2017车企年终奖

　　转眼又到了年底，又到各位亲爱的车企朋友们晒年终奖的时候了.以下是学习啦小编为你整理的2017车企年终奖，希望大家喜欢!

　　2017车企年终奖

　　1.华晨宝马

　　所在地：沈阳

　　内部员工爆料，今年销量比去去年稍微好点，年终奖3个月左右，勉勉强强吧。

　　2.北京奔驰

　　所在地：北京

　　高歌猛进的奔驰，车型逐步换代，已成大势，年终奖据传5个月+，看清楚是5+，可能德国老板一开心就给你7~8个月也不是没可能。

　　3.北京现代

　　所在地： 北京

　　这个也就不温不火了，都说2~3个月

　　4.上汽通用

　　所在地：上海

　　上汽系，卖的好不好也就给你发4个月，就这样吧，领导和员工都无所谓，都不差钱。

　　5.上海汽车

　　所在地：上海

　　荣威几款新车表现都还不错，特别是RX5简直神勇，内部爆料说能发5~6个月，上海本地国企让人羡慕嫉妒恨。

　　6.标致雪铁龙

　　所在地：深圳/上海

　　长安PSA年底销量冰冻、办公室裁员两个部门裁掉一个，可见其惨烈，就这样还据说准备发1.4个月，让人钦佩的一家企业。上海PSA 13薪+2个月，则基本不受影响。

　　7.比亚迪

　　所在地：深圳

　　内部传言1~2个月，和去年一样，国家补贴不补贴，真的和你没关系。

　　8.北京汽车

　　所在地： 北京

　　2~3个月，大家都知道了，没人关注的一家企业。

　　9.长城汽车

　　所在地：保定

　　哈弗H611月份卖了7万台!7万台!内部人士爆料年终奖才准备发4个月，本来底薪就低，怪不得越来越多的长城人离开保定奔向北京。

　　10.一汽大众

　　所在地：长春

　　都懂得，中国虽有神车党，也架不住全球一起罚款，风雨飘摇的一年，年终奖可能取消，内部人士透露不方便说太多。

　　11.上汽大众

　　所在地：上海

　　同上，但是估计会好点，毕竟上汽比较厚道

　　12.福特中国

　　所在地： 上海

　　表现中庸，爆料称发3个月

　　13.菲亚特克莱斯勒

　　所在地：长沙/上海

　　Jeep品牌的表现极大地振奋了广汽菲亚特，内部员工爆料要发5个月以上，其实真不算多，因为Jeep在中国当成豪华品牌卖，不是一点点赚钱。

　　据传上海FCA准备发0.9个月，比去年的0.8个月稍微好了一些，作为一个总部一如既往的游离于三届之外。

　　14.观致汽车

　　所在地：上海

　　1个月都有点悬，能走的都走了，没走的也不在乎了。

　　15.吉利汽车

　　所在地：杭州

　　工厂0.8~2个月，研究院2~3个月，发的少主要由于工资高，吉利杭州研究院的工资已经超过上海很多企业，值得尊敬的中国民营企业的代表。

　　16.蔚来汽车

　　所在地：上海

　　车还没上市，发1个月意思一下，员工都在打鸡血，但是鸡血就怕打太多，已经有第一批人陆续开始离职，是否能创造奇迹，我们拭目以待。

　　17.沃尔沃

　　所在地： 上海

　　不用爆料了，北欧人很稳定，地球人都知道了，发2个月。

　　18.奇瑞捷豹路虎

　　所在地：上海/常熟

　　以疯狂的速度上市了三款车，销量稳步上升，质量好于出口，双品牌之一的捷豹也在逐步发威，毕竟捷豹路虎的品牌还是能承受很高的溢价，内部传言年终奖3个月，乐观能到6个月，憋了几年了，得放个大招。

　　19.奇瑞汽车

　　所在地： 芜湖

　　内部人士透露发2.5~3个月，曾经的民企汽车领头羊，期待振兴。

　　20.江淮汽车

　　所在地：合肥

　　7.2k，为什么是这么一个数字，小侠也不知道，我只是把听到写下来。

　　本文数据来源于网络，经学习啦整以献给忠实的读者朋友们。

　　年终奖的简介

　　年终奖是指每年度末企业给予员工不封顶的奖励，是对一年来的工作业绩的肯定。

　　年终奖的发放额度和形式一般由企业自己根据情况调整。好的年终奖办法要有较好的考评指标、评价方法、发放规则等等相应的各项制度，可以有效激励员工，增加企业凝聚力。

　　全年一次性奖金是指行政机关、企事业单位等扣缴义务人根据其全年经济效益和对雇员全年工作业绩的综合考核情况，向雇员发放的一次性奖金，也包括年终加薪、实行年薪制和绩效工资办法的单位根据考核情况兑现的年薪和绩效工资。随着改革的深入，企业的薪酬分配发生了极大的变化，员工的固定工资在收入中占的比例越来越小，而奖励工资在收入中占的比例却越来越大，而且这种趋势还在发展。

　　根据《劳动法》规定，工资总额是指各单位在一定时期内直接支付给本单位职工的劳动报酬总额，由计时工资、计件工资奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资等部分组成。

　　年终奖的发放形式

　　双薪制

　　“年末双薪制”是最普遍的年终奖发放形式之一，大多数企业，特别是外企更倾向运用这种方法，即按员工平时月收入的数额在年底加发一个月至数个月的工资。

　　年终奖的组成

　　这是一种guaranteed bonus(有保证的奖金)，一般外企普遍采用13薪、14薪或更多。

　　A：12+1方式

　　12+1的方法，即到年底企业多发给员工一个月的工资。这种是以时间为衡量指标的，只要你做满了一年，就可以拿到双薪。但这种方法在香港、新加坡地区已经不常用了。

　　B：12+2方式

　　当员工为公司服务了一整年，公司多发2个月的薪水作为奖励。这是非常灵活的做法，它一般有公司营业指标、客户指标和个人指标三方面来衡量。公司营业指标是以最少成本达到最优化效果，获得最大利润打分，客户指标是由客户满意度来打分，个人指标是由个人完成工作的质量和数量打分。一般地，公司营业指标在双薪中占10-20%，集体工作量占30-40%，而个人指标则在双薪中占到40-50%的分量。

　　年终奖金

　　也就是说，当你个人努力完成工作，发挥集体协作精神，完成公司营业目标时，才能最终获得双薪。这种灵活的做法，已经在国外非常流行。它充分调动员工个人的积极性，发扬团队合作精神，为公司做出贡献。

　　绩效奖金

　　这是一种variable bonus(浮动的奖金)。根据个人年度绩效评估结果和公司业绩结果，所发放的绩效奖金，这时发放比例和数额的差距就体现出来了。通常情况下发放规则是公开的，如某某级别的target bonus(即个人表现和公司表现均是达到目标时对应的奖金)相当于多少月的基本工资(而且级别越高的人奖金占总收入的比例越高)，但对每个人具体的绩效评估结果各个企业的处理方法不一样，有的对全员公开，有的不公开。

　　红包

　　通常是由老板决定的，没有固定的规则，可能取决于员工与老板的亲疏、取决于老板对员工的印象、取决于资历，取决于重大贡献等。通常不公开。民企多见。亚商大多采取的是第二种方式，部分人员还可以得到红包的奖励。

　　除了发放现金，一些公司还将旅游奖励、赠送保险、车贴、房贴等列入年终奖的内容。无论企业用哪种方式发放年终奖，有一条原则是共通的，那就是年终奖的发放既要维护企业自身的利益，也要顾及员工的心理期望值，只有把这两者兼顾好了，年终奖才能发放得“公平”，才能起到奖励和激励的作用，为企业第二年的运作埋下良好的伏笔。奖金的发放方案，不应该在将近年终时才考虑，在年初制定公司计划的时候，就应该制订好年终发放奖金时的考评指标、评价方法、发放规则等等相应的各项制度。