业的最终目标,只有获利,才有生存的价值。这就要求财务管理采用各项有效的财务手段。提高资金周转和盈利能力,降低资金成本,合理安排资金结构,利用有效的分配手段,提高企业的每股盈余和市场价值。由企业目标决定了财务管理目标应是企业价值最大化。
2.2 经济体制及效绩评价指标。
我国社会主义建设初期,生产力比较落后,商品比较缺乏,为满足人们物质和精神生活需要,我国实行了集权管理模式,企业的财产所有权和经营权高度集中,企业的主要任务就是执行国家下达的总产值目标。企业效绩评价指标主要是总产值,如企业领导人职位的升迁,职工利益的多少均由完成的产值计划指标的程度来决定。因此,当时财务管理的目标便是总产值最大化。随着经济体制的改革和对外开放,企业的财产所有权和经营权适当分离,企业所有者和经营者的利益得到确认,这使得企业更关心市场、关心利润。企业效绩评价指标由总产值为主转向以利润为主,企业各方的利益同企业利润的多少紧密相连,利润最大化就成为当时企业财务管理的主要目标。随着会主义市场经济的逐步确立和国有企业改制的进一步深入,股份制企业大量增加,由于股东是股份制企业的所有者,其承担的风险相应较大,因此,考虑股东的利益,上市公司将股东财富最大化作为财务管理的最优目标。
同时,由于股份制企业在我国是一新生事物,对它的管理缺乏相应的经验,股份制企业也曾一度将筹资数量最大化作为企业财务管理的目标。在经济全球化的今天,我国已正式成为世贸组织的一员,我国企业逐步开始建立现代企业制度,而现代企业是多边契约关系的总和,企业与多个利益集团有关。这就要求企业的财务人员不但要考虑资金的时间价值,也要考虑风险报酬;不但要考虑所有者的利益,也要考虑相关利益集团的利益并承担相应的社会责任,如保护生态平衡、防止环境污染、支持公益事业等,从而提高企业的信誉和知名度,提升企业的综合价值。所以,现阶段应将企业价值最大化作为企业财务管理的目标。
总之，结合现阶段我国是一个以社会主义为政治制度、以市场经济为经济模式的国家,现代企业制度在我国有着独特、复杂的发展历程。与国外企业相比,我国企业应更加强调职工的利益与职工的权利,强调社会财富的积累,强调协调各方利益,实现共同发展和共同富裕。因此,企业价值最大化目标更符合社会主义初级阶段的我国国情,是我国企业首选的财务管理目标。
