建筑企业的互联网思维
从目前发展迅速的互联网事业与发展缓慢的建筑业来看，很多人对于人们热议的互联网思维，对于建筑业的发展来说是一件毫无瓜葛的事情，似乎有一种，热闹是他们的，我只管高高挂起，观看就可以了。其实建筑企业与互联网思维有着密切的联系。以下是学习啦小编为大家准备的建筑企业的互联网思维，仅供参考!
建筑行业与互联网思维的距离
从目前发展迅速的互联网事业与发展缓慢的建筑业来看，很多人对于人们热议的互联网思维，对于建筑业的发展来说是一件毫无瓜葛的事情，似乎有一种，热闹是他们的，我只管高高挂起，观看就可以了。
对于高速发展的互联网来说，互联网思维无疑是最重要的一部分，那么互联网思维就真对于建筑业来说一点意义，一点作用都没有吗，在此之前我们必须弄懂，什么是互联网思维，传统的建筑业是怎样的一个特征。
互联网思维是近期根据互联网的发展形式而提出来的一个概念，你主要的特征是“互动性”，“B2C”到“C2B”的转变是其典型特征;“开放性”，互联网商业模式下的企业是平台型企业，可与员工、顾客实现资源共享;“平等性”，企业法人冰冷的象征性意义被淡化，企业与员工、顾客之间的相处方式变得更加平等。借助互联网，该商业模式可以实现即时、一对一的服务，这也是互联网思维的核心内涵。而对于建筑行业来说，其基本的特征，商业模式是比较单一的工程项目的承包，对于建筑业的创新模式，现在有实力的企业已经开始其涉足综合投资开发模式，且由于各种原因的限制，对此进行创新的程度的企业，数量极少，这也是“建筑业对互联网思维有免疫力”这一说法的依据，对于目前建筑业的创新手段，很多企业将其创新的模式都转向了企业的内部精细化管理，对于这种转型焦点的设置，在中国粗放型发展方式的建设征程上狂飙猛进，精细化确实起到了很好的促进作用。精细化的管理是建筑企业转型的一种创新模式，但是如果将互联网思维注入建筑业，那将是怎样的一个情形呢。
互联网”只是一个平台，“思维”是这个词组的重心。在互联网思维面前，企业应该看重的不能仅仅是互联网、信息化，更应该是思维方式的转变。建筑企业尽快摆脱竞标拿项目的传统思维，转型升级才能看到新方向。例如，当前，模式化建造的房屋已经很难满足现代人的需求，如果能将买房顾客的需求，比如户型、面积、价格等信息，通过网络搜集起来，企业就可以开拓出一片新天地，如今已涉足综合投资开发模式的企业完全可以做到这一点。对于此项互联网思维在建筑业界的应用，其实在14年就已经有一建筑企业开始探究了，这家大型的装饰公司，第一次在全国范围内提出标准设计、标准主材、标准施工的线上购物与线下体验一站式家装服务交易平台，为全国上亿消费者提供标准化、全透明、一口价的家装电商O2O一站式服务。对于这种营销模式的成功建立，是一种资源整合，信息共享，采购便利，有效控制成本的有机结合，对于该建筑企业的盈利方式的改变将是一件水到渠成的事情。
互联网思维是一种思维，其没有行业的限制，随着时代打发展，对于埋头苦干的盈利模式时代已经慢慢开始不断的推后，一个企业的领军人士，不仅要有很高的素质，而且要有了解世界发展趋势思想。作为传统行业，建筑业是最需要互联网思维的行业之一，而从先行者的背影来看，建筑业离互联网思维并不远，将其写入建筑业的项目可行性研究报告中，对于建筑业来说将是一个指导性质的作用。
建筑行业的互联网思维到底是怎样的?
中国建筑行业一直对信息化有免疫力，互联网革命是否会波及建筑业?“互联网思维”是否与建筑行业无关?
2015年，互联网商业模式势不可挡地横扫所有行业，从零售、快餐到手机、电信，从快递到金融，逐个被互联网所颠覆，连最牛X的银行也被互联网金融搞得坐卧不安了。“互联网思维”已是当今商界最热的管理思想词汇。
研究表明，建筑行业是最需要互联网思维的行业之一。作为最大最不透明的行业，行业的不透明造成了巨大的资源浪费、能源消耗及碳排放，也带来了项目管理水平低下，企业效益差，行业腐败严重等诸多行业问题。建筑业是最需要互联网革命的行业，只是由于行业复杂性高、难度大，互联网革命发动相较其它行业较为缓慢而已。但建筑行业的互联网革命迟早发生，从社会、行业可持续发展的角度，也必须发生。
那什么是“互联网思维”?互联网思维在建筑行业的特点应该是：
一是超越客户价值的用户价值思维。互联网大量产品免费，收费是小部分，但互联网企业对免费用户关心备致，极力做大免费用户群，逐步将免费用户转换为收费用户，免费用户始终是用户群中最大部分。相对建企，产品不仅要考虑大业主的满意度，也要考虑小业主的居住使用体验。让不直接向你交费的用户(小业主)叫好，去影响大客户(建设方)，让大客户离不开你，这才是终极品牌建设。
二是透明化思维。要放弃靠不透明才能赚大钱的思维，不再把关系竞争力作为主要竞争力，要建立在透明化时代，靠能力、靠价值赚钱，通过市场化竞争获得优势，而不是私底下交易获利。这就要在战略、品牌、成本能力上建立竞争优势。
三是扁平化思维，即建立“大后台，小前端”的管理体系。3~5个层级让企业与项目信息对称困难的建企，加剧了信息不对称的程度，信息失真导致决策失准。互联网在BIM技术的联合作用之下，将实现扁平化的“大后台、小前端”的管理模式，高效率而低成本，支撑和管控能力都将大为提升。为了做大，不断增加控制层级相当危险。互联网时代，做大不需太多的层级。
四是一切数据化，大数据成核心竞争力。一切业务、技术和管理信息都将数据化。社会和行业都将进入大数据时代。建筑作为最大的数据行业之一，又是最没有数据的行业。在互联网和BIM的双重作用下，数据的价值和重要性将逐步体现。项目的工程量、建材和设备的产品数据浩如烟海，建企的大数据库将是行业的门槛之一。没有企业大数据库，管理和采购竞争力都将无从谈起。
五是品牌竞争和粉丝经济。互联网时代是信息充分传播，信息过载，若没有品牌号召力和拥戴你的粉丝，在市场上是很难立足的，信息的潮水将瞬间淹没你。建企需要独一无二的品牌个性，需要一小批战略级客户(粉丝)围绕着你。否则关系战、价格战将耗尽你最后一滴血。
六是开放、共享、去中心化、平等、民主的精神将占据管理主导思想。企业内部的等级文化将弱化，部门壁垒需要拆除，更为平等。在企业社交平台上，各有专长的专业人员和专家小组，可以成为部落中心，决策是自下而上的民主过程，不需行政太多干预，却能自我组织和严格监控运营。
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