发放年终奖的目的是为了什么
企业为什么要发放年终奖呢?有什么发放的目的吗?现在年终奖已经是很多企业每年年底都会发放的奖金了。以下是学习啦小编为你整理的发放年终奖的目的是为了什么相关资料，希望大家喜欢!
发放年终奖的目的
对员工来说，年终奖金是一种物质奖励。如果员工的绩效优良，工作成绩突出，为企业的发展做出了贡献，就应该给予奖励，一来是对员工努力工作的认可;二来激励员工继续努力，争取更好的工作表现。
外资企业年终奖大多按双薪和按销售额提成的方式;而国营企业和民营企业发年终奖大多以年终奖金和红包为主。形式上有“红包”、“股票分红”、“旅游奖励”、“赠送保险”、“物质奖励”。但现金还是最受欢迎的---因为这样最有感觉。还有的企业为员工准备了被固定用途和消费途径的现金抵用卡，如交通卡、手机充值卡、美容健身卡、文化沙龙消费卡等。原因是这类卡员工平时舍不得或者因为各种原因不方便购买。这样既能满足不同员工的不同层次需求，又能提升员工生活品位，调节工作情绪，最关键的是能体现企业鼓励健康生活的人性关怀。与现金奖励的直白相比，“旅游奖励”、“美容健身卡”、“赠送保险”更充满了温情和认清味，更能增强员工的凝聚力和向心力。
发放年终奖金首先是给员工的一种交代，让员工感受企业的关怀，实际上也是企业的一种投资，一种薪酬支付方式。严格的说，年终奖属于短期可变报酬，是基于公司和员工的绩效而实施的一种经济激励方式。
发放年终奖的操作办法
第一、找出员工的最大需求。所谓“文官给名，武官给钱”。加强奖励的针对性，提高奖励效果。从而强化奖励的激励功能，避免奖励的无效性。方式上力求“度身奖励”，也就是市场营销学上说的“”度身订制。、“一比一营销”、“个性化营销”。做到因人而异;给其最好的不如给其最需要的。
第二、灵活掌握，按需奖励
参考意见：对基层员工采取金钱刺激法;对中层员工采取培训+表扬+升职的奖励方法;对高层管理人员采取名誉+物质的奖励方法。
第三、制订一套切实可行的度身奖励方案
年终奖索然是年终发放的，但却是贯穿整年度工作，对员工一年来工作的客观公正的回顾和总结。从事评定的部门和负责该项工作的领导和人员必须严肃对待。要做到公平、公正、客观、透明是需要一套完善、系统的制度来保证的。所以企业必须制订出一套方案，将方案文字化，形成制度。奖励方案要具有系统性、延展性、奖励性、针对性特点，并将之制度化。这样年终奖就能看得见、可以起到强化员工信心的作用，否则光是口头说，员工是不会相信的。
年终奖金的发放标准
从企业方面来说，自然要考虑到企业的经营效益即年度的业绩状况;从员工层面来说，可以考虑到年度的业绩状况和年初计划的完成情况。所以年终奖金的发放其实是与绩效考核来匹配，建议我们的用人单位在制订好年终奖金的发放标准时应当每年年初与员工沟通其当年度的目标。
年终奖金是劳动报酬，是工资总额的一部分。但是，又与劳动者的基本工资，在性质上有一定的差异。基本工资，我们理解，正常出勤就能按月获得的劳动报酬，而通常在劳动合同中提及劳动者获得年终奖金的可能性，但不一定会约定具体数额，既然是奖金就带有奖励和不确定的属性。因此给劳动者的印象是年终奖金发放与否及数额是企业说了算，但是根据相关劳动法律的规定以及2008年生效实施的《劳动合同法》，明确了与职工切身利益有关的规章制度必须通过平等协商、民主讨论，并公告全体职工知晓。所以，企业应当与职工协商制订年终奖金的发放条件和标准。年终奖金因其性质来说，一般不会约定具体发放数额的，但是企业也有义务和职工协商来制订相关发放的标准。
但实际操作中，有些企业对年终是否能兑现年终奖金有顾虑，另一方面，就是不愿意与职工共享企业的经营利润。其实，从法律层面上来说制订规章制度、明确发放标准这是企业的义务;从企业管理上来说，当职工切实参与了劳动报酬制度的制订、了解相关的发放条件，会促进职工工作的积极性，促进生产力的提高，对经营管理起到正面的作用。企业不应当把平等协商作为洪水猛兽，双方地位平等，都有话语权，完全可以明确到比如企业效益增加，职工享受年终奖金，这样对双方都公平合理。
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