人力资源规划的步骤
人力资源岗位需要负责拟定大中专院校毕业生需求计划和分配计划及计划的实施，并负责军队转业干部的接收安置工作。这里小编给大家分享一些关于人力资源规划的步骤，方便大家学习了解。
人力资源规划的步骤
人力资源规划是人力资源管理的纲要，为组织的录用、培训、考评、激励、人员调整以及人工成本的控制等活动，提供决策信息和依据。要做好公司人力资源规划，应当遵循以下五个步骤：
一、公司人力资源规划的前提
要做好人力资源工作，首先要分析公司的战略、组织结构和经营环境。可以利用战略SWOT工具对电力公司分析。
S(Strength)：电力行业人员优厚的待遇对于优秀人才有较大吸引力。
W(Weakness)：人才结构不合理(老龄化或者断层)，管理模式的尚未确定(比如运行和检修的关系)，进出机制较不灵活，人力资源盘点、预测技术缺乏，晋升通道狭窄，接任计划缺乏等。
O(Opportunity)：仍有时间调整。
T(Threat)：改革的形势，竞争的加剧，人工成本较高。
基于长远发展考虑，电力公司必须立足于长远，做好供需预测，防患于未然，重点要做好对关键人才的质量数量和结构的规划。根据电力公司的特点，比如优秀的管理人员、优秀的技术人员和优秀生产人员是需要做好公司人力资源规划thpxb.com的关键人才。
二、公司人力资源规划---存量盘点
实现公司战略，首先要立足于开发现有的人力资源，因此必须采用科学的人力资源盘点的方法对公司上述几类人员数量、分布、利用及潜力状况、流动比率进行统计。
可以用描述统计、数量统计和质量统计三种方法进行。
描述统计：年龄、教育程度、在职工龄、职务结构、领导与非领导岗位的比例，动态分析(离职率、调动率等)，这种方法是对公司人力资源整体状态的盘点。通过这种统计，公司可以知道总的人力资源结构水平。
数量统计：有工作分析、标准工时法、工作流程分析法、管控幅度法、需求预测法等，可以用问卷调查、访谈或者现场观察法获得。
质量盘点：员工素质模型，包括知识、技术、能力、人格特质等。
在盘点的基础上，公司可以得到自身人力资源状态描述表。应详细地描述现状与预期的差异。
三、公司人力资源规划---预测公司人力资源需求与供给
这是公司人力资源规划中技术性较强的关键工作，全部人力资源开发、管理的计划都必须根据预测决定。预测的要求是指出计划期内各类人力的余缺状况。这就要求做好需求预测、供给预测、需求供给平衡计划。
需求预测的方法很多，定量方法有趋势外推模型、指数平滑模型、回归模型、经济模型、标杆法、关键驱动因素法;定性方法有现状规划法、经验预测法、管理者判断法、德尔斐法、工作研究法。
对于有历史数据而且战略稳定的电力公司来说，可以用趋势外推模型、指数平滑模型、回归模型、经济模型、关键驱动因素法作需求数量推算。而没有历史数据或者战略发生较大调整的电力公司，标竿法、德尔斐法比较适用。
供给预测包括内部供给预测和外部供给预测。
根据人力资源盘点的结果，管理者对公司内部供给情况会有一个较为清楚的认识。管理人员、技术人员岗位供给预测，由于要求对公司或者专业有较为深刻的认识，内部供给预测显得更为重要。可用方法有技能清单法、现状核查法、替换模型、替换单模型、马尔科夫模型。其中替换单法对于管理人员晋升调动是很好的依据，而技能清单法对技术人员的供给预测提供了较好参考。
外部供给预测主要是对劳动力市场供给情况的预测，包括专业、劳动力价格等因素。电力公司的'良好待遇，为吸引社会优质人才提供了保障。值得一提的是，应届毕业生作为一个大的劳动力供给市场，可以在很大程度上保证较好素质人才的供给量。电力公司凭借自身与电力高校的良好关系，可以提前做好专业对路的需求计划，让学校及时输送专业人才。
在做好供给需求预测的基础上，需要制定供给需求平衡规划，即对照需求，提出供给缺口和解决方案。
四、公司人力资源规划---人力资源计划
根据供给需求平衡规划的要求，制定相应的人力资源招聘、培训、调动、晋升、考核、激励计划。
以招聘为例，可以指定每年的招聘计划，包括人数、专业，经验、素质等;又如培训，通过公司人力资源规划，公司明确了人才素质需求与实际的差距，从而明确培训需求，培训计划制定就不再盲目。
五、公司人力资源规划评估与调整
当公司面临的实际情况发生改变时，就必须根据实际情况的变化对规划提出合理的调整，以适应环境，并尽量减少反应的滞后性。因此，人力资源规划是动态调整的，而不是一劳永逸的，最重要的是要关注其实际的执行效果。每年都应该对上年的人力资源规划进行修订。平时也应注意对公司人力资源规划的执行过程进行监督、分析、评价，找出计划的不足，给予适当调整，以确保公司整体目标的实现。
在现在这样一个知识经济的时代，人才的竞争和人才的流动空前加剧。但是有了人才并不一定能保证企业的成功，如果不懂得知人善用，不进行有效的组织管理，越是优秀的人才可能越会反过来成为组织发展的破坏因素。一个现代企业的人力资源部门，需要承担比传统的人事部门更多的职能，除了组织的人才管理，组织的创新管理和文化管理也应该纳入到人力资源部门的工作范畴。
人力资源有哪些特征
与其他资源相比，人力资源变现出以下基本特征：
1、人力资源生成过程的时代性与时间性，即任何人力资源的成长与成熟，都是在一个特定的时代背景条件下进行和完成的。
2、人力资源的能动性，能动性是人力资源的一个根本性质，体现了人力资源与其他一切资源的本质区别。
3、人力资源使用过程中的时效性。
4、人力资源开发过程的持续性。
5、人力资源闲置过程的消耗性。
6、人力资源的特殊资本性。
7、人力资源的资本性。
人力资源管理师
人力资源管理师是指从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等工作的管理人员。人力资源管理师共设四个等级，分别为：四级企业人力资源管理师(国家职业资格四级)、三级企业人力资源管理师(国家职业资格三级)、二级企业人力资源管理师(国家职业资格二级)、一级企业人力资源管理师(国家职业资格一级)。大学生考人力资源管理师通常是从考三级企业人力资源管理师开始，有些学霸同志会考完三级考二级。
人力资源管理师证书
人力资源管理师证书是国家人力资源和社会保障部推出的职业资格证书之一，是由国家人力和社会保障部统一组织考试，全国统考一年两次，分别为每年五月份和十一月份，考试合格后由国家人力和社会保障部颁发人力资源管理师(国家职业资格二级)职业资格证书。人力资源管理师等级职业资格证书是一种职业技能鉴定证明、劳动工种(岗位)操作技能证明。
工作内容
(1)编制并实施人力资源发展规划;
(2)进行职务分析、工作评价与绩效考评;
(3)进行组织机构、岗位和服务的设计与改善;
(4)进行职业资格和专业技术资格的设计评价;
(5)研究、制定并实施激励与劳动报酬制度及标准;
(6)编制并实施人员选拔与培养计划;
(7)编制、组合并实施职工教育、技术培训和岗位培训计划等。
就业前景
目前我国大部分企业中的人事部门已转化为人力资源部门，而掌握专业人力资源管理知识，拥有职业资格证书的从业人员极其稀少，据了解HR人才的缺口在全国达50万人以上，仅上海保守估计缺口就在4万人左右，大连已达到3万人左右，目前全国已有13000多人参加了该职业的资格认证，该职业的人才已成为社会中的紧缺人才，经过专业培训，拥有资格证书的HR人才，已成为企业争夺的对象。
人力资源工作职责
1、定期与负责区域沟通招募需求并制定招募计划
2、按计划执行招募流程，确保符合工作和公司要求的人员准时到岗担任合适的职位;
3、统计分析负责区域招募状况(招募成功率、招募渠道等);
4、调研所负责区域的人力池状况，开发并维护合适的招募渠道;
5、根据计划，组织、策划、开展校园招聘工作，并与各高校建立良好关系;
6、协助品牌服务组招募渠道的拓展;
