工程造价专业硕士论文3000字
建筑业作为国民经济的重要组成部分得到了全面发展，工程造价作为建筑业的一个专业组成部分，它从无到有，从粗放到精细经历了一系列曲折的过程。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于工程造价论文3000字的内容，欢迎大家阅读参考!
工程造价论文3000字篇1
浅析建筑企业工程造价预算存在问题分析及其措施
一、建筑工程预算在工程造价控制中的重要作用
1、增强企业的盈利能力
工程预算是将工程的投入状况以一种货币的方式展现出来，以此来揭示工程的经济效果，是制定各项方案时必须要考虑的因素，忽视了工程预算这一环节，制定出的各种方案也就不具有科学性、可行性。不可否认，在市场经济中，取得最大的利润是每一个市场活动参与者的目的，建筑企业也不例外，那么为了达到这一目标，预算管理者便会千方百计地将资源用到该用的地方，同时将资源得到最大限度地利用，避免资源的闲置与浪费，以追求最大利润。
2、提高员工的积极性
通过工程预算可以使工程的预期价格得以显示出来，同时，也会使工程所需的人力、物力得以反映出来，此外，工程预算也会与每一个职能部门以及每一位员工相联系，各个部门的工作对工程预算目标的实现有着重要的影响，在科学完善的工程预算的前提下，每一个职能部门员工的积极性得以提高。
3、加强企业管理
工程预算管理并非是阶段性的，或者针对某一对象进行的，而是在整个过程中进行的，与每一位员工有关的，在工程管理的每一个过程中都是不可缺少的。因此，严谨地制定工程预算，同时将工程预算贯彻到底，这当然会对企业的管理起到强化的影响。
二、建筑企业工程造价预算存在问题
1、相关预算操作人员的自身专业素质存在不足
预算工作是一种技术要求和理论要求都非常高的审核工作，对执行的审查人员有非常高的综合性要求，不仅需要相关的预算审查人员建立起较强的核心综合素质能力，还需要审查人员拥有其他相关建设项目的经验，从而达到使其能够更好地应对更多的突发状况的目的。但在现实中，由于施工工程费用计算的复杂性和多变性，往往会导致预算工作出现一系列的问题。比如高科技尖端技术的飞速发展引发的新材料的使用，普通的预算审计人员往往缺乏对其的基本认知，进而导致预算工作出现误差。又或者是不同预算审计人员思考角度和经验水平也存在一定差异，即使是对同一建筑工程的预算估价也会存在大量的差距，进而导致预算工作出现大量的问题。
2、无法准确预算材料价格
材料费用的开支在建筑工程所在的比重高达60%，由此可见，材料费用对工程造价的具体影响，限制了材料价格便会限制了工程造价。然而，由于市场经济变化迅速，使得材料价格不可能始终维持一个特定的数字上，从而使得工程预算中的材料价格和结算价格有很大的出入。
3、变更的随意性较大
不少建筑企业往往为了尽早地开工，便在没有通过认真细致的研究以及投资额的审批阶段便制定出了工程预算，可想而知，这将会使得对预算的工程进行调整变动，但是这种变动往往比较随意，也没有某一部门或某一员工对此进行监督，也没有对变动所造成的损失规定责任制度。
二、强化工程预算管理的策略
1、改善人为因素对工程预算编制的影响
第一，制定有效的激励措施.包括拓宽员工再培训、再提升机会，特别是对预算管理人员、设计人员、监督校审人员专业素质的培训与提升;阶段性成绩评定，如肯定优秀员工，给予一定的物质和精神奖励。第二，预算人员专业化，要尽量保证预算管理人员工种的稳定性。第三，提高预算人员的职业素养。建筑工程预算工作量大、繁琐，需要工作人员具有较强的责任心，企业应充分注重预算管理人员良好职业素养的形成，通过严格的制度规范他们的行为。预算人员也可深入施工现场，了解施工工序，注重市场价格信息的变化，学习建筑新技术、新工艺，了解新材料、新设备，增加设计知识。第四熟悉招标文件的内容。预算人员要详细阅读招标文件，特别是要了解招标文件中对投标范围的描述，招标单位的招标文件有的写得很简单，有的写得很模糊，这些都需要在答疑的时候提出。
2、提高预算的准确性
工程预算的准确性是合理确定工程造价的决定性因素，也是工程预算管理的主要目标之一。加强建设工程预算管理，控制和合理确定工程造价，确保工程造价的准确性，是建筑工程预算管理的首要任务，提高工程预算编制的准确性，核心是提高工程各组成要素的市场化程度，使工程预算价格更切合市场、切合实际，偏离了这点，工程预算的准确性无从谈起，只能是纸上谈兵、虚而不实。只有把握工程预算的价格市场化，才有利于投资人确定更具控制性的工程投资总额，才有利于施工企业进行更全面、更具活力的竞争。
3、加强工程预算的动态管理
从广义上讲包括从投资立项开始的投资估算管理、初步设计阶段的设计概算管理、施工图设计阶段的施工图预算管理和竣工阶段的结算管理。因此工程预算并不是一个“固化的静态的数字”，它随着工程的寿命周期发生波动。随着项目工程自身的变动而变动。作为价格预期的工程预算一旦固化，必将产生相应的风险，若风险无法得到合理的分解，最终将导致工程造价的扭曲。因此，必须实时跟踪工程预算中“量”和“价”方面的变动，分析其变动产生的原因并及时采取相应措施，发挥工程预算管理的能动作用。
4、完善项目全过程预算
工程造价管理需要实行全过程动态控制，对于预算而言，更是如此。在工程设计阶段，必须着重强调对工程造价进行计价控制，提升控制管理水平，提高投资利用程度。就我国而言，往往不够重视工程设计阶段的造价控制，而都把造价控制的重点放在施工阶段。然而，有效地控制工程造价，必须结合设计阶段、施工阶段，进行造价全过程动态管理。进行合理有效地预算编制工作，从工程前期，就对项目进行预算控制，保证设计阶段造价成本的可行性，发挥设计阶段效益控制水平，使其在施工阶段，项目造价更易控制。
5、加强对变更的控制
随着工程项目的不断深化进行，如何有效控制变更，减少变更费用，是工程预算管理的关键环节。对于变更常采取前馈的方法，事先采取控制措施，尽可能减少工程施工阶段时的变更。通过引入设计招标机制，实现经济上合理、技术上先进的设计方案，优化工程项目设计方案，对方案反复审查，最终确定最佳设计方案。另外，在施工过程中，抓施工质量和进度的同时，也要做到核算工程量、定期统计做到对工程的有效控制。
6、 加强工程预算的监督和校审
做好工程预算校审工作，首先要分清工程预算校审的阶段和重点。制定出工程预算校审程序，明确发包方、承包方、工程造价管理部门、贷款银行、预算中介机构在工程预算校审中的职能和责任;其次要严明工程预算校审工作纪律，防止工程预算校审走形式，造成工程预算校审形同虚设;再次，工程校审人员必须具备丰富的工程预算经验，有能力承担起工程校审的职责。
综上所述，预算管理的作用不容忽视，其对整个工程有着至关重要的作用。只有预算管理，才可以帮助相应的管理人员对工程中应用的各种资源进行有效的整合与管理，从而促进整个施工过程的高效运行。此外，有效的预算管理还是加固企业内部管理机制的有效手段，是企业保障工程经济收益的强有力的措施。
工程造价论文3000字篇2
浅论施工企业对工程造价的控制
1、施工企业对具体承包项目的造价控制
1.1招投标阶段的工程造价控制
《建设工程工程量清单计价规范》的实施有利于招、投标单位风险的合理分担、有利于工程款拨付和工程造价的最终确定、有利于提高施工企业的技术和管理水平。但同时给施工企业带来了投标风险。如对招标文件的理解风险及本单位自身水平引发的风险。
1.1.1对招标文件的理解风险
在招标文件的编制过程中，业主有时会将一些自己能够预测的风险因素转嫁到投标单位，而投标单位在投标答疑时并未提出，做投标时为了中标有进行了承诺，给中标后的工作带来很大的风险。
1.1.2本单位自身水平引发的风险
在实际中，不少投标人没有真正意识到单价的重要性，报综合单价时既不根据自身实力，也不依据市场行情，而是靠预算人员先按传统的方法套定额后，再将所有的单价凭经验乘以一个系数，就完成综合单价的报价，导致不少工程项目报价出现问题。投标企业要根据自己的实力，合理地确定合适企业的经营报价，构建自己的报价体系。要认真研究招标文件，认真进行清单复核，熟练运用各种投标方法和技巧，比如不平衡报价法。根据招标文件工程特点，调整总报价内部各个部分的比例，可以增大中标几率获得更大的利益。除此以外，投标企业还应该制定风险预防计划和风险应急措施，合理做好风险转移，这样才能变被动为主动，真正实现竞标且盈利目的。
1.2施工阶段的工程造价控制
工程施工阶段是指将图纸、原材料、半成品、设备配件变成工程实体的过程。采取强有力的措施搞好施工阶段的造价管理，对工程造价监控、提高经济效益起着显着作用。
1.2.1把好工程材料、设备价格管。承包项目的造价组成中材料费一般要占整个造价费用的60%以上，控制好材料、设备的价格是施工阶段造价动态控制的一个关键环节。
1.2.2严格工程变更管理。在施工中，由于多方面的原因，常常会导致工程变更，这就必然会影响工程造价。所以一方面应严格控制工程变更，尽量使做到少变更、少返工、少索赔;另一方面，对于必须进行的变更，则应严格执行变更签证审批程序，按合同和已经约定的规定，及时计算每次变更的价款争取做到先签证后变更施工。
1.2.3做好施工记录，为工程结算提供可靠依据，由于建筑工程的复杂性、多因素影响的特点，在施工过程中不可避免会出现一些图纸以外的工程内容，作为建设管理人员必须做好施工记录，为施工结算提供可靠的依据。
2、施工企业对所有工程承包项目的造价控制
2.1施工企业应建立企业定额动态控制工程造价
在目前企业定额尚未普遍建立的条件下，为适应现实需要，第一步应在本行业主管单位和协会的指导和组织下，迅速建立并不断完善工程量清单数据库，包括综合项目及独立项目的工程量、综合单价和总价等。组织设计、施工和管理等部门在预算和已完工程数据的基础上对工程量清单进行研究，并做到动态管理，以提高报价的速度和质量;第二步应准确合理做好成本预测，而成本预测是根据实际市场价格和企业定额来合理地确定人工、材料、施工机械等要素的投入与配置，优化组合，合理控制现场费用和施工技术措施费用，最后再根据企业投标策略和企业自身的预期利润，做出最具有竞争的报价的。实际施工过程中，应根据实际施工情况进一步挖掘施工技术水平潜力、改进施工组织设计、提高管理水平等，从而降低施工成本、提高工程项目利润。利用反馈机制经过项目最终评价，从而优化企业定额，达到指导、控制工程造价的目的。
2.2施工企业应充分发挥注册造价工程师在工程造价控制方面的作用
注册造价工程师是受过特殊训练的专业人士，对建筑成本、价格、财务、法律等均有专门知识，能就初步成本咨询、成本计划;招投标文件的制定及相关承包价格、建筑合约的制定和管理;工程费的预算及成本控制、工程策划及管理，建筑合约的纠纷仲裁，建筑工程保险费损失估值等方面提供广泛服务。要充分发挥他们在工程造价控制方面的作用。
2.3施工企业应做好工程竣工验收和结算工作
验收和结算是工程造价控制的最后一道环节，也是最重要的环节。熟悉设计要求和验收规范，对工程项目的外观、结构、材料、设备、质量进度进行全面的考核，逐项核对工程量。根据核准的工程量，按照相应的工程计价类别、合适的定额和取费标准，结合政策性的文件，逐项计算工程费用，再根据施工单位的施工资质，合理取费，计算出工程造价。重视工程竣工结算动态控制，建立工程量清单核对备案制度和内部符合制度，及时跟踪检查、监督管理，减少工程量清单中的差错率。严格执行初审终审制度，反复核查，避免重复计价，确保工程造价的正确性和合理性，做好工程竣工验收和结算争取尽早资金到位，提高项目经营效益。
2.4施工企业应加强培育提高造价从业人员的素质
工程建设项目的开发是一个长期过程，其本身就是一个复杂的事物，对工程造价的管理更是牵扯到方方面面，所有从事工程建设的各方都不同程度地关注者造价。如果合理确定和有效控制工程造价，是工程项目建设的一大难题，也是工程造价人员必须做好的工作。然而目前的现状是，工程造价人员素质参差不齐，不少工程造价人员并不具备工程技术、工程经济、合同管理能力，根本不能与施工工程技术人员一起参与工程项目建设过程管理，造价人员在许多重要的造价管理环节缺位，甚至连一些造价工程师都认为：工程经济合理性分析是投资顾问的问题，工程施工是施工现场工程师的问题，自己只负责工程师图纸算量和事后计价结算，致使工程造价的全过程管理基本处于失控状态。
工程造价论文3000字篇3
浅谈建筑工程造价管理
1 工程建设中，造价管理的重要地位
在工程建设中，造价管理有着重要地位，在建设项目施工的每个阶段，都离不开工程的造价管理。而对工程的造价进行有效控制，不仅能对建筑企业在管理制度上进行有效约束，更能对工程造价超出预算起到预防作用，由于从工程的投资决策到竣工验收都离不开造价管理，所以工程的造价管理，不仅能对所投资的资金起到优化作用，并且还能对工程的施工质量起到促进作用，因此，工程的造价管理显得至关重要。
2 当前阶段，工程造价管理的现状
2.1工程造价管理体制不够完善
当前阶段，建筑工程造价管理还没有比较完善的体制来进行约束，在有关方面，监督也不够完善，尚存在不正当的竞争以及市场不够规范的状况，在现行定额方面，监督较为松懈，内容不够完善，对于国家规定的政策法规，无视它们的存在，所以造成了效益低、投资大、工期长等不良现象的发生，导致了工程的造价管理受到影响。
2.2 随意分包状况时常发生
在建筑工程中，经常出现随意分包的现象，虽然，这在某种程度上可以减少工程施工时间，但随意分包，对工程的造价自然造成影响，不仅会造成工程施工现场的混乱，还影响到施工进程。而这些状况的出现，往往是由于建筑市场约束机制不够健全所致。
2.3 各个环节上的不协调
由于项目不同阶段的管理权不相同，所以对建筑工程的造价管理产生影响。对于建筑工程来说，从它的立项、设计审批、到施工，不同的阶段由不同单位的专业人员来负责，而各个单位又只关注属于自己那部分的实施以及造价，对于后续工程则比较淡漠，给工程的实施造成了矛盾，并使造价问题出现状况。对于各个阶段建筑工程的造价管理人员来说，他们只关心工程实施过程中的资金流动，只关心工程的承包价、变更价以及结算价，但对项目初级阶段的造价管理却容易忽视，所以，对于后续工程实施中的造价管理，造成了不必要的麻烦。
3 解决工程造价管理出现问题的对策
3.1 工程造价在设计阶段的管理对策
对于一项建筑工程来说，要对造价进行控制，最好的办法就是在设计阶段进行控制。可以说，对工程项目的设计，是在项目施工之前对工程进行合理科学的规划，这也是工程必须进行的初始阶段，这个阶段也是经济性环节与技术性环节进行相结合的阶段，因此，对工程的造价起着重要影响。而要在设计阶段对工程造价进行控制，可以通过竞争机制来进行体现。一方面，可以通过招投标的方式，另一方面，可以对设计单位的整个设计过程进行有效监督，这样，可以对工程的项目造价造成竞争，对造价水平进行控制，还可对限额设计进行实行，对设计标准有明确目标。在这里，所谓的限额设计，就是通过对可行性研究报告的分析，初步对工程的造价进行估算，然后从实际出发，对图纸所包含的施工造价以及技术性造价进行控制，既能保证工程达到预期的目标，又能控制造价标准。
3.2 工程造价在决策阶段的管理对策
在决策阶段，对投资方案进行合理优化，以及投资方案的确定，都是这个阶段的重要目标，而在这个阶段对造价进行控制，显得至关重要。
第一，可以对市场进行合理有力的分析，组织相关专业人员对市场进行调查，让他们各抒己见，集大家之思想精华，对于具有建设性的意见，可以进行采纳。
第二，调研人员有时会提供一些有关资料，对于这些资料，可以组织人员进行可行性的论证，结合当前技术、经济上的方案，对各种方案进行反复比较，对方案所产生的社会效益以及经济效益进行充分研究，再进行正确的选择。
第三，在工程的决策阶段，对项目经济的评价过程，是造价控制的一项重要内容，在这个过程中，不仅要引进相关的审核责任机制，并且这个审核机制要对其进行严格监督，确保在审核的过程中做到严谨、安全。
3.3 工程造价在施工阶段的管理对策
在施工阶段，对工程的投资都是资金的投资，造价投资方面的比例较大，所以，这个阶段的造价控制，对于工程的费用与最终的决算，都会产生重大影响。因此，在施工之前，要对投资的比例有个明确的了解，对施工组织设计以及所产生的经济效益进行深入了解;在施工过程中，可以按照工程的进度，对支付款项进行必要的审核，对于项目结算要清楚了解，有关技术性的变动，要进行严格控制。
3.4 关于项目后评价机制的探讨
什么叫后评价呢，这是指在投资工作完成的情况下，对工程项目的经济效益、执行力度以及社会影响进行全面分析，从设计以及施工对工程的实际经验进行总结，并取得经验教训，以求为以后的投资项目提供有力的依据和科学的理论指导。项目后评价机制，对建筑工程的造价可以起到合理控制的作用。工程造价方面的控制，则必须是对人的行为以及责任方面的控制，不管是决策者还是施工人员，在行为上都要受到约束。项目后评价机制的应用，目的在于指导人的行为，并对人的行为进行约束，以加强有关人员的责任心。关于后评价，是对上一个工程的得与失进行分析，从投资行为的开始，到整个施工的过程，进行严密细致的分析，并且公正地对建筑工程出现的相关问题进行分析研究，以对以后建筑工程的造价控制提供科学严密的理论依据。
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