员工给总经理的一封信
在公司，老板和员工相互都很尊重，都在为企业尽着自己最大的努力。或许也正因为如此，有时很多话难以开口。下面学习啦小编整理了员工给总经理的一封信范文，欢迎阅读!
员工给总经理的一封信范文一
X总：
我们在一起从事公司的事业有六七个年头了，我是你的老板，但你更是我的兄长。我们相互都很尊重，都在为企业尽着自己最大的努力。或许也正因为如此，我们之间有时很多话难以开口。这些日子难得我闲了下来，为了公司事业的更进一步，于是以这封信的方式来与你说些心里话。
这些年来，我们一直出现力不从心，有好的想法却怎么也无法在企业实现的困境，我们在遇到问题时，也总是归罪于外。其实，我们原本就是问题的一部分，因为我们自己是企业的头啊。我觉得一个现实的问题是，我们确实老了，这倒不是说我们的年龄大了，而是我们过往的思想和行为确实跟不上时代了，对不上年轻一代的胃口了。我们常说企业脱节封闭了太久，其实这何尝不就是我们自己脱节封闭了太久呢。
我们一起经过这么多年的摸爬滚打，我得到以下5点认识，今天很高兴跟你一起分享一下。
1、我们一直以来的思维和行为不是不正确，但确实是“老”了，这些思想和行为在没建厂之前是行之有效的，但在建厂后，我们便因此一而再再而三的陷入困境无法自拔。也是张总常说的，过往的经验成为今天的阻碍。我们的企业要发展，需要重新认识的是我们自己，首要改变的也还是我们自己，而不是其他员工。
2、我们是企业的管理者，而且是高层管理者，在这一点上我们之前是认识不够的，就是说对高层管理者究竟应该是做什么工作，以及管理方法与技术，我们没搞明白。现在张总来了，我认为他比你我在这方面都要强，这并不是贬低你我而恭维他的话，因为他毕竟学的是管理专业，接受过系统而专业的学习和培训，又在南方的企业里进行了长期的实践。这些，都是你我所不具备的。你我在管理领域，只是因为年纪大了相比年轻人见的人见的事多些，也即只是在凭经验凭阅历最管理罢了。
3、关于专业的人做专业的事，这个观点我一直在强调。不单是对所有的管理人员和基层员工，更是为了提醒自己——我作为企业的老板，我的专业在哪里?当我实在找不到时，我就采用张总说的办法，也就是逆想思考——哪些不是我的专业领域?在哪些领域里企业内有比我更专业的人?我想你作为总经理，必然也做过这样的思考，也需要做这样的思考。
4、任何个人的精力和能力都是有限的，任何人都不可能面面俱到，你我都一样。这就好比建厂三年里，你我什么都管什么都抓，天天讲天天骂，天天忙的要命，我们认为自己很强，自己总是对的，其实恰恰相反，因为结果证明了一切——实质上我们什么也没管好。况且，我们的年龄比起现在企业里的骨干来说，确实大多了。
5、现在的社会是年轻人的天下，社会早就在说80后90后了，连共产党都早在小平时代就提出了干部年轻化，现在也真是在逐步的落实了，这些都是事实，你我都能切实感受到。因此，我想企业也一样，年轻的一代迟早都是要接班的，不管你认不认为他们具备不具备那样的能力，不管合不合我们个人的意，因为现在年轻人的思想不比我们当年了，我们不能因为思想不合我们的意，我们不放心就不交给他们，这就好比我们对待我们的子女一样。当然，我也认为年轻人会出一些错，这是很正常的，但我更认为他们具备这个接班的能力，况且他们接班也不是说我们就不管了，我们就退位了。这总比到时候没人接班或者没有做好接班的准备要好，因为我们总不能让企业在我们的手里跟着我们的年龄和经历越变越老吧?
回到企业的运营上来说，生产上的具体事情就交给生产部门去管吧，你毕竟是总经理，总不能老是盯着生产上的事情不放，而且生产上的干部队伍也齐备，厂长、经理、主管及组长等都有，我们要相信他们。再者，你我也都清楚，我们在研发上所面临的事情其实更麻烦更关键，我们现在所面临的不是哪一方面的问题，而是系统的运营问题，是研发、生产及销售三架马车如何平行推进的问题。
想想不管怎么说，我作为老板都放下了，你为什么不能放下呢?
最后，我想说的是，因为担心自己表达的不清楚，这封信我是找黄老师代笔的，可能有些地方他有所润色，请你不要介意。
XXX
年月日
员工给总经理的一封信范文二
总经理：
您好!
我今天把修改好的“合作协议”商洽稿发给您，请您在百忙中抽空好好看看。有些事情您们都误解了。我们这个小公司现在确实是已到了山穷水尽的地步了。我搞的那个“合作协议”是不得已而为之。
当今国内市场经济秩序确实非常糟糕。大公司想方设法盘剥小企业，什么垫资、保全金、拖欠货款、支付承兑汇票等等不一而足。这些都削减了小微企业的利润空间，加大了小微企业的运营成本，使小微企业在市场中步履维艰。而这些做法又像传染病一样的在小微企业之间流行，使处于市场末端的小微企业只有死路一条。我想，小微企业大可不必这样做，也不能这样做。大企业这样做，他的自我修复能力强;而小微企业则不然，各方面的能力都很差。但是啊，市场环境如此不健康，如此缺乏商业信用，社会信用又从何谈起啊。
现在国际金融危机和欧债危机处于非常严重的时期。这种状况可能要熬上个八年甚至十年。我们这些小微企业怎么办?小微企业应该相互理解，相互支持，抱团取暖，共度难关。而不是相互算计，相互倾扎。小微企业绝不可以像大企业那样到处找垫资的，又拖欠他的货款，找一个弄死一个。今天你把我拖死了，那么你离死亡也不远了，只不过早迟而已。
我们都是快要步入老年时代的人了，我们不应该把追求利润作为首要事情，而应该以求得平安为第一件大事。做生意既要求利，更要交朋友。我们还能干多少年?顶多十来年，到那时又怎样呢?我们总不希望债主封门，不得善终吧。不要搞旁门左道，那只是死路一条;不要贪婪，贪婪是魔鬼。所以，搞那一套是在玩火。
我们有这么多年的友谊，×姐对××也很好，关系非常不错，还帮了我侄女的忙。我不愿失去这种友谊，我们可不能这样做。如这样做了，到老了连朋友都没得做。所以，我们应该相互理解，相互支持，抱团取暖，共度难关。而不是相互算计，我搞的那个“合作协议”，是救我，也是救贵公司。
试想一下，如果贵公司全年有×××万电气自动化成套订单，照现在这样贵公司应该支付我公司×××万的货款(按40%加成计算)。如按“合作协议”的规定，贵公司只需支付××万的货款。一下子省下来××万资金。这××万资金贵公司可以用做银行贷款利息，可以作为承兑汇票贴息。这样即可以缓解贵公司的资金压力，又不影响贵公司的全年利润水平。生意做了，又不伤朋友;名声好了，又不积怨气，不树敌。一生平平安安，顺顺利利，幸福美满。这是一件互惠互利双赢的好事。何乐而不为之。
再就是，让您们误解的地方，我要解释一下。“合作协议”上我公司的基本费用百分比20%、25%，不是我公司现在的运营成本，而是我调整后今后的运营成本。说句不好听的话，我们的运营成本是很高的。2008年以前，我公司每年还有×××多万的订单。08年之后，便每况愈下，每年不足×××万订单，把从贵公司拿到的订单加起来也不足×××万。我公司每年发的员工工资、厂房租金、税金、承兑汇票贴息等等加起来就有接××多万。您看看我们的成本费用是多少，这不是一目了然吗。家丑不可外扬啊。前些年贵公司×副总要求我们把加成比例调到40%，当时我是非常不情愿的。因为我知道我们的成本费用是多少。就这样我们还是同意了，在之后的合作中，我们就按这个比例执行。当然，我们是希望能从贵公司拿到更多的订单，这样也能降低我们的运营成本。运营成本是可变动的。可是啊，这些年我们不但没有拿到更多的订单，反而由于贵公司要求垫资，用承兑汇票支付货款，一步步的把我们拖入深渊。这些年，我公司是寅吃卯粮，坐吃山空，已到了山穷水尽的地步。当然这也有我们自己的原因。
我搞的那个“合作协议”，是经过了反复思考，斗争了很久才决定的。我是希望能得到您的支持和帮助，当然我也要对您有所回报。来而不往非礼也。这也是自救和救人的办法。现在是“钱”紧，您们差钱，我就让出利润嘛，这也可以作为您们向银行贷款的利息，也能贷相当一部分款，也能做相当一部分的贴息。这样您们就好过一点，我也就好过一点。这样做才是正道啊。
×总经理，我这是肺腑之言啊。我们非常希望得到卫总的支持，能在这个关键时刻帮我们一把，帮助我稳住阵脚。我们期待着。万分感谢!
此致
××× 敬上
2012年1月15日
员工给总经理的一封信范文三
尊敬的谢总：
您好!感谢您能在百忙之中看我这封信。
下决心写这封信已酝酿多时，迟迟未曾动笔是因为我顾虑太多，一是您实在太忙，而我将要述说的也不过是一些鸡毛蒜皮的小事，我怕浪费您宝贵的时间;二是这些小事情由我这个在公司一线的小兵报上来，中间越过好几级，我怕背上打小报告的罪名，遭人忌恨;三是这些事情我们这些一线员工都知道都觉不应该，可大家都放在心里，唯我忍不住讲出来，我怕同事们会以为我图表现而疏远我……可是昨天我下班回来，看到那些事情依然存在时，我真是横了心了，我想，为了我们老百姓，为了我们共同的家，我有责任有义务跟您说说我们老百姓的事，我当时是那么的冲动，急迫到想要马上来见您，那种为了公司利益的念头完全让我放弃了以前的顾虑…….可我的理智让我冷静了下来，我怕激情之下，难述实情!直至今日，我已经相当的冷静和理智，所以现在可以开怀与您聊聊那些一直想说的话。
老百姓真的是一个很好的企业，至少我为自己能在老百姓工作而倍感自豪，觉得生活得有价值，每当听到老街坊说到老百姓买药去时我就平生一份骄傲，一种真正为人民做了实事的感觉充盈心头!我真的很希望我们老百姓能够更长久更辉煌的发展下去!……可这一切不只是一个美好的想像就可以实现的，它需要我们老百姓全体员工的共同努力才能实现。表面上看来，不，更正确一点的说，当您亲临现场的时候，一切都中规中矩，有条不紊，可是当您不在的时候，一切并不如您所看到的那么美好!
作为一名员工，我不想涉及其他，我只想说我们那一小块，我真的觉得太不像话了!昨天第一批吃过中餐来接班的只有两个人，第二批去吃饭后一个半小时都不见回来，严重影响了正常营业，当时我真是很气愤，我们的领导哪去了?养兵千日，用兵一时，我们需要的不是只在大会上夸夸其谈的领导，我们需要的是当我们需要帮助、当我们繁忙无措时能正确指挥和亲临前线的领导，当我和另一位同事推迟了一个多小时下班，拖着疲惫的身体走进监控室时，我们的领导竟然聚在一起悠然自得的吃着李子!
对不起，说到这里我有些激动了，我不禁开始考虑我们这帮领导们了，一个企业的发展最重要的是有一群优秀的决策者、管理者以及一大批不折不扣的执行者!很久以来我们就只有中号袋子，看着一点点药都要用一个中号的袋子，我真是觉得浪费!而大一点的药品根本无法用中号袋装下，就只能用多个袋子装……用得我都心疼了!我想起了以前老总对我说的一句话：“节约成本是企业良好的发展前提，赚一分钱并没有一分钱，因为还有成本和利息，而如果节约一分钱，那才是真正的一分钱。”我认为老百姓上至部分领导，下至员工都没有一个良好的节约意识，至少厕所里的水龙头常常都没有拧紧过，看着白花花的自来水旁若无人的流，我只能一次又一次叹息着关掉……
袋子问题是个极小的问题，却看出了我们管理上的大缺陷，顾客投诉：老百姓怎么连个大点的袋子都没有?反馈给上级时，得到的答复是：我们已经申报了，还没下来，我们也没有办法……领导是什么?员工是前线的兵士，领导就应该是优秀的后勤员，要尽自己最大能力满足前方作战同志的一切需求，这样，才能打个漂亮仗，如果前台缺枪少弹，这仗还打得下去吗?
写到这里，我又突然觉得自己很不应该，从小受人教育：“闻聊勿论人”，而今天自己却……昨天，我把这些话讲给我朋友听，朋友说：“你只要做好你自己的事就好了，管别人做什么?”我说：“一个企业的繁荣需要大家的共同努力”。朋友说：“你管得了那么多吗?那是公司上层的问题，如果他们上层都不在意，你一个普通的员工又瞎折腾什么?你只要做好份内的事，不要管其他……”。当时我气急了，和朋友吵了一架，现在我还不理他，因为我认为，既然我在老百姓上班，拿了老百姓的工资，就等于吃了这口饭，我所受的教育更让我觉得有责任有义务关注老百姓的发展，因为，只有公司发展了，员工才能有发展……
虽然我顾虑重重，但是那已不重要了，因为我只有一个目的，就是让大家团结一心，把我们的企业，我们的老百姓精神发扬光大，这次我真的铁了心，就算我被许多人讨厌，我也义不容辞，因为我的出发点并非个人利益，我这样做完全是为我们共同拥有的一个家——老百姓大药房!
其实平心而论，我的同事们、领导们都有很多的优点，我也很喜欢他们，只是我可能生就的脾气，上班就是上班，来不得半点马虎，人都是有惰性的动物，我并不是埋怨别人没做事，我做得多，我只是怕惰性引起的恶性循环……对于个人，如果可以有助于企业的发展，我累死也心甘!
XXX
年月日
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