关于班组安全管理论文发表

　　班组安全生产管理是现代安全管理的落脚点,企业安全管理通过班组管理实现,实现班组安全自主管理,保证企业安全生产,避免事故。下文是学习啦小编给大家整理收集的关于班组安全管理论文发表的内容，欢迎大家阅读参考!

　　关于班组安全管理论文发表篇1

　　浅谈搞好班组安全管理工作的方法

　　摘要：安全一直是各个企业密切关注的敏感话题，加强企业安全管理，是维护企业生产经营环境的重要内容，而班组安全管理是企业安全管理的基础，班组安全管理工作的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。因此，在企业的安全生产工作中，班组安全管理尤为重要。

　　关键词：班组;安全管理;安全教育;落实

　　班组是企业最基本的生产单位，是企业安全生产的前沿阵地，是加强企业管理，搞好安全生产的基础，也是企业安全管理的最终落脚点。切实搞好班组安全管理是强化企业基础管理的重要内容之一，也是搞好企业劳动保护，减少员工伤亡事故，实现安全生产最切实有效的办法;是提高企业经济效益，推动企业快速向前发展的根本保障。班组安全工作管理的好坏，将直接影响企业经济效益和持续发展。然而，如何才能搞好班组安全管理工作呢?我认为应该做好从以下几方面工作：

　　一、建立健全班组安全规章制度

　　没有规矩不成方圆，安全生产工作必须有章可循，依章管理。建立健全班组安全规章制度，是班组安全建设的重要内容，也是做好企业安全管理工作的根本保证。车间以及有关部门要结合各班组的实际情况，制定以班组安全生产责任制、岗位安全技术操作规程等为主要内容的安全规章制度。班组安全规章制度，是职工生产作业的行为准则，在实际中把它作为一把尺子，从动作行为上纠正职工的不良习惯，防止习惯性违章以及人为的设备事故发生，其目的和作用就是使职工负起安全生产的责任，加大安全生产的约束力，因此，班组安全规章制度条款必须全面，表述准确明了、易懂，便于理解和掌握，并要根据生产工艺的改进、设备的更新、生产过程中出现的新问题及时修改、补充，使其起到应有的作用。

　　二、加强班组安全教育和安全知识学习

　　开展安全教育和安全知识学习是班组安全管理工作的一项不可缺少的内容，试想职工连最基本的安全生产技术知识都不掌握，谈何安全生产。无数事实证明，职工只有通过不断地接受安全教育，学习安全生产科学技术知识，熟悉岗位安全技术操作规程，认识和掌握安全生产的客观规律，不断提高安全技能，具备较强的自我保护意识，班组才能在整体上杜绝各类事故的发生，做到防患于未然。为达到此目的，应采用以下几种做法：

　　(一)、上岗前的安全教育和安全培训

　　目前，企业基本上都执行“三级安全教育”制度，即工厂、车间、班组三级教育。作为班组对新调入的职工，在上岗前要认真对其进行本班组的安全规章制度以及作业技能和安全技能培训，使其对本班组的工作性质、生产工艺要求、安全作业标准及安全规章制度全面了解掌握，经考核合格才可上岗作业。对于电气、锅炉等特种作业的还要经上级有关部门培训考核，持证上岗。

　　(二)、坚持召开班前、班后会

　　班组每天工作前要召集班组职工开班前会，在布置一天的工作任务时，要教育职工遵守工作中的安全注意事项，进行安全教育，也可在一天的工作完后开班后会，将存在的安全隐患及时提出，研究整改措施。无论是班前会还是班后会，班组都要有会议记录，这是班组安全管理工作一个最基本的，有效的，必须长期坚持的做法。

　　(三)、开展安全知识竞赛活动

　　班组要在进行技能、安全生产、岗位职责和工作标准等方面的教育培训的同时，要利用适当时机开展安全知识竞赛，如在每年的“安全生产月”活动中，班组要围绕“安全生产月”活动的主题，组织职工进行安全知识问答、岗位安全操作技能比武等，同时将培训成绩记入个人档案，与个人的工资、奖金、晋级、提拔挂钩。以此来调动职工学习和掌握安全知识的兴趣，提高职工的安全素质。

　　(四)、进行经常性的事故案例教育

　　班组必须经常对职工进行事故案例教育，通过对事故案例的分析，对照本班组在日常安全生产活动的情况，找问题、查隐患、制定整改措施。要从根本上纠正班组职工的习惯性违章和侥幸的心理，进行事故案例教育是一种很好的做法。通过事故案例教育，在职工的灵魂深处给予触动，消除侥幸心理，以此来增强职工严格按照操作规程进行安全作业的意识。

　　三、强化现场安全管理

　　班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和班组管理精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理，有利于企业增强竞争力，改善生产现场，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量，保证安全生产，提高职工素质，对提高企业管理水平，提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。

　　(一)、班组现场安全管理的内容

　　1、生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，安全卫生设施完善，附属房屋窗明壁净。2、机器、设备、管理整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患，及时消除跑早冒滴漏。3、班组人员经安全培训合格，会正确穿戴和使用劳保用品，严格执行安全纪律、工艺纪律、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整。4、值班室材料、物品、桌面记录本等摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做物流有序，安全标志齐全，安全色标醒目。5、岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全，班组和岗位有安全规章制度。6、班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。

　　(二)、如何搞好班组现场安全管理

　　1、高标准、严要求。各班组根据实际情况，订出现场安全管理的标准和要求，现场安全管理不但要求制度全，而且要求标准高。2、严执行，勤检查。健全的制度，必须严格地执行，才能发挥作用。班组成员只有遵守现场安全管理的各项要求，才能保证现场各项安全工作落在实处。同时，还要经常检查，主要有企业的定期检查，车间的随机抽查，班组全面检查，对查出的不安全问题限期整改。3、奖罚明、严考核。班组应制订现场安全考核标准。每月班组长在考核中严格按标准进行，坚持实事求是，做到一丝不苟，达到奖优罚劣。 　　四、安全管理要做到危险预知和危险源辨识

　　危险预知简言之就是预先知道和辨识生产或作业过程中的危险性，进而采取措施，控制危险，保障安全。实践证明，班组开展危险预知和辨识活动是安全工作之法宝。班组成员要对本班组管辖范围或承担的作业项目做到明确无误，对重点、难点、危险点了如指掌，做到心中有数，并制定相应的事故预案，并定期演练，防患于未然。

　　五、班组安全工作重在落实

　　班组是企业最基本的单位，企业的一切生产任务都要在班组完成，所有安全规章制度的建立与实施，最终要落实在班组，所有安全隐患的预防措施，均在基层班组实践中实施。只有把班组安全工作落在实处，才能从根本上控制违章作业，特别是习惯性违章作业，保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班，从而制约了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象，才能确保安全生产。安全工作的真正落到实处是一项至关重要的工作，而所有安全管理各项规章制度纵贯企业之中，它最终的落脚点，还是在班组，所以班组安全工作的重中之重在于落实，这是必须引起我们高度重视的一项关键性的工作。

　　六、定期对班组安全工作进行总结和分析

　　班组安全管理工作只有始点，没有终点。班组安全管理是一项长期的艰巨的任务，是企业管理中一个永恒的课题，作为班组长要按班组管理的总体目标定期对班组的安全管理进行总结分析，要善于更新观念，用辨证的观点来分析出现的新情况和新问题。班组安全管理不要拘于形式，不应固定模式，不做表面文章;还必须加强班组科学化管理理念的建立和形成，采用现代化安全管理的手段，大胆创新，与时俱进。只有这样，班组安全管理才能循序渐进，才能健康良性发展。

　　结束语

　　搞好班组安全管理工作，有许多工作要做，作为班组应当坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，牢固树立“安全生产重于泰山”的观念，以稳定安全生产形势、稳定职工队伍为班组安全管理工作的切入点和落脚点，明确各自的安全职责，搞好安全管理，以确保企业的安全生产和经济效益的稳步增长。

　　参考文献

　　1、《冶金企业班组安全管理》 中国劳动社会保障出版社，2007-06-01

　　2、《化工行业班组安全管理》中国劳动社会保障出版社，2013-10-01

　　3、《班组安全管理与培训管理》中国电力出版社，2008-06-01

　　关于班组安全管理论文发表篇2

　　浅谈电力企业班组安全管理工作

　　[摘 要]班组是企业的细胞，是企业组织职工从事生产劳动的最基本单位，企业的各项工作任务都要通过班组来落实。抓好班组安全管理，扎扎实实地打好安全工作基础，就等于抓住了企业安全的大头。本文浅析了电力班组安全管理的现状，并结合工作实践，提出了六点建议与对策，确保电力企业班组安全，促进企业安全管理更加规范化。

　　[关键词]电力企业;班组管理;安全管理;对策建议

　　一、序论

　　安全生产是电力企业永恒的主题，由于电力行业固有的特殊性，电力企业历来强调“安全第一、预防为主、综合治理”。一线生产班组作为电力企业最基本的生产单位，是企业直接完成电力生产任务的主体力量，经常处于复杂而危险的工作环境中，时刻要面对现场作业中的各种突发情况，是最容易发生安全事故的群体。根据国家电网公司对大量事故案例的统计，90%以上的事故发生在一线生产班组，而人身伤亡事故又占事故总数的90%以上。因此，电力企业的安全生产工作的重心必须放在一线生产班组。每一个班组成员又是班组的组成细胞，除了健全安全管理制度外，以人为本，充分发挥班组成员的主观能动性，树立牢固的遵章为我、我为企业的安全理念，坚决杜绝各种违章行为，是我们开展安全管理工作的重中之重。

　　二、电力企业安全管理现状

　　电力企业经过几十年的发展，形成了比较完整的安全管理规章制度体系。当前安全生产工作中存在的主要问题，不是缺乏规章制度，而是许多班组在规章制度的执行上，管理、培训、检查、实际执行等环节流于形式，为了执行制度而执行制度，没有使规章制度真正起到监督、防患于未然的作用。绝大多数的电力生产安全事故，在发生以后进行分析，总是可以找到相关人员的违章行为。国网安全事故快报2013年第2期通报了山东聊城供电公司4.12人身死亡事故。当时的作业现场，工作对象处于设备检修状态，工作地点按要求设置了围栏、警示牌，工作许可程序履行正常，组织措施、技术措施完全符合规章制度的要求，但是当事人为了给发生卡涩现象的开关机构连杆加注润滑油，擅自移开围栏、用机械解锁钥匙强行打开开关柜的后柜门，结果触及柜内线路侧带电部位触电身亡。这样的事故案例不胜牧举。

　　三、改进电力企业班组安全管理的建议

　　电力企业班组安全管理是一项涉及管理制度、作业标准、职业培训、安全教育、安全文化氛围、职工工作环境、家庭生活、奖惩管理、职工心态等方方面面都必须兼顾到位的系统工程，如何杜绝班组成员的违章行为，使班组安全管理工作落到实处，应从以下几方面开展工作：

　　(一)建立健全安全生产责任制

　　通过建立健全安全生产责任制，明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来，形成一个严密高效的安全管理责任系统。 建立健全安全生产责任制是把企业安全工作任务，落实到每个工作岗位的基本途径。而岗位安全生产责任制是班组安全之魂，执行班组岗位安全责任制是班组安全的基本保证。

　　(二)全面提高班组成员的素质，特别是班组长的素质

　　班组长作为班组的核心成员、班组的安全第一责任人，其自身素质的高低直接影响班组的安全管理水平，班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法。班组长的选聘一定要慎重，应通过公开竞争和择优选聘等方式将最合适的人材选拨到班组长的岗位上。班组长在班组成员的心目中一定要有威信，平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能有效地带动班组安全生产工作。

　　坚持开展职工的业务培训，常态化地进行危险预知训练，强化每一个班组成员的安全意识。根据生产作业内容，分析岗位的作业特点，找出安全隐患和事故引发点，并明确具体的防范措施，重点控制事故的多发环节，汇编成系统危险预知训练资料，对员工进行安全培训，从而达到预先感知危险，防止误判断、误操作、误作业，增强全员安全意识的目的。

　　(三)在班组里形成良好的安全文化氛围

　　安全为我，我要安全。安全首先关乎职工及职工的家庭，而不是电力企业要我安全，是强迫员工的一项硬指标。在一线生产班组中必须树立这种正确的安全理念，否则以人为本的安全工作就只能是空洞的口号。要在班组里形成人人关注安全的良好氛围，必须拓宽宣传教育形式，建立起整体性的、全方位、全过程、全员的安全环境。承装公司通过报刊、板报、标语、横幅等形式，积极引导员工树立安全意识，结合第十五届“安康杯”活动，开展征文及相关安全系列活动。首先开展“中国梦・劳动美――我的安全家园”为主题的征文、班组安全管理成果展示和班组安全文化展板展示等活动。加强安全生产宣传攻势，做到寓教于乐，使安全生产意识深入人心，安全知识广为传播，潜移默化地规范人的安全行为，培养人的安全意识。还应注重情感投入，采用亲情教育法，电力生产安全事故，非死即伤，应让职工家属参与到班组的安全工作中来，时时提醒职工牢记亲人的嘱托，牢记对家庭的责任。企业应关心职工的生活，包括关注职工家庭生活和睦，以使职工在生产工作中能集中精力，无后顾之忧。

　　(四)建立安全管理组织体系和内部责任分担制度

　　在班组建立起三级安全管理体系，形成明确的分工，规范和约束班组成员的行为。班长是班组的安全第一责任人，负责全局;设立班组级的安全员，赋予安全员进行安全管理的权利;设立班组作业(区域)安全负责人，发挥表率作用，在生产中规范并约束其他员工的行为。同时，在班组内部建立安全管理分担制度，细化到班组的每一个成员，让每一位员工都参与到实际的安全管理工作中。有条件的班组可实行按一定时间进行安全责任分担角色的轮换制度，以全面增强班组成员的安全意识。

　　(五)保证班组成员有良好的工作环境

　　一个良好的工作、休息环境对班组安全工作而言不容忽视。这个环境不仅包括班组生产现场、办公休息场所等环境应保持环境清洁卫生，无脏乱差死角，安全卫生设施完善，附属房屋窗明壁净，还包括班组成员之间的关系是否融洽、和谐。因此，班组环境应做到设备材料、工具应实行定置化管理，做到整洁有序，安全标志齐全，安全色标醒目。同时，还要确保班组成员之间心无芥蒂，团结协协，共同进步，形成“传、帮、带”的良好氛围。企业要努力营造整洁、舒适的工作生活环境，确保员工心情舒畅、精力充沛的去工作。

　　(六)充分发挥奖惩杠杆作用

　　职工安全工作心态的好坏，与企业管理者的方法是有直接联系的。如果管理者反违章工作仅仅是简单、粗暴的批评教育加经济处罚。很容易使职工感情上受到伤害，进而对安全管理人员产生抵触情绪和逆反心理，使处罚的有效作用大打折扣。企业应该在严格执行刚性制度的同时，更加注重人性化。对违章的处罚，要使职工意识到自己的错误及造成的危害，但不能伤害其人格自尊。企业更应注重对遵章守纪、对班组安全生产作出成绩的员工的奖励，应加强正面的激励，榜样的力量是无穷的，应充分发挥正能量。奖惩考核应严格按标准进行，坚持实事求事，做到一丝不苟，公正严明。

　　综上所述，要切实做好一线生产班组的安全管理工作，有许多工作要做，其中最为重要的是要真正树立以人为本的观念，让每一个班组成员都能本着安全生产重于泰山的精神自觉地、积极地参与到班组的安全生产工作中来，在每一个工作日，在完成每一项 任务的过程中都时刻谨守安全意识，严格遵守各项安全规章制度，坚决克服违章，整个电力企业的安全生产就能得到保障。

　　参考文献

　　[1] 王永利.电力企业班组安全管理的新方法.商，2013，(14)：34.