进行公司企业管理的具体措施

深入理解客户需求，对产品和服务进行创新和改进，是推动企业成功的关键因素。这里小编为大家整理了关于进行公司企业管理的具体措施，方便大家学习了解，希望对您有帮助!

进行公司企业管理的具体措施

一、当今企业所面临的形势

1.企业竞争能力取决于运营能力企业想要保持持续的竞争力，就必须使其满足不断细分、高性能、高质量的顾客对产品的需求，同时对风云变幻的市场及时做出敏捷的反应，主要体现在以下几个方面：首先，管理层面：管理思路由原来的情调控制与指挥转变为激励、信任、支持和领导并施的方式。其次，组织层面：最大限度的对企业内、外部以及和生产经营的流程相关的资源进行整合，由顾客和供应商的互动协作，制造与发挥资源杠杆所带来的竞争优势。再次，生产层面：要求随时、及时的'根据顾客的喜好设计出任意批量的产品，这就对管理模式、工艺流程以及生产设备提出了更高的要求。最后，营销层面：营销上体现出以顾客需求为目标，丰富顾客价值，制造具有个性化的产品以及服务。

2.企业的竞争就是人才的竞争。人才在现代企业发展中起到了至关重要的作用。因此，首先，选拨优秀人才，充分利用人力资源，完善管理体制，最大限度的发挥人才对企业发展的推动作用至关重要。帮助员工找到最适合自己的岗位，扬长避短，用人不疑，合理授权。同时，企业人力资源优劣程度并不仅仅通过学位高低以及数量来权衡，而是应当以人才整体结构以及人才知识结构为重点，使高层次、中层次人才，管理人才与技术人才比例合理。此外，以专业技术为重点，进行必要的继续教育，增强整体的业务水平，让企业的知识结构和企业发展相符合。

3.企业间的合作正在兴起。企业间的合作模式由传统的合作方式转变为虚拟企业、网络组织、国际联盟等，很多企业开始采用互利协作的竞争方式。包括供应链型，即企业和供应商联合起来，共同盈利;战略网络型，即企业和其供应商、终端用户以及经销商构成战略网络;协作联营型，即企业有选择性的和其竞争方在控制权、资本等方面进行交换或者分享，从而创造更高的价值。

二、企业管理中存在的问题

1.营销能力欠佳

某集团公司是中国军队、武警部队军需品生产保障基地，是政府统一着装单位和职业着装单位的主要供应商，是国际军需品市场的主要采购、加工基地。职工队伍稳定，所生产的产品多为定向为军队提供，因此，受传统为军队服务，生产军品任务的影响，市场观念不强、市场营销能力较低，对军品依赖较强，对快速变化民品市场，适应能力较差，而对小批量、多品种的生产任务不够适应。从国内现状分析，国内服装生产企业数量众多，且有部分企业已经具有了自己的品牌，产品的竞争能力、盈利能力、明显提高。从国际形势分析，国外知名品牌、中级品牌、具有资金优势和品牌运作优势、抢占中国市场和国际市场态势迅猛，市场竞争日趋激烈。而营销能力在很大程度上决定了企业的发展潜力，在竞争日益激烈的市场经济环境下，企业想要获得持久与深远的发展，就必须打开市场，提高运营能力。

2.品牌管理有待加强

某集团比较重视对品牌的建设，但是在这个过程中难以避免的会存在一些需要注意的地方。首先，缺乏和顾客之间必要的沟通与交流，在顾客的偏爱度以及忠诚度上缺少推动作用。其次，对区位优势和核心竞争力两个概念的理解较为模糊。再次，此集团股份有限公司的战略地位是全力打造全球最强最大的军需品生产供应基地、全球最强最大的职业装研发生产基地、全球最强最大的职业鞋靴研发生产基地，建设国际一流企业集团。而品牌国际化和市场国际化是两个不同的概念，在观念上必需加以区分。品牌国际化需要功能支撑点以及情感支撑点，应当先让企业成为国际化的品牌，再是使其市场也国际化。最后，此公司对品牌定位太模糊，由于自己没有清晰的产品定位和规划，导致目标消费群不明确，品牌失去了特点。

3.人力资源上有待加强

某集团拥有一流的生产技术和优良的人员配备，但是由于受到国有企业的影响，在产品设计上常常较为传统、保守，对特体服装、单量单裁、缺乏高级、中级技术人才，在创新能力、精细分工等方面有待改进。因此，打破陈规，大胆创新，使人尽其才是企业发展的必然趋势。

三、促进企业管理的建议

1.加大资金投入、重视品牌推广

品牌刚刚建立、在做好目标市场定位的基础上，要加大宣传力度，使其知名度得以迅速提升。有好的产品，消费者不知仍然不行，酒香不怕巷子深的时代过去了。品牌宣传需要投入资金，不能把品牌宣传作为消费行为，看着花出去的宣传费用心痛不已，其实合理的品牌宣传是一种投资，目的是赚钱。当然品牌宣传要根据公司的发展阶段制定出合理的计划，不能超前，更不能落后。品牌宣传包括很多方面，如请形象代言、投放央视广告、策划公关活动等，总之科学合理的广告宣传是企业品牌建立的翅膀。

2.加快人才队伍建设、强化内部管理

公司要想发展，品牌要想突围，公司在管理上必须引进现代企业管理制度，建立科学的组织架构和薪酬考核体系，采用信息技术实现科学管理。否则，企业发展就不可能达到理想的境界。

3.提升营销能力

运营能力决定了企业的产品能不能成功的被顾客所接受，也决定了企业能否在竞争激烈的环境下得以生存与发展。提升运营能力可以从以下方面进行。首先，开拓思维，锐意创新。设计出符合民品需求的产品。其次，加强和顾客的沟通，及时反馈顾客对产品的意见与建议，按照需求改进产品的设计、性能等。再次，营销策略也至关重要。树立科学合理的营销理念，以顾客的满意为目标，以优质的服务开创品牌的良好口碑。最后，加强企业间的合作，和产品供应商以及用户等组成战略网络，提升运营效益。

总之，企业发展必须理性的分析自身所处的内外部环境，在认识自身优势的同时，努力改进不足之处，大力引进优秀人才，推崇与时俱进的管理理念，注重品牌推广，提升业务水平，就可以在市场中立于不败之地。

企业管理创新的具体措施

1.建立有效的机制，培养专业化的企业队伍。

创新的主题是企业家。企业家最具创新力和影响力，他们通常不会墨守成规，但常常会创造性地改变已有规则。当前，我国企业管理创新效率低下和优秀企业家的缺乏有着很大的关系。因此，要推动企业管理创新，必须得注重企业家队伍的建设，打造和培养一批具有管理创新意识的企业家很有必要。我们应该在借鉴发达国家的经验的基础上，结合我国的具体国情，完善经营者奖惩机制，建立一套公正的考核、晋升机制，把经营者的个人利益与企业的经济效益挂钩。在人事管理上，要引进竞争机制，建立管理者人才市场，使企业家这种生产要素能够通过市场机制进行合理的配置。国家也要采取相应措施，如建立人才交流市场、资格认证制度等，以促进我国企业经营者的专业化。

2.要加快制度的创新，以制度的创新促进企业管理创新。

制度创新和管理创新是相辅相成的关系。制度创新是能有效的解决企业资源市场配置的问题，具体表现为通过制度创新使企业成为具有活力的能够自主经营、自负盈亏的组织。管理创新解决的主要是企业内部资源如何配置，使之尽可能多地产生效益的问题。制度创新为企业管理创新提供良好的基础，增加了企业管理创新的推动力。

3.转变观念，把管理创新作为企业经营管理战略思想。

管理观念的滞后是现代企业管理创新的一大障碍，目前企业还没有形成现代化的管理模式。在一项名为“中国企业经营者成长与发展”的专题调查中，以创新作为企业家精神核心的占到了将近一半;在各项创新中选择观念创新是最困难的占到了四成以上。所以，企业着实应该认识到管理创新在目前激烈的市场竞争形势下的重要性和紧迫性，重视管理创新的作用。并在此基础上，转变企业的经营理念，增强集约化经营的意识，从战略的高度推动现代企业的管理创新。

4.建立现代化的法人治理结构。

现代企业制度要求企业管理应有完善的、运作协调的法人治理结构。大量的企业管理经验表明，有限责任公司和股份有限公司是最具有活力的现代化企业管理模式，其中他们最大一个特点就是建立健全了法人治理结构。股东会、董事会、监事会、经理等对自己的工作各负其责，这要的管理模式有助于提高企业的经营管理水平。而法人治理结构的构建，应建立在对企业内外部环境的综合分析的基础上，在对企业内外部环境进行分析时，要不断地进行创新，随着环境的变迁适时的对企业的法人治理结构进行合理的调整，以保持企业管理工作的良好运行。影响企业发展的因素包括宏观和微观两个方面，其中宏观因素有：企业所处地域的经济水平、企业发展的政策环境、区域文化、企业所处地域的原材料、交通、劳动力费用等。微观因素包括企业所在的市场对本企业的需求，同类企业对本区域的供给等。通过对企业所处环境的宏观因素和微观因素进行综合分析，建立起适合本企业发展的法人治理结构，以促进企业管理的创新。

5.健全现代化的流程管理体系。

企业管理应实行现代化的流程管理体系，流程管理是现代企业管理的重要组成部分。在我国随着社会主义市场经济体系的建立，越来越多的企业确立了现代企业制度，流程管理作为现代企业管理的重要组成部分，在企业管理中的应用也越来越多，企业管理创新也成为我国企业管理的追求。但是，企业管理创新并不会因为流程理论的完善和应用而停止，由于新材料、新技术、新能源的不断出现，企业管理创新又不断丰富着企业管理流程的内容，同时企业管理流程又不断促进着企业管理创新的实践，二者相辅相成，共同发展。流程管理强调统筹计划、指挥、协调、控制企业的人力、物力、财力以及各种社会资源，突出了企业管理的重点部位，明确了企业的发展战略及企业管理的发展方向，解决了制约企业发展的障碍因素，在加强企业内部协作及决策沟通的基础上，实现了企业经济效益和社会效益的最大化。这个过程本身就是一个企业管理创新的过程，企业管理创新进一步推动流程管理，明确确定了企业的发展方向及企业管理的核心利益，通过企业内部及外部各层面之间的博弈，进而实现了企业管理的均衡状态。

6.构建创新文化，形成良好的管理创新氛围，能够有效的促进企业的管理创新。

企业实行管理创新，需要文化渗透，需要建立一个积极向上、传承不息的企业文化。因此，应该促使企业养成持久创新的价值观，形成强烈的认同感;完善企业的创新机制，形成强大的创新动力;构建创新文化及创新文化网络，宣传创新的价值理念，以此来感染员工，进而促进员工的创新意识，最终促进企业的管理创新。

在社会经济不断发展的今天，企业要想在竞争日益激烈的市场环境中立于不败之地，就需要不断的发展壮大自己。而在发展中会出现影响和制约发展的新问题。旧的问题解决之后，新的问题又会随之而来。要使企业取得长足的发展，必须得用发展的眼光、发展的思维来解决企业管理中出现的问题，要用积极的态度，敢于冒险的精神向不断出现的新问题、新矛盾发起挑战。在激烈的竞争中，胜负的关键在于创新，创新已经成为企业的生存之本。企业应该形成科学合理的创新机制，将创新的理念体现在企业的.日常管理中当，更好地发挥生产者、投资者、经营者甚至是消费者创新的积极性，只有这样，企业才能取得新的发展，才能在激烈的市场竞争中，赢得一席之地。

企业管理的历史发展

产生企业管理是社会化大生产发展的客观要求和必然产物，是由人们在从事交换过程中的共同劳动所引起的。

在社会生产发展的一定阶段，一切规模较大的共同劳动，都或多或少地需要进行指挥，以协调个人的活动;通过对整个劳动过程的监督和调节，使单个劳动服从生产总体的要求，以保证整个劳动过程按人们预定的目的正常进行。尤其是在科学技术高度发达、产品日新月异、市场瞬息万变的现代社会中，企业管理就显得愈益重要。

发展阶段企业管理的发展大体经历了3个阶段：

①18世纪末～19世纪末的传统管理阶段。

这一阶段出现了管理职能同体力劳动的分离，管理工作由资本家个人执行，其特点是一切凭个人经验办事。

②20世纪20～40年代的科学管理阶段。

这一阶段出现了资本家同管理人员的分离，管理人员总结管理经验，使之系统化并加以发展，逐步形成了一套科学管理理论。

③20世纪50年代以后的现代管理阶段。

这一阶段的特点是：从经济的定性概念发展为定量分析，采用数理决策方法，并在各项管理中广泛采用电子计算机进行控制。

企业管理的演变是指企业在发展过程中的管理方法和手段的变化必经的过程，通常演变由三个阶段构成，经验管理阶段、科学管理阶段、文化管理阶段。

经验管理阶段企业规模比较小，员工在企业管理者的视野监视之内，所以企业管理靠人才就能够实现。所以在经验管理阶段，对员工的管理前提是经济人假设， 认为人性本恶，天生懒惰，不喜欢承担责任，被动，所以有这种看法的管理者采用的激励方式是以外激为主，激励方式是胡萝卜加大棒，对员工的控制也是外部控制，主要是控制人的行为。

科学管理阶段企业规模比较大，靠人治则鞭长莫及，所以要把人治变为法治，但是对人性的认识还是以经济人假设为前提，靠规章制度来管理企业。其对员工的激励和控制还是外部的，通过惩罚与奖励来使员工工作，员工因为期望得到奖赏或害怕惩罚而工作，员工按企业的规章制度去行事，在管理者的指挥下行动， 管理的内容是管理员工的'行为。

文化管理阶段企业的边界模糊，管理的前提是社会人假设，认为人性本善，人是有感情的，喜欢接受挑战，愿意发挥主观能动性，积极向上。这时企业要建立效应的以人为本的文化，通过人本管理来实现企业的目标。

文化管理阶段时并不是没有经验管理和科学管理，科学管理是实现文化管理的基础，经验仍然是必要的，文化如同软件，制度如同硬件，二者是互补的。只是由于到了知识经济时期，人更加重视实现个人价值的实现，所以，对人性的尊重显得尤为重要，因此企业管理要以人为本。