有关医院财务管理方面论文

　　医院的财务管理是医院管理的重要组成部分，它既是医院经营管理中一个独立的方面，又是一项综合性很强的管理工作。下文是学习啦小编为大家整理的有关医院财务管理方面论文的范文，欢迎大家阅读参考!

　　有关医院财务管理方面论文篇1

　　浅谈医院财务管理存在的问题与解决途径

　　医院财务管理作为医院经济管理工作的核心，在医院有序经营和发展中有重要作用。医院一些重要经营决策都是根据医院财务核算进行的，要想提高经营水平获取更多利益，就应该对于医院财务管理相关的内容进行分析和对财务管理中出现的问题进行相应控制。如何更好的对医院财务管理存在的问题进行分析，并采取相应途径解决问题，已经成为相关部门值得思索的事情。

　　一、医院财务管理存在的问题

　　目前来看，很多医院的财务管理制度并不完善，再加上医院财务管理内容比较多，使得一些医院常以有形资产管理为主，而忽视医院无形资产的管理。这对医疗体制改革和医院财务管理是十分不利的。一些医院因缺乏完善的财务管理制度，使得财务管理不能更好的执行。即便一些医院设置了医疗风险基金，也因制度的不完善，没有完整的风险管理方案而无法有效的实施。医院投资管理作为医院主要基础设施建设工作，一旦管理中出现相应问题，就会影响医院财务管理有序进行。一些医院在投资管理建设中常因对重大项目未进行可行性研究、未对市场需求、医院现状进行科学分析，未对项目成本投资回收等相关财务数据进行分析，而使医院出现盲目投资现象。这样不仅无法保证资金质量，同时也会使资金浪费更加严重;一些医院财务人员素质相对较低，缺乏责任意识，对基本财务核算和审批流程不够了解，再加上对财务分析判断、监控管理能力不强和缺乏创新等，使得医院财务管理工作不能顺利进行。

　　二、解决医院财务管理问题的有效途径

　　(一)建立健全的财务管理制度

　　科学合理健全的财务制度作为强化医院会计工作的重要手段，对医院发展有重要作用，不仅能为医院财务管理的有序进行提供有效依据，使其能按照医院会计制度的相应规定合理的进行。在完善医院会计管理制度过程中，有效的对会计进行核算和监督，根据医院的实际状况制定与单位相适应的会计制度。也应该对单位计划进行制定，并在此基础上对单位会计制度进行考核，从而建立健全的医院财务会计制度。还应该从会计经营特点、管理要求上出发建立健全的会计核算体系，以便更好的进行会计核算工作。同时会计人员也应该按照医院会计制度做好自己本职工作，以为大众更好的服务。

　　(二)完善风险管理工作

　　医院要想持续、健康且快速的发展，就应该建立必要的风险管理体制。在实际工作中，医院领导应首先树立风险意识，在根源上杜绝财务风险。为了减少财务风险，在实际工作中可以通过商业信用、银行贷款和保险等形式转移医院财务风险，保证医院资金流动性，使医院收入稳步增长。其中以保险方式转移医院财务风险，就是将财务风险转移到保险公司，由保险公司承担，这样可以最大限度的降低医院财务风险。除上述办法外，还应该建立风险预警机制，在未出现财务风险之前就对相应项目进行考核，并设计相应风险压力测试程序，以更好的对相应工作进展进行分析，一旦出现风险问题，也可以适当提醒并解决，将医院财务风险降至最低，促进医院更好的发展。

　　(三)完善投资管理工作

　　投资管理工作作为医院建设的基础，一旦工作中出现相应问题，就无法保证医院正常运转。因此，应该对其投资管理工作进行完善，并对成本进行核算，将浪费降至最低。在编制预算过程中，先处理好医院收益和会计制度之间的关系，在此基础上利用滚动预算方法进行编制，以确保医院资金能最大限度的发挥其效益。同时也要强化成本核算并对医院不同成本进行控制。不仅要对成本核算为对象、控制成本范围、费用进行控制，同时也要保全投资者、稳健会计核算和经营者风险，以保证医院各项工作顺利进行。但是在开展这些工作时，必须先对成本特性、科室成本协调和科室核算进行分析，并采取相应有针对性政策，保证成本协调工作有效进行，以提高医院整体效益。

　　(四)强化财务人员素质

　　财务人员作为医院财务管理重要组成部分，其专业水平和道德素质如何将直接影响医院财务管理顺利进行。因此，医院有必要强化财务人员素质。在实际工作中，医院应该定期对财务人员进行专业培训和思想道德培训，不断提高财务人员专业素质和思想道德素质，使财务管理人员在自己的岗位上尽职尽责，并充分发挥自身优势，为医院财务管理贡献自己应有的力量。同时财务人员也应该不断提高自身业务素质和能力，不仅要提高自身自身业务理论知识，也要提高其计算机综合操作能力，同时财务人员也要不断学习新知识，以更好满足现代化医院发展需求。

　　三、结束语

　　医院财务管理工作作为医院管理重要组成部分，其管理效果如何将直接影响医院工作的有序进行。因此，必须强化医院财务管理，制定相应财务管理制度和相应约束机制、强化财务管理人员素质，从而不断的提高医院财务管理效率，减少不必要的浪费和成本支出，促进医院整体发展。

　　有关医院财务管理方面论文篇2

　　浅析加强医院基建财务管理的措施

　　近几年，随着我国经济的飞速发展，医疗卫生水平再不断提升，医疗体制的改革也在不断加强与深化，人们对于健康要求也越来越高。医院在不断扩大基建，而基建的增多必然会增加医院的经济压力。因此，如何有效地运用项目资金，保障项目按时完成，并使基建投资的社会效益与经济效益最大化是非常重要的。而财务管理在这其中有很重要的作用。财务管理得当，能保障医院的经济顺利运转，使其在流动资金与负债中保持平衡。因此，本文主要是针对当前医院基建中的问题提出相关对策。

　　一、 医院基建财务管理中存在的问题

　　(一)医院建设项目的资金缺口大

　　目前，许多医院在大型基建项目上缺乏资金，资金的匮乏对于医院而言是比较棘手的问题。医院有的基建项目要么是资金推迟不到位，比如项目开始动工了，资金仍然来源不清楚;要么是资金预算失误，超出理想范围，比如有的基建项目受许多市场因素的影响，包括建筑过程中所需的材料与设备价格变动因素、无法预料的天气因素以及工期延长等因素。一旦项目预算超出预算范围就会使工程建设缓慢，甚至处于停滞状态，这样会影响医院的正常运作。

　　(二)医院项目投资出现盲目

　　一般情况下，医院基建项目的投资是根据国家或当地卫生部门的发展要求及医院自身经济状况来决定，按照事情的轻重缓急做出长远规划。但是目前我国许多医院追求片面，过度强调就医环境或规模的扩大，只要医院资金到达一定程度，就开始投资项目，扩大建设，而且由于卫生部门监管力度不健全，会导致许多不合格项目泛滥，这样就会使医院财力越来越困难。

　　(三)医院财务管理缺乏有效监督

　　医院部门繁多，整体机构庞大，这样就会导致有些部门出现问题。有部分医院并不重视财务管理，监督力度的缺乏，内部控制制度的不完善，同时也没有设立相关的监督机构对财务管理部门日常工作定期检查，这样就会导致基建项目的资金预算控制不严，项目进行过程中出现资金超出预算以及预算超出概算等现象，同时伴随着腐败等不良习气。

　　(四)财务部门对基建项目的分析能力低

　　医院的基建项目投资过多，就会使其投资资金需求量增加。而资金需求量的增加会给医院造成一定压力，医院会通过筹集资金解决负债，这样就会给医院带来一定风险，影响医院内部的正常资金运转，不利于医院可持续发展。甚至有的医院领导为了盲目追求形象工程，增加自己的工作政绩，而作出错误决定，忽略项目的可行性以及项目所带来的社会效益与经济效益的比例，花费大量的财力、人力与物力，使医院的资金陷入困境。

　　(五)医院财务管理人员专业素质低下

　　财务管理人员专业素质低下，对基建项目知识了解不全面，在日常工作中，财政核算与管理就会比较薄弱，而这些薄弱环节就会导致财务工作人员在实际工作中核算不合理，出现误差，会使整个基建项目缺乏强有力的监督与控制，这也使项目的资产价值缺乏准确性，导致医院在财务管理过程中产生一定的问题。

　　二、 加强管理的措施

　　(一)加强医院基建项目的招标管理

　　医院基建项目的招标应遵照公平、公开、公正的原则，防止招标过程中存在的暗箱操作行为，既能保证基建项目的质量也能保障投资的经济效益。医院要进行项目建设时必须规范管理各项招投标，要了解施工单位过去的成绩和目前建设水平，明确项目建设的造价，将施工单位的执行能力与现有水平相结合，同时还要认真审查标书的合法性及规范性。这些因素可以保证项目的质量，减少工程的造价并促进工程进度。

　　(二)加强财务管理的监督力度

　　医院的财务监督管理应做到全方位和全过程，贯穿整个基建项目，充分发挥监督的作用使其达到理想的效果。根据目前许多医院的机构设置安排，设立内审机构能有效进行基建资金管理，内控制度的完善与加强可以有效查明每个环节出现的问题，并遏制舞弊行为的发生，并向医院的领导提出解决方法。医院设立健全的财务管理监督体制，不仅可以加强项目开工前和施工中的监督，以便项目按时进行，同时也有利于医院的财务人员监督、群众监督及部门监督相结合。财务工作人员在工作中必须严格履行职业操守，对一些重要环节进行会计监督，如：基建项目的计划与预算制作、筹集资金与工程付款、项目合同与材料的采购、基建项目完工的决算。除了医院内部监督外，社会相关机构也可对医院的基建项目进行不定期审核，确定项目投资是否合理，建设成本是否真实，以便提高医院的投资效益，减少经济损失，减轻负担。

　　(三)科学分析投资项目的效益，减少风险

　　医院的规模是否合理对医院的可持续发展有重大影响。它不仅关系到医院能否占领医疗市场，能否有发展前途，也影响到医院的财务状况。为了能够扩大医疗市场，医院有必要进行投资活动，进一步促进资源优化配置。而财务管理部门在这过程中发挥着重要作用，它不仅需要考虑投资项目所带来的效益同时也要考虑其它因素所产生的风险。当医院作为建设单位进行大型基建投资时，财务部门需要预测和分析许多重要环节，包括：项目立项、可行性研究、工程布局以及项目所产生的经济效益与社会效益等，然后将分析的数据与建议提供领导参考，以便领导能做出科学、规范的决策。医院为了减少投资的风险，降低项目建设的成本，就必须重视项目投资效益的分析，让医院的流动资金和负债保持合理的比例，使医院在安全与效益间保持平衡。

　　(四)严格管理资金

　　严厉杜绝医院擅自进行项目投资。根据规定，我国医院的大型基建项目是以国家投资、基建管理政策为依据而进行项目立项的过程。财务部门要严格遵守基建项目计划，在反映基建经济活动的同时严厉执行国家的财经制度，同时要设立综合制度即：将预算与计划相结合，以免发生重计划而忽略预算的情况。财政部门在基建项目执行初期要合理规划预算而且还要对预算的实践情况进行不定期的监督与审核。基建项目的资金进行统一管理，可以省略中间环节，遏制挪用、转借、挤占资金现象的出现。在合理进行预算后，执行力也是非常重要的。项目开始时资金应该及时到位，并按照基建项目施工进度合理拨出资金，同时也要在尽可能范围内节约各项开支，严格坚持合理原则，使项目投资利益最大化。

　　(五)加强提升财务管理人员的专业素质

　　一方面，医院要严格要求财务工作人员加强学习，提高专业素质及实践能力。医院应在一段时间内定期举办学习交流会，特别是要求财务工作人员加强学习会计核算。同时，在医院设立一个具有特殊功能的核算机构，安排特定人员执行此工作。核算工作可以按照国家制定的基建会计制度中的核算方法，比如，“基建拨款”、“交付使用财产”、“待摊投资”等。根据基建项目在建设过程中的实际状况，详细审核各个项目内容，项目在结束后及时办理结算手续，将使用权利转交给医院，那么医院会增加固定资产，减少了流动资金及负债。另一方面，财务工作人员要自己树立好学的意识。

　　三、 结语

　　医院的基建是一种长期投资行为，它的好坏直接影响着医院能否长久发展。医院的基建也是一个长期发展的过程，它的任何一个环节都涉及资金的运转，因此，医院的基建财务管理尤显重要。医院只有做好监督管理工作才有助于基建投资获取更大效益。