有关财务管理论文5000字
随着市场经济的发展，财务管理在现代企业管理中的中心地位日益明显。下文是学习啦小编为大家整理的财务管理论文5000字的范文，欢迎大家阅读参考!
财务管理论文5000字篇1
浅谈事业单位财务报表存在的问题和对策
会计报表作为事业单位财务信息最真实的记录,其完整性和准确性关系到管理者对事业单位财务情况的整体把握,有助于管理者制定正确的财务管理计划和单位发展的正确决策。因此,我国对事业单位会计报表的管理尤为关注。以下我结合从事财务工作多年的学习、思考、实践,就目前会计报表存在的普遍问题及改进对策进行论述。
一、当前我国事业单位会计报表中存在的问题
1.报表内容不完整
事业单位会计报表内容的不完整性主要表现在其工作模式和信息含量上。一般来说,事业单位的会计人员更重视长期报表,也就是年报会计报表的编制,而对于月报、季报这样的短期会计报表则选择性的忽视了。在对财务信息进行核算时,会计人员往往只关注数据的完整和真实,而缺少对其实用性的分析,对于会计报表的附注或说明,例如收支情况说明书等文件的编写意识不足。这样在新的经济形势下,会计报表就无法充分满足使用者的工作需要,很可能做出错误的决策。
2.固定资产核算不准确
事业单位在对固定资产进行核算时,一般都是按其购入时的价格进行记录而忽视了由于固定资产在使用过程中的损耗所造成的资产贬值;而对于那些已经过了使用年限或损坏以致无法继续使用的废弃资产,缺少及时的核算记录,造成资源浪费甚至引起更大的损失。这些情况都会导致报表的失真,使会计报表中的资产虚增于实际资产,从而引发各种决策的失误。
3.编制项目不全面
由于事业单位不需要考虑盈利的问题,因此我国大多数事业单位在会计报表中并没有对现金流量表进行编制。这就很容易造成货币资金的滥用,长此以往,将给事业单位的正常运行带来极其不利的影响。另外,在事业单位的资产负债表中有时还包括收入支出表,这就造成收入与支出在资产负债表和收入支出表中重复出现,增加了会计人员的工作量,也干扰了事业单位管理者对财务状况的认知度,使会计信息失去应有的作用。
二、解决会计报表问题的建议和措施
1.提高重视加强分析
事业单位的会计工作人员必须要转变观念,提高对短期会计报表的重视,定期进行会计信息的月度、季度核算。在充分了解使用者需求的基础上,对财务数据的相关信息进行统计、分析。并且应该注意对日常资料的收集和总结,以加强对会计报表的详细说明和解释,促进会计报表内容的不断完善。除会计基本报表外,会计工作人员还要根据国家的相关规定,对会计报表的附注所应列出的信息进行详尽的描述和说明。以保证使用者可以从中获取到有用的信息,从而适时规避市场风险,做出正确决策。
2.强化管理改进编制
事业单位必须要强化对自身内部资产的管理水平。相关负责人应督促会计部门对事业单位内部的固定资产进行定期盘查,及时对废弃的无用的资产重新计算价值或者进行清理。如此既可以减少不必要的资源浪费,也能在重新计算时使会计报表的真实度和可利用度得到提升。在对会计报表进行编制时,可以将资产类科目进行细化分类,把“计提折旧”、“固定资产原值”等科目列入其中。此外,事业单位应对无形资产给与足够的重视,在会计报表中设置专门的科目对其进行单独的核算,以助于报表的使用者充分认识和了解,为未来事业单位无形资产的开发利用做好准备。
3.增设项目创新方法
虽然在事业单位中的现金流动不若企业一般频繁,但能够准确的掌握现金的流动情况对事业单位也是十分重要的。编制现金流量表,不仅使事业单位可以有效地控制现金、规避市场风险,同时也可以使会计报表的使用者全面的掌握事业单位的经济实力,有助于提高事业单位的货币支付能力以及货币现金的使用效率,是事业单位顺利开展各项活动和工作的物质基础,对制定未来经济和发展计划至关重要。对于资产负债表,可以通过删除、合并重复科目等创新方法进行完善,以消除科目余额平衡表给其带来的不利影响。例如将“拨出专款”“拨入转款”和“专款支出”等专项资金结余记录在“净资产类”项目下的“专项结余”中,可以方便的看出三者的差额。
三、结语
无论是出于事业单位自身的长远发展,亦或是社会经济进步的角度来说,事业单位会计报表的改革都是当前各单位迫在眉睫的任务。尤其对事业单位而言,只有广泛接受各方的意见、采取科学合理的改革措施,才能促进会计报表的作用真正得以充分的发挥;只有不断提高会计报表的质量,才能更好的提升事业单位的管理水平;只有提高会计报表的严谨度,才能严加规范事业单位的财务行为,才能推动我国事业单位不断进步和发展。
财务管理论文5000字篇2
浅谈房地产行业财务风险控制
房地产行业在现行社会中,对我国经济的发展有着十分重要的影响,要积极预防可能出现的风险,避免因为财务上的风险造成不可挽回的损失。财务风险可以分为广义和狭义两种,广义的是指当前的企业在资金运转的过程中,由于各种原因在资金和利润分配上产生的不足对企业整体发展造成巨大影响的风险。而本文所阐述的是狭义的风险,由于企业内部由于不合理的财务结构、不恰当的融资方式而造成了融资的财务杠杆作用下降,收益降低的风险。
一、房地产行业背景分析
房地产行业是一个十分典型的资金密集型行业,它具有资金巨大、投资收益周期长、资金套牢时间久、资金应变能力差等特点,并且很容易受到国内外的竞价发展形势和国内宏观政策的影响。从二十世纪九十年代以来,由国家福利房分配的结束而激发了商品性住房的需求,到2000年中国的房地产行业飞速发展。如在2007年至2008年,我国的金融政策使得房地产行业先扬后抑直至以观望落幕。央行的六次加息和房产信贷政策,首付比例和贷款利率的提高,使得市场交易量面临冰期。因此房地产行业自身所具有的特点使其在发展中隐藏了很大的风险,我们需要有效的分析房地产行业可能面临的财务风险,并在不断的发展中学会有效合理的控制财务风险。
二、当前房地产行业财务风险现状
房地产行业因为其自身的性质就会存在诸多的内部和外部风险,都会对房地产行业发展带来影响,主要是以下几个方面:
1.负债率高
通过一些调查数据显示,我国房地产企业的资产负债率均为75%以上, 超出了60%的警戒线15个百分点。房地产开发项目的过程中需要运用大量的资金来维持运转,在选择项目时已出现盲目性,出现不规范的高额借债,导致房地产企业负债率高。
2.资金结构不合理和境外资金运用少
根据资料显示,在房地产投资的过程中有将近约45%的资金都是源于银行贷款,这样单一的融资方式,导致对银行依赖性大,使得很多风险都压在银行身上。同时,主要是运用国内的资金发展企业而对国际上的规则不了解,难以从国际上获得资金。这使得风险全部集中在国内银行身上,不利于分散风险。
3.财务涉及面广,管理较难
企业成功首先需要一个规范的财务活动。而房地产行业中的财务关系较为复杂,涉及的主体较多,包括房地产企业、税务、审计单位、企业职工等,再加上房地产的资金量大、来往频繁、结算较多,这些也就使得财务管理上复杂程度较高。
三、控制房地产行业风险的有效措施
1.构建正确的风险评价体系
首先需要有科学正确的风险评价指标,要能够准确的反映房地产行业所面临的财务风险水平,把握企业对资金的发展能力以及偿还能力,以便正确恰当的对其风险及时预防和提出相对应的措施,这样也会给房地产行业在财务上树立一个标准,使得财务评估工作更加具有针对性、目的性。
2.开发多渠道的融资方式
只凭借传统的融资方式不利于分散风险,会造成银行压力过大。因此要不断的挖掘更新的融资渠道,形成新的融资方案,来解决我国房地产行业中负债率高的问题。首先要不断的加强对债券、股票、房屋预售款等的管理,其次要扩大自身的资金拥有情况,逐步的开发自引外资的条件:比如,可以根据发那个地产的信托计划,在保持公司原有负债率的情况下,来吸引外来投资者的眼光,要降低融合资金的成本,这样既可以节省财务管理的费用,也可以不断的优化公司的内部结构。通过多元化的融资、合理搭配资本权益等,来不断的控制企业成本,逐步提升企业的价值来降低财务面临的风险。
3.要完善财务管理策略,加强内部控制并且要完善监督体系
作为企业经营的核心就是对于财务成本的管理,要以让客户满意为宗旨,来时间空间两个维度上来动态的监测成本管理,约束与非约束相结合来创造合理的成本管理战略,以便更好地控制成本。在内部的控制上,要形成有最高决策人带头、财务部门为核心的内部控住小组,对财务进行定期的考核和监督,实现内部控制的完善。另外,还要在房地产服务的开发和设计上,对成本进行预先规划,以便使图纸上的成本与实际成本更接近,减少误差。也要成立一个专门的财务监督小组,在各个环节按制度和目标严格监督,尽量减少人为因素的干扰,提高财务风险控制的保障。
4.要做好市场调研,降低外部风险
房地产行业受到自身和外部因素的双重影响,很多风险来自于市场。市场需求量的变化会对房地产行业产生较大的冲击。因此要成立专门的市场调研小组,聘请或者由专业人才在对市场进行充分调研的基础上来制定公司的财务方案,可以使房地产企业避免盲目跟从潮流,出现盲目投资、资金风险大的情况,来提高行业的市场承受能力,更好地应对行业发展面临的挑战。
总之,作为资金需求量大、效益回收期长的房地产行业,要积极的采取措施来防范将要面临的财务风险,减轻政策对市场的冲击,这对稳定当前房地产行业的发展态势有着十分重要的意义,因此,做好风险防范和控制对我国的经济良好运行有着重要的促进作用。
财务管理论文5000字篇3
试谈家族企业财务管理
一、家族企业的涵义
“家族”一词，最早出现《管子?小匡》：“公修公族，家修家族。使相连以事，相及以禄。”，释义为：“以血缘或者亲缘为纽带所组成的社会的一个基本单位”。企业，是指在社会生产过程中的一个经济单位。那么究竟什么才是家族企业呢?最早，西方的企业史学家认为家族企业就是一个具有血缘或者亲缘关系的家族掌握了企业的大部分股权，而且他们有着主导的决策权，并且和企业的管理者具有很紧密的私人关系。并且他们在人员调配和资源分配方面具有特别的主导权力。这批西方的企业史学家中以钱德勒为主要代表，另外还包括了Miyamoto、Lyman等等。
随着市场经济的发展，对家族企业的定义有了新的界定。在2000年，中国的刘小玄对家族企业做出进一步的解释。他认为，家族企业是指单个企业占据了企业的大部分控制权，并且在剩余收益方面是主要的获取者，与此同时也承担着企业主要风险的才是家族企业。家族企业源于家族，所以家族企业在其特征方面具有鲜明的特征。首先，家族企业的创始人的创业过程是充满了艰辛的，一般都是由家族里具有血缘关系的亲属共同创建，在企业的产权方面具有不确定性。其次，企业的管理一般由家族企业的家族亲属直接参加管理，一般不聘请职业经理人。
二、我国家族企业财务管理的缺失
家族企业的财务管理缺失是一种十分危险的财务困境，财务管理缺失会导致一系列的财务危机。且对于家族企业来说，这也是一种信用危机，家族企业在同行业中失去信任，会导致一系列问题的出现，甚至导致企业的破产。那么我国家族企业财务管理的缺失表现在哪些方面呢?
1.缺乏足够的资金
如果一个企业在一定时期内的现金流入量比现金流出量少，也就是说企业出现了收不抵支的状况，企业的负债得不到很好的偿还，这就会使得企业产生财务危机。在企业的经营过程中如果资金链断裂，将对于企业是致命的，会使得企业无法支付职工报酬，缴纳税费等等一系列问题出现。家族企业缺乏了足够的资金将很难使其维持发展。
2.企业的销售持续下降
家族企业一般都具有相当的规模，企业的产品产量是巨大的，另外随着新兴企业的出现，家族企业的竞争越来越激烈。企业在销售上的下降将直接导致利润的下降，直至出现亏损。另外销售的下降使得产品的挤压，管理费用上升，企业的支出增加，使得企业的财务状况出现危机。虽然说企业销售的下降不会导致企业的破产，但是随着销量的持续下降将使得企业处在一个相当危险的境地中。
3.糟糕的财务状况
家族企业在其财务资源方面存在着日益枯竭的趋势，财务状况恶化。偿债能力方面，资产负债率上升，流动比率、速动比率、现金比率、利息保障倍数下降;资产营运能力方面，流动资产周转率、存货周转率、应收账款下降;盈利能力方面，总资产报酬率净资产收益率、销售毛利率呈现不同的下降趋势。企业成长能力方面，销售增长率、净利润增长率、资产增长率出现负增长。一旦出现这种情况，债权人就会纷纷找上门，使企业经营雪上加霜。糟糕的财务状况将会加速财务危机的爆发。
二、家族企业财务管理缺失的原因
1.融资困难
融资困难时家族企业出现财务管理缺失的一个重要的因素。对于任何一个企业来说，融资的规模对企业的发展和壮大是至关重要的。家族企业之所以融资困难是有原因的，经过调查发现，家族企业融资困难主要是由于以下原因：
(1)金融机构对家族企业存在着偏见和不信任。家族企业由于没有一套完善的财务管理制度，在企业的经营方面存在很大的风险。另外，大部分企业家族企业的规模相对来说较小，固定资产少，而且缺失流动资金。金融机构为了规避风险对家族企业的一般不是很信任。还有一点就是，金融机构对家族企业存在着偏见，对家族企业采取了不公平的待遇。金融机构在对家族企业进行办理贷款业务时，条件苛刻，要求一系列复杂的手续。如此，大大增加了企业的融资困难，降低了家族企业获得银行存款的可能性。
(2)家族企业由于自身的特点，在权力高度集中，很难获得股权融资。在之前已经提到过，家族企业的控制权和所有权是高度集中在家族内部，所以家族企业股权融资较少。家族企业只能通过家族内部的融资，但是这些融资的金额是有限的。管理层为了使得企业能够发展，采取了债权融资的方式，这不仅加大了企业的负债负担，而且也使得企业在财务方面极易出现危机。企业在遇到战略机遇的时候，往往由于无法获得足够的资金投入而失去大好时机。
2.缺乏财务管理的观念
首先，企业在应收款项上的管理，存在着很大的问题。家族企业在经营过程中一般对应收款项的催收存在不是很好的控制。使得家族企业的资金收支出现问题，一部分应收账款可能转化为坏账，导致家族企业的资金周转率下降。其次，在财务管理中对现金科目存在着没有有效的利用，一般的家族企业的管理层认为现金放在自己的手中是最安全的，一般不会对现金进行很好的利用，使得家族企业的大部分资金闲置在手中没有用来带动企业的发展。还有一些的家族企业的会把现金大部分的转换为固定资产，没有留下供企业进行危机应对的应急资金。这样一来，一旦企业出现危机，就会出现没有现金可用的状况，从而陷入了财务危机。还有一点就是家族企业对存货的管理也存在着很多的问题，一般家族企业的存货管理不当使得库存大量积压，企业资金周转不灵。
3.家族企业容易产生投资失误
家族企业的权力高度集中，决定了管理层的独断专行，一般不会进行投资可行性分析，错误的进行投资，使得企业的投资回报率较低，甚至出现亏损的状况。另外，家族企业开展项目的时候缺乏理性，随意的开展新的项目，如此导致了企业的资金链的断裂，使得家族企业陷入财务危机。
三、规避家族企业财务危机的措施
1.明确家族企业的两权：股权和控制权
家族企业在对股权和控制权的明晰是十分重要的。一个家族企业的股权大部分掌握在创立家族的手中，他们获得的是企业大部分的收益，对企业有着极大的控制权。为了使得家族企业很好的发展，必须处理好个人利益和企业利益，以企业利益为重，管理层的家族成员应该学会克制自己的行为和权限，才能保证家族企业更加健康的稳健的发展。对家族企业的两权的改革，并不是要求管理层家族成员交出两权，而是要处理好两权之间的关系，明确权责，由人治转向法治。在企业的不同发展期，相应的增加控制权，在一定程度上有利于家族企业的发展。
2.规范财务和监管制度，引进先进的财务管理经验
在家族企业中，管理层的独断和随意性，在投资方面缺乏考虑，乱用资金，随意借款，盲目担保，使得企业的财务状况十分糟糕。所以，对于家族企业来说，规范财务监管制度，引进先进的财务管理经验尤其重要。
美的集团股改上市之后，不断了学习和借鉴了外国先进的财务管理制度和经验，使得美的资金流动得到加速，财务管理的有效性和效率得到提高。历史多次表明，家族企业只有通过不断学习先进的制度和经验，引进先进的财务管理观念，才能促使企业很好的发展。
四、结论
在现在经济新常态下，我们对家族企业财务管理的研究，分析家族企业存在的财务管理的危机，并提出合理的解决措施，将有助于家族企业在新的时代背景下很好的发展与壮大，对加快我国市场经济发展具有重要的意义。家族企业应该对财务管理方面予以高度的重视，加快企业在财务管理方面不合理方面的有效改革，学习先进的财务管理观念与制度。
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