几种思维方式
有很多人总是将失败归罪于外因，埋怨别人，却不想是因为自己的思维方式出了问题。人到底有多少种思维方式呢?下面是学习啦小编整理的几种思维方式相关资料，一起来看看吧!
几种思维方式
1.形象思维法——通过形象来进行思维的方法。它具有的形象性、感情性，是区别于抽象思维的重要标志。
2.演绎思维法——它是从普遍到特殊的思维方法，具体形式有三段论、联言推理、假言推理、选言推理等。
3.归纳思维法——它是根据一般寓于特殊之中的原理而进行推理的一种思维形式。
4.联想思维法——相似联想、接近联想、对比联想、因果联想。
5.逆向思维法——它是目标思维的对应面，从目标点反推出条件、原因的思维方法。它也是一种有效的创新方法。
6.移植思维法——是指把某一领域的科学技术成果运用到其他领域的一种创造性思维方法，仿生学是典型的事例。
7.聚合思维法——又称求同思维。是指从不同来源、不同材料、不同方向探求一个正确答案的思维过程和方法。
8.目标思维法——确立目标后，一步一步去实现其目标的思维方法。其思维过程具有指向性、层次性。
9.发散思维法——它是根据已有的某一点信息，然后运用已知的知识、经验，通过推测、想象，沿着不同的方向去思考，重组记忆中的信息和眼前的信息，产生新的信息。它可分流畅性、变通性、独创性三个层次。
天才的八种思维方式
1.从多角度思考问题。天才往往善于发现某个他人没有采取过的新角度。达•芬奇当发现自己看待某个问题的第一种角度太偏于通常方式时，他就会不停地从一个角度转向另一个角度。爱因斯坦的相对论就是不同视角之间的关系的一种解释，弗洛伊德的精神分析法旨在找到与传统方法不符的细节，以便发现一个全新的视角。
2.天才使自己的思想形象化。文艺复兴时期，人类的创造性得到了迅速发展，这种发展与图画和图表对大量知识的记录和传播密切有关。伽利略用图表形象地体现自己的思想，从而在科学上取得了革命性的突破。天才们一旦具备了某种起码的文字能力，似乎就会在视觉和空间能力方面形成某种技能，使他们得以通过不同途径灵活地展现知识。爱因斯坦的思想是非常直观的，他运用直观和空间方式思考，而不是沿着纯数字或文字的推理方式思考。
3.天才善于在确定主目标中进行创造。托马斯•爱迪生拥有l093项专利。他给自己和助手确立了提出新想法的定额。以此来保证创造力。他的个人定额是每l0天一项小发明，每半年一项大发明。巴赫每星期创作一首大合唱，莫扎特一生创作了600多首乐曲。爱因斯坦除著名的相对论外还发表了248篇论文。这些都与他们不断为自己确立目标有关。
4，天才善于进行独创性组合。西蒙顿在他撰写的《科学天才》一书中提出.天才们进行新颖组合比仅仅称得上有才的人要多。天才会在意识和潜意识中不断地对想法、形象和见解进行组合。爱因斯坦并未发明关于光的能量、质量或速度的概念，然而他能以一种新颖的方式把这些概念重新组合起来。雷戈尔•孟德尔的遗传学法则就是综合了数学和生物学之后提出来的。
5.天才设法在事物之间建立联系，展开联想，把不同对象放在一起比较的能力是天才突出体现的一种特殊思想风格。达•芬奇在铃声与石头入水时发出的声音之间建立了联系，使他得出了声音以波的形式传播的结论。德国化学家弗里德里希•凯库勒梦到一条蛇咬住自己的尾巴，从而凭知觉理解了苯分子的环状结构。塞缪尔•莫尔斯在设法制造出强大的足以越过大洲、大洋的电报信号上一筹莫展时，由更换马匹的驿站联想到了电报信号的中继站，从而找到了每隔一段距离就把电报信号放大的解决办法。
6.天才从相对的角度思考问题。物理学家和哲学家戴维•博姆认为，天才之所以能够提出各种不同的见解.因为他们可以容纳相对立的观点或两种互不相容的观点。物理学家尼尔斯•玻尔认为：对立的思想的联结缠绕，为新观点的奔涌而出创造了条件。爱迪生发明的实用照明装置就在于允许两种互不相容的事物——即在灯泡中把并联线路与高电阻细金属丝相结合。
7.天才善于比喻。亚里斯多德把比喻看做天才的一个标志。他认为，那些能够在两种不同类事物之间发现相似之处并把他们联系起来的人具有特殊的才能。亚历山大•格雷厄姆•贝尔把耳朵的内部构造比做一块极薄的能够振动的钢片，并由此发明了电话。
8.天才对变化有所准备，并善于捕捉机遇。当我们试图做某件事情而失败时就会去做另一件事情。就可能会自问，为什么自己会失败?天才往往会以一种新颖而意外的方式回答这个问题。这正是在更高层次上富有创造性的洞察力的表现。
思维方式很重要
把手段当成目的
手段是实现目的的途经，人们有时候却经常犯把手段当成了目的，为了让手段顺利实施却忘了最终目的的错误。
有一次我和一位同事一起去出差。在火车上，这位同事泡方便面，为了能盖上盖子，他试图用筷子从盖子插到盒子里，结果插了好几次都没插进去。我就跟他说，你把手段当成了目的，你的目的是盖上盖子，不是为了把筷子插进去。要达到这个目的，用另外一个手段——在盒子上面放本书不就行了!
很多时候，我们都会陷入这样的思维误区：本来是为了实现一个目标，可慢慢地在实施过程中却忘记了初始的目标，反而纠缠于过程中出现的小障碍，并一定要把这个小障碍铲除。好像铲除了这个障碍，就获得了胜利，就像我那个一定要把筷子插进盒子里的同事一样。须不知在这个过程中我们浪费了时间和资源，消耗了精力，有时甚至会错失很多机遇。实际上，只要能实现同样的目标，我们换一种手段不就行了，原来的障碍自然就铲除了。
在国有企业的经营中，类似的事情也常常发生。我们经常可以看到，两个国有企业，一个经营业绩非常优秀且前景看好，另外一个经营业绩每况愈下且趋势无法扭转。这两家国有企业被捆绑重组后，国有企业的上级主管部门通常将好企业的负责人派去挽救不好的企业，通过企业家精神的再配置，把这个差的企业也带起来。
好企业的负责人到了差企业之后，为了不辜负组织上的信任，一心一意要把这个差企业搞好。上级主管部门也给予多方支持，于是这个负责人把能够支配的资源都调集给了这个差企业，以期起死回生。此类场景不间断地在国有企业之间上演，同时也不断在国有企业中上演，例如表现优秀的业务部门的主管经常被派去挽救某项表现不好的业务，结果在该主管的影响下，资源大量地、不合理地向该业务流动。然而，主观愿望的美好与最后的结果往往形成极大的反差：差企业(业务部门)没有明显的好起来，原来经营业绩优秀的企业(业务部门)业绩也下滑或者无法达到预期增长目标。
企业经营的目的是为了获得利润，具体到国有企业可能还担负着一些社会与政治功能。要实现把差企业救活的最终目的，把差企业捆绑到好企业进行重组，将负责人进行调配等都是手段。这些手段若能产生效果则更好，若无效，那么就应该按照市场规则，将其关闭或出售，而不是把着力点放在这些手段上。
目的发生偏移
人们有时候还容易犯的另外一种错误是：本来是为了实现目的A，可事情做着做着却变成了实现目的B，目的发生了偏移。
这种目的发生偏移的事情无处不在，年初我就为此拒绝了一家民营企业的咨询邀请。这家民营企业通过对几家咨询公司的多轮筛选，最终剩下我们和另外一家同行。然后，这家企业要求我们两家咨询机构在某一规定时间前往公司参加评标会，而且必须是我和同行董事长本人。很不巧，他们定的时间跟我的日程有冲突，我们希望变更一下，提议是否可以换个时间或换个人去沟通。结果这家企业断然拒绝，他们答复说你要是在规定的时间不来，就找另外一家为其咨询。大家看清楚没有，这家企业的本来目的是要选一家真正能够提供解决方案适合她的优秀的咨询公司，这一下子变成了找一家听话的咨询公司，恰好这两点都不是我的强项，只好谢绝。
还有一次，某银行企业文化咨询招标，一直强调要价格低。后来，我给了一个价格，说低于这个价格我们就不做了。最后，该银行以低于我们设定价格的一半给了另外一家咨询公司，结果企业文化成果到现在也没做出来。该银行的本来目的是要选一家优秀的适合的咨询公司，可现在目的却变成了选择一家便宜的咨询公司，咨询成果没有做出来是可以预料到的结果。
很多时候，我们应该回归到原点，想一想我们真正需要实现的目的是什么?正如苹果的乔布斯每天早上都要问问自己，我的终极目标是什么?这将避免我们陷入误区，把时间、精力和资源浪费在与最终目的发生偏移的事情上，避免只实现了目的B，却没有实现最终目的A的情况。
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