安全生产管理方面参考论文
安全生产管理是指在生产经营活动中，为避免发生造成人员伤害和财产损失的事故而采取相应的事故预防和控制措施，以保证从业人员的人身安全，保证生产经营活动得以顺利进行的相关活动。下文是学习啦小编给大家整理收集的关于安全生产管理方面参考论文的内容，欢迎大家阅读参考!
安全生产管理方面参考论文篇1
试论煤田地质安全生产管理
[摘 要]由于煤田地理环境的复杂性，在对其进行开采使用过程中随时都可能发生安全事故。煤田开采仍旧是中国高危行业中安全风险最高的行业，露天开采已经逐渐减少，地下煤矿的开采却仍占有很大的比重。由于地下煤层土质的特殊，且情况适时而变，开采环境显得较为恶劣，安全风险高，本文对于煤田的生产现状和事故多发因素及对其的安全生产管理对策进行了探讨。
[关键词]煤田地质;安全;现状;管理;
引言
我国是煤田生产大国，也是煤田能耗大国，而煤田地质提供了大部分的能源，因此在很长一段时期内，我国国民经济的主要能源仍然是煤炭。而目前利用煤炭资源发电的发电量已超过了整个国家总体发电量60%以上，如此大的煤炭消耗量给我国的煤炭行业添加了巨大的压力。所以，很多的煤田企业只注重了采煤量的开采而忽视其安全化生成的重要性，煤矿地质开采安全事故的发生频繁，我国煤田地质安全化生产的管理工作应得到更加完善，如此实现我国整个国民经济的迅速发展。
一、我国目前煤田地质的安全生产现状分析
目前我国是煤电地质安全生产施工事故发生几率最大的国家，其因事故而造成的人员伤亡率比非洲及美国等矿产开采业的发达国家要高出约两、三倍。根据相关资料调查，我国每年因煤田开采事故造成人员伤亡的经济损失数额达几亿人民币之多。而在近几年中，国家强化了对于煤矿安全性生产管理工作，许多小型的煤矿企业被关闭，也对煤矿资源作出了相应调整，如此在2009年时煤矿地址安全性生产中的事故发生频率才有所降低，并且对于煤电的开采数量也有了相应提高。
二、我国煤田地质的安全生产管理中出现的问题分析
(一)煤田地质的安全生产其管理体制中存在的问题
首先，在煤田开采行业内部的行政管理工作人员复杂混乱，且自身责任分工并不明确。而上级主管不能对煤田的检查力度又不够，对于煤田中长期存在中的安全隐患不能被及时察觉，而煤田的违规违法、超员超标生产及越界开采和在矿井下使用非防爆性机动车等一些问题经常性发生。其次，煤田企业相关负责人对于安全隐患的排查力度弱，安全化生成的责任制并没有落实到实处，对其的监督体系也存有空缺，再加上煤田开采工人的整体文化水平的低下，其的安全防范意识和防范措施都未被重视，在因自然性因素达到危险程度后，非常容易因为工人本身的操作失误而发生事故。
(二)煤田地质的安全生产中存在的开采技术问题
在进行煤电地质安全化开采工作中往往会因为瓦斯的爆炸而引发安全事故的发生。煤田地质开采的环境其通风设置和管理的不到位，通风设备的不完善并不能满足煤田开采的生产规范，或者没有对损坏掉的通风装置及时进行修理，就会导致煤电开采过程中没风或微风的状况出现，而相关检测工作人员对于瓦斯装置未有定期性检测，基于以上情况，瓦斯就会很容易出现问题，很容易整个煤电生产企业就会受到危机。
(三)煤田地质的安全生产中存在的违法违规问题
因煤田开采行业所带来的巨大经济效益，导致投入煤田地质开采工作的人越来越多，就会经常性出现煤田开采使用的机械设备不齐全且落后，其安全保护措施未到位，偷偷开采及乱干活的现象，部分还有把危险性违禁物品带到煤矿地质开采现场中区，或使用爆破性物资来进行对煤矿采集工作，以上这些都是违反了相关法律规定的煤电开采方式。
三、加强对煤田地质的安全化生产管理措施的分析
(一)完善煤田地质的安全生产的管理体系并贯彻其指导思想
进一步加强对于国家监察及行业管理的力度，使煤电地质相关安全部门和干部作用得到最大化发挥，并明确企业生产中“安全第一”的指导思想。对于煤田地质的安全化生产是以经济改革下的发展方向与生产方式为依据性，而建立整套效果好、适用性强的安全化管理体系，并进行科学化安全管理方式实施，保证煤田地质安全化管理工作有效进行。对于生产化企业而言，正确确立其指导思想的意义还是很大的，效益无疑是任何企业最终目的，但是在追求利润的同时，在其生产过程中每一个环节也都应该认真的贯彻安全化生产的指导思想，使安全事故发生的几率降到最低化，只有这样子才可以保证整个生产过程的顺利进行，从而减少企业的投资成本，确保企业最终的效益目标。
(二)大力开展对开采工人的培训工作，提高相关人员的专业化
对于对开采工作的培训工作，应该引入合格训练有素的相关安全管理人员投入到培训工作。相关统计显示，我国每年参与培训工作的煤田相关管理与负责人员大约15万人。通过引入专业性强素质硬的人员，对开采工人进行系统性的安全技术类操作流程教育、安全法规的教育以及劳动纪律的教育，提高其安全意识。并和当地的公安和劳动相关类部门配合对于特殊工作的技术类培训和考核以及年审的工作，可以为煤田地质的安全化生产的管理和作业的顺利进行可以打下良好的基础。
(三)落实煤电地质的安全化生产其相关规范，加大安全检查力度
煤电地质的安全化生产与各项生产使用设备的安全及稳定运作是息息相关的。真正落实安全生产的责任制的实施，确保企业中的每一个岗位员工都了解到自己在岗的职责，而对于其他岗位的职业也应该有所了解，保证出现问题及时找到相关负责人，真正的实现企业全过程、全方位及全员化安全化管理工作。对于煤田的通风、供电及传输系统的设计及保养工作要到位，矿井内部水文地质的勘察及管理工作应加强，严格的按照国家相关煤矿安全规范进行开采工作。定期的全方位开展事故隐患的排查及治理工作。对于存在有安全隐患部位及时做出整改措施，排除其事故隐患。
(四)做好煤电地质开采现场的通风工作，加强对瓦斯的治理
预防及减少瓦斯事故的发生主要措施有如下：加强矿井内部的通风性、防止瓦斯的积聚及做好生成设备的安检防爆性工作，严禁非防爆性工具进入作业现场。对于积聚的瓦斯要及时进行抽放，对于其的浓度及通风性检查工作要做到位。
(五)禁止开采现场工作人员疲劳作业现象，须持证上岗、按时换岗
煤矿开采作业人员因其疲劳作业而引起的煤矿安全事故也经常性发生，因此关注开采人员的精神状况也是保障煤田地质生成的重要性内容。尤其是对于特殊工中的工作人员必须应持证上岗，并做到可及时发现问题并及时处理。同时应该加强监管及奖励的力度，并发挥人民群众的力量，对于发现安全隐患人员给予奖励，而对于造成隐患人员做出相应处罚。使安全意识进入每个人的内心，让大众意识到自己对于煤矿的主人公地位，才可以将煤田地质的安全化生产做到最好。
结语
在矿井下的开采环境与其他行业相比较是非常差的，加上煤田矿底的地质环境的复杂且多变，随时都有可能发生危险，提高对煤田地质的安全性生产的管理工作是所有煤矿企业必须重视的头等大事。所以，煤田企业有必要建立完整的煤田地质安全性生产的管理体系，确保煤电开采的安全生产，杜绝开矿工人重大伤亡事故的发生。
参考文献
[1] 宋扬.煤田地质安全生产管理[J].科技视界，2012，35：209-210.
[2] 吴正兴.浅谈煤田地质安全生产管理[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，2010，06：46.
[3] 周建宁.浅谈煤田地质安全生产管理[J].现代经济信息，2010，21：64.
[4] 周建宁.浅谈煤田地质安全生产管理[J].现代经济信息，2010，23：141.
[5] 张淑美.煤矿工程测量中测绘新技术的应用分析[J].科技传播，2012，04：90-91.
[6] 郭忠平.煤田地质安全生产管理的问题与对策[J].西部探矿工程，2004，10：220-221.
安全生产管理方面参考论文篇2
浅探油库安全生产管理
【摘要】油库作为成品油销售企业的中转站，每年承担大量的油品收发工作，油库设备多，工艺复杂，安全生产责任重大，在销量日益增大，油库吞吐量逐年递增的情况下，如何抓好油库的安全生产工作，是销售企业急需解决的问题。
【关键词】油库;安全生产;探讨
1、引言
油库主要有收油、发油、警消、设备维修、清罐等关键环节作业，其中收发油环节是安全管理的重点，笔者认为，抓好油库的安全工作主要从收发油环节入手，消除两个不安全因素，即消除物的不安全状态，消除人的不安全行为，能有效提高油库的安全管理水平。
2、如何提高油库的安全管理水平
2.1消除物的不安全状态
消除物的不安全状态也就是使油库的设备设施达到其完好标准，目标是使设备设施达到本质安全化。
2.1.1设备设施的日常检查与维护
设备设施是油库平稳运行的基础，油库设备安全管理在油库日常安全管理环节占有重要的地位。对设备设施的检查维护工作在于员工一朝一夕的积累，建立设备设施的检查、维护档案，坚持“保养重于维修”的理念，着重于对设备设施的过程管理。按照设备管理的“五定”管理原则，将设备维护划分责任人，定维护内容，定维护标准，定维护时间，油库维修班定期对各责任人或各班对设备的维护保养情况进行跟踪检查，打分，将检查结果在油库周例会进行通报，形成抓设备管理的良好氛围，并将检查结果纳入绩效考核机制。
分公司每月或者每季度可专门开展对油库设备管理的专项安全检查，重点查设备的完好程度，可制定专门的检查表，并将检查结果在公司范围进行通报，这样形成班组-油库-分公司三级联动且有激励措施的设备管理模式，可有效促进油库设备安全管理水平。
2.1.2定期对设备进行专项检查与检测
根据油库或者上级公司安全管理的要求，每3年对油库生产现状进行安全评估，安全评估时，可考虑重点对油库主要设备设施的可靠性进行安全评价。并按照规范定期对油库内的油罐、流量计、防雷防静电、变压器等重点设备或项目进行检查与检测，委托国家相关部门的专业机构，取得相应的检测或评价报告。
2.2消除人的不安全行为
消除人的不安全行为也就是使员工的行为符合油库的安全管理规范，目标是使员工的行为标准化。
2.2.1营造良好的安全文化的氛围
一个良好的安全氛围，可以使每名员工拥有健康的安全心理，促进安全管理工作更好的开展，营造一个良好的安全文化氛围，可通过张贴各种标语、板报时刻提醒员工安全操作，油库也可以结合实际多开展趣味的安全知识竞赛，安全体会座谈，安全论文征集，岗位危害因素辨识以及事故案例的观看等等，做到安全天天讲，时时做。
2.2.2加强员工尤其是新员工的安全培训，形成长效机制
安全培训是提高员工安全意识的直接途径，也是提升油库安全管理水平的有效办法，通过安全知识学习，让员工掌握岗位必须的安全知识，认清不安全行为对其个人及他人甚至社会带来的危害。形成长效机制，可使安全培训制度化，具体化，并日益强化员工安全知识的积累。新员工经过三级安全培训，到达油库后，对新环境以及岗位工艺的流程有熟悉的过程，是油库安全管理的薄弱环节，所以油库要高度重视新员工的安全教育培训工作，可适当延长新员工的学习期，安排专人进行跟踪，发挥老员工的传帮带作用，在确保能独立上岗的前提下，方可上岗作业。
2.2.3提高员工的执行力
员工的执行力，是油库安全管理水平的直接体现，提高员工的执行力，首先要建立健全油库的各项规章制度，完善油库各岗位作业指导书，在本岗位员工的参与下进行岗位风险识别，优化操作规程，把岗位操作规程中的规定行为与步骤作为标准行为执行。使员工的岗位操作行为有章可依，并不折不扣地遵照执行，做到有章必依，切实提高库站员工的执行力，做到安全操作。
2.2.4发挥班组长的领导作用
班长是兵头将尾，是员工的最直接领导，所谓领导，即带领和指导的意思，合格的班长应能吃苦耐劳，并具有一定的专业知识和熟练的业务技能，在业务上起到指导本班员工的作用，日常工作中往往能身先士卒，起到员工带头示范作用;另外班长对员工的思想动态有一定的敏感度，能及时发现员工的情绪变化，协助员工排除或降低外界因素对员工思想情绪的负面影响，保证员工在岗位上操作时情绪稳定，精力集中，避免不可控行为的出现。
2.2.5形成一套行之有效的考核激励机制
油库是油库员工展示自我的平台，要对员工的职业发展进行激励，打开员工职业生涯的上升通道，实现油库人才的储备，员工群体的职业生涯规划要具有一定的梯度，保持员工队伍的适当流动性，实现员工从“要我学习”到“我要学习”的主被动转换，所以要在油库形成一套行之有效的考核激励机制，实行绩效考核激励，将员工的工作业绩、安全表现与收入挂钩。使员工充分认识到安全生产工作的重要性，实现从“要我安全”向“我要安全”的主被动状态转换。形成安全生产长期稳定的良性发展机制。
2.2.6加强油库应急救援预案的演练，提高员工技能
油库储存有大量的易燃油品，是重大危险源场所，所以一个与油库实际结合，行之有效的预案是油库处理突发事件的行动指南，目前油库均有行之有效的预案，但如何具体有效的开展各项演练，提高处置库站员工面对突发事件的应对能力是各级管理者需要解决的问题。加强油库应急救援预案的演练，油库要结合实际、季节特点、特殊时期的要求制定演练计划，制定详尽的应急演练方案，定期考核员工自己在预案中的角色以及作用，让员工熟练掌握灭火器使用方法、扑灭初期火灾的方法、懂得本岗位的火灾爆炸危险，懂得报警方法，熟练掌握在预案中的分工，定期开展演练，切实提高员工的技能。
3、结论及展望
油库安全管理工作是油库各项工作的基础，为油库的平稳运行提供了可靠保障，只有切实提高油库设备运营水平及油库操作人员的安全管理水平，才能抓好油库安全管理工作，从而实现油库安全运营零伤害、零污染、零事故，进而提高油库本质安全管理水平。
为了提高油库安全管理水平，还须加强油库设备的自动化、信息化改造，提高油库设备的本质化安全水平，减少人员的误操作，真正实现油库本质安全。
