进行企业管理的四种基本模式

确保您的企业始终符合行业标准和要求，遵循最佳实践，这将有助于建立业务信誉和口碑。这里小编为大家整理了关于进行企业管理的四种基本模式，方便大家学习了解，希望对您有帮助!

进行企业管理的四种基本模式

1、中国管理模式

什么是“中国管理模式”呢?企业培训师王军恒认为：中国管理模式强调中国文化在企业管理过程中的作用，同时也尊重现代管理思想在中国企业的运用;另一种说法是：“世界上没有所谓的美国式管理、欧洲式管理、日本式管理，或者是中国式管理，而只有成功的管理或失败的管理。”中国式管理倡导者曾仕强认为是指以中国管理哲学来妥善运用西方现代管理科学，并充分考虑中国人的文化传统以心理行为特性，以达成更为良好的管理效果。中国式管理其实就是合理化管理，它强调管理就是修己安人的历程。

2、金字塔型管理模式

由科学管理之父--弗雷德里克·温斯洛·泰罗创立。金字塔型组织是立体的三角锥体，等级森严，高层、中层、基层是逐层分级管理，这是一种在传统生产企业中最常见的一种组织形式。在计划经济时代，该结构在稳定的环境下, 在生产力相对落后的阶段、信息相对闭塞的时代，不失为一种较好的组织形态，它机构简单、权责分明、组织稳定，并且决策迅速、命令统一、。但在市场经济条件下，信息技术发达的今天，金字塔型的组织结构则由于缺乏组织弹性，缺乏民主意识，过于依赖高层决策，高层对外部环境的变化反应缓慢，而突显出刻板生硬、不懂得应变的机械弊端。

3、学习型组织管理模式

由彼得圣吉五项修炼的'基础上，通过大量的个人学习特别是团队学习，形成的一种能够认识环境、适应环境、进而能够能动的作用于环境的有效组织。也可以说是通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。学习型组织为扁平化的圆锥型组织结构，金字塔式的棱角和等级没有了，管理者与被管理者的界限变得不再清晰，权力分层和等级差别的弱化，使个人或部门在一定程度上有了相对自由的空间，能有效地解决企业内部沟通的问题，因而学习型组织使企业面对市场的变化，不再是机械的和僵化的，而是“动”了起来。不过，随着全球经济一体化和社会分工的趋势化，扁平化组织也会遇到越来越多的问题，在不断的分析问题、解决问题的过程当中，学习型组织“学习”的本质对人的要求将越来越高。

4、智慧型组织管理模式

也称为C管理模式。《C管理模式》的理论价值：许多初读《C管理模式》的专家和学者则认为，C管理模式立足道、儒、法的中国传统文化，将西方现代企业管理学与中国国学及中医智慧融于一体，其理论结合人的身体机能，提出了“天人合一”、“道法自然”的经营理念和管理哲学。《C管理模式》的政治价值：2009年以来，全球金融风暴持续蔓延，一大批欧美企业纷纷陷入破产倒闭的危机，与此同时，国内企业也愈加感受到全球性经济萧条带来的股股寒意。在此轮国际经济危机中，一些我们曾经耳熟能详、顶礼膜拜的全球知名企业，在一夜之间如巨人般轰然倒下，在剧烈的震撼中，国内众多专家、学者和企业界纷纷对西方现代企业管理模式进行了深刻的反思。C管理模式研究的课题，将引发对资本主义完全的自由市场经济的反思，对现行企业管理模式的反思，并将重新聚焦世界对中国特色社会主义市场经济模式的更多思考，这正是C模式的价值所在。

常见的企业管理方法

抽屉式管理

抽屉式”管理，现代管理也称之为“职务分析”。当今一些经济发达国家的大中型企业都非常重视“抽屉式”管理和职位分类，并且都在“抽屉式”管理的基础上， 不同程度地建立了职位分类制度。“抽屉式”管理形容在每个管理人员办公桌的抽屉里都有一个明确的职务工作规范，在管理工作中，既不能有职无权，也不能有责 无权，更不能有权无责，必须职、责、权、利相互结合。

企业进行“抽屉式”管理五个步骤:

第一步，建立一个由企业各个部门组成的职务分析小组。

第二步，正确处理企业内部集权与分权的关系。

第三步，围绕企业的总体目标，层层分解，逐级落实职责权限范围。

第四步，编写“职务说明”、“职务规格”，制定出对每个职务工作的要求准则。

第五步，必须考虑到考核制度与奖惩制度相结合。

危机式管理

随着全球经济竞争日趋激烈，世界著名大企业中有相当一部分进入维持和衰退阶段，为改变状况，美国企业较为重视推行“危机式”生产管理，掀起了一股“末日管理”的浪潮。

美国企业界认为，如果一位经营者不能很好地与员工沟通，不能向他的员工表明危机确实存在，那么，他很快就会失去信誉，因而也会失去效率和效益。美国技术公 司总裁威廉·伟思看到，全世界已变成一个竞争的战场，全球电信业正在变革中发挥重要作用。因此，他起用两名大胆改革的高级管理人员为副董事长，免去5名倾 向于循序渐进改革的高级人员职务，在职工中广泛宣传某些企业由于忽视产品质量、成本上升导致失去用户的危机。他要全体员工知道，如果技术公司不把产品质 量、生产成本及用户时刻放在突出位置，公司的末日就会来临。

一分钟管理

目前，西方许多企业采用了“一分钟”管理法则，并取得了显著成效。具体内容为:一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。所谓一分钟目标，就是企业中的'每个人 都将自己的主要目标和职责明确地记在一张纸上。每个目标及其检验标准应该在250个字内表达清楚，在一分钟内就能读完。这样，便于每个人明确认识自己为何 而干、怎样去干，并且据此定期检查自己的工作。

一分钟赞美，就是人力资源激励。具体做法是企业的经理经常花费不长的时间，在职员所做的事情中挑出正确的部分加以赞美。这样可以促使每位职员明确自己所做 的事情，更加努力地工作，并不断向完美的方向发展。一分钟惩罚，是指某件事本该做好却没有做好，对有关人员首先进行及时批评，指出其错误，然后提醒他“你 是如何器重他，不满的是他此时此地的工作”。这样，可以使做错事的人乐于接受批评，并注意避免以后同样错误的发生。

一分钟管理法则妙就妙在它大大缩短了管理过程，有立竿见影之效。一分钟目标，便于每个员工明确自己的工作职责，努力实现自己的工作目标;一分钟赞美可使每个职员更加努力地工作;一分钟惩罚可使做错事的人乐意接受批评，促使他今后工作更加认真。

破格式管理

在企业诸多管理中，最终都通过对人事的管理达到变革创新的目的。因此，世界发达企业都根据企业内部竞争形势的变化积极实行人事管理制度变革，以激发员工的 创造性。在日本和韩国企业里，过去一直采用以工作年限作为晋升职员级别和提高工资标准的“年功制度”。这种制度适应了企业快速膨胀时期对用工用人的要求， 提供了劳动力就业与发展的机会。进入20世纪80年代以来，这些发达企业进入低增长和相对稳定阶段，“年功制度”已不能满足职员的晋升欲望，导致企业组织 人事的活力下降。上世纪90年代初，日本、韩国的发达企业着手改革人事制度，大力推行根据工作能力和成果决定升降员工职务的“破格式”的新人事制度，收到 了明显成效。世界大企业人事制度的变革，集中反映出对人潜力的充分挖掘，以搞活人事制度来搞活企业组织结构，注意培养和形成企业内部的“强人”机制，形成 竞争、奋发、进取、开拓的新气象。

合拢式管理

合拢表示管理必须强调个人和整体的配合，创造整体和个体的高度和谐。在管理中，欧美企业主要强调个人奋斗，促使不同的管理相互融洽借鉴。它的具体特点是:

1.既有整体性又有个体性。企业每个成员对公司产生使命感，“我就是公司”是“合拢式”管理中的一句响亮口号。

2.自我组织性。放手让下属做决策，自己管理自己。

3.波动性。现代管理必须实行灵活经营战略，在波动中进步和革新。

4.相辅相成。要促使不同的看法、做法相互补充交流，使一种情况下的缺点变成另一种情况下的优点。

5.个体分散与整体协调性。一个组织中单位、小组、个人都是整体中的个体，个体都有分散性、独创性，通过协调形成整体的形象。

6.韵律性。企业与个人之间达成一种融洽和谐充满活力的气氛，激发人们的内驱力和自豪感。

走动式管理

这是世界上流行的一种创新管理方式，它主要是指企业主管体察民意、了解实情与下属打成一片，共创业绩。这种管理风格已显示出其优越性，如:

1.主管动部属也跟着动。日本经济团体联合会名誉会长士光敏夫采用“身先士卒”的做法，一举成为日本享有盛名的企业家。在他接管日本东芝电器公司前，东芝 已不再享有“电器业摇篮”的美称，生产每况愈下。士光敏夫上任后，每天巡视工厂，遍访了东芝设在日本的工厂和企业，与员工一起吃饭，闲话家常。清晨，他总 比别人早到半个钟头，站在厂门口，向工人问好，率先示范。员工受此气氛的感染，促进了相互间的沟通，士气大振。不久，东芝的生产恢复正常，并有很大发 展。

2.投资小，收益大。走动管理并不需要太多的资金和技术，就可能提高企业的生产力。

3.看得见的管理。就是说最高主管能够到达生产第一线，与工人见面、交谈，希望员工能够对他提意见，能够认识他，甚至与他争辩是非。

4.现场管理。日本为何有世界上第一流的生产力呢?有人认为是建立在追根究底的现场管理上。主管每天马不停蹄地到现场走动，部属也只好舍命陪君子了。

5.“得人心者昌”。优秀的企业领导要常到职位比他低几层的员工中去体察民意、了解实情，多听一些“不对”，而不是只听“好”的。不仅要关心员工的工作， 叫得出他们的名字，而且关心他们的衣食住行。这样，员工觉得主管重视他们，工作自然十分卖力。一个企业有了员工的支持和努力，自然就会昌盛。

企业管理的诀窍

01必要时进行品牌再造

与其他美漫作品中的角色一样，关于神奇女侠的一切，从起源、服装到异能都曾经被多次改写。这种改变有时能找准粉丝的胃口，有时却又不受欢迎。如果反响不佳，DC就会对设定再度进行调整。

这个角色早在1941年就已于DC的漫画中登场，但经过了一年的打磨才真正在独立发行的漫画中担任主角。最初的名字是Suprema，听起来像“超级大妈”，并且容易与超人的名字混淆，之后才定名为“神奇女侠”(Wonder Woman)。

此外，当二战结束后，时值上世纪60年代美国女性权利倒退时期，神奇女侠也一度失去神力，变成普通人，期间担任过一系列其他职业，包括保姆、模特、影星、宇航员、商人。不过这些身份大多没有给神奇女侠的粉丝们留下过太深的印象。而到了1976年，随着女权运动的再度高涨，琳达·卡特(Lynda Carter)主演的神奇女侠电视剧再度力推那个强悍程度远超普通男子的性感形象，神奇女侠也重新被捧为宅男们的女神。

当你发觉自己的企业犯了错，或者市场风向变了，不妨向神奇女侠学习，试试品牌重塑。当然，大多数企业主都认为自己一开始为企业选择的品牌名称都是完美无缺的，谷歌的创始人拉里·佩奇也是这么想的。要知道谷歌的前身名字叫做BackRub(背部按摩)，它的主页上把自己介绍成一家网络爬虫公司。

02追求真理、平等与和平

身为能征善战的亚马逊女战士中的佼佼者，神奇女侠的目标是传播真理、平等与和平。这种设定本身就充满矛盾，却也构成了角色的独特魅力，让她既能成为振臂一呼的领导者，也能担当同甘共苦的战友。所以DC公司在创造这个角色时给了她一条能强迫人们口吐真相的“真言套索”。

真实与诚信也同样能让企业家拥有英雄光环，拔高其领导者的形象，能让员工、投资者、利益相关方和客户信任他们。人们会觉得这样的领导者不容易走歪路，比那些信用成疑的竞争对手要强得多。

03运用共情的力量

神奇女侠擅长体察他人的情绪。换句话说，她具备共情的力量。这也是她为什么能在正义联盟这个满是肌肉男的群体里居中协调，发挥不可或缺的作用。

对于企业家来说，共情恐怕是最重要的技能。通过换位思考，你能够更好地理解和解决对方的痛点。说到底，许多人创业的'初衷不就是觉得自己能做得比别人更好嘛。

04逆风局也不怂

神奇女侠毫不畏惧地对抗过许多怪物、神祗，甚至包括超人在内的一些盟友。即便看起来毫无胜算，她也不会放弃，仍然会为了保护人类主动迎战。然而，这不表示她会毫无准备地搞“猪突”战法。她是杰出的战略家，不靠蛮力取胜。

对于企业家来说，尤其是女性企业家，总会面临各种不利的局势。因此在倾力迎战之前别忘了对目标市场进行测试，验证你的想法。

05将劣势转化为优势

神奇女侠的招牌武器之一就是她坚不可摧，连子弹都能弹开的手镯，但这种手镯在一开始的设定中却是亚马逊女战士苦难的象征。她们曾被希腊神话中的大力士海格立斯俘虏并奴役，并被强迫带上这种名为“恭顺之镯”的道具。而亚马逊一族在重获自由之后依旧选择戴上这种镯子，以提醒自己不要忘记过去对抗压迫的经历。

作为创业者，你也会遇到困难，生意一落千丈，投资人把你拒之门外，这些都有可能发生。

与其让这些困难拦住你的脚步，不如坦然承认自己的不足，将其变成自己的长处。不懂的就去学。不会的练到会。不刻意回避自己过去失败的经历。坚持下去，所有曾经中过的陷阱都会成为你越来越强的养分。

06必须具备超人的耐力

神奇女侠拥有超人般的力量、耐力、速度和强化的自愈能力，然而毋庸置疑的是，她最强的能力是远超常人的毅力。她能与任何敌人不断对抗下去，直到最终胜利的时刻到来。

作家贾丝廷·马斯克(就是那位“钢铁侠”埃隆·马斯克的前妻)认为，韧性是创业者成功的必备素质。在她看来，创业者要承受的东西太多：坐飞机要倒时差，工作多了人会疲劳，聚会玩得太疯会精力不济，还要时不时要面对孤身前行的寂寞，毫无意义的会议，让你厌烦的小人，来自家庭的麻烦，让人灰心丧气的挫败，长期睡眠不足，或是深夜里突如其来的绝望。只有必须具备超乎常人的体力才能扛得住。

07分享成功的荣耀

神奇女侠打过不少胜仗，但她从来不会自我膨胀，更不会抹杀其他人的功劳。当电影中并肩作战的史蒂夫·特雷弗称赞她拯救了世界时，她纠正说是“我们”一起拯救了世界。

优秀的企业家不会掩盖其他合作者的贡献。他们会欣然承认整个团队的努力，与他们分享成功的喜悦;受到指责时也不会诿过于人。

08导师的重要性

在成为神奇女侠之前，戴安娜·普林斯(神奇女侠的本名)师从安提奥普将军学习作战技巧。在漫画中，戴安娜后来也曾向包括神奇少女(Wonder Girl)在内的一群年轻的英雄传授战斗经验。

一方面，企业家应该主动寻找能够指点自己的导师，磨练自己的技能。另一方面，他们最好主动给下一辈创业者分享经验，传授知识，也可以分享过去的教训。除了能帮助后辈绕过创业过程中的各种坑，起到薪火相传的作用之外，这也有助于培养企业家自己的人脉。