建设项目管理论文提纲(2)
建设项目管理论文提纲篇2
摘 要：本文对建筑工程的几项具体管理的问题进行了分析。提出加强建设工程管理的相应措施，以期能为企业合理确定和有效对建设工程进行管理提供理论依据 前言
建筑工程的管理工作不仅仅关系到社会的长远发展，还与广大人民安全息息相关。对于每一个建筑施工企业来说，如何在激烈的竞争中站稳脚跟并发展壮大，这是每一个建筑施工企业都面临的问题，究其根本，还是需要我们做好建筑工程施工中的管理工作。本文从建筑工程施工管理的重要性、管理的具体措施等方面介绍了建筑工程施工中的管理方案研究。
本论
质量管理
(一)工程建筑质量问题分析
(二)工程建筑质量管理提高的具体措施
1设计图纸设计的质量
2施工组织的选择
3施工合同签订的合理签订。
4工程质量监控 5质量控制。
6严把工程竣工验收。
安全管理
1、做好安全教育与指导工作
1.1安全教育的现状和存在的问题
1.2安全教育实施的措施落实 2、制定安全预测警报机制
3、严格控制市场准入，保障安全生产投入
安全管理是一个系统的工程，仅仅靠施工企业是不够的。应通过对工人的安全教育提高主动防护意识，并保证安全防护投入和措施的到位才能从根本上降低安全事故的发生。
造价成本管理
1 实施阶段工程造价的控制
1.1 招投标阶段的造价控制 设置投标限价。
1.2 施工阶段的造价控制
1.2.2 严格审核工程施工图预算
1.3 竣工结算阶段的造价控制
1.3.2 争议问题
信息化管理
(一)建筑施工项目管理的特点与信息化管理的必要性
(二)建筑施工项目管理主要呈现以下特点
(1)涉及面广
(2)工作量大
(3)制约性强
(三)项目管理信息化的具体应用 3.1准备工作 3.2管理层次的划分 3.2.1公司总部管理层 3.2.2施工项目部管理层 3.2.1施工队管理层
3.3工程管理信息管理编排以及分类 3.4工程进度计划编制及审查
结束语
建筑工程管理是一个系统工程，贯穿于工程建设的全过程，需要建设工程相关的各方面的共同努力，所以各部门都需要加强管理工作及进行相关的管理优化研究。
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