企业文化建设硬件和软件哪个更重要

企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。下面是小编收集的一些关于企业文化建设硬件和软件哪个更重要，希望对大家有所帮助。

企业文化建设硬件和软件哪个更重要

企业文化建设硬件和软件一样重要，相互弥补。

企业文化建设，是企业创建正确的价值观念、崇高的理想追求以及振作的精神状态并使之在企业中确立、认同和实现。核心层的精神文化，称为企业的软文化,包括各种行为规范、价值观念、企业群体意识、职工素质、优良传统等，是企业文化的核心，也称企业精神。硬件资源是以物和技术为中心的基础建设和完备;软件资源是以人和文化为中心的精神塑造和指导。由企业多种因素凝聚而成的核心竞争力，独一无二，难以模仿。

日本企业文化特点及启示

日本企业文化特点：日本企业文化的5条潜规则世事如棋，上世纪80年代日元经济横扫全球之际，日本企业获得广泛的赞誉，终身雇佣制和集体主义成了国际企业的样板。可当日本经济陷入失落的十年之时日本企业又因为创新匮乏和反应迟钝成为被批判的靶子，然而迄今为止在财富500强排行榜中日本企业比比皆是。

启示：在现代市场经济体系下几乎所有重要的行业中，都能看到著名日本企业的影子。与创新叛逆、雷厉风行的美国企业文化相比，日本企业文化有其自身的特色，这既是日本企业称雄世界的动因也是约束日本企业进一步发展的桎梏。

企业文化落地是什么意思

企业文化落地是指把企业愿景、企业使命或企业宗旨、企业精神等方向性的文化理念，融浮企业发展战略规划、目标的实现中。把与经营、管理有关的通用类的文化理念，融入企业的一切经营与管理活动、过程中。把个性类的文化理念融入全员的工作、任务中。引导和推动企业的健康、良性发展，并让企业的发展成果带上本企业个性特征的文化烙印。故企业落地也就是企业的战略，定位，目标得到阶段性的实现。

企业文化的品牌化原则。企业文化和品牌一样，不仅需要内部认同，更需要外部认同。把企业文化和品牌结合起来，向品牌一样对外传播，坚持资源的充分利用。

企业文化必须坚持以人为本的建设原则，在企业文化建设中充分依靠员工、尊重员工，做到以员工为主体进行企业文化建设。企业文化的落地，则关键在于员工是否认知、认同，是否言行一致，但无论是文化的认知认同。

公司文化怎么写

公司文化可以从公司的理念、制度建设、创新发展、企业形象这这个方面入手，具体怎么写还是按公司的具体情况来定。企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。

积极向上的企业文化语录

忍一时，风平浪静，退一步，海阔天空。

懒惰象生锈一样，比操劳更能消耗身体;经常用的钥匙，总是亮闪闪的。

只有一条路不能选择——那就是放弃的路;只有一条路不能拒绝——那就是成长的路。