项目管理经理岗位的主要职责

舒欣分享 2024-01-09 14:24:13

　　项目管理经理需要签发、审核项目的技术方案、图纸、文件以及日常行政的批复和确认。下面是学习啦小编整理的项目管理经理岗位的主要职责。

　　篇一

　　职责：

　　1、为管理层提供公司项目管理发展策略的专业建议;

　　2、为管理层提供新项目决策的专业建议;

　　3、建立、实施和维护公司的项目管理流程;

　　4、制定项目管理流程中的相关标准和模板;

　　5、招聘、培养和考核项目管理人员;

　　6、管理项目管理人员的级别和技能资料，为管理层提供晋升项目管理人员决策所需的必要数据和建议;

　　7、及时为项目经理和项目团队成员提供项目管理方面的技术支持和咨询;

　　8、组织和实施项目管理培训、经验分享活动;

　　9、建立和维护项目管理信息系统(PMIS);

　　10、开发和引进项目管理工具;

　　11、参与项目的关键里程碑审查会议、质量审计会议、最终验收等，提供专业建议;

　　12、组织内的多项目管理和监控。 PMO统一收集和汇总所有项目的信息和绩效，并对组织高层或其他需要这些信息的组织或部门进行报告;

　　13、保存项目历史资料，形成分析数据，构造专业而有价值的组织过程资产;

　　14、项目组合管理。包括将组织战略和项目关联，项目选择和优先级排定。组合所关心的是适配、效用和平衡;

　　15、提高企业项目管理能力。一方面通过 PMO所承担的日常性职能来贯彻和体现，另一方面把项目管理能力变成一种可持久体现、不依赖个人行为的组织行为。将企业的项目管理实践和专家知识整理成适合本企业的一套完整的项目管理方法论，在企业内传播和推广。

　　任职要求：

　　1、具备大局观，能站在项目部总监的角度去思考项目的问题和项目管理的问题;

　　2、具备平衡能力，能平衡多项目间的资源冲突及其利益关系;

　　3、具备换位思考能力，必须跟大家保持很好的沟通，站在他人的角度去考虑问题，去解决问题;

　　4、具备目标管理能力，准确理解目标、分解目标，找最合适路径与科学的方式去解决问题实现目标。对目标具备执着精神;

　　5、具备服务式的领导风格。

　　篇二

　　职责：

　　1. 负责市场部分配的CRO、CMO服务合作项目的项目管理工作;

　　2. 协助组织和记录定期内外部会议;项目内部协调沟通、部门间工作衔接、协调部门间沟通;协助制定项目整体Timline;并根据整体Timeline和各阶段行动计划，跟踪并管控项目进度;项目文件的管理和归档;协助项目负责人进行项目支出的统计和成本控制、合同管理等工作。项目预算、合同款、项目经理的资源分配;

　　3.做好客户沟通、维护工作。

　　4.调研和收集业内CRO、CMO行业信息和竞争对手信息，为商务拓展提供情报资料;

　　任职要求：

　　1. 生物制药及其相关专业大学本科以上学历，有制药企业CRO、CMO业务项目管理经验或CRO公司项目管理2年以上经验;

　　2. 工作积极向上，思路清晰，计划性强，认真负责，有抗压能力;

　　3. 具有良好的沟通协调能力，协助PL对各部门的工作予以协调、与客户的协调、与商务板块的工作协调。

　　4. 具良好的情报搜集能力和团队合作能力。

　　5. 具有良好的英文水平，熟练操作project、excel、ppt办公软件。

　　篇三

　　职责：

　　1. 协助进行项目管理体系的建设、优化工作;

　　2. 跟踪并及时汇报项目进展，协助解决问题，推动项目实行;