医院信息管理系统课程设计论文
信息化管理是医院提高服务质量、效率,降低运营成本的重要手段。HIS是实现医院信息化管理的途径之一。下面是学习啦小编为大家整理的医院信息管理系统课程设计论文，供大家参考。
医院信息管理系统课程设计论文篇一
《 浅析医院管理信息系统实施保障 》
摘 要：随着经济的高速发展，医疗行业信息化进程的不断深入，各种信息系统渗透到医院运营的多个环节。医院管理信息系统是本着提高效率、改善服务、提升管理、降低成本而设计的，想要真正使新的医院管理信息系统得以顺利、有效地推行实施，需要做好一系列的前期准备和保障工作，本文从制度、组织、人员、技术、资金五方面提出一些具体的保障措施。
关键词：医院管理信息系统;医院;实施保障
一、引言
随着我国医疗技术、医学水平与医疗设备的不断改进与完善，以及医院规模的不断扩大，医院作为治病救人与科学研究的重要部门，已经成为信息量最大、最复杂、最难管理的单位之一，医院管理信息系统的稳定运行已经成为制约我国医院发展的重要"瓶颈"之一。管理信息系统在医院的实施需要一系列的包括制度上、组织上、人员上、技术上、资金上的保障。
二、管理信息系统推行的制度保障
制订相关制度是保证新医院管理信息系统顺利实施的关键因素之一，也是促进新的医院管理信息系统持续完善的强有力的保障。
1、建立科学的人资管理机制
结合医院实际对人事管理制度进行了有序改革,针对不同的科室、医护人员和不同的岗位，医院应采取不同的改革策略。
(1)建立牵引机制--在推行医院管理信息系统时，可以借助医院对医护人员的期望和要求，使医护人员能够正面认识医院管理信息系统是与个人息息相关的，以此促进医护人员正确地选择自身的行为，最终使医护人员全面适应医院管理信息系统，努力工作以帮助医院完成既定的战略目标。
(2)建立激励机制--要建立科学、公平、公正的激励机制，将医院管理信息系统的推行与医护人员适应与其薪酬直接挂钩，奖优罚劣。
(3)建立约束机制--以职能部门为单位，建立管理例查约束机制。在实施医院管理信息系统过程中，由医院职能部门负责各部的医护人员的教育和引导，以及跟踪检查，使医护人员符合医院管理信息系统实施的计划要求，使得医护人员的行为始终在预定的轨道上进行。
2、建立顺畅的沟通与反馈机制
及时的沟通与反馈是实现医院管理信息系统实施过程闭环的重要手段和方式，若缺少之，必将为医院管理信息系统实施制造人为的障碍。
(1)建立医院层面与各职能部门的沟通与反馈。
(2)建立职能部门负责人与所属医护人员的沟通与反馈。
(3)建立信息化管理部门与医护人员的沟通与反馈。
(4)建立医护人员与患者的沟通与反馈。
3、建立信息化管理持续提升机制
医院的管理信息系统的建设是一个长期的、复杂的系统工程。医院管理者需要始终掌控医院管理信息系统发展动向，及时调整适合医院自身发展的政策及战略思想，进一步落实医院管理信息系统的建设。把这项工作当作长期的中心工作、一把手工程，长抓不懈，并形成制度化，实现医院管理与计算机网络信息技术的最优结合，提高医院数字化进程。以适应未来形势的发展，更好地为患者服务。
三、管理信息系统实施的组织保障
事实证明：一旦方向确立，就必须形成有效的组织保障。医院管理信息系统的实施是实现医院战略的重要依托和手段，必须要放在战略的高度上，因此必须建立一个强有力、强有效、高效率的组织保障体系，否则，所有工作任务和目标将不可能落实。
1、获得医院领导的全面支持
医院管理信息系统的建设决不亚于医院任何一项重大的建设工程，其涉及的范围之大，可能引起的震荡之深，没有院长的挂帅、党委的支持，全员的参与，几乎是不可想象的。建立一个以院长为组长，包括党委、副院长和主要职能科室科长组成的完整的权威的医院信息化领导小组是医院管理信息系统的关键。
2、设置必要的专门组织机构
在医院内部成立信息化管理组织体系。通过组织体系的建立提高信息化管理的权威性，引起中层管理人员与医护人员的重视;同时，也方便与医院高层领导之间建立通畅的管理沟通，并能高层领导的支持下取得所需的各种资源，以保证信息化管理持续、流畅运行。
(1)成立医院级信息化管理领导小组。
(2)成立信息化管理办公室。
(3)成立信息化管理小组。由各科室组长任负责人。
3、建立高效、科学的组织文化
医院文化是医院在长期发展过程中形成的并且为医院职工所普遍认可和遵循的价值观念、集体意识、行为规范和思维模式的总和，医院管理的制度规则经过长期的构建和培育最终也会积淀成医院文化不可缺少的组成部分，即所谓的制度文化。文化是人类特有的社会现象，医院管理是以人为目标的管理，因此，和谐管理的核心是构建以人为本的医院文化。医院管理者在管理上要心怀个体、统揽全局，从医院的实际情况出发，以尊重职工，培养责任感为前提，正确对待自己手中的权力为关键，提高员工素质和心理承受能力为基础，构建医院特有的医院文化为核心，最终形成民主、生动、安定、和谐的医院氛围。
四、管理信息系统实施的人员保障
为保证医院管理信息系统的有效实施，就必须在人员上给予充分的保障，因为医院管理信息系统的实施成功与否在很大的程度上取决于医护工作人员的接受程度和素质。(1加强全员培训工作;(2)培养专门信息化管理人员队伍;(3)科学进行职业生涯规划。
五、管理信息系统实施的技术保障
医院管理信息系统是现代信息技术与先进医院管理理念相融合的一种新兴管理方式。因此，在强调先进管理理念的同时，必须加强信息技术的支撑与保障。这是实现医院管理信息系统的基础，也是提高效率的保证。
(1)跟踪现代主流信息技术发展趋势
(2)选用适合企业信息化管理的信息技术
六、管理信息系统实施的资金保障
据统计，发达国家医院信息化建设方面的经费投入，一般占业务收入的3%～5%。我国发达地区的医院信息化经费投入，也达到了业务收入的2%左右。而医院，既使在信息化发展最快速的2007、2008、2009年度，经费投入也不到业务收入的1%。因此信息化建设经费投入明显不足。就医院实际情况而言，应进一步加大医院信息化建设经费投入，才能确保医院管理信息系统稳定运行。医院管理信息系统建设的资金保障包括：(1)硬件投入的资金保障;(2)软件投入的资金保障;(3)维护投入的资金保障。
医院的管理信息系统的建设是一个长期的、复杂的系统工程。信息技术突飞猛进的不断发展，医院经营环境也不断更新，适合时代发展的医院管理新思想，医院管理新技术层出不穷。要想医院管理信息系统真正发挥实效，医院还需结合自身情况随时做出调整。
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医院信息管理系统课程设计论文篇二
《 浅谈微机系统在医院管理中的应用 》
摘 要:随着医疗卫生事业的改革发展,微机系统在医院管理中的应用正在变得越来越广泛,给医院带来了巨大的方便,提高了医院的工作效率。本文探讨了微机系统在医院管理中的应用的优势和注意事项。
关键词:微机系统 医院管理 应用
中图分类号:TP319.3 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2011)05(c)-0021-01
在当前形势下,我国政府正在为人民提供更好的医保、更好的医疗服务,在这一过程中,微机系统在医院管理中的应用发挥着举足轻重的作用,为之奠定了坚实的基础。
1 微机系统在医院管理中的应用的优势
1.1 微机系统能够促进医院门诊的业务量的提升并避免人为的费用漏洞。
通过微机系统在医院管理中的应用,促进了诊疗技术水平的大幅度提高,也能够改善门诊就诊环境,从而进一步提升医院业务量。也就是说,微机系统的应用可以促进医院的业务流程的优化,从而促进医院工作人员工作效率的提高,最终促进医院的自身业务收入的大幅度增加。
与此同时,通过微机系统在医院管理中的应用,由微机网络自动完成收费行为,从而能够大幅度降低人情漏费问题的发生率。
1.2 微机系统能够给医院提供一定的无息资金
在当前形势下,随着人民生活质量的提高,进行定期体检以及生病之后经常到医院参加治疗的人也越来越多,这些人会一次性向医院的账户中存入数额非常大的预交金,对医院来说,这些资金是一笔巨大的无息资金,有利于医院效益的提高。
1.3 通过微机系统的应用能够简化就诊程序
通过微机系统的应用,可以摒弃以往繁琐的就诊程序,促进医院的工作效率的大幅度提高。只要患者预存了充足的预交金,他们就能够直接刷卡进行身体检查或者取药,使患者在就诊的过程中等待的时间得到了大幅度的缩短,使患者就诊的速度得到加快。微机系统在医院管理中的应用,方便了孕妇、老人和带孩子看病的人,即使没有家人的陪同,这些患者也可以完成整个就诊过程。
在磁卡中保存了患者的基本情况及病历信息,在他们每次就诊时,只要简单的刷一下卡,医生就能够清晰的掌握患者的情况。在没有利用微机系统之前,医生必须花费大量的时间给患者开检查单,而在医院管理中出现了微机系统之后,简单的用鼠标轻轻一点就能够完成这一过程。通过这种方式,在相同的时间内,医生就能够接诊更多的患者。
1.4 通过微机系统的应用能够规范物价管理
通过微机系统的应用,提供了完善、强大的自助查询功能,医院收费的透明度得到大幅度的增加,能够主动接受患者的监督。门诊患者凭借自己的就诊卡就能够在查询机上对于每一笔费用明细进行随时查询,从而使患者因收费不清而造成的的医疗纠纷问题得到很好的避免。通常情况下,医院门诊各科室及物价员可以及时对照物价标准检查、修改所有收费项目,不合理收费情况的发生得到了有效的避免。
1.5 通过微机系统的应用能够促进医疗服务质量的提高
通过微机系统的应用,能够促进医疗服务质量的提高,差错的发生率得到了大幅度的降低。将医院传统的诊断、检查、用药等诊疗活动置于电脑微机网络的统一管理之下,各种不必要的失误的发生得到了有效地减少,促进了医院效益的提高。
1.6 通过微机系统的应用能够缓解曾经一度紧张的医患关系
事实上,患者是一个脆弱的群体,对于所有的患者来说,不管是在精神方面或者是在肉体方面,疾病都是一种折磨。面临疾病,患者是非常无助的,所以,患者对医院的期望也是非常高的。通过微机系统的使用,能够更好的帮助患者,门诊医生、收费人员和其他窗口工作人员的工作强度得到了大大的降低,这样,对于患者提出的问题,医务人员就能够具备充足的时间进行耐心细致的回答,从而能够为患者提供个性化的服务,及时解决患者的问
题,赢得患者的满意。
1.7 通过微机系统的 应用能够做好数据 统计 工作
通过微机系统的应用能够对于患者就诊高峰在每周、每天不同时段的变化规律做好一个清晰的统计,门诊部也能够按照具体的情况,为了适应患者需求,安排增加或减少诊室。通过微机系统,能够对于每一位门诊医生、收费人员以及其他窗口工作人员的工作量进 行及时准确的统计,从而能够给医院工作人员的考核提供良好的基础。
此外,微机系统在医院 管理中的应用是和城镇职工医疗 保险及新型农村合作医疗改革相适应的。
2 微机系统在医院管理中的应用的注意事项
2.1 选择成熟的 软件和专业的公司
成熟的软件和专业的公司对微机系统在医院管理中的应用具备非常丰富的 经验,对于系统可能产生的风险也具备非常全面的研究,与此同时,成熟的软件具有良好的容错性,所以,他们可以采取相应的措施在最大程度上规避微机系统在医院管理中的应用所带来的各种风险。
2.2 严格测试微机系统的可靠性。
为了保证微机系统在医院管理中的应用的顺利实施,必须制定严谨的实施 计划,采取适当的措施来保证新旧系统的切换,如果条件允许,应使新、旧系统并行一段时间,从而对于新系统的稳定性和准确性进行检测,保证微机系统的可靠性。
2.3 保证微机系统数据的安全性。
在微机系统在医院管理中的应用中,数据安全性起着举足轻重的作用,必须合理设置微机系统管理员的权限,并记录好系统日志和用户日志,同时,必须做好微机系统数据的备份工作,对所有数据进行定期备份和自动备份。
3 结语
随着微机系统在医院管理中的应用效果不断取得实质性进展,有理由相信,必将迎来医院管理更加先进、医院竞争力不断提高的新局面。希望通过本文的研究,能够抛砖引玉,引起国内外专家学者对于微机系统在医院管理中的应用的进一步的重视。
参考文献
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[3] 韩学润,高宇澄,王革思,等.微机在医院医疗管理中的应用[J].信息技术,1994(3).
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