有关安全管理创新论文(2)

　　有关安全管理创新论文篇2

　　浅析建筑施工项目安全管理创新

　　【摘要】本文分析了建筑施工项目安全管理的重要性，以及目前我国建筑施工项目安全管理的现状，并从创新安全管理理念、创新安全管理组织机构及创新安全管理制度三个方面，提出提高建筑施工项目安全管理效果的有效对策。

　　【关键词】安全管理 建筑施工项目

　　如何有效提高安全管理意识、开展安全管理工作，保障项目人身财产安全是建筑施工企业安全管理的目标。当下，我国建筑施工项目安全管理存在很多的问题，对安全生产造成了巨大的威胁，带来了严重的经济后果和社会后果，创新建筑施工企业安全管理措施势在必行。

　　一、建筑工程项目安全管理的重要性

　　建筑工程项目安全管理是指，通过对现场施工人员进行人员安全教育、施工设备安全检查、施工过程安全监督等，由专职安全管理人员对施工现场安全隐患的进行预防、识别、控制、消除等一系列保障项目安全的活动。

　　经济的高速发展对我国在基础设施的要求不断提高，使得建筑施工企业面临巨大的挑战，特别是对于工程项目施工过程中的安全管理。建筑工程具有投资大、生产周期长、生产工序多、生产工艺复杂多样等特点，使得施工过程中极易出现安全问题。首先，一点但出现安全问题且没有得到及时有效的解决，会引发安全事故，造成施工现场人员的伤亡，产生严重的社会后果。其次，安全问题的出现不但会影响工程项目的进展，导致项目延误，甚至会造成工程项目的巨大损毁，导致重大的经济损失。第三，安全管理是项目管理的重中之重，是企业按时高质完成项目的保障，是企业在业界树立良好形象、获得良好口碑的基础，项目安全问题是影响企业生存和发展的巨大保障。因而，建筑项目安全管理对社会、经济和建筑施工企业都起着重要的作用。

　　二、建筑施工企业质量管理存在的问题及成因

　　(1)施工单位安全管理意识差。

　　市场经济环境下，施工单位往往把利益放在首位，对安全管理缺乏足够的认识和重视。许多企业，一味的强调进度、强调质量，认为只要按时保质的完成项目建设任务，企业便在工作中取得的成绩，获得了利益，对于安全管理无意和甚至刻意的回避。这种回避具体表现为，第一，企业为了抢工期忽视安全生产对环境、技术、人员等客观条件的要求，铤而走险，存在侥幸心理;第二，企业为了减少成本、追求利润最大化，对施工现场的安全设施投入不足，缺少对施工人员必须的安防护品的发放;第三，缺乏在施工过程中，对施工人员进行必要的安全生产教育与培训。

　　(2)管理人员管理水平低。

　　安全管理人员是在施工现场对与安全有关的事项进行管理、及时发现并处理安全隐患、防止安全事故发生的一线管理人员。目前，我国安全管理人员的管理水平普遍较低。第一，很多安全管理人员由于受到自身知识水平的限制，在管理过程中缺乏技巧;第二，很多安全管理人员对自身岗位认识不足，缺乏应有的责任心;第三，经验是安全管理的工作做好点的前提，而很多安全管理人员缺乏此类经验;第四，安全管理人员本应是项目中的专职负责安全的人员，现在很多项目里都是有其他人员来兼职，导致专业性不强、精力不足。

　　(3)施工人员综合素质低。

　　我国建筑行业一线施工人员主要来自进城务工的农民，这些建筑工人综合素质和综合能力普遍较低，对建筑施工项目安全管理造成了一定的难度。一方面，由于缺乏正规学历教育，这部分人员本身的知识结构不完整、知识层次不高，对于施工过程中安全生产的重要性没有太深刻的认识，对于管理人员关于安全方面的管理与提示不够重视;另一方面，因为没有受过专业技能培训，在施工过程中，无论是施工技巧还是操作规范的不过关，很难真正的从基础操作层面做到安全生产，给施工安全带来巨大的隐患。

　　三、建筑施工企业安全管理的有效对策

　　(1)创新安全管理理念。

　　安全管理理念是整个项目安全管理中人们所遵循的核心思想，是企业重视安全管理、管理人员提高管理水平、施工人员强化管理意识的关键。应该从管理理念的创新上入手，真正的强化安全管理的重要性，达到企业安全生产的目的。如今很多企业对安全管理的提出，但仅仅是一种形式，没有上升到一定的理念高度。应该摈弃那些安全管理中“假大空”的思想，把安全管理真正看作是企业生产的首要任务，看作是项目质量的保障，看作是减少风险保证利润的重要手段，看作是企业坚持以人为本的体现，将安全管理切切实实的落实到实处，使安全意识每时每刻都存在于每个现场工作人员的心中。

　　(2)创新安全管理组织机构。

　　安全管理组织机构是实现建筑施工项目安全生产的重要组织保障。任何一项工作，没有良好的组织保障，就没有明确的工作目标，就不能围绕目标有序有效的展开工作活动，就不能保证任务的顺利实施与完成。因此，建筑施工企业必须在企业层面和项目层面构建安全管理组织机构，完善组织机构中各项管理职能，推选综合素质高、责任心强的员工承担各项管理任务，从组织层面、管理职能、人员配备三个方面达到完整、统一、协调与适应的效果，形成一个层级完善、职能明确、实施有效的组织机构，使安全管理工作，有一个强大、有效的组织保障，保障建筑施工项目的安全进行。

　　(3)创新安全管理制度。

　　安全管理制度是用以规范建筑施工过程中安全生成、安全管理的指导性文件和工作指南。没有完善的管理制度，安全管理工作如同一盘散沙，缺乏规则，缺乏统一有效的实施细则，很难应对现实生产中的安全突发事件。因此，应该在安全管理制度上进行创新，形成明确、细致、可行性高的安全管理制度。在制度中应该在施工层面规范安全生产操作规程，使施工人员按照合理统一的规范进行施工生产作业，减少安全隐患，杜绝安全事故的发生。在管理层面，应明确安全管理工作细节，使安全管理工作有据可依，能够及时发现安全隐患，并采取积极有效的措施去消灭隐患，达到安全管理工作的最终目的。

　　参考文献：

　　[1]赵明.试论建筑工程项目安全管理制度创新举措[J].中外建筑， 2013， (1)

　　[2]张孟春，方东平.行为产生的认知原因和管理措施[J].土木工程学报，2012，(45).