给总经理一封建议信
建议，通常是在适当的时候指针对一个人或一件事的客观存在，提出自己合理的见解或意见。下面学习啦小编整理了给总经理一封建议信范文，供您参阅!
给总经理一封建议信范文一
尊敬的总经理：
您好!
今天，我带着忐忑的心情给您写信，平时由于我们各自的工作都很忙，见面的机会也少，可是我们的目标是一样，都是为公司的发展和壮大不断的努力。你给员工创造了平台，员工感谢您!由于您和我站的位置不同，对公司管理体系方面有不同的见解，不恭之处请你谅解，具体如下：
1、假如我是总经理，首先我会参考优秀房地产公司经验，尽快制定公司的管理制度、组织架构，也就是管理体系吧;管理体系的运行是否良好，决定着公司未来的命运，管理体系的制定是以员工为基础，是站在公司的利益和员工的基础上修订而成，因为员工是第一生产力呀!员工个个都心系公司，因为公司这个大集体是他们的摇篮，是他们成长、工作、发展的土地。
2、假如我是总经理，我会时常关注各部门工作情况，会时常走到基层和员工拉近距离，了解各部门的实际工作情况。完善各部门管理体系。如今，公司主要的工作是工程建设，工程建设靠工程部，工程部靠项目部，项目部靠监理、总包单位;工程部是公司目前最重要的一个部门，工程部日常工作运行的好坏决定着公司发展和壮大。首先，我会审查工程部组织架构，人员配备情况，明确责任和权利，然后检查工程部管理体系，是否符合建筑市场优秀房地产单位运行模式。项目部是公司面对庞大外来施工、监理单位的窗口，我会加快项目部建设，提高项目部人员素质、待遇等一系列水平。
3、假如我是总经理，我会安排总经办对各部门日常工作进行监督和考核，会让总经办深入各项目第一线，督促解决各项目存在的问题，问题是项目滞后的主要原因，关键时候我会亲临项目第一线和项目部一起解决问题，这样才能确保项目顺利进行，才能按时完成公司工程部制定的进度目标。
此致
敬礼!
XXX
20XX年XX月XX日
给总经理一封建议信范文二
尊敬的侯总：
您好，转眼间来到公司已经两年了，两年的时间让我成长很多，同时公司也在一步步的扩大，让我从实现了才学生到员工的转变，在这里感谢您对我的培养和关心，今天怀着一颗感恩的心写下这封信：
从公司的角度说，我真的很佩服您，两年的时间实现了公司的目标，拥有了自己的办公楼，使公司的发展有了质的飞跃。我从您身上看到了什么叫魄力，一个男人站在您的面前都会自愧不如，您那种说干就干的做事风格深深地影响了我，让我懂得了什么叫做事业。
看着公司一天天的壮大，我的心里非常高兴，因为我深知只有公司发展壮大了，我们才会得到成长。作为员工而言，职位的提升，薪水的增加是在公司奋斗的一个目标，当然更大的目标是实现自己在公司的价值，将来有一天也有自己的事业。
虽然公司在一天天的发展，但我感觉公司缺少团队，只是您一个人独自向前冲，俗话说“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，我想您也应该建立以您为首的中层团队，铁打的营盘流水的兵，只要中层的力量上来，公司的管理就只是一个上传下达的过程，很多的问题就会迎刃而解，我就是接下开多少家分店，您也不会像先现在这么累，事无巨细，身体力行，只抓好下面的中层就好。
从个人的角度说，我觉得您一个人很不容易，一个人独自支撑着公司，就像您说的“如果有一天您不在了，公司就会停止”，说到这里真的很惭愧，来公司这么久还不能独立承担工作。
公司发展到现在，我个人觉得应该您应该建立公司新的奖励机制，充分调动每个人的积极性。从利益方面，实现公司的利益与员工挂钩，让大家知道，只有公司赚到钱，只有公司良好地运转才能获得更好的发展;从精神方面，现在社会正经历着传统与创新的碰撞，很多人并仅仅为了那份工资去工作，员工开始关注自己的快乐感，也就是他在这个环境中工作的快乐么，所以我们应该营造一种积极向上的工作环境，每个人都是意气风发，我相信一个充满活力的团队是所向披靡的，就像一支有灵魂的部队，永远会打胜仗。
我觉得公司的发展正站在一个十字路口，面临的考验很多，但我坚信在您的领导下，我们一定会斩荆披棘，走向成功。最后祝愿公司在侯总的带领下发展的越来越好，工作的同时注意保重身体。
此致
敬礼!
XXX
20XX年XX月XX日
给总经理一封建议信范文三
尊敬的总经理：
很长时间没有和您坐下来好好的沟通了，因为每一次向您提出的意见，您都说早已经知晓，却迟迟不见您有何举措让一切变得更好，这就导致了我提建议甚至说话的兴致都不怎么高，相信这也是很多同事的一致的立场。话说回来，其实我的建议本身也并不重要，如果公司朝着好的方向在跑，我乐得清闲倒也很妙。但是，实在不愿意眼睁睁的看着一个本该前途光明的企业一步步逼近深渊，请允许我就针对我们现有的经营过程中一些问题说道说道，也先请求您的原谅，原谅我直言不讳和年少轻狂。
第一点，时间管理很重要!
每一个公司都会有时间管理和相关的制度，成功的公司有，失败的公司也有。我们公司现在实行的时间制度如下：早上9点上班，十二点午餐，下午一点上班，6点下班，一周工作6天。这个时间表，说是我见过的最失败的时间制度也不为过，原因请听我细说：1.这个制度实施的结果并不如想象的好。既没有为公司创造更多的价值、亦没有对我们工作的效率有丝毫提高。2.这个制度要求更高了但是相应的激励看不到。平常的五天工作制我们改为了六天，一般公司中午休息其实也是八小时内我们这点却分的很清;我不想说劳逸结合之类的大道理，但是这样的制度看不到半点人性化的影子，也真的很难留住人。3.可能基于上面的原因，这个制度并没能很好的贯彻执行。在公司这段时间，我迟到过一次，那是因为前一天晚上应酬到太晚了而且您是批假了的;但是大多数的人每天都会迟到个几分钟，严重的甚至几个小时(个别)。我觉得上述的问题其实都不难解决，归根结底的还是我们对时间的重视程度的问题，我很难想象一个不注重时间的人会有高效率，也不相信一个不重视自己时间的人会重视客户的时间成本能赢得客户的喜爱，更不相信一个内部人都不愿意呆的地方能吸引更多的人进入。有关时间管理，我的观点是：1.就工作而言，每天都不需要8小时，认认真真的做事，一天工作四小时就可以完成所有的既定工作，另外四小时是为明天更好的工作做准备的。2.我们不否定量变是质变的前提，但是工作的效果不是由工作时间长短决定。3.好的工作状态不是您要求多少，而是下面的人能完成多少，工作时间也一样，您要求八小时下面的大可先玩了六小时再顺便工作两小时，相反，您只要求2小时，下面的人会想尽办法在三小时内完成，同时如果完不成，他宁愿花十六个小时，因为只要去工作2小时的老板太少了，怎么样都得想办法留在这。4，轻松的工作环境是一切创造力的必需品，如果说积累是灵感的源头，轻松的环境则灵感流出的小河，想要得到灵感的滋润，两者缺一不可。
第二点，让专业的人做专业的事情。
职业化一直是我努力的目标，也是我一直试图在公司贯彻的重要理念;可是就目前公司的经营状况而言，职业化的目标距离我们还太远太远。之所以说我们不够职业化，主要原因有以下几点：1.领导对下面的人的工作的指点有演变成指指点点的势头，这是首先体现的是对专业的不尊重，其次也反应出沟通方式的不足;2.太多的职位是由同一个人**的;3.没有好的制度也没有良好的文化氛围，更谈不上最佳的实践积累;4.很多方面,我们表现的不够专业，甚至都不知道专业的人应该是怎样的，也就是专业化培训的缺失;针对这些问题，我的观点是：1.领导只需注重结果的评价和过程的导向，切不可对具体事情做过多的干预，同时另一点也很重要，创业或经营不要轻易的涉足不熟悉的领域，至少要对其有相当的了解才行。2.如果一个职位不重要，就不要设立这个职位，千万不要几个重要的职位让一个人去**。因为实际工作过程中，是个人就会有偏重，有偏重就难免有缺失，根据破窗户原理和木桶原理，一方面的缺失极有可能导致整体的层级下降甚至可能导致全面的崩盘。3.制度不是几张生硬的纸，文化也不是喊破天的口号。文化是一种应有的态度，间接或直接的影响每个人的一举一动;制度不仅仅是行动的准则，更是每个决策的分水岭;制度不能细化到的部分，要通过文化去弥补。4同时要强调的是“企业管理没有免费的，文化的建设更需要大手笔。”培训是最直接也是覆盖范围最广的方式之一，此外，更为重要的是，领导者的身体力行。
第三点：沟通，一个不是问题的问题。
很多情况下，总经理会是一个营销的大师，所以沟通能力通常不会有问题，而您与客户沟通之间先和顾客熟络后再谈生意也为公司创造了可观的业绩，但是我认为您在公司里面营造的沟通氛围却堪称您的一大败笔。一方面，可能因为应付完形形色色的客户后您留给内部人员的时间和精力的缘故，内部沟通过程中，您的耐心和手法都给予的不够。可是，别忘了，您是要依靠这些人给您赚钱的，您不给他们耐心和精力他们就不会给我们的用户耐心和精力，更不可能有用户为此买单;更重要的是，绝不是您自己去赚钱养这些人，用您足够的耐心把手法教给他们，让他们去应付客户，您才能赚到更多。另一方面，因为您有着十几年的工作经验和光辉业绩，您有理由也在很多方面有独到的见解，所以你习惯了首先发表您的观点，您的观点一放出，就很难听到其他的观点了，而且有时候您似乎更倾向所有人按您的方式行事，这也大大戳伤了大伙做事情的积极性。您提出您的观点原本无可厚非，而且也不可或缺，但是为了能让您的观点更有价值，让我们的事情做的更出色，您不妨先听听下面的人怎么想的，然后综合之后或许会更好呢?如果不是可预知的错误让下面的尽情去折腾吧，太多的干预也折射出您对下面的人的专业度的不信任。再者，上情下达过程中您似乎顾虑太多，必要的时候，请忘了谁谁是女人谁谁承受力不行，工作就应该是对事不对人;我们都从内心深处的接受我们的所有举措都必然会有所不足的事实，这时候其实我们都是需要您的指出的，如果用更好的方式沟通自然会更加心悦诚服。
第四点，让顾客做一回上帝好么?毕竟人家买单了。
我曾经提出过，当我们产品没有特别的优势，就从服务下功夫，因为产能过剩又商品趋同的时代，用户选择产品的核心元素慢慢的剥离了产品本身;这时候能提供更好的服务往往能出奇制胜。但是服务的理念不是说说而已那么简单，它需要是从总经理到客服所有员工的一直表现才能给支撑起来，而且我觉得服务的工作，总经理的责任最为明显。只有总经理服务好了中层管理，让中层管理的工作表现更出色，中层管理服务好底层员工，让底层员工表现更出色，我们底层的员工才能更好的为客户服务，从这一点说，我们的客户不多是因为我们的总经理或者中层管理做得不够;这个最为关键的是服务的理念是由上至下的。服务除了理念应该得到重视以外，服务的时间的把握也非常关键，小米的成功和他的“专注、极致、口碑，快”的七字真诀的贯彻执行就有很大的关系，而七字真诀压轴的就是“快”，在我们重视时间管理的前提下，相信“快”也会给我们带来更多是收益。
不该说的和该说的都说了，共事了近一年，感谢您的提携和指导。愿新的一年，我们的所有不足都能得到改观，这一次请不要只是告诉我，你都知道，我们要改变。
XXX
20XX年XX月XX日
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