关于发放年终奖的申请怎么写2018年
2018年很快就要到春节了，一般年底春节会有很多的企业发放年终奖的，那要怎么向公司申请发放年终奖呢?申请书要怎么写?以下是学习啦小编为你整理的关于发放年终奖的申请怎么写2018年相关资料，希望大家喜欢!
2018年关于发放年终奖的申请格式
首先得根据公司的奖励政策来申请，给自己的申请报告取得名字，XXX部门奖金申请报告，告知领导的来意。
第一部分：主要是对该部门最近一段时间的工作内容进行一个总结。如：全体员工在的XXX的领导下，团结一致，精诚协作，不畏困难，将公司下达的各项指标圆满完成，为客户提供了优质的服务，得到了广大客户一致认可，给公司创造了良好企业形象。
第二部分：选取最近本部门的一个典型案例，通过该案例说明整个部门的工作状态及达成的任务目标等。通过摆事实，生动直观的打动领导博得加分。
第三部分：最后总结表决心。如：如果公司领导们认为目前我部的工作绩效未能达到奖励的要求，那诚恳请各位领导提出宝贵意见、建议或目标，让我们今后的工作有一个努力的方向，同时在提升自己能力的为后续更好的向更高的目标迈进。
第四部分：附上相关的数据资料进行支持。如：各项指标达成的状况表、部门职责及人员绩效、为公司创造了效益等方面的数据。
如果做到以上几步，有理有据、声情并茂的话，相信您的领导一定会欣然批准的。
2018年终奖个人所得税的计算
如果个人当月工资薪金所得高于(或等于)规定费用扣除额的，其个人所得税的计算公式为：
(一) 全年一次性奖金收入÷12=商数(按照商数查找相应的适用税率A和速算扣除数A)
(二) 应纳税额=全年一次性奖金收入×适用税率A-速算扣除数A。
例：某个人取得全年一次性奖金为24000元。
1、将全年一次性奖金除以12的商数2000，查找相应的适用税率为10%和速算扣除数为105;
2、 计算应纳税额，应纳税额=24000×10%-105=2295元。
附：个人所得税税率表(工资、薪金所得适用)
级数 每月应纳税所得额 税率(%) 速算扣除数：
1、全月应纳税额不超过1500元的，税率为3%，速算扣除数0;
2、全月应纳税额超过1500元至4500元的部分，税率为10%。速算扣除数105元;
3、全月应纳税额超过4500元至9000元的部分，税率为20%。速算扣除数555元;
4、全月应纳税额超过9000元至35000元的部分，税率为25%，速算扣除数1005元;
5、全月应纳税额超过35000元至55000元的部分，税率为30%，速算扣除数2755元;
6、全月应纳税额超过55000元至80000元的部分，税率为35%。速算扣除数5505元;
7、全月应纳税额超过80000的部分，税率为45%。速算扣除数13505元。
注：本表所称全月应纳税所得额是指依照本法的规定，以每月收入额减除费用叁仟元伍佰元后(外籍人员按肆仟捌佰元)的余额或者减除附加减除费用后的余额。
2018年终奖的发放要点
首先，年终奖的发放要体现3个导向：第一、体现公司年度业绩状况。这样做的优点是可以鼓励员工更关心公司的利益，稳定员工队伍，建立其员工与企业的利益共同体。第二、体现员工年度工作业绩。通过对员工进行一定程序的年终评估，然后以此为标准发放年终奖，这种规范的考核方式比较容易做到公正公平、赏罚分明，能减少由年终奖分配引发的种种矛盾和问题。第三、要与年初业绩和激励计划保持一致。体现企业对于员工的承诺和责任。
其次，年终奖发放要把握好三个步骤。第一、回顾年度计划和业绩协议。对于计划和目标的确认是评价的前提。第二、评价公司业绩和员工业绩。避免造成工作业绩差的偷着乐，工作卖力业绩好的愤愤不平的现象。第三、核算并发放奖金，制定新的业绩和激励计划，做到步步有条不紊。
再次，年终考核也是一个值得关注的问题，主要体现在以下三个方面：第一、年初业绩计划要清楚。绩效明确，才可能兼顾公平。第二 、年度业绩结果要明确。第三、奖罚要有章法，考虑多种奖励方式，不要企图毕其功于一役。
注重公平性
公平包括外部公平和内部公平两种。做到外部公平可以使企业员工所获薪酬待遇与其他公司相比更富竞争力。企业确定年终奖，如有可能在绝对数量上可以高于行业平均水平，这对提升员工对企业的满意度和忠诚度都具有很大帮助。内部公平指员工对自己付出与收入的比值与其他员工的付出与收入的比值的衡量，如果两者是相等的，则员工会认为公平，否则不公平。要把握好公平性这一原则，企业可以采用以下手段来实现：
做好外部市场调查
知己知彼，方能百战不殆，企业要发好年终奖就要注重进行外部薪酬水平和内部员工满意度的调查，通过内部调查了解员工对年终奖水平、结构和决定性因素的看法和意见，再结合外部市场尤其是同行业企业的奖励政策、水平对本企业要发放的年终奖进行针对性的设计和调整。收集外部数据时，企业可以通过多种途径尤其是非正式交流的方式来获得外部信息，因为非正式交流往往可以收集到正规渠道收集不到的有效数据。
科学评价员工绩效
当今企业，大都已经建立起了适合自身特色的绩效评估体系，然而在实践过程中真正能够全力执行的却不是很多，这就给年终员工业绩好坏的评价带来了困难，发放年终奖自然也就无根无据只能跟着感觉走了。因此，要使年终奖发的科学就必须尽可能客观公正地评价员工的工作业绩，避免“工作绩效评价就是对员工人际关系的评价”的误区。这要求，企业在年终考核时必须来真格的。建议企业的高层领导参与其中并真正起到监督作用。做到评价员工的行为而不是员工个人，才能使年终奖的数额和结构与绩效紧密联系起来，避免平均主义或多劳少得的不良现象。
公平设计年终奖
修斯特曾指出：在对组织的决策满意度方面，参与决策的员工比未参与的员工高。其实，任何与员工利益有关的政策或制度的设计往往都需要员工的参与。在制订年终奖的过程中也应该如此，要与员工进行充分的沟通，收集员工的反馈，听取员工的意见，给予员工参与薪酬系统设计的机会。公开企业的报酬结构和计算方法，使员工了解薪酬决策的程序以判断其合理性。这样做的结果不但让员工感觉自己受到尊重，更重要的是可以减少在执行过程中的风险。
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