最新公司篮球队管理制度范本
为了使公司篮球队管理更加规范化、专业化，提高队员整体水平，需要制定并实施相应的管理制度。学习啦小编今天为你整理了公司篮球队管理制度范本，希望对大家有帮助!
公司篮球队管理制度范本篇一
原则：
一、篮球队的目标：精神带入工作
二、篮球队的口号：下一个“林书豪”就是你
三、篮球队人的基本素质：团结、进取、自律，不做有损公司及球队形象的事。
四、遵章守纪，服从组织者和队长的安排是每个队员必须履行的义务。
纪律：
一、球队队员须服从教练及队长的指挥、安排和要求，出现问题应及时向领队、队长或教练汇报，共同解决问题。
二、队员上场后，必须端正态度，积极投入比赛，认真执行球队战术安排，服从场上队长的组织，如有违反，立即将其换下，并取消其下场比赛的上场资格
三、在场上应服从裁判，讲究体育道德精神，尊重对手。
四、场下队员不得随意走动，应积极做好热身准备，认真观看比赛，并从中学习战术配合及经验。
五、未上场人员负责填写技术统计表，并由队长在比赛完后的第二天，将本次比赛的各项技术统计发布QQ群，且每个队员在训练或比赛完后，留下10分钟举行总结。由队长负责组织和召集，大家应对自己个人和全队的场上表现(好的方面和不足的方面)做出总结做好记录。
六、队友之间要和睦相处，建立亲密的兄弟关系，对队友比赛场上的表现有意见和建议的可以当面、及时提出来，不得有在背后批评、议论队友等行为.
七、所有队员应以我们共同的利益为准则，团结互助，做到品德与球艺共同进步。
八、队员应处理个人情绪，不得将个人不良情绪带到比赛和训练场上。
九、比赛时，所有球员一律服从组织者及队长、领队的调度和安排，服从裁判，不得擅作主张。
权利义务
一、所有队员都享有比赛时上场的权利，上场时间由队长及安排。
二、所有队员都有义务收集球讯和联系比赛。
三、所有的队员都可以提出自己的合理化建议和意见，如遇到调配及其他不合理的地方可以向组织者、领队或队长提出。
职务划分
一、管理层：负责球队发展的整体规划，具有对管理层以下职务进行任免的权利，并负责球队人员的福利及其它待遇。(杨强、杨万林)
二、行政总监：负责对球队规章制度的监督和执行，下发队内的各类通知，日常事务的管理，处理队内出现的相关情况，有义务为球队争取相关的福利待遇。(杨万林)
三、队长：负责球队对外比赛的安排及球队日常事务等。对球队训练及比赛时队员的到场情况和表现的记录，处理场上发生的特殊及意外情况，安排日常训练。
四、教练：负责球队的日常训练和比赛，提供使球队进步的战术及信息，培养队员，合理安排队员的上场比赛时间。
公司篮球队管理制度范本篇二
总 则：
篮球队由篮球爱好者组成，是一支隶属于“重庆建工集团十一建”的独立自主的篮球队伍。为了使球队管理更加规范化、专业化，特制定本章程，请所有队员自觉遵守。
第一章 原则
第一条 篮球队的目标：卫冕集团冠军 篮球精神带入工作
第二条 篮球队的口号：为十一公司荣誉而战
第三条 篮球队人的基本素质：团结、进取、自律，不做有损公司及球队形象的事。
第四条 遵章守纪，服从教练和队长的安排是每个队员必须履行的义务。
第二章 纪律
第五条 队员应按时参加每次集体活动，除工作需要，避免缺席、迟到、早退(每次迟 到、早退超过5分钟处罚俯卧撑20个或环篮球场跑10个圈，连续迟到、早退超过5次的视为退队)。通告有比赛或训练活动而不能到场的队员应事先请假，两次缺席或不参加球队活动又无说明者视为自动退队。
第六条 球队队员须服从教练及队长的指挥、安排和要求，出现问题应及时向领队、队 长或教练汇报，共同解决问题。
第七条. 队员上场后，必须端正态度，积极投入比赛，认真执行球队战术安排，服从场 上队长的组织，如有违反，立即将其换下，并取消其下场比赛的上场资格
第八条. 在场上应服从裁判，讲究体育道德精神，尊重对手。
第九条. 场下队员不得随意走动，应积极做好热身准备，认真观看比赛，并从中学习战 术配合及经验。
第十条. 未上场人员负责填写技术统计表，并由队长在比赛完后的第二天，将本次比赛 的各项技术统计发布QQ群，且每个队员在训练或比赛完后，留下10分钟举行总结。由队长负责组织和召集，大家应对自己个人和全队的场上表现(好的方面和不足的方面)做出总结做好记录。
第十一条.队友之间要和睦相处，建立亲密的兄弟关系，对队友比赛场上的表现有意见 和建议的可以当面、及时提出来，不得有在背后批评、议论队友等行为。
第十二条. 所有队员应以我们共同的利益为准则，团结互助，做到品德与球艺共同进步。
第十三条. 队员应处理个人情绪，不得将个人不良情绪带到比赛和训练场上。
第十四条. 比赛时，所有球员一律服从教练及队长、领队的调度和安排，服从裁判，不 得擅作主张。
第三章 权利义务
第十五条 所有队员都享有比赛时上场的权利，上场时间由教练及安排。
第十六条 所有队员都有义务收集球讯和联系比赛。
第十七条 所有的队员都可以提出自己的合理化建议和意见，如遇到调配及其他不合理 的地方可以向教练、领队或队长提出。
公司篮球队管理制度范本篇三
一、目的
丰富员工的业余生活，提高员工综合素质，增强团体合作意识，增强员工的凝聚力，提升企业品牌形象，推进公司文化建设，增近与同行及其他行业之间的关系，扩大公司在外部的知名度和影响力。
二、球队组织及职责
1、负责人1名：负责球队事项的审核、组建策划及为球队发展指明方向;
2、领队1名：负责球队的日常活动、球队的外交、赛程的安排、球队物品、队员补贴及奖励费用的申请;
3、队长1名：(兼职教练)负责球队的集合、整队、训练;
4、球员12名：从公司内部选取篮球技术好、身体素质好的员工。
三、球队活动计划
1、日常训练：每月不少于1次，训练安排在非生产时间，以免影响生产。
2、特殊训练：公司内部或外界重要赛事，在时间、场所、教练等情况需要，有领队提出，经球队经理同意，报公司领导审批。
3、赛程安排：每月至少安排一次对外篮球赛。
4、外部赛事：积极参与市乡镇及其他同行、同区等篮球赛活动。
四、球员权利及福利
1、享受球队发放的服装;
2、公司重要赛事与生产时间冲突的由球队领队负责请假;
3、有权联系比赛，但是必须提前报球队领队处负责讨论执行。
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