代发表安全管理创新论文
伴随社会经济的发展与企业社会责任日益深入人心,企业安全管理方式面临着变革与调整。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于代发表安全管理创新论文的内容，欢迎大家阅读参考!
代发表安全管理创新论文篇1
谈化工企业安全管理工作的现状和创新策略
【摘要】本文通过对化工企业安全生产管理现状分析，从创新的角度提出了改善安全管理工作的几点建议。
【关键词】化工;安全管理;问题;管理;策略
一、化工企业安全管理现状存在的问题
化工企业安全生产管理主要涉及到生产人员、生产设备、安全管理制度的执行等管理因素，只要其中任何一个因素的管理不到位，那么化工企业安全生产管理就无法真正落实。针对化工企业安全管理现状，总结出化工企业的安全管理存在以下问题：
1. 生产人员的不安全行为
从许多安全生产事故的统计分析结果中可以看见，生产人员的不安全行为是造成生产事故的主要原因。具体表现为：生产操作不规范，没有严格按照生产操作要求执行;在化工生产过程中注意力不集中，喧哗;错误使用生产工具，如冲击作业过程中不使用辅助工具;过分依赖经验，特别是在易燃易爆物品的装卸、取用过程中忽视细节工作;冒险作业等。
2. 生产设备的不安全因素
化工生产的大多数产品都需要使用一系列的生产设备，然而，随着化工产品结构的不断更新换代，许多的化工生产设备设施已经无法满足现代的化工生产需求。但有些生产企业，特别是中小型生产企业，由于受到资金、供需要求等原因的影响，无法及时购置与生产现状配套的先进设备，仍旧使用相对老旧的设备进行化工生产。生产设备的老化一方面不利于化工企业提高生产效率，一方面增加了生产过程中的不安全因素。还有一些有能力的化工生产企业虽然更换了设备，但由于没有及时的调整好相关操作技术，没有及时对操作员做好充分的技术培训，由于操作员不了解机器运转特点从而导致的安全事故也十分常见。
3. 安全管理制度不完善，执行力度弱
制度是管理的依据，在化工企业生产管理中，制定完善的安全管理制度并不仅仅只是按照国家安全生产要求进行编制规范和要求，还需要企业管理者联系企业生产的特点以及生产过程中可能会出现的不安全因素，编制出符合企业经营发展的安全生产管理制度。但目前许多企业没有认识到这一管理制度规范性的重要性。
与此同时，许多化工产品生产过程中缺乏严密的安全监督系统，尤其是对生产线上现场加工的监督力度不足，许多生产人员也因此放松警惕，在危险作业的过程中只求方便、快速，而忽视了安全因素。最后，化工企业生产安全管理还存在欠缺科学合理的安全生产考核系统，许多化工企业对于安全知识的普及及培训应于形式 ，不能取得切实有效的成果。
二、化工企业安全管理创新策略
安全管理要在两个方面创新：一是安全管理观念思想意识创新;二是安全管理具体方式方法创新。
1.安全观念思想意识创新
化工企业比起一般的生产企业，由于生产原料的特殊性，使得化工产品在生产过程中的不安全系数较高。落实化工企业的安全生产管理对于企业的持续发展有着重要的意义，创新化工企业安全管理需要从企业的安全管理观念创新。
首先，化工企业安全管理需要防止“形式化”现象出现，目前许多化工企业都意识到了安全管理的重要性，但大多数企业都将这种意识转换成了“教育”，也就是不断的开展讲座活动、教育活动以此来加强生产员工的安全意识。诚然，这种做法确实能够在提高生产人员的安全意识上起到一定的作用，但这并不是安全生产管理的全部，企业管理者还应该将更多的注意力集中在如何去实现安全管理落实上，这种“讲的多，做的少”的安全管理观念，不仅耗费我们不必要的精力，而且它具有潜在的麻痹各级人员的危害性，对工作人员起到负
面消极的引导，对安全工作极为不利。
其次，化工企业安全管理需要持有科学的态度，并且需要将企业生产的可持续发展融入其中。化工安全管理属于一种典型的风险管理，因此实施化工生产的安全管理不能够存在“极端”的态度，也就是说在化工生产安全管理中，管理结果存在一定的不安全几率，理论上安全管理无法保证生产的绝对安全，而只是能规避部分不安全因素。因此，我们要树立科学的安全管理思想，在现有的安全技术水平下，在符合企业现有实际的前提下，积极依靠安全管理措施和安全技术措施，降低事故发生的概率。
最后，安全生产管理必须做到“以人为本”，生产员工是化工企业生产最重要的人力资源，是任何其他资源都无法替代的。安全生产管理的核心思想就是要让“人员安全”和“生产安全”，人员的安全是要优先于生产安全的。因此，在企业生产安全管理过程中，坚决不允许以生命为代价来换取经济效益，要认识到任何忽视安全生产的行为都是对人民群众的生命不负责任的行为。要充分发挥人力资源的经济效益，但也要有限考虑到人员的安全性。
2. 安全管理方式方法创新
安全管理方式方法的创新主要体现在以下几个方面：
第一，化工生产安全管理创新的基本原则是：防范为主，注重结果。完善对人员、设备、措施等必备条件的管理，还是全面推行高科技新技术都以防范为主要目标，追求加大安全系数为根本目标。
第二，建立健全各项安全规章制度，如工艺规程、操作规程或作业指导书、设备维护检修规程、安全技术规程安全技术说明书等，还要制定和执行各种标准，如产品技术标准、安全标准、环保标准、质量标准、职业健康标准和工作标准等。与此同时，化工企业还需要定期实施安全考核，对新老员工展开安全技术考核，让生产前线的人员时刻对安全生产保持警惕，不断规范生产操作，避免由人为失误带来的安全事故。
第三，对于化工企业中的生产设备机械进行定期的检查维修、相应的引进安全系数较高的生产指导技术。新型设备机械必然有着安全系数较高的防护措，而对于此类设备机械的引入无疑是对化工生产过程的安全又加了一层保护层，从而加大了安全防护的措施。但引入新设备的同时，生产企业管理者也需要注意到生产设备使用技术的及时更新，保证使用安全，同时使得新设备的经济价值得以实现。
结束语
总之，化工企业安全管理工作，需要公司员工的全员参与，需要我们客观的认识存在的实际情况，在安全工作中不断总结方法，积累经验，要在创新中深入推进，最终实现企业安全发展。
参考文献
[1] 陈海峰;化工高职教育中安全环保素质培养的探讨[J];广州化工;2012
[2] 俞志东;周锡堂;;化工危险品仓储安全管理分析[J];广州化工;2012
代发表安全管理创新论文篇2
社会管理创新中的质量安全问题与对策
【摘要】本文结合近三年分公司基层单位安全管理创新的实践经验，从油田地面工程项目施工的各个阶段着手，通过各种形式、内容、手段和方法的创新与优化，依托网络、信息技术平台、使企业基层安全管理工作更具有针对性和时效性，不断进行体制、机制创新、制度创新和技术创新，可有效提高企业安全管理的质量和水平。
【关键词】安全管理 企业基层管理 管理创新实践
1 企业基层安全创新的必要性
为维护和确保企业基层的正常生产秩序，保证安全、稳定生产和可持续发展，企业基层从系统和要素的安全入手，不断进行安全管理创新，在体制创新、机制创新、制度创新和技术创新等方面勤于实践、勇于探索，成效显著，在较短的时间内把控住被动局面，使安全生产步入了正轨，生产经营形式稳步攀升。
2 企业基层安全管理创新的具体实践做法
2.1 体制创新以构架科学管理平台
通过项目实践发现，过去企业基层分公司在安全管理体制上的最大问题体现在决策、执行、监督和考核机构归为一体，职责不清，分工不明。各级项目管理者出于资金、认识和轻重缓急等方面的考虑，往往不能很好地执行安全管理方面的政策和法规;执行者和监督者受决策者的影响，难以及时、有效地处理安全问题，进行公正、客观的监督和考核。为解决这一问题，创新基层分公司安全管理组织机构：设立了QHSE部，下设各级项目安全部门，直接对分公司经理、项目经理负责，同时在所辖项目工程驻地轮派直属专职安全监督员，直接对基层分公司QHSE部负责。
2.2 制度创新以弘扬科学与理性
过去企业基层的安全管理有浓厚的经验主义色彩，管理制度覆盖不全、程度不深，缺乏严谨、科学的内涵。在这种局面下，企业基层安全管理定性的多，定量的少，指令模糊的多，精确的少，事后管理的多，预防管理的少，从而导致了安全管理跟着事故跑的被动局面。针对企业基层的安全管理实际情况，我们注重创新项目安全管理制度，陆续完善和出台了《分公司HSE管理办法》、《项目安全管理监督管理细则》、《项目安全风险抵押金制度》、《重大分项、分部HSE停必检制度》、《HSE千分制量化考核办法》、《项目安全员月度审核报告制度》等;以管理标准化、现场标准化、行为标准化为准绳，对安全系统进行了全要素的规范和控制，提高了管理的科学内涵和制度的严谨性，形成了横向到边、纵向到底、全覆盖、不遗漏的制度体系，使企业基层分公司的安全管理关口前移，从事后管理转变为预防管理，建立了新的管理秩序。
2.3 创新分承包商管理办法，制定分包管理“十二”关
作为长期从事油田地面建设的施工企业，面对分包商资源短缺、良莠参差状况，特别是当前公司面临“二次跨跃”新形势，要想发展壮大，单凭自身能力无以能及，必须要走总分包管理方式之路，寻求合格、长期合作的分包商尤为重要。依此情况，从2011年起，我公司狠抓分包商管理、提升分包商安全管控能力;整合公司内、外部两种资源;从项目启动，对分包商的准入认真考核，特别是首次合作的承包商，其预审资料更加严格审核，包括施工过的施工项目，近期在建的工程、施工机械设备、财务资金状况、员工素质情况等，依据CPE总公司安全管理年会提出的“五关”的管理基础上有很好的创新和延伸，提出了安全管理“十二”关，即： 分包商管理资质关;管理人员资格关;特种人员作业持证关;设备、机械入场关;施工人员健康体检关;分包管理人员到位关;意外伤害保险关;专项方案审批关;安全措施落实关;关健部位监督关;人员入场培训关;
2.4 培育CPE特色安全文化
新疆油建分公司基层单位通过载体创新、方法创新、思路创新、形式创新、手段创新、借助公司网页、自办QQ群信息平台，使新的管理办法及创新举措有效地保证安全生产和特色安全文化的开展，解决员工安全意识不高、现场监督难、自觉执行安全规章制度不情愿或受众面广等问题。
载体创新：通过网络、信息技术，使安全管理工作实现电子信息化管理，公司三个部门、四个野外项目部及分承包商施工项目部的大多员工利用网络都能及时收到各类通知、会议精神、定期出版《HSE管理主题画报》、公司动态生产经营情况通报，覆盖面达到90%以上;每月一期的《HSE管理主题画报》反映了当月安全工作中的先进人物、生产动态、好的项目安全做法、存在的问题、现场违章爆光照片等。利用内部QQ群信息平台，定期根据总公司安全环保部的通知要求、结合不同时期、季节天气和工作的具体情况，进行有针对性的提醒和温馨提示。定期每月公示安全、质量绩效考核情况;问责事故、违章处罚情况等。
方法创新：通过编制企业基层安全文化宣传计划、制定典型常见违章识别小手册;强化分包合同管理：细化条款的针对性，明确项目重要技术、质量、安全资格人员实名到位，确保HSE资金的投入和使用的有效措施，保证不得挪用和缩减;以提高对分承包商的约束力;
思路创新：按照CPE总部安全年会的精神，打好“安全习惯性违章活动”，重点狠抓分包商管理，培育合格、优良的分承包商为突破口，创新提出管理主题：即，“四个一样”(一样的尊重、一样的规则、一样的管理、一样的培训)的要求，把分包商安全教育培训纳入到CPE的安全教育培训体系，提高分包商的安全知识和技能水平，以此来作为我们资源的延伸和扩展，建立长久的合作伙伴关系，一赢共赢，一损俱损，共同来保证安全和发展需要。具体实践主要表现在：HSE管理人机互动学习、开展安康杯劳动竟赛、工地现场搭建安全教育棚、印制安全宣传资料、统一定制HSE标志等。
手段创新：2012年我公司主要承揽的新疆油田项目板块大型油气站场2个、长输管道项目2个，兼顾新老油区的注气站、橇装站及配套各类管网等，分布不同区域，参战的人员多达1500多人等，存在着“七大伤害”等风险和施工现场脏乱差等现象，我基层分公司针对此现象，从2011年起就提出来施工现场标准化、目视化等标准化管理要求。
3 结束语
近年来，通过基层分公司安全管理创新实践，虽然取得了较好的效果和业绩，但安全管理是一项具有反复、繁琐、长期进行的艰巨工作，是一项全员参与性工程，要有本质化的改变，必须创新安全管理、推陈出新，必须大力实施教育培训工程、隐患治理工程、风险管理工程和应急处置工程，结合好的思路、举措，以“科技兴安”来提高项目管理团队、班组的执行力和项目整体安全管理水平上台阶，本着“HSE工作零起点、责任落实零错位、制度执行零距离、设备设施零缺陷、生产作业零违章、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置”的理念，有效确保基层分公司各项安全工作的落实，这样才能在市场运营中赢得主动，使各项工作稳步前行、长治久安。
参考文献
[1] 国际劳工局，职业卫生与安全百科全书，第二卷[M].中国劳动和社会保障出版社，2000，59.2-59.7
[2] 陈雪飞，吴群英.油田建设项目安全管理创新实践[A].第十五届中国海洋(岸)工程学术讨论会论文集(下)[C].2011
