企业文化建设工作计划(5)

　　一、文化工作遵循原则

　　新邦企业文化导向与发展战略相匹配。围绕“未来的新邦将打造极致终端、全国运输网络、免费客户终端自助系统、开放式的网络信息平台的战略蓝图，”结合欧总提出的物流人必须具备物流组织管理能力的要求，始终以发展为中心，围绕四个目标，一个管理的原则，在指导思想上服务现场、工作目标上保证品质、日常活动上紧贴现场、考核评价上突出现场，努力经营，完成年度目标!及时调整工作思路和行为，撰写企业文化工作开展计划。

　　二、文化工作目标

　　1、建设路径

　　员工习惯养成---对企业的信任----对企业的信心-----对企业有安全感------对企业的信赖——对企业的尊敬----对企业的敬畏

　　2.企业文化核心

　　“新邦人要有一颗谦虚的灵魂，服务的心。”

　　三、文化工作计划

　　1、理念文化系统导入

　　发布新邦现阶段企业文化核心理念，“以身作则”、“现场管理”、“不做问题的制造者，做问题的解决者”、“协同”“说的做，做的说”以上文化建设内容，并从“业绩”“品质”“账款”“毛利”“人才管理”等日常工作之中体现出来。在全公司内部组织推广传播工作，加大对新邦企业文化核心理念的宣传力度，使新邦企业文化核心理念广为人知、深入人心。

　　以身作则输出：《漫画宣传》(文化墙、OA)

　　2.《每周一问---我以身作则了吗?》

　　做问题的解决者输出：《“服务于员工”---新邦管理小故事》(OA、微信)

　　2.《总经理亲笔信——“解决问题”对照表》

　　现场管理

　　输出：1.《每月聚焦——“现场管理”实施跟踪报道》(OA)

　　2.《每月分享---现场管理小培训》 (会议)

　　说的做，做的说输出：1.《每月播报：践行“说到做到”系列报道——身边的榜样》(微信视频)

　　品质输出：《每月关注：他的品质为什么不达标?》(OA)

　　账款输出：《“以账款为根本”——新邦账款回收小故事》(OA、微信)

　　业绩输出：《每月播报：销售颁奖典礼》(OA、微信)

　　协同输出：《每月评选——跨部门合作，同部门协作的标杆人物》(内刊或OA)

　　2.《事件传播---重大活动后续报导》 (会议)

　　2、行为文化系统导入

　　(1)制度建设

　　一是抓好公司六条禁令的执行、监督、奖惩工作，做到有令必行，有禁必止。

　　二是建立个人品牌积分制度，行为与企业文化宣导方向一致的员工加品牌分。

　　三是建立学习跟踪机制，反馈、评价对领导重要讲话精神的践行效果。如：月文化背景墙、月计划与总结、周文化工作例会纪要、早训信息、OA稿件、文化活动方案。

点击下一页继续阅读企业文化建设工作计划