企业文化创新的论文发表
企业要发展需要创新，创新是企业的核心竞争力，是企业的灵魂。企业创新分为组织创新、管理创新和技术创新。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于企业文化创新的论文发表的内容，欢迎大家阅读参考!
企业文化创新的论文发表篇1
浅析保险企业文化创新
摘要：在我国保险三十年的发展历程中，保险企业文化的构建与发展增强了保险企业的核心竞争力，为保险业稳步、快速发展提供了源源不断的动力。保险企业文化的创新更是保险业持续发展的核心和关键所在。本文立足我国保险业发展的基本情况，探讨了具有保险特色的企业文化创新。
关键词：企业文化 领导执行力 激励 学习创新 服务创新
保险企业文化是保险公司在长期的实践活动中所形成的并且为其成员普遍认可和遵循的具有本公司特色的价值观念 团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。不同于其他行业，保险企业文化在员工与领导关系、服务对象，产品销售等方面有其自身的独特性，保险行业经营的是一种规避风险或风险投资的承诺式服务。发展离不开企业文化的深远影响，更离不开创新保险文化注入的新鲜血液以保障企业的活力和持久生命力。
一、传统保险企业文化存在的问题和误区
企业文化的建设对于企业的生存和发展具有极其重要的意义，保险行业显然也认识到这一点，企业文化的构建在保险产品的营销，员工的管理，公司治理结构的改善等方面都发挥了积极作用。但是仅仅认识到这一点而盲目选择企业文化构建的形式和内容，而忽视了其可行性和长远性，是不可取的。比如很多保险公司对于企业文化的构建仅仅停留在表面上，过于千篇一律，没有突出企业的个性精神和特色。保险企业的文化体现形式过分娱乐化，许多保险公司还需要更多深入研究和探讨，认真体会保险企业文化的全面内涵。另外，创新保险企业文化应该区分开传统保险企业文化的创新和保险企业传统文化的创新，继承和延续，前者是需要改进的，后者是取其精华，去其糟粕。
二、关于保险企业文化创新的几点建议
1、构建保险企业执行力文化。执行力文化是新经济时代在越来越多的企业中体现出来的一种崭新视角的企业文化。这种文化的特殊性在于它是在无形之中根植于企业的各个方面，它能创造共同性目标，并引导企业员工和执行者朝向一致的目标努力。保险行业尤其需要的是团队文化，而执行力文化正式通过团队文化发挥其作用。它在无形中的渗透力和感染力，影响保险企业不同工作岗位的员工，使他们能够朝向一个共同的方向和目标努力奋斗。保险企业执行力文化的构建并不是一蹴而就，而是在保险企业自身的不断发展的进程中逐步构建的，其根本还是以人为本，造就具有强大执行力的保险团队是执行力文化建设的根本，只有这样，保险企业才能健康运作，员工才能活跃于他们自己构建起来的企业文化氛围之中。
2、保险企业文化创新离不开员工精神激励和物质激励相结合。传统的企业文化更多的强调了员工的主人翁意识，责任感和奉献精神，没有结合自身企业文化建设的特点，淡化了员工在物质上的需求，忽视了他们对于提升自身价值和在企业中地位的追求，必然会达不到企业文化建设的初衷。保险文化的创新应该把精神激励和物质激励结合起来，重视员工需求的满足和尊重，结合自身企业的特点建立激励奖惩制度，才能保证每个保险人持续高涨的工作热情，以发挥他们的潜力为企业尽力。
3、企业文化的创新关键是企业家和员工基于知识和素质基础上的学习创新。学习创新涉及到保险业的人才培训和企业领导者和员工的自主学习。目前，我国保险业的人才培训普遍强调业务知识、展业技能，较少培育员工的爱国主义精神、集体主义精神和保险诚信文化，人才培训除了要将企业的经营理念灌输到每一位员工外，还需要加强从业人员的法律、政策、道德等方面的职业培训，传承企业原有的优秀文化，提高从业人员的诚信道德水平，从文化的层面上进行创新。 另外，从企业家的角度来看，企业文化的创新关键是企业家素质的创新。一个企业家只有具备了融通古今中外科技知识和人文知识、管理经验与民风民俗，善于应对各种市场变化的实践智慧，才能具备不断创新的实力，获得市场竞争的主动权，在保险行业尤其如此，领导者的组织行为艺术直接影响到整个保险营销团队。另一方面，从企业普通员工的角度来看，在市场竞争的新形式下，如果一个企业的员工素质状况仍然停留在泛泛的知识文化水平的提高和技术技能的培养层面上，则无法形成人力资源能力上的优势。保险企业员工应该不断更新不仅是保险知识，更应该从各方面提高自身素质，做到积极学习，主动充电，以应对和迎接经济全球化和知识经济带来的机遇和挑战。保险企业要在日益严峻的挑战面前保持持续和快速的发展，就必须实现领导者和员工素质创新，而学习创新就是途径。
4、服务创新保障保险企业不断向前发展。保险行业是一个服务行业，遵从顾客就是上帝的服务理念，随着新经济时代的到来，保险业的竞争也日益激烈，竞争已经从单纯的价格竞争转向价格加服务意识竞争，保险企业的形象树立、品牌效应通过对被保险人提供多元化、个体化服务而得以体现。保险业必须吸取先进的企业经营理念，研究保险市场规律 、满足客户群体需求，从被保险人的角度着想，不断推出满足被保险人需求的新产品，为被保险人提供各种风险管理的服务，努力消除“承保理赔两张脸”现象。如何通过服务创新，以标准化、公开化、精细化、品牌化的保险行业服务赢得公众的信赖和支持日益成为了保险企业关注的焦点和竞争的目的所在，毕竟赢得了公众的支持才能有投保人，才能有投保人缴纳的保费支持，这才是保险企业立足的根本。
参考文献：
[1] 李阳. 新经济时代的企业文化创新[J]. 决策探索, 2006,(07)
[2] __强,周炯. 保险企业文化建设的路径――兼谈企业文化建设的三个阶段[J]. 中国保险, 2008,(03) .
[3] 王红. 推进保险企业文化建设的几点思考[J]. 海峡科学, 2008,(03) .
[4] 林德. 中资基层保险公司企业文化建设探析[J]. 上海保险, 2008,(11) .
企业文化创新的论文发表篇2
浅谈企业文化创新
0 绪论
企业要发展需要创新，创新是企业的核心竞争力，是企业的灵魂。企业创新分为组织创新、管理创新和技术创新。企业文化作为企业管理的重要组成部分对企业发展具有重要的指导意义，所以企业文化创新就显得尤为重要。
1 企业文化创新的现实意义
1.1 企业文化创新是全球经济发展的必然要求
随着世界经济的蓬勃发展，一体化、全球化经济导致企业的经营环境、生存环境等发生了巨大变化，企业要想在激烈的竞争中生存、发展，迎接挑战、克服困难，迫切需要创新，企业文化作为重要管理手段越来越被企业重视，如何通过企业文化的创新带动整个企业的发展已经成为一种经济现象和社会现象。企业文化的创新也必须适应世界经济发展趋势，实事求是、与时俱进，将企业自身情况与国内外环境相结合，取其精华、去其糟粕，发挥自己的文化优势，不断丰富、调整、更新，使企业文化成为企业生存发展的动力，成为实现企业组织目标的力量源泉。
1.2 企业文化创新对内形成凝聚力，对外展示企业形象
企业文化是企业的个性，是员工的群体意识， 是长期形成的一种价值观念、共同信仰，寄托了员工的信念和希望，也关系着员工的前途和命运。当员工认识到创新关系到企业的兴衰成败，关系到自己的命运时， 就会形成一股强大的凝聚力、向心力， 自觉发挥出他们的聪明才智和积极性， 为企业的发展拼搏奋斗。
1.3 企业文化创新是企业应对激烈竞争的必然要求
有创新才能更好的应对新的挑战，创新作为企业文化的精髓，是推动企业不断发展的主动力。在激烈的市场竞争中，坚持“人无我有，人有我优，人优我转”的理念和“穷则变，变则通，通则久”的游戏规则、培养企业的创新文化、形成企业创新的文化氛围对于企业来说是至关重要的。
2 企业文化创新的发展趋势
2.1 培养创新型人才
企业要想实现创新就需要有具有创新思想和创新能力的人才。而如何培养创新型人才，企业首先要在制度上为它们创造良好的创新环境。其次是要鼓励员工自己不断提高自身素质， 为创新创造条件， 其中主要包括知识积累、责任感、创造力、气魄和胆识。
1)为员工的创新提供必要的知识和培训
要培养创新型员工， 最重要的是采取多种形式增加员工的知识储备，并建立奖惩机制，无论员工是否有创新结果只要有创新欲望并付诸于创新行动的员工、有创新闪光点的员工都要予以一定的奖励和肯定，从而鼓励他们继续努力，获得创新成果。日本本田公司董事长本田忠一郎， 本身就是一位有一百多项专利的发明家， 他在组织中一贯鼓励员工进行创新， 鼓励他们犯“合理错误”， 因而在本田公司创造出了人人创新、事事创新的良好氛围。
2)为员工创新制定长远发展计划并营造创造性的发展空间
员工的职业生涯规划是员工实现个人目标和自身价值的长远规划，只有给员工留下心理自由和心理安全感，才能留住最忠诚的员工。有研究显示：心理上的满足特别是自由和安全感的满足是激发创造力的动力源泉。企业要为员工创造一个自由、轻松地工作环境，增强员工的“主人翁”意识，变你要创新为我要创新，为企业带来巨大的生机和活力。
3)吸引人才、留住人才、用好人才的企业文化发展趋势
如上文所述，企业创新离不开人才，而如何吸引人才、留住人才、用好人才成为企业文化重要议题。这不仅仅需要企业运用现代人力资源管理手段，更需要企业文化建设发挥作用。就是要在企业内部营造一个尊重知识、尊重人才的文化氛围，挖掘员工潜力。
2.2 企业文化的信息化趋势
加入WTO后，我国经济进入到了信息化时代，信息化被越来越多的企业重视和运用。企业要快速发展、要应对国内外挑战必须科学的提高信息化水平，加快获取信息速度、有效掌握和利用信息、大力推进企业文化的信息化。谁先抢到有价值的产品定单谁就抢到了市场，谁能有效快捷地掌握和利用信息谁就会取得各种竞争资源，在商战中取胜，而且企业竞争的本质是创新的速度，而信息资料是企业进行创新的依据，没有信息资料的迅速获取企业创新就成了无源之水、无本之木。
2.3 企业文化的多元化发展趋势
全球化经济的发展让中国企业更多的需要走出去、请进来，这就必然会越来越多的接触到世界各地、各个民族的企业，从而越来越多的遇到因为历史背影、地域特色等的差异带来的文化差异，也在所难免的会有一些文化冲突。所以中国企业想要应对文化冲突，必须结合自身情况，形成能够应对各种文化差异的多元化企业文化，使企业能够突破有限的市场空间和社会结构，实现双赢乃至多赢。
2.4 诚信的企业文化发展趋势
诚招天下客，誉盈客自来。企业文化应该以诚信为基础，信用是一种资本，信用资本是企业长期积累的财富。杰克.韦尔奇说过：“企业只有诚信才有品牌、才有竞争力”，惟有诚信至上，企业才能百年不衰，培育诚信的企业文化是企业充满竞争力的动力之源，企业文化创新的一个重要方面就是企业的诚信[6]。“人无信不立，商无信不胜”，企业诚信可谓企业之魂，百年企业之所以能够百年不衰并保持青春活力，都证明了诚信的力量。企业信用至关重要，增强企业经营者的信用意识，树立良好的企业形象来增强企业核心竞争力，铲除假冒伪劣产品和虚假广告等损害企业形象的行为，从思想上到制度上建立和强化人们的公平交易、公正交易意识。让企业及企业员工更加深刻的认识到企业信用的重要性。企业信用可以赢得赞誉、获得收益，企业信用也能让一个企业毁于一旦。所以企业文化创新中应更加注重对企业信用的规范，营造公平竞争秩序。
【参考文献】
[1]徐沛林.论企业文化和企业管理创新[J].现代管理科学，2003，(12).
[2]高霞，张俊娟.浅析组织文化主要理论对组织行为的影响[J].绥化师专学报，2004，(5).
[3]任志侬.引领卓越—用先进文化统领企业发展[M].中国经济出版社，2005.
[4]李建军.企业文化与制度创新[M].清华大学出版社，2004.
[5]祝慧烨.发现企业文化前沿地带[M].企业管理出版社，2003.
[6]徐二明，赫晓峰.论组织文化变革的管理[J].现代管理科学，2005，(2).
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