会计信息化对企业财务管理的影响
随着经济的快速发展，我国已经进入信息化时代，企业对信息技术的要求越来越高，这使得会计信息在企业的财务管理中发挥重要作用。下面学习啦小编就来探讨会计信息化对企业财务管理的影响。
会计信息化对企业财务管理的影响
(一)对会计主体产生影响
会计主体在会计信息化当中占有非常重要的地位。会计主体是指会计工作为之服务的特定单位和组织。会计信息系统所处理的数据、所提供的信息，是要严格限定在每一个“会计主体”之内。现在，信息技术的应用越来越广泛，已渗透到企业生产经营全过程，要想提高企业经营管理水平，会计工作的信息化技术必须提高，否则，无法满足企业对信息的需求。为了扩大信息化的应用范围，会计主体必须要更新观念，建立新的制度。企业要想在竞争激烈的市场环境中生存、发展，必须要进行会计制度的建立[1]。随着信息化技术的推进和新的管理理念的实行，企业应建立一套完善的适应企业实际情况的信息管理系统，为企业发展提供有力的保障。如果企业忽视此项工作，使得企业信息化技术的应用滞后，就会造成企业财务管理上的严重失误。
(二)对持续经营产生影响
目前，信息化技术在企业中的应用非常广泛，企业之间的竞争非常的激烈，风险日益增大，企业要想持续、健康的发展，就要借助互联网拓展在市场上的份额和影响力。企业如果不能加强信息化技术的推广、应用，提升信息化技术的水平，那么现有的信息技术就不能更好地适应企业发展的需求，企业的发展就会受到制约，必然会被市场所淘汰。企业为了能够保障持续经营以及促进企业健康、稳定的发展，需要加强信息技术在财务工作中的具体应用，实现企业的信息整合和资源共享，不断提升企业的财务管理水平，提高企业管理的效率，促进企业发展、壮大。
(三)对会计分期造成影响
会计分期的主要目的就是及时了解企业的财务状况和经营成果，定期提供会计信息以作为企业决策的依据。在知识型社会，信息对企业的发展非常重要。为了满足企业信息化发展需求，就要在企业中建立一个高效的信息系统，企业的生产经营和管理模式与现代信息技术有机地结合，可以发挥巨大的竞争优势。企业通过数据的交互与共享，可以实现业务的协同工作，全面提升信息化应用效果，为辅助决策提供基础保障。另外，在企业会计工作中充分运用信息技术，提高财务人员技能水平，使其在工作中及时的对信息进行调控以及操作，可以有效节省时间，提供企业经营决策需要的会计信息[2]。在这种情况下，会较大的降低会计分期的作用。
企业加强会计工作信息化所采取的应对策略
(一)更新财务管理的理念
1.树立以人为本的理念。企业管理工作中的一项核心内容就是在企业中要注重人的价值以及发展，企业中的财务活动通过人而发起、操作和管理，高素质的人才的加入可以提升企业的管理水平，有利于企业的可持续发展。企业通过引进优秀人才以及在企业内部引入竞争机制，创造竞争和优胜劣汰的环境，可以促进员工整体素质的提高，推动企业的健康繁荣发展。因此，企业的领导者需要重视人才的作用，在管理模式中树立人本理念，构建优秀的企业文化，在企业中形成了一个团结协作、奋发向上的良好氛围，为企业实现战略发展目标提供强有力的精神动力和文化支持。
2.风险理财的理念。先进的信息化技术给企业的发展带来若干优势，同时也给企业带来许多潜在的风险隐患。要解决这些问题，需要做好以下工作：一、企业领导者要坚持以身作则，做好风险控制的示范带头作用。二、企业领导要帮助财务人员树立财务风险意识，发挥财务人员的主观能动性，积极应对企业面临的风险。
三、对企业经营的外部环境以及企业自身的财务状况进行适时地分析研究，找出企业经营中存在的风险，并采取有效的风险应对策略，防范和降低财务风险，以实现企业财务管理目标。3.信息理财的理念。企业在信息管理系统中及时、准确地收集信息，进行深入地分析，及时了解企业经营状况，有效的组织生产经营活动，改善企业经营管理，提高工作效率，降低企业生产成本，提高企业的创利水平，在员工中形成良好的信息理财理念，利用信息技术为企业财务决策、筹资以及投资活动提供最优支持。
(二)财务管理目标的优化及改进
目前，为了适应会计信息化发展，企业应进一步对财务管理的目标进行优化及改进。第一、制定适应企业发展的财务管理目标。传统的追求企业效益最大化的财务管理目标已难以适应企业在信息时代的发展需求，因此，企业的管理者需要优化管理目标，制定出符合市场经济以及企业发展所需要的财务目标;第二、充分发挥财务人员在企业经营管理中的作用。信息化发展的时代，财务管理工作中人才的作用十分重要，因此，企业应对财务人才给予高度的重视，建立一套完善的人才培养机制，吸引复合型的管理人才加入到企业的管理队伍中，促进企业提高管理水平。另外，通过财务目标优化之后，企业应将社会利益的维护融入目标中，尽可能实现会计信息化中最优管理目标。
(三)扩大资金投入
企业在会计工作中需要提升信息化的水平，根据企业发展的实际情况以及现实需求，择优选择方案，以满足管理需要。例如在财务工作中，增加信息软件的推广及应用，以保障软件所耗费的资金实现最大化的效益。除此之外，也应考虑硬件系统的各种因素。由于当前的市场中，会计信息化所出现的硬件产品较多，选择时要从多方考虑，硬件性能、质量是一个关键，再者就是对财务软件的升级与换代[3]，此时需要一定的资金投入，企业不能对这些问题不重视，不能因为需要资金投入而舍弃软件信息的保护工作，这不利于企业提升财务管理水平。
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